建筑工程成本控制與管理策略分析

王琳

摘 要：我國城市化進程不斷加快，社會經(jīng)濟一直保持高速增長，工程建設(shè)越來越多，工程建設(shè)規(guī)模越來越大，我國成為世界上最大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大國。工程建設(shè)需要注重質(zhì)量，也要控制好成本，做好工程建設(shè)成本控制，關(guān)乎企業(yè)的盈利和長遠發(fā)展。每一個建筑企業(yè)都必須充分重視工程成本控制，深入研究當(dāng)前存在的問題，采取有效的管理策略，不斷提升工程成本控制的質(zhì)量和效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程; 成本控制與管理; 策略

1 充分重視成本控制與管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義

重視工程成本控制與管理，首先必須從思想上認識到成本控制的重要性，管理的重要價值，才能在實踐中切實保障各種管理措施到位，控制方式得當(dāng)。選取有效的工程成本控制技術(shù)和方法，借助于較為先進的管理理念和管理手段，對工程進行科學(xué)合理的成本預(yù)算，對工程的各種費用開支和資源消耗做到準(zhǔn)確合理計算，并在實施過程中做到綜合協(xié)調(diào)，科學(xué)組織，全面監(jiān)督。只有有效控制工程成本，才能保證工程的利潤。只有采取科學(xué)有效的控制方法，才能保障利潤的最大化。每一個企業(yè)必須充分重視成本控制，成本決定的資源利用效率，影響著企業(yè)的盈利，關(guān)乎企業(yè)的長遠發(fā)展。每一個建筑企業(yè)只有注重經(jīng)濟效益，才能夠推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建筑企業(yè)做好成本控制，對資金的流向做好準(zhǔn)確預(yù)測和把控，實現(xiàn)資源資金的科學(xué)規(guī)劃，確保建筑工程材料和工程設(shè)備的科學(xué)利用，以此來最大限度的利用資源，節(jié)約資源，創(chuàng)造更好的社會效益。建筑企業(yè)只有做好成本控制和管理，才能更好地提升企業(yè)市場競爭力，應(yīng)對我國當(dāng)前不斷加劇的建筑市場競爭，讓更多的中國建筑企業(yè)走向世界。為此建筑企業(yè)需要做好宣傳教育，強化每一個管理人員的成本控制意識，讓每一個管理者能夠真正從思想上認識到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要意義。同時加強教育，從思想上重視，更要從技術(shù)和實踐上落實。通過強化成本控制教育，讓每一個管理者能夠在管理過程中具體落實，讓每一個工程設(shè)計人員和施工人員落實在每個細節(jié)上。

2成本控制主要內(nèi)容和基本方法

間接成本與直接成本是影響建筑工程項目成本管理與控制工作效率的關(guān)鍵因素。由于建設(shè)工程項目成本控制與管理工作，涉及到工程經(jīng)濟學(xué)與經(jīng)濟學(xué)等各方面的內(nèi)容，所以，建筑工程施工企業(yè)必須在合理的進行建設(shè)項目總成本的估算和計算的同時，按照項目管理與經(jīng)濟措施干預(yù)的要求，降低企業(yè)的資本消耗，改善企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程項目中的成本控制主要指的是建設(shè)項目管理過程中的零部件采購、機械設(shè)備的租賃、施工材料的消耗、勞動力成本的管理等幾方面的內(nèi)容。建筑工程項目成本控制包括了直接成本控制管理與間接成本控制管理等幾部分內(nèi)容。在這其中直接成本控制指的是，建筑工程項目施工階段發(fā)生的各種費用，工程設(shè)施建設(shè)以及實物施工等相關(guān)內(nèi)容。施工企業(yè)大多采取計算直接成本的方式，合理的控制工程項目施工成本。間接成本控制則針對的是工程項目組織、管理過程中產(chǎn)生的辦公、管理等相關(guān)費用。雖然這些費用并不包括在項目模塊中。但是，由于這些費用也是工程項目建設(shè)必須的開支。所以，施工企業(yè)必須嚴格的按照工程項目成本控制的內(nèi)容和要求，在工程項目建設(shè)的初期，根據(jù)工程施工現(xiàn)場調(diào)查情況，以及建筑材料市場的價格情況，合理的估算和編制成本預(yù)算，同時嚴格的按照預(yù)算編制的要求執(zhí)行，避免出現(xiàn)工程預(yù)算超出工程項目建設(shè)的情況出現(xiàn)。

