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      幼兒園園長(zhǎng)管理的創(chuàng)新藝術(shù)研究

      2019-09-10 17:40:39徐夢(mèng)茹
      錦繡·下旬刊 2019年5期
      關(guān)鍵詞:幼兒園

      徐夢(mèng)茹

      摘 要:幼兒園的良好發(fā)展與幼兒園的合理化、優(yōu)良化管理是密不可分的,目前,幼兒園的直接負(fù)責(zé)人是幼兒園園長(zhǎng),其主要負(fù)責(zé)幼兒園的日常管理,所以要想對(duì)幼兒園進(jìn)行優(yōu)良化管理,對(duì)管理進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)新是必不可少的。對(duì)幼兒園進(jìn)行科學(xué)化的管理是幼兒園進(jìn)行教學(xué)任務(wù)、保證教學(xué)質(zhì)量的必不可少的要求,所以要想實(shí)現(xiàn)幼兒園的科學(xué)化管理,需要對(duì)幼兒園的管理藝術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。

      關(guān)鍵詞:幼兒園;園長(zhǎng)管理;創(chuàng)新藝術(shù)

      引言

      我國(guó)的幼兒園管理是以組織幼兒園保教工作為主要對(duì)象的社會(huì)活動(dòng),而幼兒園常規(guī)教學(xué)管理工作是推進(jìn)保教工作的關(guān)鍵。園長(zhǎng)作為幼兒園的主要管理者,需要借助一定的管理制度,采用必要的手段和措施,遵循幼兒管理工作的客觀規(guī)律,通過(guò)統(tǒng)籌安排一切人力、物力、財(cái)力及資源來(lái)保障幼兒園基本工作的順利開(kāi)展,以促進(jìn)每一個(gè)幼兒身心的健康成長(zhǎng),使每一位教職員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。

      1.幼兒園園長(zhǎng)的管理創(chuàng)新思想

      幼兒園園長(zhǎng)作為幼兒園的主要負(fù)責(zé)人和管理人,應(yīng)該敢于進(jìn)行管理理念和管理措施的創(chuàng)新,并且向一切對(duì)管理理念和管理措施的阻礙發(fā)起挑戰(zhàn)。幼兒園園長(zhǎng)不僅僅需要有對(duì)目前狀況的分析和洞察的能力,還需要對(duì)未來(lái)有一定的超前思索能力,對(duì)當(dāng)前取得的成就不能感到驕傲和自滿(mǎn),對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題有一定的預(yù)見(jiàn)能力,從而不斷鍛煉自己的思維,從幼兒園的整理利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā),用長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)制定幼兒園的發(fā)展路線(xiàn),從而使得幼兒園園長(zhǎng)制定的決策具有先行性。幼兒園園長(zhǎng)進(jìn)行管理思想的創(chuàng)新需要具有一定的變革思想,具有比較強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí),對(duì)閉關(guān)自守的危害性有比較全面的認(rèn)識(shí),并可以積極吸取社會(huì)上的優(yōu)良信息,因地制宜、以變應(yīng)變,從而做到優(yōu)先創(chuàng)新;其次,采取的變革手段要具備創(chuàng)新性,通過(guò)具有創(chuàng)新性的手段,使得幼兒園的管理具有新的生機(jī);其次幼兒園的另外一部分重要的群體就是幼兒教師,幼兒園園長(zhǎng)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到教師在幼兒園的管理中的重要性,并通過(guò)適當(dāng)?shù)拇胧┘ぐl(fā)幼兒園教師的教學(xué)熱情,從而提高幼兒園的教學(xué)水平。

      2.幼兒園院長(zhǎng)在管理創(chuàng)新中所涉及的藝術(shù)

      2.1重視教科研工作的開(kāi)展

      教育科研工作的重要性受到越來(lái)越多幼兒園的認(rèn)同。通過(guò)教育科研,幼兒園能提高教師素質(zhì)、形成自己的辦園特色、打造一流的幼教品牌。因?yàn)橐粋€(gè)良好的研究課題對(duì)促進(jìn)幼兒園教育改革的深化、教育教學(xué)質(zhì)量的提高、教師參與教育科研工作的積極性都起著十分重要的作用。首先,要確保教科研組織管理的規(guī)范化。一定周期內(nèi)要組織教師申報(bào)課題,由科研組認(rèn)真篩選、論證其可行性后,確定課題成立與否,各課題組要有具體的科研計(jì)劃,包括需要最終成文的報(bào)告論文篇數(shù),還要制定相應(yīng)的評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。其次,力爭(zhēng)教科研活動(dòng)過(guò)程的規(guī)范化。各課題組要有詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃,分階段按步驟推進(jìn),并落實(shí)到人頭,定期舉行總結(jié)匯報(bào),一方面檢查當(dāng)前階段的科研進(jìn)展,對(duì)下一階段的科研任務(wù)作出安排。在規(guī)定期限內(nèi)要形成結(jié)題報(bào)告,以具體指導(dǎo)日常的教育教學(xué)工作。最后,教科研材料的規(guī)范化。所有科研材料要求統(tǒng)一格式、統(tǒng)一記錄,要求研究教師將研究材料分門(mén)別類(lèi)地整理好,并上交科研組長(zhǎng)統(tǒng)一保管,也便于今后讓其他教師共同分享,學(xué)習(xí)其中有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。幼兒園只有將教學(xué)和教科研工作相結(jié)合,才能為教育理論的探討、教材教法改革、教育質(zhì)量的提高增強(qiáng)合力。

