汪文忠

摘要：在管理學(xué)上，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制機(jī)制與階段性戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系有多種不同的定義。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略圖通常由財(cái)務(wù)體系、客戶(hù)群體、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)部分構(gòu)成，明確了企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展與短期運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。財(cái)務(wù)體系屬于戰(zhàn)略圖頂端部分，在為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供支持的同時(shí)，客觀、真實(shí)的展示了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，并通過(guò)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管職能，反饋戰(zhàn)略實(shí)踐問(wèn)題，是糧食集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)制的關(guān)鍵組成部分。

關(guān)鍵詞：糧食集團(tuán) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)型定位

戰(zhàn)略型的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)質(zhì)上是一種將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃作為核心的財(cái)務(wù)控制體系。該種類(lèi)型的財(cái)務(wù)工作主要圍繞著戰(zhàn)略決策的制定、執(zhí)行、監(jiān)控、評(píng)估以及改革進(jìn)行。通過(guò)經(jīng)濟(jì)分享平臺(tái)、價(jià)值管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)以及績(jī)效綜合評(píng)價(jià)中心的構(gòu)建，能夠在提升財(cái)務(wù)監(jiān)管、服務(wù)職能的同時(shí)，保證戰(zhàn)略實(shí)行的穩(wěn)定性。在此基礎(chǔ)之上，糧食企業(yè)應(yīng)通過(guò)戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)的合理轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步滿(mǎn)足糧食集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)部需求，為集團(tuán)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型夯實(shí)基礎(chǔ)。

一、糧食集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)型的重要意義

經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的開(kāi)放性與全球性，使得不同國(guó)家、不同區(qū)域、不同組織之間的經(jīng)濟(jì)體的信息化、現(xiàn)代化進(jìn)程不斷推進(jìn)，工業(yè)化程度逐步加深。與此同時(shí)，市場(chǎng)環(huán)境呈復(fù)雜性與多樣性的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)我國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。在該種情況下，國(guó)內(nèi)的糧食體系不僅與政策性收儲(chǔ)的制度有著密切的關(guān)系，還受市場(chǎng)糧食價(jià)格波動(dòng)的影響，糧食集團(tuán)原有的財(cái)務(wù)體系無(wú)法完全滿(mǎn)足單位的內(nèi)在發(fā)展需求。為此，糧食企業(yè)應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，提升財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與實(shí)踐性，找準(zhǔn)內(nèi)部控制機(jī)制的定位，為財(cái)務(wù)管理由傳統(tǒng)核算模式向戰(zhàn)略模式過(guò)渡打好基礎(chǔ)[1]。與此同時(shí)，通過(guò)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)體系的建立，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略方案實(shí)施力度，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下糧食企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供必要的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。

二、糧食集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)型的功能特點(diǎn)

（一）搭建經(jīng)濟(jì)分享平臺(tái)，提升戰(zhàn)略發(fā)展決策的實(shí)踐性

在糧食集團(tuán)中搭建經(jīng)濟(jì)分享平臺(tái)，實(shí)質(zhì)上是將分布在糧食采購(gòu)、銷(xiāo)售、存儲(chǔ)以及資金收入、支出與結(jié)余等業(yè)務(wù)層面的不同數(shù)據(jù)信息，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、集中化的對(duì)接管理，將動(dòng)態(tài)與靜態(tài)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌、分析，并利用電子技術(shù)的大數(shù)據(jù)處理能力，為糧食企業(yè)提供更加專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)與市場(chǎng)信息，提升長(zhǎng)效戰(zhàn)略機(jī)制制定與決策實(shí)踐性的一種經(jīng)濟(jì)平臺(tái)。

（二）建設(shè)高效的價(jià)值管理機(jī)制，提升戰(zhàn)略決策的實(shí)際價(jià)值

高效的價(jià)值管理機(jī)制的特征主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

1. 通過(guò)統(tǒng)籌集團(tuán)內(nèi)部的項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)資源，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提升整體效益

價(jià)值管理機(jī)制結(jié)合集團(tuán)長(zhǎng)效戰(zhàn)略與預(yù)算方案的資源管理需求，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行調(diào)配，將其按照集團(tuán)發(fā)展要求進(jìn)行分配，在平衡銷(xiāo)售、購(gòu)買(mǎi)、存儲(chǔ)以及資本效益的基礎(chǔ)上，確保邊際產(chǎn)出的最優(yōu)化，提升企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。

2. 控制公司資金流，創(chuàng)造集團(tuán)效益

將資金管理作為財(cái)務(wù)控制的基本手段，建立以資金鏈為基礎(chǔ)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)經(jīng)營(yíng)信息以及項(xiàng)目投資等數(shù)據(jù)資源進(jìn)行深入開(kāi)發(fā)，加快財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。通過(guò)資金的集中管理，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，提升集團(tuán)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）完善風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)控職能

當(dāng)前階段，條線(xiàn)化的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，但由于信息輸送與協(xié)作關(guān)系的限制，存在信息孤島的情況，使得信息橫向流轉(zhuǎn)不暢，部門(mén)之間的信息不對(duì)稱(chēng)。戰(zhàn)略型風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制利用財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管職能，將重心放在打造實(shí)物流、票據(jù)流、合同流、資金流的“四流”集中平臺(tái)上，提升業(yè)務(wù)端與財(cái)務(wù)端對(duì)接的流暢性[2]。同時(shí)，通過(guò)精確、高效的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)抓取以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的合理匹配指標(biāo)，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可以及時(shí)的觸發(fā)管控預(yù)案，提升風(fēng)險(xiǎn)的整體控制能力。

