生態(tài)位概念在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

摘 要：企業(yè)生態(tài)位具有非常重要的現(xiàn)實意義，研究該內(nèi)容能實現(xiàn)對企業(yè)生態(tài)位寬度的有效識別，基于此，本文探究生態(tài)位概念在企業(yè)管理中的應(yīng)用，分析生態(tài)位相關(guān)概念，探究在企業(yè)管理中有效應(yīng)用生態(tài)位概念的有效措施，從管理制度、活動模式、發(fā)展理念、生態(tài)位差異化四方面入手進行總結(jié)，希望本文的觀點能為關(guān)注此話題的研究者提供參考意見。

關(guān)鍵詞：空間生態(tài)位;差異化優(yōu)勢;集群品牌

引言

對于一個企業(yè)來說，要想獲得真正的成功，就應(yīng)該與競爭對手有所區(qū)別，需要調(diào)整的內(nèi)容有經(jīng)營品種、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營目標。在某些必要的情況下，要做到忍痛割愛，達到以退為進的目標，從而有效避開惡性競爭，使得企業(yè)有自己的生存和發(fā)展空間。企業(yè)要向市場提供競爭對手不能提供的產(chǎn)品，才能真正在市場上占據(jù)有利位置，在激烈的市場競爭中獲得勝利。

一、生態(tài)位相關(guān)概念分析

企業(yè)最長用的競爭對策就是空間生態(tài)位的概念，對于企業(yè)來說，要全面考慮到自身條件，進而開拓出有利于自身發(fā)展的生存空間。這樣企業(yè)就能在市中心站穩(wěn)腳跟，有的企業(yè)可以深入居民小區(qū)，或者是到郊外開辟陣地，還有的企業(yè)能前往廣闊的農(nóng)村。比如肉雞的營銷以出口為主，而生豬的營銷以內(nèi)部為主。就時間生態(tài)位而言，可以借鑒動物對覓食時間的選擇，有的動物會在白天行動，就被稱為“晝行性動物”，而有的動物選擇在夜間行動，就被稱為“夜行性動物”。另外還有“拂泛性動物”，它們選擇在拂曉或者是黃昏行動。動物之所以有不同的時間生態(tài)位，最大的意義是有效規(guī)避激烈的競爭，同時也能降低碰見天敵的機會。就比如說24小時營業(yè)的便利店、快餐店，這些店面就是利用不同的時間生態(tài)位差異與大型商場和飯店進行競爭。就農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，選擇經(jīng)營反季節(jié)蔬菜，就是利用自然界的時間生態(tài)位差別。生態(tài)位概念還包括營養(yǎng)生態(tài)位，也就是說動物生存需要找準自己的營養(yǎng)生態(tài)位，也可以被稱作是動能生態(tài)位，選擇合適的取食對象。企業(yè)經(jīng)營從中受到的啟發(fā)是要對自己的目標客戶有準確的定位。針對不同的目標客戶，運用目標客戶生態(tài)位經(jīng)營策略，合理選擇生產(chǎn)產(chǎn)品的檔次，對品牌進行詳細的劃分。實行不同類的專業(yè)分工，保證產(chǎn)品對不同收入水平的用戶有一定針對性。也可以是僅僅針對某一層次的用戶，真正做到揚長避短，能突出自己的經(jīng)營特色[1]。

二、在企業(yè)管理中有效應(yīng)用生態(tài)位概念的有效措施

（一）科學(xué)建立管理制度和管理機制，創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)集群品牌