      2.2開(kāi)創(chuàng)新型的幼兒園教師講課方式

      幼兒園的主要管理對(duì)象就是幼兒和教師,在幼兒的教學(xué)過(guò)程中,園長(zhǎng)可以鼓勵(lì)教師進(jìn)行公開(kāi)課的講解,這樣其他的教師或者是領(lǐng)導(dǎo)就可以進(jìn)行聽(tīng)課,對(duì)教師在講課過(guò)程中的缺點(diǎn)進(jìn)行指正,從而提高教師的教學(xué)水平和教學(xué)積極性,也在很大程度上提高了課堂教學(xué)效果。此外,要不斷的對(duì)教師進(jìn)行培訓(xùn),可以采取頭腦風(fēng)暴的方式鼓勵(lì)教師設(shè)計(jì)多種多樣的課堂教學(xué)方式,以吸引幼兒融入到課堂當(dāng)中。

      2.3完善幼兒園的管理系統(tǒng)

      在幼兒園的管理過(guò)程中,完善的管理制度是必不可少的,要想保障幼兒園的一切工作能夠有條不紊地進(jìn)行下去,根據(jù)幼兒園的實(shí)際情況建立一套新型的管理制度是非常有必要的,這能夠在很大程度上促進(jìn)幼兒園日常管理工作的順利進(jìn)行,并且幼兒園的園長(zhǎng)應(yīng)該定期組織工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),將幼兒園中每個(gè)工作人員充當(dāng)?shù)慕巧M(jìn)行明確分配,根據(jù)每個(gè)職位的特點(diǎn)制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)制度和懲罰制度,這對(duì)于幼兒園管理工作的順利進(jìn)行有非常必要的作用。

      2.4促進(jìn)日常工作的高效化

      高效化體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是要求教師們帶著感情投身工作,就是用母親般的愛(ài)細(xì)心呵護(hù)著孩子們,用一顆金子般的心來(lái)感化溫暖孩子們,用個(gè)人的才思敏捷去啟迪開(kāi)導(dǎo)孩子們。老師只有通過(guò)研究分析幼兒,才能發(fā)現(xiàn)他們身心發(fā)展的特點(diǎn)以及興趣愛(ài)好,從而對(duì)其實(shí)施有針對(duì)性的引導(dǎo)和教育,為其營(yíng)造優(yōu)良的成長(zhǎng)環(huán)境,豐富潤(rùn)色他們的童年生活。二是幼兒園管理做到常規(guī)管理精細(xì)化,教師們的周計(jì)劃、月計(jì)劃上要有具體的活動(dòng)安排,并在工作總結(jié)中要有實(shí)例分析和自我反思,督促教師去改進(jìn)自己的教育教學(xué)方式,提倡教師充分備課,只有備好課,才能提高課堂授課質(zhì)量,組織幼兒園教師經(jīng)常交流分享經(jīng)驗(yàn)或是成功之舉,讓同事之間形成一股互幫互補(bǔ)的良好氛圍,把集體智慧運(yùn)用到個(gè)人智慧之中,從而促進(jìn)整體教學(xué)水平的提高。三是要求教師們大膽嘗試和探索,我們面對(duì)的孩子成千上萬(wàn),他們的家庭環(huán)境、脾氣秉性、個(gè)性特征千差萬(wàn)別,決不能延用一套教育方法,無(wú)論是教育觀念,還是教學(xué)手段,都要根據(jù)孩子們的具體情況做調(diào)整甚至是改變,既要讓我們的教育適合于孩子,又要讓孩子喜歡我們的教育方式。

      結(jié)束語(yǔ)

      幼兒園園長(zhǎng)的管理水平直接影響幼兒園的教學(xué)水平,從而對(duì)幼兒園的發(fā)展前景有一定的影響。幼兒園園長(zhǎng)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到幼兒園教師工作者的重要性,設(shè)計(jì)合理的教學(xué)管理措施,提高幼兒園教師的教學(xué)水平,調(diào)到幼兒園教師的教學(xué)積極性,然后根據(jù)每位教師的教學(xué)特點(diǎn)進(jìn)行教師教學(xué)任務(wù)的安排,總之,幼兒園院長(zhǎng)在進(jìn)行幼兒園的管理過(guò)程中應(yīng)該按照以人為本的管理理念,建立一套具有科學(xué)性和系統(tǒng)性的管理計(jì)劃,并且實(shí)時(shí)對(duì)教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整,為幼兒園的不斷發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

      參考文獻(xiàn)

      [1]潘春霞.幼兒園園長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展及幼兒園管理策略研究[J].成才之路,2018(6):93-93.

      [2]李娜,武世龍.公立及私立辦幼兒園園長(zhǎng)管理偏好的比較研究[J].考試周刊,2018(11):184-184.

      [3]蔣盈,邱錦洋.女性管理者視野下的幼兒園危機(jī)管理策略研究[J].寧德師范學(xué)院學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2018,No.125(2):130-133.

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