張承軍

摘要：在市場需求的不斷變化下，行業(yè)壓力不斷增加。所以想要在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的地位，就要制定出完善的人力資源管理方案。尤其是對于經(jīng)濟(jì)師來說，作為人力資源管理中的重點(diǎn)，對管理工作發(fā)展有著重要的影響。所以就要發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)師的作用，以此來提高行業(yè)管理效果。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師：人力資源：管理：作用思考

一、人力資源管理中存在的問題

（一）規(guī)劃科學(xué)性不足

經(jīng)濟(jì)師其實(shí)就是專門從事經(jīng)濟(jì)專業(yè)與人力資源管理的人員，在經(jīng)過嚴(yán)格的考評后才能夠獲取這一職稱。作為單位對人力資源具體情況進(jìn)行調(diào)配的方案，在規(guī)劃中就要從單位未來發(fā)展來進(jìn)行，確保其能夠滿足單位的發(fā)展需求，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)性。但是在研究中發(fā)現(xiàn)，一些人力資源管理部門在工作中雖然進(jìn)行了規(guī)劃，但是在規(guī)劃手段上卻存在著一定的不足，不利于單位生存。發(fā)展之間存在著一定的距離，這樣也就影響到了人力資源管理工作的開展。其次，從單位管理者的角度來說，由于對人力資源管理工作的重視度不足，使得人力資源管理規(guī)劃工作難以真正落實(shí)到具體中去，這樣也就影響到了單位管理人才的效果，不僅造成了單位中綜合素質(zhì)高與專業(yè)能力強(qiáng)的人員不斷流失，同時(shí)也影響到了人力資源管理工作的正常開展。最后，對于經(jīng)濟(jì)師來說，在人力資源管理中有著極為重要的影響，不僅可以優(yōu)化管理方案，同時(shí)也可以提高人力資源管理規(guī)劃管理工作的可行性。但是收到經(jīng)濟(jì)師自身工作能力不足的影響，給正常的規(guī)劃管理工作產(chǎn)生出了不利的影響，最終也就影響到了單位的工作效果。

（二）管理體系不足

在時(shí)代的快速發(fā)展下，科學(xué)技術(shù)有了明顯的提升，許多單位在開展管理工作時(shí)，并沒有進(jìn)行全面的更新與優(yōu)化，這樣也就造成了單位的核心競爭力嚴(yán)重不足，也難以滿足市場的發(fā)展需求。在研究中發(fā)現(xiàn)，一些單位在開展管理工作時(shí)依然使用傳統(tǒng)的人力資源管理體系，在管理人才時(shí)依然受到了傳統(tǒng)管理體系的限制，這樣也就影響到了單位的正常發(fā)展。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)。我國只有10%左右的單位對人力資源管理的重視度較高，這也充分證明了許多單位對人力資源管理的認(rèn)識(shí)不足，從而也就影響到了人力資源管理體系的革新發(fā)展效果，降低了工作的質(zhì)量。

（三）配合度不足

人力資源管理工作作為單位管理中的重點(diǎn)，就需要決策者要做好任務(wù)劃分工作，并由人力資源管理部門來進(jìn)行統(tǒng)籌管理。但是在實(shí)際中由于人力資源管理工作存在著一定的復(fù)雜性，且工作內(nèi)容相對較多，所以也就需要不同部門之間的緊密配合，以此來提高工作效果。但是在實(shí)際中由于單位在經(jīng)營管理中將重點(diǎn)放在了生產(chǎn)與市場部門中，這樣也就造成了人力資源管理部門的工作難以得到其他部門配合，加之并沒有得到相關(guān)的重視，使得工作的正常開展受到了影響。所以說受到人力資源管理規(guī)劃不足的影響，使得在工作中難以結(jié)合現(xiàn)行的管理依據(jù)來進(jìn)行制定，最終也就影響到了人力資源管理工作的開展，降低了工作的質(zhì)量。

（四）激勵(lì)制度不足

作為單位發(fā)展中的重點(diǎn)，人力資源管理工作不僅可以挖掘出員工的潛能，同時(shí)也是提升職工工作能力的重點(diǎn)。然而由于受到激勵(lì)制度不足的影響，使得在單位中所制定的激勵(lì)制度難以激發(fā)出員工的工作積極性，即便是員工完成了工作任務(wù)，也難以得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣也就出現(xiàn)了工作倦怠與思想渙散等問題。所以說在這一問題的影響下，不僅降低了員工工作的專業(yè)性，同時(shí)也影響到了單位的競爭力。

