陳雁

摘 要：油田社區(qū)文化建設(shè)是加強(qiáng)油田社區(qū)工作和隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，提升隊(duì)伍素質(zhì)的有力措施，是加強(qiáng)油田社區(qū)隊(duì)伍管理，塑造社區(qū)干部員工良好形象的重要手段，它對(duì)推動(dòng)油田社區(qū)業(yè)務(wù)工作也具有積極的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：油田社區(qū);基層;文化建設(shè);思考

一、加強(qiáng)基層油田社區(qū)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義

（一）加強(qiáng)油田社區(qū)文化建設(shè)是增進(jìn)基層員工職業(yè)認(rèn)同感的有效途徑。油田社區(qū)文化是一個(gè)非常寬廣的概念，它既是油田社區(qū)人在長(zhǎng)期實(shí)踐中，不斷積累和創(chuàng)造而形成的一種精神產(chǎn)物，又是近幾年來(lái)油田社區(qū)歷史的積淀和思想的結(jié)晶。具體地說(shuō)，它既包括物業(yè)、保安統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、“五小”工程、油田社區(qū)禮儀、社區(qū)工作方式、社區(qū)公共關(guān)系等具有物質(zhì)實(shí)體、制度規(guī)范、行為表現(xiàn)的顯性文化，也涵蓋了思維方式、審美情趣、價(jià)值觀念、核心教育等心理層面的隱性文化。 ?（二）加強(qiáng)油田社區(qū)文化建設(shè)是強(qiáng)化基層隊(duì)伍管理的重要手段。文化是前人通過(guò)比較和選擇，認(rèn)為是合理并被普遍接受而傳承下來(lái)的物質(zhì)精神遺產(chǎn)。油田社區(qū)文化的形成和確立，意味著社區(qū)價(jià)值觀和行為規(guī)范的被認(rèn)可和被遵從，這也意味著企業(yè)秩序的形成和社區(qū)精神的鑄就。只要油田社區(qū)文化在起作用，那么由油田社區(qū)文化所確立的企業(yè)團(tuán)隊(duì)秩序就會(huì)被維持下去，社區(qū)精神就會(huì)被弘揚(yáng)光大。將油田社區(qū)文化全面引入隊(duì)伍管理之中，用更為生動(dòng)、形象的表現(xiàn)形式把各項(xiàng)規(guī)章制度等硬性的規(guī)定要求鮮活化、通俗化，使基層員工在頭腦中形成約束自己行為的“紅線”，從內(nèi)心深處逐漸形成一整套潛移默化、自覺(jué)遵守的規(guī)范，把紀(jì)律自覺(jué)內(nèi)化成日常行為準(zhǔn)則和基本生活方式，真正做到見(jiàn)賢思齊、逢欲而止，從而確保油田社區(qū)隊(duì)伍良性健康發(fā)展。油田社區(qū)文化是員工之間聯(lián)動(dòng)的媒介，如果他們能夠共享文化，那么就能夠更好地進(jìn)行溝通，消除隔閡，促成合作。

（三）加強(qiáng)油田社區(qū)文化建設(shè)是提升基層社區(qū)隊(duì)伍良好形象的積極舉措。充分發(fā)揮油田社區(qū)文化吐故納新和繼承與發(fā)展的職能，通過(guò)在企業(yè)團(tuán)隊(duì)形成尊重人、理解人、信任人、關(guān)心人的和諧氛圍，達(dá)到鼓勵(lì)員工多干事、支持員工干成事、教育員工不出事，為油田社區(qū)事業(yè)發(fā)展而努力拼搏的目的，從而提升油田社區(qū)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。同時(shí)，也能夠通過(guò)油田社區(qū)文藝作品的正面宣傳，拓寬油田社區(qū)宣傳工作視角，較好的展示油田社區(qū)員工良好的精神狀態(tài)和工作風(fēng)貌，塑造新時(shí)期社區(qū)良好形象，促進(jìn)居民和員工的溝通了解，推動(dòng)和諧的社區(qū)關(guān)系建設(shè)。

二、當(dāng)前基層社區(qū)文化建設(shè)面臨的問(wèn)題和困難

（一）缺乏文化精神傳承。近年來(lái)，基層油田社區(qū)工作壓力越來(lái)越大，許多基層員工特別是年輕員工主觀上降低職業(yè)價(jià)值，僅僅把從業(yè)作為一種謀生的手段，成功的感悟體驗(yàn)甚少;平庸感被強(qiáng)化，感覺(jué)苦海無(wú)邊，盼望早日換崗;工作沒(méi)有激情，缺乏創(chuàng)造欲望，僅僅滿足于完成任務(wù)。而當(dāng)前油田社區(qū)文化大環(huán)境又缺乏針對(duì)性較強(qiáng)的精神傳承，雖然上級(jí)也在不斷總結(jié)和提煉油田社區(qū)靈魂的精髓，但社區(qū)的核心價(jià)值觀還不夠通俗、形象、具體和深入人心，難以使基層社區(qū)員工產(chǎn)生共鳴。