近年來生態(tài)位和生態(tài)位倫理概念受到人們的廣泛關(guān)注，進一步的研究要有一個比較恰當?shù)乃伎记疤?，要實現(xiàn)對人與自然之間相互關(guān)系的良好把握。經(jīng)過長期的發(fā)展，人對自身過于自信。認為自己是大自然的主人，并以這一身份對待大自然，這顯然不是正確的做法。在企業(yè)管理中有效應(yīng)用生態(tài)位概念，應(yīng)該增強條件適應(yīng)能力，并保證在此基礎(chǔ)上增強抗干擾能力，要注意有效提高集群品牌的核心主體意識和概念，重視管理制度和管理機制的建立，為企業(yè)管理獲得一定成就提供保障。就產(chǎn)業(yè)集群品牌生態(tài)位而言，能為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標提供保障。在確定了管理制度之后，要在實踐中不斷變化，創(chuàng)新管理實踐要滿足集群品牌生態(tài)位發(fā)展的實踐要求，保證能科學(xué)設(shè)計相應(yīng)的管理制度。樹立科學(xué)的動態(tài)觀念，能積極適應(yīng)集群品牌內(nèi)外環(huán)境變化要求。實現(xiàn)對管理制度內(nèi)容的合理調(diào)整和補充，使得產(chǎn)業(yè)集群的品牌生態(tài)位能夠獲得良好發(fā)展。實現(xiàn)對管理制度和內(nèi)容的有效補充和優(yōu)化。要重點關(guān)注被集群內(nèi)部所有成員共同遵循并認可的機制和層面。運用正確的方式妥善解決集群品牌生態(tài)位在發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問題。

（二）創(chuàng)新活動模式，善于營造差異化優(yōu)勢

企業(yè)承擔(dān)的主要系統(tǒng)功能是能夠為最終的客戶提供價值，對于任何一個企業(yè)來說，實現(xiàn)某個系統(tǒng)的全部功能有一定難度，通常情況下，一個企業(yè)只是承擔(dān)該系統(tǒng)的一個功能或者是幾個子功能，需要注意的是這里所說的系統(tǒng)子功能也有主次之分。分析企業(yè)位置相關(guān)內(nèi)容，其中的重點是地理位置和企業(yè)在價值網(wǎng)中的位置。通常情況下，企業(yè)的地理位置與企業(yè)可利用的資源二者之間有緊密的聯(lián)系。從實際情況可以發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)的市場范圍都是以企業(yè)所在地為中心，企業(yè)內(nèi)部的大部分雇員都來自周邊地區(qū)。在價值網(wǎng)中，企業(yè)的位置有兩層含義，一是企業(yè)正處于哪個價值鏈的交點上，而另一個是企業(yè)在價值鏈的哪個部分。通常情況下，企業(yè)所參與的價值鏈越多，企業(yè)就有能力規(guī)避更大的風(fēng)險，此時企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險也會越來越小，在同一條價值鏈中，各部分所代表的利益有所不同。就企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)而言，價值鏈兩端能獲得最大的利益，處于中間區(qū)域所獲得的價值最小。構(gòu)成企業(yè)的控制資源共有四個要素，分別是消費資源、供應(yīng)資源、智力資源、資本資源。如果各個企業(yè)的生態(tài)位有很大差異，就意味著這些企業(yè)彼此之間的競爭比較小，他們之間更有可能建立良好的合作關(guān)系。相反的，如果企業(yè)之間的生態(tài)位非常相似，就意味著這些企業(yè)之間存在著非常大競爭力，生存壓力也比較大。所以企業(yè)在經(jīng)營活動中，要善于營造差異化優(yōu)勢，創(chuàng)新活動模式，從而形成獨特的核心競爭力。

（二）堅持生態(tài)位經(jīng)營和共存共榮發(fā)展理念

積極借鑒生態(tài)位的理論和優(yōu)勢，重視實踐活動。實現(xiàn)科學(xué)的定位，此時需要考慮到功能、產(chǎn)品和時空。保證能盡快從惡性競爭中掙脫出來。企業(yè)在經(jīng)營活動中應(yīng)該堅持的理念是“生態(tài)位經(jīng)營”和“共存共榮”。在目前的發(fā)展階段中，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營存在的明顯問題是供大于求，市場競爭也進入到空前激烈的境地。對于任何一家企業(yè)來說，要想充分滿足市場的需求都有很大難度。對于認可一家企業(yè)來說，想要在市場上獲得優(yōu)勢地位都要克服巨大的困難。在與其他企業(yè)競爭的過程中，要保證能細分市場，選擇的市場目標應(yīng)該具有一定吸引力，保證提供有效的市場服務(wù)部分，實施目標市場營銷戰(zhàn)略，從而確定適合企業(yè)的競爭地位。生產(chǎn)適合消費者的產(chǎn)品，保證立足于市場環(huán)境，采取的經(jīng)營策略要建立在細分市場的基礎(chǔ)上，不能過分追求與眾不同，更不能脫離市場的需求。這很容易導(dǎo)致產(chǎn)品被市場所摒棄，產(chǎn)品的價值也就得不到補償。由此可見，無論企業(yè)選擇哪一種經(jīng)營方式，都不能脫離消費者的實際需求[2]。

