在社交網(wǎng)絡(luò)中匹配最優(yōu)小組

馬乙平 胡少雁 關(guān)皓元

【摘要】：基于貝爾賓角色理論，根據(jù)智多星、外交家、審議員、協(xié)調(diào)者、鞭策者、凝聚者、執(zhí)行者、完成者、專業(yè)者九種團隊角色，本文采取熟人投票的模式，運用數(shù)據(jù)分組，分類匯總，頻數(shù)分析，相關(guān)分析，線性分析等方法，分析用戶屬性，研究在社交網(wǎng)絡(luò)中匹配最優(yōu)小組模型。

【關(guān)鍵詞】：貝爾賓理論 熟人投票 用戶標簽 臨時小組

一、背景

貝爾賓認為團隊是指有限的一些人為了共同的目標而在一起工作，每個人分擔(dān)不同的角色，，有獨特的貢獻。當(dāng)今社會，越來越多的任務(wù)需要協(xié)同合作，一個人可以走得很快，但要走得遠，離不開一個團隊。在一個團隊中，當(dāng)每個人專門從事一種工作任務(wù)且相互之間進行合作時，團隊可以有更高的效率和更多的產(chǎn)出，有效的合作可以極大的促進任務(wù)的完成。對于完成一項任務(wù)，團隊毋庸置疑具有極其重要的作用，然而在開展任務(wù)中，常常會因為各種矛盾，分工不合理等問題，導(dǎo)致任務(wù)進展緩慢，甚至四分五裂，最終無法按時完成任務(wù)，糾其背后的源頭，有很大一部分是因為團隊。有一群合適的隊友顯得無比重要，如何在茫茫人海中找到最佳隊友，完美完成一項任務(wù)成為社會一個重要的難題。

在國內(nèi)：袁和平認為“團隊是由少數(shù)有互補技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績目標和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體”。2008年袁炳耀研究了企業(yè)團隊角色組合與團隊績效的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)團隊角色組合對團隊績效中的三個維度（任務(wù)完成、成員滿意和團隊學(xué)習(xí)）有不同程度的影響。

在國外：1997年Senior 對11個管理團隊的研究結(jié)果顯示，團隊績效與團隊角色的平衡措施相關(guān);2007年Eric Chong 對33個團隊進行了模擬實驗研究， 發(fā)現(xiàn)在團隊中創(chuàng)新者、協(xié)調(diào)者和凝聚者與團隊績效顯著相關(guān)，三者中任何一個角色的缺失都可能導(dǎo)致一個截然不同的團隊績效表現(xiàn)。

在此背景下，本文提出基于團隊八種角色模式組建完成某項任務(wù)的臨時小組，使得人們在社交網(wǎng)絡(luò)中迅速匹配到最優(yōu)的小組，促進任務(wù)合理且準時完成。

二、模型介紹

本模型采用的是熟人投票數(shù)據(jù)分析，通過模型求解用戶的基本屬性，確定用戶的角色模式標簽及其屬性值。

強強互補團隊組建流程圖

1. 獲取用戶屬性：用戶在系統(tǒng)注冊之后，需要邀請18位熟人進行投票，獲得初始屬性值，每次有新好友投票，都會刷新用戶的角色模式標簽及其屬性值。

2. 從前獲取擬組建團隊：系統(tǒng)會對參加任務(wù)的所有成員按用戶綜合屬性值排名，選取排行榜前若干名成員擬組建團隊。

3. 判斷團隊是否最佳：對擬組建的團隊進行判斷，如符合，團隊為最佳團隊，擬組建成功。若不符合，擬組建失敗。

4. 重新擬組建：對不達標的屬性，系統(tǒng)會剔除該屬性中屬性值最低的成員，錄取綜合排名榜最高的成員，被剔除的成員重新回到綜合排名榜，循環(huán)3，直到成功之后跳出循環(huán)。

5. 從后獲取擬組建團隊：第一支團隊組合完畢之后，選取排行榜后若干名成員擬組建團隊。

6. 判斷團隊是否最佳：對擬組建的團隊進行判斷，如符合，團隊為最佳團隊，擬組建成功。若不符合，擬組建失敗。

7. 重新擬組建：對不達標的屬性，系統(tǒng)會剔除該屬性中屬性值最低的成員，錄取綜合排名榜中最低的成員，被剔除的成員重新回到綜合排名榜，循環(huán)3，直到成功之后跳出循環(huán)。

三、模型分析

（一）個人屬性分析

本模型假設(shè)用an表示該屬性的強度，Mn表示該屬性獲得的票數(shù)， Nn表示參與該投票總?cè)藬?shù)，則 （其中n=0，1，2，3，4，5，6，7，8），an越高，則表示該屬性越強。

用戶第n項屬性等于該項屬性強度加用戶第n項綜合輔助，

其中用戶第n項綜合輔助：

即用戶第n項屬性為bn=an+fn

用戶綜合屬性等于用戶n項屬性之和，即

（二）團隊屬性分析

其中Amn表示m個用戶中的第n項屬性，x為m個用戶中n屬性的最大值。

團隊第n項屬性等于團隊中用戶第n項屬性最高值加團隊第n項綜合輔助

其中團隊第n項綜合輔助：，

即團隊第n項屬性： Bn=Axn+Fxn

團隊綜合屬性=團隊n項屬性之和，即

其中

四、模型推廣與應(yīng)用

本模型采用熟人投票方式，分析用戶個人及團隊的屬性，破解了單一的人氣投票模式，所得結(jié)果能夠良好的反應(yīng)候選人的性格和綜合屬性，對各類評優(yōu)評先具有一定的參考作用;本模型在企業(yè)人員招聘方面，可以幫助企業(yè)找到最符合需求的員工;本模型在學(xué)校賽事活動方面，可以幫助學(xué)生和導(dǎo)師找到最優(yōu)的隊友;本模型在組建臨時任務(wù)小組上，可以幫助需求方迅速組建最佳的執(zhí)行團隊。

【參考文獻】：

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【7】付立紅.基于貝爾賓團隊角色理論的和諧團隊建設(shè)新路徑探索[J]. 產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2012（22）

作者簡介：

第一作者 ?：馬乙平 ?出生年月：1997年8月 ?性別：男 ?民族：漢 ?籍貫：廣東汕頭 職稱：學(xué)生 ? 學(xué)歷：本科 ?研究方向：自動化

第二作者 ：胡少雁 ?出生年月：1998.04 ?性別：女 ?民族：漢 ?籍貫：廣東省汕頭市潮南區(qū) 職稱：學(xué)生 ?學(xué)歷：本科 ?研究方向：安全工程

第三作者 ：關(guān)皓元 ?出生年月：1997.09.20 ?性別：男 ?民族：漢 ?籍貫：廣東省肇慶市 職務(wù)：團員 ?學(xué)歷：本科 ?研究方向：計算機科學(xué)與技術(shù)