油田機(jī)械設(shè)備事故與處理方法

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摘要：在油田開發(fā)與生產(chǎn)過程會運用到眾多機(jī)械設(shè)備，不同的機(jī)械設(shè)備擁有不同的性能與運行要求，受人為環(huán)境、自然環(huán)境等因素的影響，機(jī)械設(shè)備在油田開發(fā)與生產(chǎn)過程極易出現(xiàn)問題，導(dǎo)致油田生產(chǎn)活動無法順利開展。油田企業(yè)為降低機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生率，特對機(jī)械設(shè)備事故進(jìn)行全范圍分析，并制定與之相適宜的防范措施與緊急預(yù)案處理辦法。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);機(jī)械設(shè)備;故障處理

前言：

在現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的推動下，油田企業(yè)各項生產(chǎn)活動的機(jī)械化水平不斷提升，先進(jìn)的鉆井技術(shù)、開采設(shè)備被陸續(xù)運用到油田企業(yè)的各項鉆探與開采工作中，有效提升油田鉆探與開采效率，節(jié)約人力資源，為油田產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。然而，機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用過程，容易出現(xiàn)運行故障，對作業(yè)人員的生命安全帶來嚴(yán)重的威脅，同時制約油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要油田企業(yè)積極做好機(jī)械設(shè)備事故的防治與處理工作。

一、油田機(jī)械設(shè)備事故形成原因

通過對近年來我國所發(fā)生的油田機(jī)械設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查，從中我們能夠發(fā)現(xiàn)，油田機(jī)械設(shè)備事故的形成原因主要表現(xiàn)在三個方面，即人員、制度與設(shè)備。

（一）人員因素

從人員因素視角來看，特殊作業(yè)工種的工作人員缺乏安全意識，在整個作業(yè)過程粗心大意，并沒有將“安全”放在工作的首位，在油田鉆探與開采過程違反“三大規(guī)程”;油田企業(yè)特殊作業(yè)工作人員文化水平參差不齊，部分員工無法靈活運用特種作業(yè)技術(shù)，缺乏特殊工種安全操作知識，在遇到特殊問題時無法做出正確的判斷與處理;部分員工沒有長期工作意愿，抱著“得過且過”的心理，并沒有崗位職能落實到位;油田企業(yè)管理者安排非特種作業(yè)人員上崗，或者是頻繁調(diào)換特種作業(yè)人員的崗位，導(dǎo)致特種作業(yè)人員對本崗位職責(zé)缺乏熟識度，忽視員工的學(xué)識水平，為油田生產(chǎn)作業(yè)埋下嚴(yán)重的安全隱患。

（二）制度因素

石油企業(yè)崗位責(zé)任制度不健全，在工作中出現(xiàn)互相推卻責(zé)任的現(xiàn)象，機(jī)械設(shè)備在運行過程所存在的安全隱患未能及時得到整改與落實;石油企業(yè)所制定的安全制度未能全面落實到位，安全考核工作在實施過程存在“人情”現(xiàn)象，未能及時兌現(xiàn)安全獎懲內(nèi)容，降低員工安全生產(chǎn)意識，無法調(diào)動管理人員的積極性與主動性，各崗位職責(zé)無法落實;石油企業(yè)管理人員未能遵循“三不放”原則對機(jī)械設(shè)備事故進(jìn)行分析、處理，沒有嚴(yán)肅追求員工的崗位職責(zé)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備事故防范工作無法全面落實到位，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備事故頻繁發(fā)生。

（三）設(shè)備因素

油氣生產(chǎn)過程，油田企業(yè)所投入的設(shè)備缺乏統(tǒng)一性，各項設(shè)備之間無法配套，甚至還出現(xiàn)設(shè)備缺失現(xiàn)象，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備無法正常運行;部分油田企業(yè)在后期發(fā)展過程，未能及時做好設(shè)備的更換工作，長期使用破舊、老化的機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致油田生產(chǎn)作業(yè)緩慢，同時為油氣生產(chǎn)作業(yè)埋下一定的安全隱患。油氣設(shè)備生產(chǎn)制造商所運用的綜合配套技術(shù)相對比較低，機(jī)械零配件、電子設(shè)備、加工材料的配置能力不足，所生產(chǎn)出來的油田機(jī)械設(shè)備相對比較落后，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在后期使用過程頻繁發(fā)生故障。