二、在人力資源管理中經(jīng)濟(jì)師的作用

（一）保證人力資源管理規(guī)劃科學(xué)性

經(jīng)濟(jì)師作為單位發(fā)展總的重點(diǎn)，其工作面有著廣泛性的特點(diǎn)，所以就要從保證規(guī)劃科學(xué)性人手，在提高工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上來滿足單位發(fā)展需求。經(jīng)濟(jì)師在開展人力資源管理規(guī)劃工作是，就要從經(jīng)營模式與發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，結(jié)合具體的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在做好分析工作的基礎(chǔ)上來結(jié)合不同的行業(yè)模式與發(fā)展情況進(jìn)行研究，從而制定出有針對性的人才培養(yǎng)目標(biāo)，確保規(guī)劃工作的有效開展。只有與單位的組織框架與管理機(jī)制結(jié)合在一起，才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。所以經(jīng)濟(jì)師就要從單位未來發(fā)展方向出發(fā)，在縱觀全局的基礎(chǔ)上來對財(cái)務(wù)報(bào)表等進(jìn)行分析，采取多元化的管理模式，在做好優(yōu)化工作的同時(shí)來為人力資源管理工作發(fā)展提供支持，確保工作的及時(shí)性與高效性。

（二）完善管理體系

由于人力資源管理體系不足，使得單位正常工作開展受到了影響，同時(shí)也造成了人力資源外流等問題。所以針對這一現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)師就要做好創(chuàng)新工作，在提升自身專業(yè)性的基礎(chǔ)上來保持工作的有效性，從而承擔(dān)起對單位人力資源管理創(chuàng)新的責(zé)任。所以在創(chuàng)新管理中經(jīng)濟(jì)師就要提升自身的工作思想與理念，結(jié)合人力資源管理重點(diǎn)，在做好創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)上來保持工作的先進(jìn)性。通過對陳舊的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，在為人力資源管理系統(tǒng)注入新活力的基礎(chǔ)上來提高工作的針對性。對于經(jīng)濟(jì)師自身來講，也要主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理技術(shù)，通過對操作方案進(jìn)行探索，從而提高工作的針對性。只有掌握員工的實(shí)際情況，才能分析出現(xiàn)階段中存在的問題，才能實(shí)現(xiàn)多元化的融合，以此來提高人力資源管理工作的人性化與系統(tǒng)性。所以在發(fā)展中就要從人力資源管理工作特點(diǎn)出發(fā)，在提升單位歸屬感的同時(shí)來保持對工作的積極性，提升單位中的凝聚力，從而提升在行業(yè)市場的競爭力。

（三）加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系

人力資源管理工作并不單純是一個(gè)部門的工作，而是需要各個(gè)部門聯(lián)合的，所以在開展人力資源管理工作是，就要加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，在促進(jìn)部門之間交流與溝通的基礎(chǔ)上來發(fā)揮出自身的作用。在具體工作中，就要進(jìn)入到一線中去，通過對各項(xiàng)意見與建議進(jìn)行匯總，以此來做好總結(jié)工作，制定出相應(yīng)的表格，從而保證人力資源管理工作的科學(xué)性。通過對具體工作內(nèi)容進(jìn)行探討，在完善工作流程的基礎(chǔ)上來確保人力資源管理工作的科學(xué)性。

（四）完善激勵(lì)措施

通過完善激勵(lì)措施，以此來激發(fā)出員工工作積極性。經(jīng)濟(jì)師只有掌握各部門工作情況后，才能制定出行之有效的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，才能以此作為獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。對于能夠完成工作的員工就要進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對于配合度不高的職工就要及時(shí)進(jìn)行懲罰，從而激發(fā)出職工的工作積極性。只有讓員工積極參與到工作中去，才能提高單位的工作質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜上所述可以看出，在單位發(fā)展中就要從發(fā)揮人力資源管理優(yōu)勢出發(fā)，經(jīng)濟(jì)師也要做好工作創(chuàng)新，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，在提高員工主觀能動(dòng)性的基礎(chǔ)上來保持工作的科學(xué)性，創(chuàng)新人力資源管理體系，找出存在的問題，從而保證工作的先進(jìn)性，滿足單位在行業(yè)市場中的發(fā)展需求。

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