顧曉紅

摘要：在我國經(jīng)濟高速穩(wěn)健發(fā)展的過程中，為建筑行業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境，使得我國的建筑物數(shù)量及質(zhì)量不斷升上，其規(guī)模也在不斷擴充?，F(xiàn)階段建筑工程經(jīng)濟管理中，成本管理是其一項重要的組成部分，但就實際管理情況而言，在成本管理環(huán)節(jié)中依然存在部分問題，并且對工程質(zhì)量造成一定影響。文章將針對工程經(jīng)濟成本管理的內(nèi)容及對策展開一定的分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程：經(jīng)濟成本：管理內(nèi)容及對策

市場經(jīng)濟的發(fā)展以及持續(xù)性的完善造成了建筑行業(yè)市場中的競爭激烈程度居高不下。怎樣在巨大的競爭壓力中獲得更高的經(jīng)濟效益是建筑企業(yè)關(guān)注的焦點問題。對于企業(yè)經(jīng)濟效益的競爭性而言，其主要體現(xiàn)在建筑成本的控制層面，希望使用較低的資源投入盡可能多地提供相應(yīng)的服務(wù)使得工程效率進一步提高。所以實現(xiàn)建筑成本的合理控制是現(xiàn)階段建筑企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵所在。

一、工程經(jīng)濟管理成本的主要內(nèi)容

第一，將責任成本編制的依據(jù)有效確定。這一方面包括以下幾點：①項目招投標所需文件：②建筑工程的承包合同：③項目施工圖紙所預(yù)算的施工工程量或是現(xiàn)場勘測的現(xiàn)實工程量：④科學有效的施工組織設(shè)計：⑤建筑材料市場的調(diào)查價格，綜合測算的內(nèi)部機械單價以及工程一天的單價：⑥工程材料機械的施工定額。第二，工程項目責任成本的預(yù)算。依據(jù)工程量所列出的清單以及進一步確定施工機械設(shè)備的單價和工程隊間接費的取費利率，把預(yù)算定額工作內(nèi)容規(guī)定中的工程項目作為依據(jù)，把責任成本預(yù)算單價逐一編制，合理劃分建筑材料、機械設(shè)備以及間接費的費用項目，科學預(yù)測計算單項工程責任的成本投入。還應(yīng)該測算項目施工所需的調(diào)遷費、施工項目的間接費、暫時停工期間的職工工資等其他費用。第三，根據(jù)工程整體的資料制定出項目責任成本，根據(jù)合同中的價格，把施工項目所需成本以及利潤指標進一步明晰。并且要確認項目部以及項目經(jīng)理相應(yīng)的經(jīng)濟責任，讓責任成本的預(yù)算單價等多方面資料形成經(jīng)濟責任書，使其作為建筑企業(yè)對項目部進行責任成本過程監(jiān)督以及考核的主要依據(jù)。

二、目前工程經(jīng)濟成本管理存在的部分問題

第一，對于成本管理意識的重視程度較低。因為工程建設(shè)項目需要涉及許多分項工程項目，存在各種的崗位設(shè)置，而且每個管理崗位都有各自管轄領(lǐng)域，所以成本管理工作要涉獵全部的建設(shè)行為參與其中?？墒峭ǔＧ闆r下項目經(jīng)理等相關(guān)管理者僅僅重視自己工作范圍內(nèi)的工作，針對成本管理這一內(nèi)容，幾乎很少過問。部分項目經(jīng)理絕大多數(shù)情況下將工程質(zhì)量作為其主要管理目標，將工程質(zhì)量的達標程度、是否可以在原本進度計劃內(nèi)交工、工程資金是否充足視作工作重點。對于工程經(jīng)濟成本的控制，其認為主要的負責人應(yīng)該是財務(wù)人員。至于施工的技術(shù)人員，在一般情況下只會把視線的焦點放在技術(shù)處理上，只要求技術(shù)落實，達到工程質(zhì)量標準即可，而對于解決質(zhì)量問題所需成本的付出并不算在其考慮的范疇內(nèi)。工程施工人員對于上級要求“言聽計從”，不會考慮工程細節(jié)問題，至于對成本也抱著事不關(guān)己的態(tài)度，這也致使材料過度浪費等問題的產(chǎn)生。上述現(xiàn)象在施工現(xiàn)場屢見不鮮，表面上是每個崗位各盡其力，可是對于成本控制要求而言，則是需要每個人都要具有成本節(jié)約的意識以及責任感，且這一意識是自主性的。如果不能將這一問題妥善解決，想要把成本管理落到實處是十分困難的。

