摘? 要：機(jī)電安裝工程技術(shù)的有效完善，全面提高了工業(yè)技術(shù)的社會(huì)效益。因此，精細(xì)化管理能夠在一定程度上簡(jiǎn)化安裝工程項(xiàng)目的流程，從而顯著的實(shí)踐了項(xiàng)目配置的目的?；谏鲜?，文章分析了精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵、發(fā)展現(xiàn)狀以及實(shí)踐應(yīng)用方法。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;機(jī)電安裝工程;信息化

中圖分類號(hào)：TU17;TP391.44? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? 文章編號(hào)：2096-4706（2019）08-0185-03

Abstract：Effective improvement of mechanical and electrical installation engineering technology has comprehensively improved the social benefits of industrial technology. Therefore，refined management can simplify the process of installation project to a certain extent，thus significantly fulfilling the purpose of project configuration. Based on the above，this paper analyses the basic connotation，development status and practical application methods of fine management.

Keywords：fine management;mechanical and electrical installation engineering;informatization

0? 引? 言

在當(dāng)前機(jī)電安裝工程的實(shí)踐中，主體以電子技術(shù)、控制技術(shù)、管道規(guī)劃技術(shù)、通訊技術(shù)等技術(shù)規(guī)劃為目標(biāo)導(dǎo)向，結(jié)合針對(duì)性的規(guī)劃方案，從而顯著的實(shí)踐項(xiàng)目規(guī)劃的實(shí)踐目的。由此可見，認(rèn)知精細(xì)化管理的細(xì)則內(nèi)容，將精細(xì)化管理技術(shù)全面實(shí)踐于工程操作當(dāng)中，有利于提高機(jī)電安裝工程的工程效益。同時(shí)，精細(xì)化管理還需利用新時(shí)期的管理技術(shù)進(jìn)行目標(biāo)管理，結(jié)合BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，進(jìn)而全方位的提升精細(xì)化管理的價(jià)值。

1? 精細(xì)化管理基本概述

精細(xì)化管理就是將主體機(jī)電安裝工程項(xiàng)目予以細(xì)化，拓展采光、通風(fēng)、管道布局、火災(zāi)防范等方面的功能于實(shí)際操作當(dāng)中，從而更為高效的提高項(xiàng)目的實(shí)際效益。同時(shí)，該技術(shù)能夠整合不同操作模式下的工藝建設(shè)章程，明確不同組件模型的工藝技術(shù)，從而達(dá)到有效的推廣效用。在此過程中，精細(xì)化管理還需把握有效的管理技術(shù)內(nèi)容，針對(duì)各類技術(shù)的操作進(jìn)行深入探索，以確保主體項(xiàng)目能夠?qū)嵺`“零缺陷”模式的內(nèi)涵價(jià)值。由此可見，精細(xì)化管理的規(guī)劃意義就是將重點(diǎn)操作予以細(xì)化和簡(jiǎn)化，結(jié)合對(duì)應(yīng)的責(zé)任制度進(jìn)行實(shí)踐管理，確保主體項(xiàng)目操作技術(shù)能夠更為規(guī)范。

2? 當(dāng)前精細(xì)化管理技術(shù)在建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀分析

2.1? 管理機(jī)制不規(guī)范

由于當(dāng)前安裝工程中沒有明確的指標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃與項(xiàng)目實(shí)踐，可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)應(yīng)的操作流程、操作體制存在嚴(yán)重的規(guī)劃問題。如在成本控制的項(xiàng)目管理中，可能會(huì)出現(xiàn)頻繁的預(yù)算超支情況，進(jìn)而導(dǎo)致諸多項(xiàng)目的管理機(jī)制與管理模式不切合的情況發(fā)生。同時(shí)，若施工環(huán)節(jié)的控制不精準(zhǔn)，可能會(huì)導(dǎo)致圖紙?jiān)O(shè)計(jì)目標(biāo)與實(shí)際建設(shè)流程存在方向性偏差，進(jìn)而引發(fā)項(xiàng)目實(shí)踐方法不科學(xué)、管理機(jī)制不科學(xué)、管理目標(biāo)不明確的現(xiàn)象發(fā)生。特別是在當(dāng)前的工程布局中，可能存在考察方法不精準(zhǔn)、考察機(jī)制不完善的情況，不僅會(huì)降低精細(xì)化管理的綜合性收益，還會(huì)對(duì)主體安裝工程的操作造成嚴(yán)重的方向影響[1]。

