于濤

【摘? 要】目前，建筑行業(yè)的發(fā)展十分繁榮，由于建筑施工過(guò)程既復(fù)雜又繁瑣，以至于建筑工程的施工質(zhì)量倍受關(guān)注。當(dāng)然，在建筑施工過(guò)程中，只有做好施工質(zhì)量管理工作，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的建筑工程，而這一切主要取決于施工過(guò)程中的各項(xiàng)工作，即達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，必須高度重視建筑施工質(zhì)量的管理。因此，本文分析了建筑施工質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題，然后提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理的解決措施，以供借鑒。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目工程;現(xiàn)場(chǎng)施工;管理方法;重要性

建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，施工發(fā)展，在對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價(jià)，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的目標(biāo)管理。

1 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān)，也是整個(gè)社會(huì)極為關(guān)注的問(wèn)題之一，應(yīng)為工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的關(guān)鍵，為了確保工程質(zhì)量，必須注意以下幾點(diǎn)：

1.1認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審。

施工圖紙凝聚了設(shè)計(jì)人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照悉閱，將不清楚、有疑問(wèn)和不合理的地方記錄下來(lái)，匯同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的會(huì)審，對(duì)圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2 開(kāi)工前認(rèn)真審查施工隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì)。

確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)算施工機(jī)械、勞動(dòng)力用量、主要材料用量、設(shè)計(jì)總的施平面布置圖。對(duì)于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對(duì)不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

1.3 嚴(yán)把材料關(guān)。

目前投機(jī)商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的，這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場(chǎng)。材料購(gòu)銷中，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時(shí)開(kāi)箱檢驗(yàn)、不合要求，應(yīng)及時(shí)更換或退貨。主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單，通知參建各方的人員到場(chǎng)進(jìn)行觀感驗(yàn)收并做好記錄，合格后，見(jiàn)證取樣送檢，試驗(yàn)合格后方可用于工程。各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證?？傊?，嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。

1.4 勤檢查，嚴(yán)管理。

在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，做到勤和嚴(yán)“，勤”就是深入施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認(rèn)真、細(xì)致的檢查和驗(yàn)收。和施工隊(duì)的技術(shù)人員一起，解決工地的實(shí)際問(wèn)題。

2加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理的應(yīng)對(duì)措施

2.1建立健全施工質(zhì)量管理機(jī)制

加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理，首要任務(wù)就是要健全施工質(zhì)量管理機(jī)制。首先，加強(qiáng)施工組織方案的管理，認(rèn)真檢查技術(shù)方案、工藝流程和組織策略的內(nèi)容，保證方案的有效性，提升建筑工程的整體質(zhì)量;其次，完善技術(shù)交底方案，使所有施工人員全面了解并把握建筑工程的基本要求，比如：工程結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等，以便有效地開(kāi)展施工質(zhì)量管理工作;再次，建立科學(xué)的質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合成功案例，一切從實(shí)際出發(fā)，深人分析出最適合的施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);最后，建立健全的法律機(jī)制，用法律的強(qiáng)制力確保施工質(zhì)量管理的順利進(jìn)行，有效結(jié)合質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，逐步提升建筑工程的施工管理質(zhì)量。

2.2提高人員質(zhì)量管理意識(shí)

施工質(zhì)量管理工作的前提是確保建筑施工的工程質(zhì)量，提高人員的質(zhì)量管理意識(shí)。作為建筑施工質(zhì)量管理人員，首先，需要擺脫傳統(tǒng)的“重施工、輕管理”思想，高度重視質(zhì)量管理在建筑工程項(xiàng)目中的重要性，同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，以便為實(shí)際的施工質(zhì)量管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);其次，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，擴(kuò)充知識(shí)面，使之能在現(xiàn)有的崗位上發(fā)揮更大的作用;再次，加強(qiáng)對(duì)工人技術(shù)水平的培訓(xùn)，做好班前的各項(xiàng)技術(shù)交底工作，使工人能夠明白將要進(jìn)行的工作必須要達(dá)到的質(zhì)量要求，從而有力的保證工程的施工質(zhì)量。除此以外，還要充分發(fā)揮施工單位領(lǐng)導(dǎo)人員的宣傳教育作用，不斷將質(zhì)量管理意識(shí)落實(shí)到位，這樣才能促進(jìn)建筑施工質(zhì)量管理工作的正常開(kāi)展。

2.3加強(qiáng)原材料的質(zhì)量管理

通常來(lái)說(shuō)，原材料是確保施工質(zhì)量的有力保障，加強(qiáng)原材料的質(zhì)量管理至關(guān)重要。首先，要提高采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)，盡量聘用專業(yè)技術(shù)水平高，責(zé)任心強(qiáng)的員工，這樣有利于確保原材料的質(zhì)量;其次，在采購(gòu)過(guò)程中，一定要掌握原材料的質(zhì)量信息，認(rèn)真審驗(yàn)供貨方的信譽(yù)和資質(zhì)，確保原材料的各種要件齊全;再次，要嚴(yán)把材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，只有符合標(biāo)準(zhǔn)和要求，才可以入場(chǎng)使用。比如：水泥、鋼材、混凝土等材料，都要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢，以便符合施工的標(biāo)準(zhǔn)要求;最后，要做好材料的存放管理，發(fā)放管理，對(duì)材料的領(lǐng)用進(jìn)行限量控制，以確保材料的有效利用，從而達(dá)到節(jié)約成本，保證工程施工質(zhì)量的目標(biāo)。

2.4加強(qiáng)細(xì)節(jié)質(zhì)量控制工作

做好建筑施工質(zhì)量管理，還要加強(qiáng)細(xì)節(jié)質(zhì)量控制工作。具體地講，施工管理人員要準(zhǔn)確地把握質(zhì)量的控制點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際需求，加強(qiáng)質(zhì)量控制工作，同時(shí)要參照不同的質(zhì)量體系、質(zhì)量檢查制度和相關(guān)要求，嚴(yán)格控制施工工序中潛在的一切質(zhì)量隱患，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)采取措施及時(shí)解決。此外，作為施工管理者，一定要認(rèn)真分析施工質(zhì)量的各種影響因索，并提出預(yù)防措施，確保各個(gè)施工工序的妥善銜接。簡(jiǎn)言之，對(duì)施工細(xì)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行控制，必須細(xì)致管理各個(gè)施工工序，清楚每一道程序的施工內(nèi)容，細(xì)節(jié)決定成敗，從細(xì)節(jié)處保障質(zhì)量，這樣才能真正做好施工質(zhì)量管理工作。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，是本人在從事建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量工作中，由自己經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累，提出的對(duì)質(zhì)量控制的一些看法。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主也變的更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來(lái)越高。因此，必須針對(duì)建筑施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和質(zhì)量意識(shí)教育制度，改進(jìn)培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)內(nèi)容，以提高建筑工程質(zhì)量管理水平，使廣大用戶得到工程質(zhì)量更好的建筑產(chǎn)品。

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