論績效考核對(duì)國企經(jīng)營管理的作用探析

秦波

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)全球化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)，在市場(chǎng)中的競爭越來越激烈，國有企業(yè)在這大浪潮中想要提高自己的競爭力，績效考核是一種對(duì)于國企經(jīng)營管理層面中重要的方式。本文在此前提下，探討了績效考核對(duì)國企經(jīng)營管理的作用。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);績效考核;經(jīng)營管理

0 引言

國有企業(yè)想要在日益漸強(qiáng)的市場(chǎng)競爭中生存，加強(qiáng)經(jīng)營管理是不可或缺的，而績效考核對(duì)于國企經(jīng)營管理有著使企業(yè)工作人員合理應(yīng)用、保證企業(yè)工資薪酬的公平分配、能夠提高國有企業(yè)的管理水平、能夠?qū)崿F(xiàn)國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)等積極作用，本文先說明了績效考核的概念和方式，然后論述了績效考核的積極作用。

1 績效考核制度的概述以及方法

一般情況中，績效考核的制度是屬于企業(yè)職工的評(píng)價(jià)制度范圍中，再具體實(shí)施過程中，企業(yè)管理人員的專業(yè)化考核理論和方式會(huì)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)工作人員工作的方面進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的考核評(píng)估?？冃侵竼T工的工作業(yè)績，工作能力和工作效率。對(duì)員工的這三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，然后通過考核所得到的數(shù)據(jù)反饋給上級(jí)，以此種方法來促進(jìn)員工工作的積極性。

中國憲法規(guī)定，國有企業(yè)完全是國有的，其經(jīng)濟(jì)職能得到保障。人們有共同的利益，促進(jìn)了國家的現(xiàn)代化，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，國有企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)中的作用逐漸減弱，整體虧損，資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、就業(yè)等改革需要全面推進(jìn)。工作系統(tǒng)發(fā)生了重大變化。公共、集體、私營和外國企業(yè)公司和其他形式的合并繼續(xù)出現(xiàn)，混合財(cái)產(chǎn)也在擴(kuò)大。產(chǎn)權(quán)促進(jìn)了公共資產(chǎn)的激活，促進(jìn)了國家經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。公司政治創(chuàng)造有利條件，不同利益主體要求打破局面，國有企業(yè)“鐵”的衣服以利潤最大化，必然強(qiáng)調(diào)員工充分發(fā)揮主觀活動(dòng)，充分發(fā)揮自己的潛力，為商業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)高個(gè)人收入是最有效的刺激方式，同時(shí)依靠公平和可持續(xù)性。有專家認(rèn)為評(píng)估分析在國有企業(yè)管理中的作用更明顯;考核結(jié)果直接影響公司雇員的個(gè)人利益可以保證公司雇員工資的調(diào)整。一般理性的科學(xué)可以提高公司員工的工作效率.我們自己的工作任務(wù)是提高公司員工的效率。在某種程度上，是的。在實(shí)現(xiàn)公司治理目標(biāo)的基礎(chǔ)上。企業(yè)員工個(gè)人能力綜合分析企業(yè)和員工之間的發(fā)現(xiàn)和取得一般進(jìn)展。

績效考核中常用的方法有360度考核法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法、基于BSC管理法?？冃Э己嗽趪衅髽I(yè)中的應(yīng)用體系內(nèi)容大致可以分為三個(gè)方面，分別是績效目標(biāo)、具體的績效考核方式以及績效考核指標(biāo)。在我國的國有企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)與一般企業(yè)有所不同，國企存在多層目標(biāo)體系，可分為國有企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)。所以國企的考核和一般企業(yè)存在一些不同，一般是部門考核指標(biāo)與個(gè)人考核指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

2 績效考核在國有企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

1.使企業(yè)工作人員合理應(yīng)用

企業(yè)對(duì)績效制度的合理應(yīng)用可以使企業(yè)工作人員合理應(yīng)用和分配，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行績效考核時(shí)可以了解到員工平時(shí)的工作狀態(tài)，并了解員工的擅長領(lǐng)域，對(duì)員工的工作情況掌握的比較全面。國有企業(yè)工作人員的評(píng)估過程中，需要注意的是員工所在崗位的特殊性，然后再對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，分析績效考核結(jié)果，對(duì)員工的專業(yè)素養(yǎng)與能力是否匹配現(xiàn)有的崗位。如果發(fā)現(xiàn)有較大差異的員工可以對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整，以此來保證企業(yè)工作人員的合理分配。[1]