二、油田機(jī)械設(shè)備事故處理方法

（一）統(tǒng)一員工思想認(rèn)識

油田企業(yè)想要降低機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生率，提升油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運營效益與社會運營效益，需要油田企業(yè)管理者全面提高對人員管理工作的重視，在員工入職前對每一位員工做好專業(yè)技能培訓(xùn)工作，確保每一位員工均能夠明白個人崗位職責(zé)，擁有專業(yè)的理論知識與靈活的實踐應(yīng)用技能，嚴(yán)格遵循油田企業(yè)的各項規(guī)章制度與機(jī)械設(shè)備的使用要求開展各項工作;油田勘探與開采過程，油田企業(yè)需要及時優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，定期對員工開展專業(yè)技能指導(dǎo)與思想道德教育工作，讓全體員工能夠樹立“安全第一”意識，明確安全作業(yè)的重要性與發(fā)展性，端正員工工作態(tài)度，不斷提升員工的專業(yè)水平;油田企業(yè)的管理者應(yīng)根據(jù)基層員工的實際情況，將其安排到與之相適宜的工作崗位上，不可隨意調(diào)離或者是頻繁更換特殊工種的作業(yè)人員，確保特殊工種作業(yè)人員對本職崗位具有較高的熟識度，最大限度降低人員因素對機(jī)械設(shè)備事故的影響。

（二）完善崗位責(zé)任制度

石油企業(yè)想要將機(jī)械設(shè)備事故處理工作全面落實到位，就需要健全崗位責(zé)任制度，避免員工在工作中出現(xiàn)推卻責(zé)任的現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備在運行中所存在的安全隱患，并將機(jī)械設(shè)備的各項整改工作落實到位，嚴(yán)格實施安全考核工作，全面杜絕“人情”現(xiàn)象，對勘探質(zhì)量、鉆井質(zhì)量、開采質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

（三）落實設(shè)備維護(hù)工作

絕大多數(shù)情況下，機(jī)械設(shè)備事故均是由設(shè)備缺乏保養(yǎng)所造成的。因此，油田企業(yè)需要積極做好設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)工作，科學(xué)制定機(jī)械設(shè)備的博愛楊制度，有效降低機(jī)械運行故障的發(fā)生率。設(shè)備維護(hù)人員需要在日常檢查工作中，對設(shè)備容易磨損、腐蝕、老化的地方進(jìn)行檢查，例如活塞、缸管等位置，在設(shè)備經(jīng)常摩擦的部位涂抹潤滑油，降低摩擦因素對設(shè)備性能的影響;在經(jīng)常出現(xiàn)腐蝕的設(shè)備上實施防腐處理，降低硫化物質(zhì)對石油生產(chǎn)的影響;對使用壽命短的設(shè)備實施加固處理，僅能延長設(shè)備的使用壽命，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化嚴(yán)重，需要及時做好新設(shè)備的更換工作。

維護(hù)人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行固定處理時，需要維護(hù)人員全面提高對螺栓固定工作的重視，在固定螺栓之前認(rèn)真查閱設(shè)備的相關(guān)資料，了解螺栓的固定方法，根據(jù)設(shè)備的實際情況選用與之相適宜的加固設(shè)備，用正確的方法對螺栓進(jìn)行固定，避免維護(hù)人員對螺栓進(jìn)行加固的過程對螺栓或者是配套墊片產(chǎn)生破壞，確保機(jī)械設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)。

總結(jié)：

綜上所述，油田機(jī)械設(shè)備事故嚴(yán)重影響油田企業(yè)的正常運行，為企業(yè)帶來沉重經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的同時，為員工的生命安全帶來嚴(yán)重的威脅，需要油田企業(yè)全面提高對機(jī)械設(shè)備事故的重視，從人員管理、設(shè)備管理、制度管理分別著手，積極做好員工專業(yè)技能與安全教育工作，科學(xué)制定機(jī)械設(shè)備運營制度與油田生產(chǎn)管理制度，確保作業(yè)人員能夠規(guī)范生產(chǎn)。

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