建筑工程施工管理存在的問題及其對策解析

嵇慶國

摘 要：在我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)得到了很大進步，同時也暴露了一定的問題。建筑工程施工過程中，施工管理工作對于提升施工質(zhì)量、安全很有幫助。本文首先對建筑工程施工管理重要性進行分析，然后探討建筑工程施工管理中存在的問題，最后提出有效的對策，望采納。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策

引言：

施工管理是確保建筑工程質(zhì)量的重要基礎，施工管理工作是否合理、是否有效是保證建筑行業(yè)健康發(fā)展的關鍵[1]。新時期，建筑行業(yè)迅速發(fā)展起來，對建筑工程質(zhì)量等方面提出更高要求，這都依賴于施工管理水平。目前，建筑工程施工管理還存在一定的問題，影響施工管理的質(zhì)量，必須采取針對性的措施，為建筑工程施工質(zhì)量和安全提供保障?；诖?，強化對建筑工程施工管理存在問題及對策的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

1建筑工程施工管理重要性分析

1）建筑工程施工管理關系到企業(yè)經(jīng)營效益，對企業(yè)健康發(fā)展有很大的影響。在建筑工程施工中，對技術裝備、技術條件、技術人員等要求較高，而這些都需要依靠完善的施工組織管理加以實施。

2）建筑工程本身具有一定的特殊性，包括其工程規(guī)模大、類型多、容易受到外界環(huán)境因素的影響，在具體施工中存在多工種交叉施工的現(xiàn)象，如果不能進行妥善的施工管理，則無法保證工程有序進行，滿足預期的效果[2]。只有通過有效的施工管理工作，才能在滿足工程施工質(zhì)量、安全、工期等目標基礎上，降低工程成本。

3）在建筑行業(yè)不斷發(fā)展過程中，越來越多的新型施工技術、施工材料運用到工程中，這些先進的技術和設備，必須配備更加先進的管理辦法，讓施工管理顯得更為重要。

2建筑工程施工管理中存在的問題

2.1成本管理不到位

在建筑工程施工管理中，成本管理貫穿始終，是一項重要的管理內(nèi)容。通過有效的成本管理，能夠減少各環(huán)節(jié)經(jīng)濟問題發(fā)生，有效保障經(jīng)濟效益。但現(xiàn)階段建筑工程成本管理中還暴露出一定的問題，由于施工生產(chǎn)制度存在一些漏洞，加上施工管理人員對于成本管理重視程度不足，導致現(xiàn)場成本管理工作成效不佳。另外，在施工中還存在肆意更改設計方案的情況，以至于出現(xiàn)返工問題，大幅度增加了施工成本，不利于成本控制，影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益[3]。

2.2質(zhì)量管理存在漏洞

1）由于政府部門缺乏有效的監(jiān)管，導致一些建筑工程在施工時相關的手續(xù)不夠完善，以至于施工企業(yè)后期施工效果很難滿足預期效果。或者是施工企業(yè)盲目的追求施工進度，犧牲了施工質(zhì)量，帶來安全隱患。在工程驗收階段，沒有嚴格的按照相關驗收標準執(zhí)行，不能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，導致劣質(zhì)項目發(fā)生；

2）施工企業(yè)內(nèi)部管理不夠完善，缺乏較為明確的施工管理責任，對施工材料、施工設備管理不到位，讓劣質(zhì)材料運用到工程中，給工程埋下嚴重的質(zhì)量隱患。

2.3不能有效的利用施工管理信息

建筑工程往往會涉及到多種工序、較多人員，且在施工過程中無論是人員分工、設備調(diào)配，還是材料使用等，都必須進行有效的信息互通，可以說施工信息管理尤為重要，是提升施工管理效率的關鍵[4]。然而，目前很多施工企業(yè)在進行管理中，不能有效的利用施工管理信息，很多重要信息共享性不足，影響工程技術精準度，影響工程質(zhì)量[5]。很多時候，由于施工信息管理不到位，會造成工期延誤問題，給施工企業(yè)帶來重大損失。

2.4安全管理相對薄弱

近年來，國家關于安全問題的宣傳投入較大，人們也逐漸意識到施工安全的重要性，施工企業(yè)在安全方面的投入有所增加，取得一定成效，但與所期許的狀態(tài)還存在一定距離。安全管理薄弱主要體現(xiàn)在：