（三）創(chuàng)建新的市場生態(tài)位，固定生態(tài)位差異化

就企業(yè)管理工作而言，要想形成獨特的核心競爭力，就要不斷創(chuàng)新，從而獲得市場優(yōu)勢，企業(yè)的創(chuàng)新工作要從設(shè)計、技術(shù)、功能和結(jié)構(gòu)這幾方面入手，實現(xiàn)大規(guī)模的改變和提高，實現(xiàn)新產(chǎn)品的個性突出，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)改進、提高和完善。也可以是在企業(yè)的經(jīng)營策略、方法和方式這些方面進行大規(guī)模的改變和提高，形成“生態(tài)位差異化”優(yōu)勢，成功構(gòu)建新的市場生態(tài)位。企業(yè)管理在不斷固定這種“生態(tài)位差異”，在市場競爭中獲得長期優(yōu)勢。生態(tài)位合作形成共生，可以把企業(yè)創(chuàng)造價值的過程分解成為一個系列，這是一個相互關(guān)聯(lián)的過程，事實上每一項經(jīng)營活動都是價值系統(tǒng)中的一個價值鏈，與價值鏈相比這種生產(chǎn)要素有所不同，對于一個企業(yè)來說，不可能在一個價值鏈上有相同的生態(tài)位，只能保證在一個價值鏈上有一定優(yōu)勢，而彼企業(yè)則是在另一個價值鏈上有一定優(yōu)勢。為了保證企業(yè)在競爭活動中能共同獲得勝利，避免共同劣汰。在關(guān)鍵的價值鏈上展開合作，在企業(yè)間形成共生利益。

（四）運用科學(xué)手段培育集群品牌生態(tài)位

集群品牌生態(tài)位培育是一項系統(tǒng)性工程，推進這一工程需要有一定的條件保障，這些條件保障指的是人力、金融、物質(zhì)、信息、關(guān)系、能量、時間和空間。在培育集群品牌生態(tài)位的過程中，應(yīng)該合理配置這些保障因素，并實現(xiàn)充分利用，將其有效存儲和保護起來，發(fā)揮各種保障因素的功能和作用。從實際情況來看，這些保障因素有非常突出的價值，也比較稀缺[3]?？紤]到這一點，要求集群品牌生態(tài)位培育主體能樹立科學(xué)的管理理念和經(jīng)營理念，實現(xiàn)對保障因素的流轉(zhuǎn)使用要從四個環(huán)節(jié)入手，分別是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。就經(jīng)營理念而言，實現(xiàn)有效控制要從三方面進行考慮，分別是要素投入、要素使用、要素產(chǎn)出。要保證達到良好的利用水平，也要避免出現(xiàn)要素資源浪費的不良情況，針對集群品牌生態(tài)位合理構(gòu)建保障機制。

總結(jié)

綜上所述，在企業(yè)管理中有效應(yīng)用生態(tài)位概念要做到科學(xué)建立管理制度和管理機制，創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)集群品牌，創(chuàng)新活動模式，善于營造差異化優(yōu)勢，堅持生態(tài)位經(jīng)營和共存共榮發(fā)展理念，創(chuàng)建新的市場生態(tài)位，固定生態(tài)位差異化，運用科學(xué)手段培育集群品牌生態(tài)位，促進企業(yè)的成功發(fā)展，良好適應(yīng)周邊的市場環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，保證能科學(xué)調(diào)整生態(tài)位。

參考文獻

[1]魏國偉.生態(tài)位視角下企業(yè)競爭環(huán)境、動態(tài)能力與創(chuàng)新績效關(guān)系研究[D].北京郵電大學(xué)，2019.

[2]劉釩，張君宇.區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)生態(tài)適宜度評價研究綜述[J].社會科學(xué)動態(tài)，2018（10）：46-49.

[3]夏訓(xùn)峰，吳文良，王靜慧.生態(tài)位概念在企業(yè)管理方面的應(yīng)用[J].商業(yè)時代，2003（13）：31-32.

作者簡介：

彭丹丹（1986-2），女，籍貫：江蘇，漢族，本科學(xué)歷，研究方向：企業(yè)管理。