應(yīng)用精益生產(chǎn)TPM提高企業(yè)生產(chǎn)管理質(zhì)量的研究

柳杰

摘 要：隨著當(dāng)前科技時(shí)代的到來，科技企業(yè)為了不斷的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，投了很多資金在設(shè)備的研究中。設(shè)備越先進(jìn)，代表企業(yè)的生產(chǎn)能力越強(qiáng)，所能獲取的最終利潤也越高。隨著當(dāng)前生產(chǎn)設(shè)備科技含量越來越高，一線員工的操作越來越簡單，這使得設(shè)備的維修難度越來越大，傳統(tǒng)的設(shè)備管理工作難以適應(yīng)現(xiàn)代化的設(shè)備生產(chǎn)管理需求。

關(guān)鍵詞：TPM管理;應(yīng)用精益;質(zhì)量

通過結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)設(shè)備管理現(xiàn)況，通過結(jié)合TPM相關(guān)理論知識作為參考，分析TPM管理基礎(chǔ)作為理論，分析企業(yè)在引入TPM管理在推動(dòng)企業(yè)管理的過程中，按照既定的經(jīng)營目標(biāo)，提高設(shè)備在生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)管理質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

一、TPM概述

隨著當(dāng)前企業(yè)設(shè)備的科技含量越來越高，企業(yè)設(shè)備也越來越成為企業(yè)盈利的關(guān)鍵。伴隨著我國工業(yè)水平的不斷快速發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備管理人員也在隨著企業(yè)的規(guī)模增加而擴(kuò)大。在當(dāng)前充分競爭的市場環(huán)境下，很多企業(yè)為了不斷的獲取更多的效益，需要不斷的對生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)，以確保設(shè)備的穩(wěn)定性。TPM作為一種全新的生產(chǎn)維修方式，主要是通過動(dòng)員全公司的員工參與到設(shè)備管理的過程中，從而達(dá)到最優(yōu)效益的一種方式。企業(yè)最初的TPM主要是通過建立設(shè)備保養(yǎng)體系，通過小組的形式實(shí)現(xiàn)對設(shè)備維修，從而提高設(shè)備的生產(chǎn)效益。當(dāng)前的TPM主要是通過企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)為基準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)管理質(zhì)量最優(yōu)，達(dá)到零損耗的目標(biāo)。所以當(dāng)前的TPM主要是從生產(chǎn)出發(fā)，通過動(dòng)員全公司所有人員，是一種全新的現(xiàn)代化精益生產(chǎn)體系。

二、TPM 管理提高企業(yè)生產(chǎn)管理質(zhì)量

2.1 ?TPM 管理能夠企業(yè)備件管理的能力

由于產(chǎn)品備件是確保企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)，合理數(shù)量的備件管理能夠極大的減少設(shè)備檢修的時(shí)間，還能夠提高設(shè)備運(yùn)行的時(shí)間，保障設(shè)備運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。所以企業(yè)在正常經(jīng)營的過程中，由于設(shè)備的計(jì)劃沒有嚴(yán)格按照生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，這使得企業(yè)的正常生產(chǎn)難以得到保障。企業(yè)需要結(jié)合TPM管理提高備件管理能力。首先，做好企業(yè)的備件工作，由于TPM不單單注重員工的自主活動(dòng)，還注重團(tuán)體的組織活動(dòng)，通過TPM管理來實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)管理效益最高。其次，通過加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理，能夠使得員工能夠充分意識到現(xiàn)場管理的不足，明確員工的工作職責(zé)。然后，結(jié)合員工的有效建議，結(jié)合TPM管理中實(shí)行5S原則，對員工的建議進(jìn)行有效的引導(dǎo)，鼓勵(lì)員工在工作中能夠積極提出相關(guān)建議，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效益最大化。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營的過程中以實(shí)現(xiàn)盈利為最終的目標(biāo)，隨著企業(yè)引入生產(chǎn)精益TPM。使得員工對日常的經(jīng)營活動(dòng)得以改善，推動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提高，經(jīng)營成本的不斷降低。