3 建筑工程管理中成本控制策略

3.1強化成本控制意識

首先，建筑工程企業(yè)要提升成本管理水平，需要從項目各組成部分人員的管理理念和意識入手，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，強化成本控制意識。具體措施：引進和培養(yǎng)具備現(xiàn)代科學(xué)成本控制專業(yè)知識的專職人才，組織做好項目造價控制和財務(wù)核算工作;強化各組織負責(zé)人成本管理意識，建立立體化成本管理和權(quán)責(zé)體系，要求每個團隊責(zé)任人對所轄領(lǐng)域的成本控制水平負責(zé);制定合理的建筑工程施工成本預(yù)算計劃，結(jié)合各部門意見，對未來施工過程中容易影響成本管理的因素制定預(yù)見性策略。當(dāng)然，工程項目管理還需要強化造價管理小組責(zé)任意識，賦予其充分的權(quán)力，并要求其對整個工程管理工作和成本控制水平負責(zé)。

3.2合理制定目標(biāo)成本體系

現(xiàn)代建筑工程成本管理的前提，是制定合理目標(biāo)成本體系，充分考慮工程整體規(guī)模、技術(shù)應(yīng)用和人工、設(shè)備、材料等成本，該體系是指導(dǎo)項目每個階段和組成部分做好成本控制的關(guān)鍵。在當(dāng)前行業(yè)環(huán)境下，還需注意避免一味追求成本控制，忽略建筑施工質(zhì)量的現(xiàn)象，或者損害施工合作單位及工作人員利益。需要結(jié)合項目規(guī)模、質(zhì)量要求和技術(shù)、材料市場行情，制定符合項目實際要求的目標(biāo)成本體系。隨后施工單位才能將目標(biāo)成本值進行合理分解，并簽訂經(jīng)濟責(zé)任合同，將責(zé)任落實到每個工作組，形成立體化成本管控機制。這樣一來，在施工過程中，施工日記工作記錄將得到完善，能對每個工作日或工作環(huán)境中的成本消耗情況進行管理，且有利于找出成本控制問題，及時解決，在后續(xù)工作中有效避免。

3.3做好材料機械消耗管理

在施工過程中，建筑工程材料和機械設(shè)備損耗是施工成本的重要組成部分，很有必要對材料消耗和設(shè)備使用進行合理管理。在材料管理方面，首先要建立可靠的材料倉儲體系，盡量降低材料儲存過程中的損耗，同時避免材料變質(zhì)無法達到施工質(zhì)量要求。其次，要嚴格規(guī)范材料進出規(guī)則，原則上采用“先進先出”規(guī)則，在材料進出過程中做好記錄，便于管理和后續(xù)成本核算。在機械設(shè)備管理方面，需要組建機械設(shè)備操作和管理維護團隊。其中，操作小組需要具備可靠的技術(shù)水平，科學(xué)合理使用設(shè)備，發(fā)揮其技術(shù)價值;管理維護團隊則需要同時具備專業(yè)技術(shù)水平和管理意識，保證設(shè)備使用計劃以及日常維護工作保持嚴謹性和科學(xué)性?？傊嵘龣C械設(shè)備應(yīng)用率，避免產(chǎn)生過多故障維護和誤工成本，是機械設(shè)備成本管理的重點。

3.4提升施工人員技術(shù)工藝和成本管理意識水平

施工工人的工藝水平與成本息息相關(guān)，如果施工人員采用一些落后的施工方法，容易造成施工材料浪費。一部分施工人員沒有成本管理意識，也容易造成施工方法不合理，導(dǎo)致成本增高。建筑施工過程中，需要對所有施工人員工藝技術(shù)進行綜合評估，必要時進行專業(yè)化訓(xùn)練和考核。同時在項目范圍內(nèi)普及成本管理意識，宣傳成本管理方法。只有這樣，才能避免施工過程的成本浪費，同時提升建筑施工質(zhì)量，避免返工造成成本增加。值得一提的是，當(dāng)代一些先進施工工藝會采用新型環(huán)保材料，這些材料本身成本更合理，在施工過程中消耗更少，對降低建筑工程日后維護成本也有積極意義。

結(jié)束語

綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對于建筑工程管理中的全過程造價控制工作也應(yīng)該提出更高的要求，從而保證建筑工程項目的經(jīng)濟效益。所以，為了盡可能的降低造價，提高項目質(zhì)量，要全面而系統(tǒng)的了解建筑工程中各個環(huán)節(jié)的流程，并有針對性的制定相應(yīng)的管理制度，才能有效的控制工程造價。另外，要加強工程項目負責(zé)人的專業(yè)意識，在施工過程中實現(xiàn)動態(tài)控制的管理，精準(zhǔn)確定工程造價。

參考文獻

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