摘 要：隨著整個國民經濟的發(fā)展，財務管理在企業(yè)集團的地位逐漸上升，好的財務管理系統可以幫助企業(yè)在市場環(huán)境中找到最有利于集團發(fā)展的方向，能將企業(yè)價值創(chuàng)造出最大化，帶領企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。本文對財務管理的幾種模式進行了探討，不同企業(yè)應結合自身特點與市場，進行專門化的財務管理系統構建。

關鍵詞：集團;財務管理;模式

引言

隨著綜合國力的顯著增強，中國在國際中的主導地位逐漸顯著，中國企業(yè)也有了良好的發(fā)展現狀和環(huán)境，大大小小的企業(yè)集團如雨后春筍般不斷出現。一個想要快速發(fā)展的企業(yè)，必須有好的財務管理系統，能夠為企業(yè)的投資和發(fā)展提供合理化的建議幫助，只有這樣，企業(yè)規(guī)模才能不斷擴大，企業(yè)才能有雄厚的實力面對以后多變的市場環(huán)境。企業(yè)想要建立合理的財務管理系統，需要不斷地摸索與改進。

一、“集權型”財務管理模式

“集權型”的財務管理模式把企業(yè)集團生存的主要壓力放在了母公司的手上，而子公司只是類似于傀儡的地位。一些能夠影響公司發(fā)展的決策，比如：集團人事變更、集團財務預算、產品的定位、生產、投放等等重要決策都由母公司制定，這在很大程度上否定了子公司管理層存在的價值，磨削了子公司經營者的積極性。因此，在集權型財務管理模式下，子公司的效益可能達不到成為市場領先者的地步。但是，集權型財務管理模式也有它自身的優(yōu)點。因為管理決策大部分都在母公司的手上，因此管理效率極高;子公司和母公司的聯系更密切，出現問題母公司可以及時進行補救;母公司能夠輕易準確地調動子公司的資源，為大集團的發(fā)展提供最高標準的決策;通過母公司的集體控制，有利于降低整個集團的運行成本。

二、“分權型”財務管理模式

與集權型財務管理模式相對應的便是分權型的財務管理模式，在這種財務管理體系下，母公司不再緊緊握住子公司的手腕，而是盡最大的可能放開管理權限，讓子公司充分發(fā)揮自身的財務管理行為，母公司只保留對子公司重大事項的審批權。這種財務管理模式下，子公司的經營者能發(fā)揮最大的效用，工作熱情高。遇到好的發(fā)展機會，子公司能迅速把握，母公司的管理壓力也會變小，還減少了母公司在沒有充分了解情況下做出錯誤決策導致子公司出現財務虧損情況的產生。同樣的，分權型財務管理模式也有它對應的缺點。因為集團對財務管理權限的下放，母公司和子公司的財務管理各自相對獨立，使得母公司對子公司的資金很難進行大規(guī)模的協調統一，子公司很有可能在以自身投資獲得利益的前提下，做出損害母公司利益的行為。因為財務管理系統的相對獨立，子公司財務調度很難受母公司的制約，集團往往不能及時發(fā)現子公司面臨的財務風險和重大問題。因此很難對子公司的經營管理進行約束，從而導致集團整體實力和市場競爭力的下降。

三、“相融型”財務管理模式

相融型財務管理模式是集權型財務管理模式和分權型財務管理模式的融合，它在很大程度上解決了集權型財務管理模式和分權型財務管理模式的弊端，集中了這兩種財務管理模式的優(yōu)點，既能發(fā)揮母公司財務調控職能，激發(fā)子公司的創(chuàng)造力和工作能力，又能使集團有效控制子公司的財務狀況，規(guī)范了企業(yè)的財務活動以及完善了企業(yè)的組織結構，合理的規(guī)避了集中管理決策過程中可能的出現的損失。

