梁國立

摘 要：日本的京瓷與第二電信公司采用稻盛和夫先生的阿米巴經營模式多年來實現(xiàn)高速發(fā)展，兩家公司幾十年間經歷種種危機反而進入世界500強，這種量化分權管理模式引起了眾多人的關注與探討?，F(xiàn)今，我國為增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)轉型升級，亟需一種先進的管理會計理念，由此在分析阿米巴經營模式的基礎上，提出關于管理會計創(chuàng)新相關的幾種方法，推動管理會計水平質量的提高與發(fā)展。

關鍵詞：阿米巴經營模式;管理會計;量化分權管理模式

前言

隨著21世紀數字化、信息化時代的深入發(fā)展，會計的管理職能正在越來越被重視，強化企業(yè)內部管理，提高企業(yè)經濟效益，促進企業(yè)的轉型升級，會計職能逐漸開始豐富強化。隨著新時代下對傳統(tǒng)的、過時的模式與制度沖擊越來越明顯，傳統(tǒng)的企業(yè)會計管理模式弊端凸顯，制度化管理死板僵硬，人性化管理松散成效低，企業(yè)為了自身發(fā)展亟需一種合理可行、切合自身的管理模式。日本的阿米巴經營模式可以很好的調動人的主觀能動性，貫徹企業(yè)經營目標，加強企業(yè)內部管理，提高企業(yè)效率，研究分析阿米巴經營模式，對我國企業(yè)更好更快的發(fā)展具有實際意義。

一、阿米巴經營模式概述

阿米巴經營模式就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。阿米巴即阿米巴蟲，擁有可以向各個方向伸出的偽足，偽足不僅具有行動功能，同時還具有攝食功能，飲食是維持生命的基礎，而偽足具備這項功能，重要性可見一斑。將這種管理模式稱為“阿米巴經營模式”不言而喻。因此，阿米巴經營模式下，一個個“阿米巴小組”就是為企業(yè)創(chuàng)造利潤的根本。同時，阿米巴蟲還可通過不同環(huán)境的變化靈活運用偽足，這恰恰貼切了“阿米巴小組”面對不同的市場環(huán)境可以做出更為契合的決策反應。

二、阿米巴經營模式的優(yōu)勢

（一） 精細化管理方式

管理的精細化集中體現(xiàn)在“單位時間核算制度”方面。它是企業(yè)內部進行績效及利潤評估的統(tǒng)一化標準。它以市場環(huán)境變化為指導， 以控制成本為核心宗旨， 用以考核員工單位時間內成本控制的最低化程度及其所產生的附加價值。運用統(tǒng)一量化的標準貫徹于企業(yè)內的各小組及其工作的諸項環(huán)節(jié)， 實現(xiàn)了真正意義上的精細化管理。

（二）追求高績效高利潤及低成本的合作與競爭關系

在以制造部門為“利潤中心”的前提下， 各小組之間形成了追求各自獨立利潤的內部買賣合作關系。同時， 在單位時間核算制度的約束下， 各小組為降低成本、提高績效及追求利潤， 也會形成一定的競爭關系。多元化的關聯(lián)形式有效地預防了機構的臃腫和僵化， 提升了組織的運轉效率。

（三）以人為本的經營哲學

將“單位時間核算制度”作為績效量化評估的統(tǒng)一標準， 勢必帶來員工的全員參與經營。量化后的具體目標和員工的自我發(fā)展意愿有機結合， 員工在相互信任的前提下進行分工協(xié)作。強烈的使命感和自我實現(xiàn)的愿望使每個人特長和優(yōu)勢得以發(fā)揮，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略的雙贏。

（四）靈活、高效及持續(xù)快速的反應機制

決策權的下放及全員參與的模式， 使組織在面對市場及外部環(huán)境變化時反應更加敏感， 決策的調整也更加靈活而迅速。同時， 在標準統(tǒng)一化的核算制度的控制下， 組織對其整體的績效利潤評估和反饋更加直接， 策略和和方針的調整也更加高效。

三、基于阿米巴經營模式的管理會計創(chuàng)新

（一）以利潤中心為基石開展管理會計工作

傳統(tǒng)核算中，生產采購部門為成本中心，營銷部門為收入中心，從而結算本期利潤。而基于阿米巴經營模式，將各個部門都歸納為利潤中心，開展管理會計核算工作，這樣不僅加強了與市場的直接聯(lián)系，同時全員參與利潤的創(chuàng)造中，這也為會計核算打下了基礎。

（二）導入利益連鎖管理增加利潤

利益連鎖優(yōu)化管理可以極大限度的增加企業(yè)生產能力，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，阿米巴經營模式下，每個阿米巴小組環(huán)環(huán)相扣，前一個環(huán)節(jié)的阿米巴小組的提速將會帶動后續(xù)環(huán)節(jié)的阿米巴小組的利潤增長。以有效的績效考核激勵阿米巴小組的成員，將為企業(yè)發(fā)展帶來實際的意義。

（三）基于單位時間附加值核算來提升利潤中心效率

以單位時間核算為基，每個阿米巴小組的利潤每天都清晰可見，不僅有利于企業(yè)的績效管理考核，也方便企業(yè)的會計核算，同時可以一目了然成本費用收入明細，這就為管理會計進行成本控制提供了保證，有效的負責分析、追蹤和進行監(jiān)督。也方便了成本報表的設置和編制，為財務決策與成本分析提供了更好的時效性和靈敏性。管理會計創(chuàng)新要求要對利潤中心進行細致的劃分， 要增強所有利潤中心核算基礎的一致性、平衡性， 單位時間核算理念在利潤中心績效考核方面的應用， 可以準確地把握住企業(yè)經營管理活動的實際情況。

（四）融合經營哲學實現(xiàn)內部管理的高效

以正確的經營哲學指導企業(yè)運作、做到與管理會計工作相結合可以實現(xiàn)企業(yè)的高效運作與發(fā)展，合理的內部管理分析將增加企業(yè)活力，實現(xiàn)企業(yè)管理會計的規(guī)劃、預測職能，兩者的高度統(tǒng)一有利于完善企業(yè)ERP系統(tǒng)，大大改善企業(yè)業(yè)務流程，提高企業(yè)內部管理的有效性。

四、總結

阿米巴經營模式的部門核算制度可以清晰透明的反映企業(yè)的利潤、成本及費用，為企業(yè)提供了有效的管理信息，從而進行成本的控制分析;福耀玻璃集團創(chuàng)始人、董事長曹德旺先生曾說管理員工就是做到導向、考核與激勵，阿米巴經營模式很好的做到了三者的結合，這使管理會計人員可以很好的做出控制與預測決策。要不斷與時俱進、開拓創(chuàng)新， 提高對利潤中心的重視程度， 進一步明確阿米巴經營模式與管理會計創(chuàng)新的關系， 使二者成為協(xié)調統(tǒng)一的有機整體， 促進企業(yè)經營活動的順利進行。

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