三、在糧食集團(tuán)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變的有效途徑

（一）建立起經(jīng)濟(jì)分享平臺(tái)，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供支持

1. 規(guī)范財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程

結(jié)合糧食集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理需求，對(duì)現(xiàn)有的管理流程進(jìn)行規(guī)范，利用自上而下的總體管理框架與自下而上的分層監(jiān)督，將信息融合程度、風(fēng)險(xiǎn)管控力度以及業(yè)務(wù)管理效率三個(gè)條件，作為衡量財(cái)務(wù)整體管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，建立起以信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制。

2. 建立多樣化的信息共享平臺(tái)

多樣化的信息共享平臺(tái)是經(jīng)濟(jì)分享的核心要素，在平臺(tái)上將糧食購(gòu)銷(xiāo)、存儲(chǔ)等業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)靜態(tài)與動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行共享、交互，提升財(cái)務(wù)管理的精確度。在此基礎(chǔ)之上，信息平臺(tái)的搭建著重將重心放在以下兩方面：首先，對(duì)信息平臺(tái)的進(jìn)行正確定位。共享平臺(tái)實(shí)質(zhì)上是一種信息服務(wù)平臺(tái)，因此需要保證服務(wù)質(zhì)量，找準(zhǔn)價(jià)值定位，提升信息記錄、存儲(chǔ)、搜索等服務(wù)效率;其次是平臺(tái)的運(yùn)行與服務(wù)規(guī)劃。信息化平臺(tái)的建立要保證數(shù)據(jù)的時(shí)效性，即應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，保證信息服務(wù)建設(shè)在業(yè)務(wù)的前端。

3. 價(jià)值管理機(jī)制的完善策略

通過(guò)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)成本的控制，是提升價(jià)值管控機(jī)制科學(xué)性的重要途徑。具體來(lái)講，集團(tuán)內(nèi)部可以通過(guò)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化、信息標(biāo)準(zhǔn)化等手段，利用大數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本以及集團(tuán)現(xiàn)階段價(jià)值鏈進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體、業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)政管理部門(mén)以及個(gè)人業(yè)績(jī)、投資成本的測(cè)算。與此同時(shí)，管理階層應(yīng)該采用成本性態(tài)綜合分析法，建立起成本核算、決算、預(yù)算機(jī)制，通過(guò)成本的精細(xì)化管理，降低資本與融資運(yùn)營(yíng)成本。在資金集中基礎(chǔ)上，通過(guò)內(nèi)部銀行基本運(yùn)行模式，重點(diǎn)開(kāi)展理財(cái)和風(fēng)險(xiǎn)管控等核心業(yè)務(wù)體系的構(gòu)建。在資金集中掌控、風(fēng)險(xiǎn)集中管控以及資金集中運(yùn)作基礎(chǔ)上，合理分析影響司庫(kù)績(jī)效的成因，合理設(shè)定并運(yùn)用司庫(kù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，通過(guò)開(kāi)展對(duì)司庫(kù)績(jī)效指標(biāo)的評(píng)價(jià)進(jìn)一步提升司庫(kù)對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略決策的支持服務(wù)能力，強(qiáng)化戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)功能[3]。

（二）提升集團(tuán)管理風(fēng)險(xiǎn)管控能力

1. 有效識(shí)別預(yù)警信息

通過(guò)分解戰(zhàn)略目標(biāo)并分析影響企業(yè)具體戰(zhàn)略目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)因素，自上而下識(shí)別出重大、重要和一般性風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)通過(guò)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管控環(huán)節(jié)上關(guān)鍵崗位自主識(shí)別區(qū)分重大、重要和一般風(fēng)險(xiǎn)，就交叉內(nèi)容綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)和分類(lèi)。在識(shí)別基礎(chǔ)上，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)流程、標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)比分析，有效識(shí)別非標(biāo)準(zhǔn)化事項(xiàng)，通過(guò)分析進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示[4]。

2. 及時(shí)進(jìn)行防范處置

結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并結(jié)合實(shí)際工作中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，有效開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防范處置工作，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)處置完善提升風(fēng)險(xiǎn)防范體系。

（三）通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，明確戰(zhàn)略實(shí)施難點(diǎn)

1. 正確定位評(píng)價(jià)指標(biāo)

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)合理制定短期目標(biāo)和長(zhǎng)期規(guī)劃，著重明確戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中人員、技術(shù)和流程上的障礙和難點(diǎn)，建立合理的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃?rùn)C(jī)制，綜合考慮并給出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定建議。

2. 建立動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制

通過(guò)集團(tuán)公司、分（子）公司、事業(yè)部、直屬企業(yè)和各業(yè)務(wù)單元共同研判，建立戰(zhàn)略實(shí)施常態(tài)化監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)就經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)完成情況開(kāi)展評(píng)價(jià)，形成戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施情況的綜合性評(píng)價(jià)，為公司管理層和績(jī)效管理部門(mén)提供評(píng)價(jià)支持。

結(jié) 語(yǔ)

糧食集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)型，是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的重要基礎(chǔ)，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的根本目的在于提升糧食集團(tuán)決策的科學(xué)性。集團(tuán)內(nèi)部可以通過(guò)信息的深入開(kāi)發(fā)、共享，構(gòu)建起經(jīng)濟(jì)分享平臺(tái)、價(jià)值管理機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)以及綜合評(píng)價(jià)中心，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供必要的支持。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型作為糧食集團(tuán)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，能夠在提升管理質(zhì)量的同時(shí)，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益，是糧食企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：浙江省食品工業(yè)協(xié)會(huì)）