（二）缺乏文化專業(yè)人才。加強(qiáng)油田社區(qū)文化建設(shè)，需要一大批專業(yè)的人才，這其中既包括需要把握油田社區(qū)文化建設(shè)方向、做好建設(shè)規(guī)劃和組織管理的人才，也包括開(kāi)展各項(xiàng)文化活動(dòng)時(shí)所需要的文藝專業(yè)骨干。但放眼基層，此類人才甚是匱乏。加之油田社區(qū)工作的辛苦，導(dǎo)致在招工時(shí)，難以吸引高水平的文化人才加入，而隊(duì)伍內(nèi)部的挖潛能力又十分有限，僅靠極個(gè)別尖子人物的單打獨(dú)斗很難形成油田社區(qū)文化蓬勃發(fā)展的整體氛圍。

（三）缺乏專門文化平臺(tái)。加強(qiáng)油田社區(qū)文化建設(shè)，需要搭建平臺(tái)，積極引導(dǎo)，乘勢(shì)而為，通過(guò)各類平臺(tái)的牽引，促進(jìn)油田社區(qū)文化的大發(fā)展、大繁榮。但基層社區(qū)受自身?xiàng)l件限制，屬于自己的平臺(tái)比較少也比較單一，借助社會(huì)資源搭建的平臺(tái)又往往會(huì)因人事變動(dòng)、經(jīng)費(fèi)匱乏等因素制約而無(wú)果而終，現(xiàn)有的文化平臺(tái)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代社區(qū)對(duì)文化的需求。

（四）缺乏時(shí)間經(jīng)費(fèi)保障?；鶎由鐓^(qū)往往易受工作任務(wù)繁重、人力嚴(yán)重不足的拖累而放松、放棄社區(qū)文化建設(shè)，存在巧婦難為無(wú)米之炊的現(xiàn)象;而各項(xiàng)檢查評(píng)比活動(dòng)使基層員工窮于應(yīng)付、忙不勝忙。長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致社區(qū)員工對(duì)自己的文化活動(dòng)也產(chǎn)生逆反抵觸情緒，難有閑心去參加各類文化活動(dòng)。

三、加強(qiáng)基層社區(qū)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

（一）長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃油田社區(qū)塑造工程是重中之重?；鶎由鐓^(qū)要把文化建設(shè)作為油田社區(qū)隊(duì)伍一項(xiàng)系統(tǒng)工程統(tǒng)籌規(guī)劃，重視油田社區(qū)文化建設(shè)的系統(tǒng)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，細(xì)化油田社區(qū)文化建設(shè)可操作的具體要求。要采取喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，從龐雜的核心價(jià)值觀中精選更易被基層員工所接受的內(nèi)容，從微理念入手，通過(guò)遞進(jìn)式教育模式層層提高，真正實(shí)現(xiàn)員工的核心價(jià)值觀坐標(biāo)、航標(biāo)、目標(biāo)的三大意義。此外，基層油田社區(qū)要認(rèn)真梳理企業(yè)團(tuán)隊(duì)的歷史沿革，盤點(diǎn)精神領(lǐng)袖的光榮事跡，從長(zhǎng)遠(yuǎn)性、時(shí)代性、特色性和號(hào)召性出發(fā)，總結(jié)提煉屬于每個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)自已的靈魂。

（二）大力組建油田社區(qū)文化專業(yè)隊(duì)伍是當(dāng)務(wù)之急。人才是油田社區(qū)文化發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵因素，要確?；鶎佑吞锷鐓^(qū)文化建設(shè)科學(xué)、全面、可持續(xù)地發(fā)展，必須依靠專業(yè)的文化人才資源來(lái)支撐，并通過(guò)專業(yè)人員的引領(lǐng)、帶動(dòng)作用，促進(jìn)整個(gè)油田社區(qū)隊(duì)伍文化的大發(fā)展、大繁榮。

（三）搭建基層社區(qū)文化建設(shè)平臺(tái)是發(fā)展之本。油田社區(qū)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，需要通過(guò)豐富多彩的載體形式呈現(xiàn)出來(lái)。因此，文化建設(shè)平臺(tái)的搭建顯得尤為重要?；鶎由鐓^(qū)要結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，綜合考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)性、可操作性和員工參與度等因素，充分利用油田社區(qū)信息化建設(shè)資源，同步發(fā)展網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和實(shí)體平臺(tái)，做精做強(qiáng)雙平臺(tái)建設(shè)，特別是要高度重視各大平臺(tái)建設(shè)的后期跟進(jìn)，對(duì)平臺(tái)運(yùn)行過(guò)程中存在的偏差要及時(shí)予以調(diào)整，切忌出現(xiàn)“跟風(fēng)、雜濫、爛尾”等現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）建立健全文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制是終極目標(biāo)。加強(qiáng)油田社區(qū)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不可能在短期內(nèi)奏效。因此，必須持之以恒，時(shí)變時(shí)新。上級(jí)要加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo)，為基層社區(qū)文化建設(shè)指明大的方向;要加大扶持力度，加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通聯(lián)系，積極爭(zhēng)取各方支持，通過(guò)下發(fā)綱領(lǐng)性聯(lián)合文件的形式，確保專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位，為基層社區(qū)文化建設(shè)提供保障;要加強(qiáng)考核，設(shè)置硬性指標(biāo)，對(duì)社區(qū)文化建設(shè)不重視、不到位的基層單位進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

參考文獻(xiàn)

[1]王佑銘;關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)融入黨建工作理念的思考[J];瀘天化科技;2014年第04期

[2]張丹;油田企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題與對(duì)策探討[J];企業(yè)改革與管理;2014年第08期

（作者單位：中石化中原石油勘探局有限公司基地社區(qū)服務(wù)中心）