2.保證企業(yè)工薪的合理公平分配

目前，我國大部分的國有企業(yè)薪酬分配原則是按勞分配為主，按勞分配就需要確切的員工工作的數(shù)量以及質(zhì)量有一定的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)立比較全面的績效考核制度是為按勞分配提供一定的參考依據(jù)?？冃Э己思?xì)化量化的內(nèi)容可以為職工的數(shù)量與勞動(dòng)質(zhì)量作出參考意見。一般來說，政府、機(jī)關(guān)單位等的工資會(huì)分為基本工資和績效工資。根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放工資的原則，公平的工薪分配可以使企業(yè)中的員工不斷的為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，使國企的內(nèi)部運(yùn)營更加高效。

3.完善國有資產(chǎn)管理體系的要求

在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，國有企業(yè)要能夠有效的發(fā)展，必須采取可行的辦法來提升發(fā)展的速度。通過績效考核，一方面可以對(duì)監(jiān)管的內(nèi)容細(xì)化量化到管理之中，便于責(zé)任落實(shí)。另一方面堅(jiān)持國有資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)明晰。突出核心的原則要求。激發(fā)國有企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展。[2]

4.能夠?qū)崿F(xiàn)國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

國有企業(yè)就像是在天空中飛行的飛機(jī)，每一員工就是飛機(jī)上的零部件。因此企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開員工的工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的監(jiān)管體系則需要有績效考核來作依據(jù)。將國企的戰(zhàn)略目標(biāo)量化細(xì)化到企業(yè)的績效考核中，可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)作出重大決策有著重要的作用。科學(xué)的、規(guī)范的、合理的績效考核制度，有助于企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)員工、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)情況、企業(yè)管理情況進(jìn)行全面的了解。使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)實(shí)際及時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向等作出調(diào)整。

3 績效考核存在的問題

合理的績效考核制度得到有效的運(yùn)用是拉開企業(yè)與企業(yè)之間的差距的主要原因。通過對(duì)我國近年來企業(yè)績效的研究發(fā)現(xiàn)，績效考核的主要差異存在于落實(shí)方面。一些企業(yè)對(duì)此不夠重視，導(dǎo)致績效考核的制度不能夠完全實(shí)施，不能發(fā)揮它的作用，企業(yè)對(duì)于所遇到的問題不能及時(shí)解決，問題解決不了，公司發(fā)展緩慢，還有一些企業(yè)管理者只為個(gè)人利益，將績效考核的內(nèi)容變成自己的工具，使得企業(yè)面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)。還有一些企業(yè)在制定績效考核制度中，過于理想化不能夠貼合實(shí)際，使績效結(jié)果不準(zhǔn)確，影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的判斷。[3]

4 結(jié)語

通過以上的分析發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)要很好的發(fā)展離不開優(yōu)良的績效考核。評(píng)估在企業(yè)管理中起著積極和重要的作用?！捌髽I(yè)”。換句話說，企業(yè)可以通過反映績效數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展。這一進(jìn)程面臨的挑戰(zhàn)，除了為現(xiàn)有問題制定合理的計(jì)劃計(jì)劃之外。最新數(shù)據(jù)顯示，未來商業(yè)發(fā)展的好處和趨勢(shì)。這有助于公司經(jīng)理做出正確而有遠(yuǎn)見的決定。每個(gè)員工反映員工之間差距的言語、公平和公開的勞動(dòng)生產(chǎn)率評(píng)估，這樣做有利于工人了解自己的弱點(diǎn)，給工人更積極努力的機(jī)會(huì)。良好的績效評(píng)估是促進(jìn)人類和商業(yè)共同發(fā)展的重要方式。最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，績效考核價(jià)值被廣泛使用和實(shí)踐。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭茗心，劉青，趙俊凱.完善國企績效考核指標(biāo)體系研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2016，（13）：103-104.

[2]黃趙敏.國有企業(yè)績效考核的常見問題及對(duì)策[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2014，（03）：151-152.