2.2? 信息化體制問題

精細(xì)化管理需借助大量的工程數(shù)據(jù)和項(xiàng)目數(shù)據(jù)規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)化，而當(dāng)前項(xiàng)目安裝過程中的信息化技術(shù)的操作規(guī)范不強(qiáng)，且諸多操作的細(xì)節(jié)構(gòu)建方法不科學(xué)，容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性出現(xiàn)一定導(dǎo)向偏差。在此過程中，諸多工作人員并未認(rèn)知到精細(xì)化管理的作用，且項(xiàng)目的監(jiān)控要求、管理要求、操作設(shè)計(jì)不科學(xué)，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的管理與控制存在數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的情況[2]。同時(shí)，若某些工作人員并不熟悉對(duì)應(yīng)的工作方法，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)的記錄出現(xiàn)嚴(yán)重的紕漏，可能會(huì)直接引發(fā)信息管理模型出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、套用的公式模型數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)的情況，而這一系列操作不僅不利于項(xiàng)目監(jiān)控方面的技術(shù)實(shí)踐，還直接制約了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.3? 項(xiàng)目管理方法不科學(xué)

精細(xì)化管理與成本控制、成本管理的方法息息相關(guān)，且管理內(nèi)容能夠有效實(shí)踐財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)效用。但是，工作人員所使用的項(xiàng)目管理方法存在技術(shù)性差異，沒有深入對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境進(jìn)行方向探索，可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)應(yīng)工程的規(guī)章制度無法全面實(shí)踐于操作過程中，進(jìn)而導(dǎo)致諸多安全隱患現(xiàn)象的出現(xiàn)。在此過程中，某些技術(shù)人員的項(xiàng)目管理辦法不準(zhǔn)確，沒有認(rèn)知采購(gòu)環(huán)節(jié)的必要性，進(jìn)而規(guī)模化的引入了大量的不合規(guī)物資，增加了相應(yīng)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。同時(shí)，在后期驗(yàn)收環(huán)節(jié)的規(guī)劃中，對(duì)相應(yīng)的操作工具的操作、養(yǎng)護(hù)方法不重視，不僅增大了項(xiàng)目管理的成本支出，也容易導(dǎo)致火災(zāi)隱患、爆炸隱患的情況。

3? 基于建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中精細(xì)化管理技術(shù)的應(yīng)用

3.1? 完善精細(xì)化管理的控制方法

3.1.1? 總體規(guī)劃控制原則

技術(shù)人員需根據(jù)施工圖紙進(jìn)行綜合性探索，重視機(jī)電安裝過程中的圖紙細(xì)則，針對(duì)隱蔽工程、重點(diǎn)工程的項(xiàng)目進(jìn)行分析與管理，確保圖紙的會(huì)審達(dá)到對(duì)應(yīng)的技術(shù)需求。如交底技術(shù)的控制管理中，需結(jié)合不同安裝項(xiàng)目的各項(xiàng)操作模式進(jìn)行對(duì)應(yīng)的計(jì)算分析，保證圖紙內(nèi)容數(shù)據(jù)的有效性。同時(shí)，需根據(jù)采光功能、通風(fēng)功能、暖通功能的數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算，結(jié)合有效的設(shè)計(jì)流程對(duì)設(shè)計(jì)過程中的阻力情況、容量情況進(jìn)行分析，科學(xué)的處理各項(xiàng)操作的流程，借助有效的方法進(jìn)行技術(shù)精準(zhǔn)，從而全面提高技術(shù)的規(guī)范性。另外，在招標(biāo)過程中，需根據(jù)精細(xì)化的管理要求進(jìn)行技術(shù)探索，應(yīng)用ISO9001的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行方法實(shí)踐，確保主體設(shè)計(jì)全面滿足于招標(biāo)文件的核心需求。

3.1.2? 采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制原則

在采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理與實(shí)踐中，則需要求工作人員制定有效的采購(gòu)計(jì)劃，且工作人員需具有一定的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，從而為前期工作提供有效的技術(shù)需求。在機(jī)械設(shè)備的管理與操作中，需針對(duì)各項(xiàng)機(jī)械的操作方法進(jìn)行整合實(shí)踐，要求工作人員熟悉相應(yīng)的使用、維修細(xì)則，將這些細(xì)則內(nèi)容記錄于相應(yīng)的數(shù)據(jù)模型當(dāng)中。同時(shí)，在原材料方面功能的管理中，需針對(duì)材料的數(shù)據(jù)型號(hào)、材料的屬性、材料的運(yùn)輸方法進(jìn)行測(cè)算，根據(jù)系統(tǒng)的環(huán)節(jié)管理方法進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化，降低檢測(cè)不達(dá)標(biāo)的情況發(fā)生。另外，在當(dāng)前的施工組織管理中，需結(jié)合相應(yīng)的軟件調(diào)控資源的分配方法，明確多模式的生產(chǎn)管理方法和生產(chǎn)要求，確保主體施工組織的合理性。最后，技術(shù)人員需根據(jù)各方面的因素進(jìn)行調(diào)研，將濕度因素、溫度因素與設(shè)備管理相結(jié)合，以確保主體操作的有效性。