2.2 ?TPM 管理能夠提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的能力

由于企業(yè)的固定資產(chǎn)對于企業(yè)有著非常重要的作用，固定資產(chǎn)包括生產(chǎn)性資產(chǎn)和非生產(chǎn)性資產(chǎn)。企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理水平能夠直接影響企業(yè)的經(jīng)營水平，所以企業(yè)在引入TPM管理的時(shí)候，需要有效的結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營情況，制定完善的固定資產(chǎn)管理水平，從而提高固定資產(chǎn)管理的能力。首先，企業(yè)需要對所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行摸底，建立所有的固定資產(chǎn)管理檔案，就固定資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)管理檔案記錄，實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)做好卡片管理，對于企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)的出入庫，需要按照固定的時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸納匯總。其次，企業(yè)需要聘請專人對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，從而能夠充分的掌握固定資產(chǎn)的使用狀況，確保能夠保障對企業(yè)的固定資產(chǎn)的完整性。然后，企業(yè)還需要盡可能的減少固定資產(chǎn)的貶值，需要通過購置、建造等方法來實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的增加，通過報(bào)廢等方式來實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的減少，為了實(shí)時(shí)了解企業(yè)的固定資產(chǎn)變動(dòng)情況，企業(yè)需要建立完善的固定資產(chǎn)管理體系。為了精確的計(jì)算出固定資產(chǎn)的維修費(fèi)用，確保固定資產(chǎn)的增值，企業(yè)需要選擇滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的固定資產(chǎn)折舊方法，確保保證企業(yè)固定資產(chǎn)的保值。

2.3 ?TPM 管理能夠提高企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)的搭建

企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)的周期可以分為前期、中期與后期三個(gè)階段，MRO主要是對企業(yè)的中期生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)。由于企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的每個(gè)周期都能夠帶來相應(yīng)的價(jià)值，所以需要對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的三個(gè)周期進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)質(zhì)量管控，提高企業(yè)的經(jīng)營收益。傳統(tǒng)模式下，設(shè)備維修主要是設(shè)備的銷售企業(yè)進(jìn)行完成，所以需要減少對設(shè)備的維修費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)提高收益。廠家需要充分掌握設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)，用于提高對生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)營情況掌握和對生產(chǎn)技術(shù)的改善，提高設(shè)備的生產(chǎn)技術(shù)。

2.3 ?TPM 管理能夠提高企業(yè)對設(shè)備管理

企業(yè)對設(shè)備管理進(jìn)行考核的目的是提高設(shè)備管理的責(zé)任，對設(shè)備進(jìn)行管理考核，能夠不斷完善設(shè)備管理的現(xiàn)況，還能提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量。通過結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況，就設(shè)備管理的考核進(jìn)行不斷的優(yōu)化。首先，確保一線生產(chǎn)部門在設(shè)備管理人員的帶領(lǐng)下，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。其次，需要就現(xiàn)場的實(shí)際作業(yè)情況，制定完善的設(shè)備管理考核機(jī)制。然后，對于所記錄的考核表，需要詳細(xì)的分析出現(xiàn)的問題，對相關(guān)問題進(jìn)行匯總和分析。最后，可以根據(jù)每天所記錄的問題匯總表，有針對性的進(jìn)行措施劃分，對相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行直接考核。

結(jié)語

隨著科技的不斷飛速發(fā)展，當(dāng)前的設(shè)備所包含的技術(shù)越來越多，設(shè)備需要越來越少的人工干預(yù)，這使得設(shè)備的維修難度越來越大，維修也越來越復(fù)雜。企業(yè)為了降低維修成本，提高經(jīng)營收益，需要運(yùn)用精益生產(chǎn)TPM提高企業(yè)生產(chǎn)管理質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

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