1）在片面追求經(jīng)濟效益的同時，忽視了對建筑工程安全監(jiān)管，在施工中存在一定的違規(guī)操作行為，導致安全隱患的存在；

2）現(xiàn)場施工人員缺乏完善的安全意識，安全管理制度執(zhí)行度不足，以至于現(xiàn)場安全隱患不能及時的進行排除，這是施工安全事故發(fā)生的重要原因。

3加強建筑工程施工管理的有效措施

3.1建立更加完善的施工管理制度為了能夠提升建筑工程施工管理水平，必須建立健全的施工管理制度。施工管理必須堅持以人為本的理念，同時更需要緊跟時代發(fā)展步伐，施工管理制度制定具有一定的前瞻性，能夠促進各個部門之間緊密合作，讓各方都能合作，保證施工進度。各個施工環(huán)節(jié)中，通過有效的激勵制度，保證施工人員積極性提升，能夠發(fā)揮每一個人員的優(yōu)勢，讓其積極的投入到工程施工中。為了能夠體現(xiàn)以人為本原則，制度建設中還需要積極聽取廣大施工人員、管理人員等意見，確保施工管理制度的健全性，為后續(xù)管理工作提供幫助。

3.2強化施工成本管理

建筑工程成本管理工作涉及到周轉費用管理、人工費用管理、材料費用管理、設備費用管理等，通過完善的成本管理體系，能夠為企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益。在實施成本管理過程中，管理人員必須嚴格按照相關管理規(guī)范，對施工人員、材料、設備、技術實施全方位管控，降低人力資源成本，避免發(fā)生返工，保護施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3強化施工質(zhì)量監(jiān)督管理

1）必須做好施工人員培訓教育工作，幫助其樹立有效的質(zhì)量意識，定期組織培訓、考核工作；

2）政府相關部門必須做好房地產(chǎn)項目監(jiān)管工作，對工程相關材料進行審核；

3）強化現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，對于施工材料、設備來說，進場時必須進行有效的檢查，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進入現(xiàn)場；完善現(xiàn)場材料堆放保管工作，嚴格按照相關流程操作；

4）做好施工協(xié)調(diào)工作，保證各道工序有序進行，并對工程項目進行妥善檢查，為工程質(zhì)量提供保障。

3.4強化施工安全管理

安全無小事、安全與質(zhì)量并重等并不是簡單的口號，而是需要每一個施工人員必須樹立的意識。面對當前建筑工程施工安全問題，必須堅持安全第一原則，堅持以預防為主的重要工作方針。一方面，必須建立科學的安全責任體系，要求管理人員起到帶頭作用，層級簽訂安全生產(chǎn)責任書；另一方面，強化安全教育宣傳，在施工現(xiàn)場做好安全標語、安全防護工作，形成安全文明工地，從源頭上減少安全事故發(fā)生幾率。

3.5建立信息化施工管理平臺

強化建筑工程信息化管理，能夠提升工程施工效率，還能夠為施工管理提供必要的信息支持，是發(fā)展現(xiàn)代化施工企業(yè)的關鍵。因此，需要以現(xiàn)代化通信技術為核心，實現(xiàn)建筑工程各部門之間相互合作，實現(xiàn)精細化管理，采用數(shù)據(jù)量化的方式，及時更新數(shù)據(jù)，在短時間實現(xiàn)信息共享，解決各環(huán)節(jié)問題，提升施工管理的水平。

結束語

通過上述分析可知，在建筑工程施工過程中，施工管理工作不僅關系到工程質(zhì)量與安全，還關系到施工進度與成本，對于施工企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的影響。針對目前施工管理工作中存在的不足，必須采取有效的措施，不斷提升施工管理現(xiàn)代化水平，為工程建設提供質(zhì)量與安全保證，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，推動我國建筑行業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]侯小毛，趙友松.瀝青混凝土施工技術在公路工程路面施工中的應用[J].交通企業(yè)管理，2019，34（02）：87-88.

[2]謝海雄，劉明星.公路工程建設施工管理分析[J].交通企業(yè)管理，2019，34（02）：89-91.

[3]陳情，杜沖.電力工程施工成本與質(zhì)量管理分析[J].科技創(chuàng)新導報，2018，15（35）：146-147.

[4]周超.市政道路橋梁工程施工質(zhì)量管理要點分析[J].居舍，2019（07）：121+16.

[5]姚方業(yè).淺析如何加強土木工程施工項目質(zhì)量管理[J].居舍，2019（07）：155+197.