3.1.3? 操作環(huán)節(jié)的控制原則

在施工進(jìn)度方面的控制過程中，需結(jié)合不同安裝工程的工作量進(jìn)行測(cè)算，確認(rèn)不同背景下的工程量和操作順序，采用有效的關(guān)系圖解拓展相應(yīng)的工作安排內(nèi)容，確保主體施工進(jìn)度切合實(shí)際管理要求。在此過程中，技術(shù)人員需分析設(shè)備使用情況、管線布置情況、空調(diào)安裝情況等方面的技術(shù)內(nèi)容，并將這一系列內(nèi)容應(yīng)用至計(jì)劃組織當(dāng)中，提高主體工程的社會(huì)效益。同時(shí)，驗(yàn)收過程的控制也應(yīng)結(jié)合不同的方案調(diào)試方法和調(diào)試內(nèi)容進(jìn)行過程優(yōu)化，引入高素質(zhì)的人才進(jìn)行項(xiàng)目管理和內(nèi)容記錄，明確對(duì)應(yīng)的操作記錄方法，從而全方面地提高管理與控制的目標(biāo)精準(zhǔn)度[3]。

3.2  管道安裝方法分析

由于管線布置是建筑機(jī)電工程項(xiàng)目的重點(diǎn)，且該操作會(huì)直接影響操作的精準(zhǔn)度。由此，當(dāng)前的精細(xì)化管理操作中，需結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景模型，構(gòu)建“云計(jì)算”的管線安裝方法，合理的運(yùn)用操作模型進(jìn)行對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)管理，從而顯著的提高安裝方案的合理性。同時(shí)，需明確采集放樣方面的內(nèi)容，將規(guī)劃章程構(gòu)建于BIM技術(shù)當(dāng)中，以可視化的軟件體現(xiàn)不同的工作方式，這對(duì)于提高安裝的科學(xué)性有積極意義。如圖1所示，為暖通管道的安裝模型。

的安裝方法進(jìn)行測(cè)算，根據(jù)對(duì)應(yīng)的安裝細(xì)則和管道布局進(jìn)行建設(shè)，從而明確不同管道之間的交叉點(diǎn)和兼容性，方可全面防治管道炸裂情況的發(fā)生。同時(shí)，在大型機(jī)房的安裝調(diào)配規(guī)劃與安裝構(gòu)建的過程中，需科學(xué)的分析管件的碰撞可能性，例如：在暖通和空調(diào)管道的布局中，則需要測(cè)算出管道的走勢(shì)情況和凈高參數(shù)，結(jié)合有效的管線校審方式，明確隱蔽工程中可能會(huì)存在的設(shè)計(jì)問題。最后，需針對(duì)各管道、物件的連接處進(jìn)行密實(shí)功能的分析，結(jié)合相應(yīng)的流量調(diào)配機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，為后期維修操作提供了極大的方便。

3.3? 優(yōu)化精細(xì)化組織結(jié)構(gòu)的模型

組織模型的優(yōu)化方式需結(jié)合安裝圖紙進(jìn)行分析，拓展對(duì)應(yīng)的安裝目標(biāo)和管理目標(biāo)，構(gòu)建適合于精細(xì)化管理的模型體系，從而提高模型的實(shí)踐效益。同時(shí)，技術(shù)人員需針對(duì)組織環(huán)節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行控制，以優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)權(quán)限為核心，拓展出對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制，從而提升全面實(shí)踐精細(xì)化管理的目標(biāo)效用，具體流程如圖2所示。

由此可見，明確組織體系中設(shè)計(jì)、采購(gòu)、預(yù)算、管理方面的內(nèi)容能夠有效提高管理的強(qiáng)度。將各部門的責(zé)任予以細(xì)化，構(gòu)建有效的技術(shù)管理機(jī)制，構(gòu)建適合于精細(xì)化管理的工作氛圍和審查系統(tǒng)，拓展系統(tǒng)的、標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容并加以實(shí)踐。同時(shí)，在體系優(yōu)化過程中，須落實(shí)各部門的崗位責(zé)任機(jī)制，并融入“互聯(lián)網(wǎng)+”的體制內(nèi)容，在云計(jì)算的基礎(chǔ)中明確主體設(shè)計(jì)的要求和項(xiàng)目的核心要求，以信息化背景的模型提高管理的目標(biāo)的精度，從而提高管理的有效性。最后，需針對(duì)操作中的問題進(jìn)行改進(jìn)，將各類操作的問題予以簡(jiǎn)化，借助對(duì)應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行跟蹤管理，進(jìn)而提高精細(xì)化管理的精準(zhǔn)度[4]。

4? 結(jié)? 論

綜上所述，明確精細(xì)化管理的應(yīng)用方法，借助有效的方法對(duì)環(huán)節(jié)操作步驟予以細(xì)化，從而全面提高在建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目上的操作效益，也能科學(xué)的實(shí)踐精細(xì)化管理的目標(biāo)導(dǎo)向。

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作者簡(jiǎn)介：周仲平（1970.06-），男，漢族，廣東江門人，建筑管理工程師，畢業(yè)于五邑大學(xué)工業(yè)與民用建筑專業(yè)、澳門科技大學(xué)工商管理專業(yè)，研究生，研究方向：機(jī)電設(shè)備工程安裝與管理。