張靜

摘要：在當(dāng)前社會經(jīng)濟水平全面提升背景下，公路工程在社會發(fā)展中的重要性也有了全面提升。在公路工程建設(shè)過程中，造價管理主要指的就是項目開展到完工后所產(chǎn)生的各種資金成本。這項工作的管理通常會受到多種因素的影響，難度較大，因此更需要加強對建設(shè)環(huán)節(jié)中工作重點的探索，從而將工程成本費用控制在更為科學(xué)和合理的范圍中。針對此種情況，本文就將對公路工程造價管理的因素進行詳細分析，希望通過對相關(guān)改進對策的研究，有效推進此項工作的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：公路工程;造價管理;改進對策

在公路工程建設(shè)過程中，造價管理是一項不容忽視的重要工作，無論是投資決策、設(shè)計還是施工過程中，都要嚴格進行對工程造價的控制，及時改進問題偏差，實現(xiàn)項目效益水平的有效提升?；诠饭こ淘靸r管理本身就具備較強的高額性、復(fù)雜性和多層次特征，因此對這項工作進行研究，制定更科學(xué)的改進措施也是當(dāng)前最需要關(guān)注的重點問題。

一、 公路工程造價管理內(nèi)涵

在公路工程建設(shè)工作中，工程造價管理經(jīng)常會出現(xiàn)變化，并且需要不斷與實際工程情況進行接近。在項目建設(shè)前期階段，工程造價工作的開展應(yīng)該充分發(fā)揮其預(yù)見性優(yōu)勢，這樣才能在施工過程中實現(xiàn)對實際費用的明確[1]。工程造價管理的關(guān)鍵是前期決策階段、設(shè)計階段，但是在施工和結(jié)算過程中，工程造價逐漸發(fā)展為事實，因此無法保證節(jié)約投資工作的有效開展，很可能出現(xiàn)投資效果不佳或是浪費的情況，所以更需要加強造價管理工作的開展。

二、 對工程造價管理產(chǎn)生影響的主要因素

在當(dāng)前公路建設(shè)環(huán)節(jié)中，對工程造價產(chǎn)生影響的因素較為多樣，主要包括了：

1、設(shè)計階段存在工程設(shè)計不合理、不經(jīng)濟的情況。企業(yè)在設(shè)計工作開展過程中往往更注重規(guī)模、方案、功能等因素，但是并沒有將上述內(nèi)容與工程造價進行結(jié)合，基于激勵機制的欠缺，設(shè)計人員也會出現(xiàn)輕視工程造價控制工作的情況。

2、缺乏有效的質(zhì)量、進度和造價管理。在公路工程建設(shè)工作中，質(zhì)量、進度工作應(yīng)該保證一致性，一旦出現(xiàn)任何一方面的缺失都會最后工作的開展造成難以挽回的局面[2]。針對實踐經(jīng)驗可以知道，在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，還應(yīng)該積極進行施工組織設(shè)計，在科學(xué)調(diào)配人力、物力與生產(chǎn)效率的同時，合理進行工程進度控制。

3、缺乏規(guī)范的合同管理。在公路工程建設(shè)中，合同起到了工程連接作用，更是最關(guān)鍵的指導(dǎo)性文件，合同條款的嚴謹與否也將對工程造價控制效果產(chǎn)生直接影響，如果合同中并沒有對計量支付條款進行明確，很容易造成造價管理難度的提升。

三、 對公路工程造價管理進行改進的相關(guān)對策

在上文的研究中我們能發(fā)現(xiàn)，雖然當(dāng)前我國公路工程質(zhì)量已經(jīng)有了顯著提升，但是在工程造價管理中仍然存在很多不完善的情況，為此，提出相關(guān)改進對策就顯得尤為必要。

1、項目前期造價管理

項目前期主要指的就是項目決策和設(shè)計過程，在決策過程中，公路工程項目決策是當(dāng)前工程中最關(guān)鍵的組成環(huán)節(jié)，具備較強的先決性特點，因此對公路工程全過程造價控制也有著十分顯著的決定性優(yōu)勢。公司工程項目中經(jīng)常會出現(xiàn)超出標準的情況，因此要想實現(xiàn)投資預(yù)算項目合理性，在決策過程中，工程建設(shè)方就應(yīng)該對項目內(nèi)容進行全面考察，實現(xiàn)對造價控制目標的管控。在這一過程中，工程造價人員也要保證和設(shè)計人員之間進行緊密合作，有效進行工程預(yù)算，只有始終堅持預(yù)算工作的客觀性，才能為設(shè)計人員提供更為標準的決策優(yōu)勢。在設(shè)計過程中，還應(yīng)該加強對設(shè)計過程中造價管理控制工作的開展，針對當(dāng)前工作的實際情況，對工程建設(shè)規(guī)模、方案和標準進行調(diào)整，從而形成更具針對性的設(shè)計理念，這對于投資限額的提升也有著重要影響[3]。此外，還應(yīng)該加強對施工圖預(yù)算編制工作的開展，確保施工圖紙設(shè)計成本在標準范圍內(nèi)。

2、施工過程造價管理

施工階段的投資額是當(dāng)前項目投資的主要環(huán)節(jié)，所以在施工過程中對造價管理工作的開展就十分必要。建設(shè)方需要組織和協(xié)調(diào)參建單位的造價管理工作，確保這項工作的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，只有這樣才能對工程質(zhì)量提升起到有效幫助。合同是建設(shè)方開展工作和組織管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，對于建設(shè)方管理方式有著重要幫助，所以更需要對這項工作的管理引起關(guān)注。只有對合同條款中可行性、合法性等問題進行保障，才能降低工作中出現(xiàn)問題的可能性。建設(shè)單位是當(dāng)前項目的主要組織者，是當(dāng)前管理工作的基礎(chǔ)，如果建設(shè)方自身能力不足，也可以向相關(guān)單位獲取幫助，從而更有效的進行合同管理[4]。

施工過程中還要加強對造價、質(zhì)量和施工進度的管控，確保這些工作的統(tǒng)一性。質(zhì)量是當(dāng)前項目管理中的重點環(huán)節(jié)，會對工程造價產(chǎn)生直接影響，所以如果這項工作存在問題，必然會對工程造價產(chǎn)生影響?？茖W(xué)的工程造價工作不僅能實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的提升，同時還能充分發(fā)揮工程質(zhì)量優(yōu)勢作用，這對于公路項目長遠發(fā)展而言也有著重要幫助。

四、結(jié)束語

綜上所述，公路工程造價管理和控制是當(dāng)前社會發(fā)展中一項重要的綜合性學(xué)科，具備較強專業(yè)性和技術(shù)特色，在工程整個建設(shè)過程中都發(fā)揮著不可忽視的重要作用。在公路工程項目時間環(huán)節(jié)中，要想合理進行工程造價控制，就更需要加強技術(shù)管理和合同控制，保證這項工作始終在決策、設(shè)計過程中發(fā)揮優(yōu)勢，這對于今后我國公路工程長遠發(fā)展也將產(chǎn)生不可忽視的重要影響。

參考文獻：

[1]王俠.淺究影響公路工程造價的因素與控制措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，35（36）.

[2]傅振銘，劉曉明.高速公路機電工程造價控制及其管理方法分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，17（31）：231-231.

[3]孫澤軍.談公路工程造價的有效控制[J].山西建筑，2012，38（34）：257-259.

[4]郭靜.公路養(yǎng)護工程造價影響因素研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，62（11）：3544-3544.

（作者單位：錦州市太和區(qū)公路養(yǎng)護中心）