四、財務管理模式構建應考慮的因素

不同的集團應根據自身的特點，構建適合自身特點的財務管理模式。以市場為導向，不斷提高綜合競爭力.再此大前提下，我們探討了構建財務管理模式應考慮的幾種因素。

（一）集團的發(fā)展目標。康德說：沒有目標而生活，恰如沒有羅盤而航行。在集團發(fā)展中，沒有目標就沒有明確的方向，集團的發(fā)展便總會遇到瓶頸，在日常經營管理中，不管是財務預算，還是經營決策，都需要根據集團的發(fā)展目標而制定，沒有以目標為依據的計劃，都是沒有根系的浮萍。若企業(yè)是一個全新的集團，則需要運用激進的發(fā)展戰(zhàn)略，迅速占領市場，提高企業(yè)知名度與市場占有量，財務管理的短期目標便是要調度一切資源迅速占領市場;若企業(yè)在市場中已經占有一定的地位，在制定財務管理模式時，就要考慮如何加強內部控制，讓企業(yè)價值在未來達到最大化。若忽視了企業(yè)的發(fā)展目標，而盲目建立企業(yè)財務管理模式，便會導致資源的浪費、人才的流失。

（二）集團的組織結構。集團由不同企業(yè)組合建立，這些不同的企業(yè)所面臨的市場不同，在人員層級上存在一些差別，他們各自的財務管理體系都有其自身的特點，而母公司的財務管理體系和各個子公司之間很可能也不同，這就導致了管理上的分散化，集團的財務部門應設立獨立性較強的財務管理部門來應對這種情況。

（三）集團所處的發(fā)展階段。因為集權型財務管理模式對集團總部有一定要求，企業(yè)集團建立之初往往不能滿足這種管理的條件，不管是在資金上還是在財務管理人才上都有較大缺口。因此，財務管理決策權在更大程度上由各子公司獨立掌握，建立了分權式財務管理模式。隨著時間的推移，企業(yè)集團不斷發(fā)展壯大，有了更多的資金和人才儲備，便希望能夠把更多的管理權掌握在集團總部的手上，希望能加強對各子公司的管控行為。在企業(yè)集團發(fā)展成熟后，因為各個子公司的發(fā)展狀況不同，控股公司往往需要采用相融型的財務管理模式來應對各自公司的發(fā)展現狀。由此，我們可以看到，在不同在集團企業(yè)的不同發(fā)展階段，我們所選擇的管理模式也不同，在構建企業(yè)財務管理模式時，應明確企業(yè)集團發(fā)展階段，制定與集團情況相符的財務管理模式。

（四）競爭環(huán)境。市場經濟高速發(fā)展、市場環(huán)境瞬息萬變，在競爭壓力如此巨大的市場環(huán)境下，“物競天擇勢必至，不優(yōu)則劣兮不興則亡”，這就要求企業(yè)集團必須能夠對市場和經營環(huán)境的變化做出迅速反應。能否在市場中創(chuàng)造時代，而不是被時代所淘汰，不僅取決于集團企業(yè)本身的資金實力，更取決于企業(yè)所選擇的財務管理模式。因此，企業(yè)集團要根據市場競爭情況，根據自身發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)價值定位、企業(yè)財務狀況、企業(yè)股權結構等情況，合理構建與自身情況相符的財務管理模式，明確劃分子公司和母公司的財務管理權限。

結束語：建立好的財務管理模式，不是一朝一夕能完美解決的事情，隨著互聯網財務軟概念出現，財務管理越來越便捷化，能大大縮減集團的財務管理成本，提高財務管理效率，但不管隨著時代怎樣發(fā)展，任何一種財務管理模式都有優(yōu)有劣，企業(yè)集團要因時制宜的對各種財務管理模式進行選擇與改良。未來財務管理模式的構建，我們還有很長的路要走。

參考文獻：

[1]李燕雯.企業(yè)集團財務集中管理模式的探討[D].復旦大學，2008.

[2]徐習兵.企業(yè)集團財務控制研究[D].武漢大學，2013.

[3]楊美茹.企業(yè)集團財務管理模式設計[D].內蒙古大學，2006.

作者簡介：汪令波：男，民族：漢，1973年10月1日出生，畢業(yè)于東北大學工商管理學院，經濟學學士。