第二，缺少科學完備的成本控制體系。工程經(jīng)濟成本管理要涉及工程施工的各個部分，這也是成本管理系統(tǒng)化特點的主要體現(xiàn)。在現(xiàn)實工程建設(shè)過程中，部分建筑企業(yè)在進行成本管理工作上普遍存在著管理片面化、管理區(qū)域化的現(xiàn)象，也就是管理者僅僅對自己范圍之內(nèi)的工作負責，而將經(jīng)濟成本的管理交付給財務(wù)、審計部門：對于成本管理的要求沒有實現(xiàn)整體上的宏觀指導(dǎo)與掌握，這對成本管理的落實帶來一定的阻礙。其在成本控制中的體系構(gòu)建不完善問題上體現(xiàn)得較為明顯，部分建筑企業(yè)忽視成本管理制度的建立。也有一些企業(yè)存在權(quán)責不相等的現(xiàn)象，也就是說成本管理未在個人身上落實。而且一些建筑企業(yè)也沒有使用明確的獎懲措施，要不然就是有措施但不嚴格執(zhí)行，進而使得成本管理僅僅流于形式，對其的忽視問題日趨嚴重。

三、提高工程經(jīng)濟成本管理水平的幾點對策

第一，提高經(jīng)濟成本管理意識，把經(jīng)濟成本管理工作落到實處。因為現(xiàn)階段，我國大部分建筑企業(yè)對于經(jīng)濟成本的控制意識相對較低，難以使得成本控制意識成為成本控制工作的重要思維導(dǎo)向。對于此問題，其應(yīng)做好企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作，進一步加強建筑工程經(jīng)濟成本管理相關(guān)人員的成本控制理念，讓這一理念作為相關(guān)工作人員進行成本控制工作的主要方向。對于建筑工程經(jīng)濟成本管理工作而言，應(yīng)確保其工作的細致程度，依據(jù)企業(yè)每一部門的現(xiàn)實情況結(jié)合上下貫通的方法進行施工財務(wù)報表的編制企業(yè)相關(guān)管理層提出發(fā)展的整體目標，各部門依據(jù)現(xiàn)狀做好自己部門的財務(wù)預(yù)算工作。因為企業(yè)的戰(zhàn)略目標對預(yù)算的方向起到直接影響，所以對每個企業(yè)而言都需要設(shè)定自己的戰(zhàn)略目標，而且要把將其化解為相應(yīng)的階段性實施目標，落實企業(yè)的后期發(fā)展與前期安排之間協(xié)調(diào)工作，從而有助于企業(yè)最優(yōu)化目標的實現(xiàn)。

第二，進一步健全工程成本控制制度。只有保證成本控制制度的完善，才可以在開展成本管理工作中做到有章可循，為工程的高效實施提供重要保障。所以，企業(yè)應(yīng)從自身現(xiàn)實情況為依據(jù)進行有關(guān)成本控制的規(guī)章制度的制定，積極借鑒同行業(yè)成功的管理經(jīng)驗，引用到自身企業(yè)的建筑工程質(zhì)量、工程材料、工程成本等各方面有關(guān)成本控制的考核制度中。能夠讓所制定的規(guī)則制度更具有針對性以及實用性。并且還應(yīng)讓項目經(jīng)理和承包的各個單位都盡可能地參與到工程項目的成本管理工作，讓成本管理每個環(huán)節(jié)的細致程度獲得進一步提高。

第三，增強成本管理人員的業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì)。成本管理主要指的是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整個過程中對于每項成本的核算、分析、決策以及控制等綜合性科學管理行為的全稱。僅是從成本管理的概念進行分析，我們不難看出企業(yè)針對成本管理人員的業(yè)務(wù)能力以及綜合素養(yǎng)的要求是相對較高的。建筑工程項目經(jīng)濟成本管理工作中，不只會使用到經(jīng)濟學以及組織管理學的專業(yè)性知識，并且還需要具備一定的建筑知識儲備量和關(guān)于工程經(jīng)濟成本的管理經(jīng)驗。想要做好工程經(jīng)濟成本管理工作，就應(yīng)該增強成本管理人員的能力，加大高層次、高素質(zhì)成本管理人才的引進力度。

四、結(jié)語

總的來講，經(jīng)濟成本管理工作貫徹在整個工程施工中，包括施工前期、工程整個施工環(huán)節(jié)及工程結(jié)束后。所以應(yīng)嚴格管理和科學控制建筑企業(yè)的成本投入，把成本管理工作有效落實，針對成本管理工作存在的問題，及時妥善地加以處理，從而形成高效的成本控制。不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能夠充分調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情。

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