劉駿

摘要：隨著市場與經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，推動(dòng)著石油行業(yè)的步伐，我國鉆井工程的需求日益增多、規(guī)模日趨擴(kuò)大。然而各種因素的影響，鉆井作業(yè)過程中存在諸多安全隱患，一旦有安全事故的發(fā)生，帶來的將不僅是經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，還有可能導(dǎo)致更為嚴(yán)重的人員傷亡，危機(jī)人身安全。基于此，對石油化工企業(yè)而言，鉆井安全無疑是進(jìn)行石油資源勘探開發(fā)工程中的重要內(nèi)容，這就要求在室外鉆井過程中，必須加強(qiáng)對井控安全的管理，并及時(shí)有效的找出鉆井安全生產(chǎn)問題的對策。

關(guān)鍵詞：鉆井施工;安全生產(chǎn)管理;油氣鉆探

0 引言

隨著鉆井生產(chǎn)水平的進(jìn)一步發(fā)展，油氣勘探效率已經(jīng)得到顯著的提高。但是，面對日益提高的鉆井技術(shù)，鉆井安全生產(chǎn)問題面臨著很大的挑戰(zhàn)。面對鉆井生產(chǎn)中可能發(fā)生的安全事故，管理人員應(yīng)該制定相應(yīng)的鉆井安全生產(chǎn)管理方案。應(yīng)用合理的鉆井安全生產(chǎn)管理體系對鉆井工程進(jìn)行有效的監(jiān)督可以降低鉆井施工中的事故發(fā)生率，節(jié)約施工時(shí)間，降低鉆井施工成本。本次就今年來鉆井施工中出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行深入的研究，提出了相應(yīng)的安全管理方案，為鉆井安全管理工作提供參考。

1 鉆井安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題

作為最為危險(xiǎn)的石油化工生產(chǎn)企業(yè)，更應(yīng)做好鉆井安全生產(chǎn)管理的工作，必須樹立安全生產(chǎn)管理意識，加強(qiáng)對鉆井安全生產(chǎn)管理的重視。因此在石油化工生產(chǎn)企業(yè)中，上到管理層的最高領(lǐng)導(dǎo)，下到進(jìn)行鉆井作業(yè)的井下工人，都要在安全生產(chǎn)作業(yè)時(shí)擔(dān)負(fù)起各自的責(zé)任。

1.1 明確鉆井安全生產(chǎn)管理的重要性

就目前鉆井工程來看，由于安全生產(chǎn)管理意識的匱乏、對鉆井安全生產(chǎn)管理的重要性不夠明確等原因的影響，導(dǎo)致井下工人對施工環(huán)境、設(shè)備等不可控因素?zé)o法進(jìn)行有效的掌握，進(jìn)而也就無法對因環(huán)境、設(shè)備變化而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的解決，使得施工人員的工作難度有所增加。為了更好完成鉆井安全生產(chǎn)管理工作，必須首先樹立起安全生產(chǎn)管理的意識，加強(qiáng)對于鉆井安全生產(chǎn)管理的重視程度，確保具有良好的行動(dòng)力順利開展鉆井安全生產(chǎn)管理工作。在進(jìn)行井下鉆井作業(yè)前，在給施工人員普及鉆井安全生產(chǎn)管理規(guī)章時(shí)，管理人員一定要明確表示人身安全是進(jìn)行鉆井安全生產(chǎn)管理時(shí)的重中之重，是確保鉆井作業(yè)安全性的重要保障。

1.2 健全鉆井安全生產(chǎn)管理模式

經(jīng)過多年來的實(shí)踐與探索，目前國內(nèi)在安全生產(chǎn)管理方面取得了一定的工作成果與經(jīng)驗(yàn)。但鉆井安全生產(chǎn)管理仍然面臨著一系列亟待解決的問題，如有些石油化工企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)、陳舊的安全生產(chǎn)管理模式、安全生產(chǎn)管理手段，管理人員僅依靠自身經(jīng)驗(yàn)開展安全生產(chǎn)管理工作。這就需要設(shè)立安全生產(chǎn)管理的過程中，對管理人員也有一定的要求，所以管理人員在安全生產(chǎn)管理模式設(shè)立過程中一定要注意其科學(xué)性與合理性。除此之外，在安全生產(chǎn)管理模式設(shè)立過程中施工人員也要注意該項(xiàng)制度包含的內(nèi)容是否全面，這也是為充分健全鉆井安全生產(chǎn)管理模式做出貢獻(xiàn)。

1.3 完善鉆井安全生產(chǎn)管理設(shè)備

近些年，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，石油行業(yè)迅速發(fā)展，石油鉆井工程設(shè)備的更新?lián)Q代速度也在逐漸加快。但從目前的情況來說，石油鉆井工程對設(shè)備要求較高，施工設(shè)備在運(yùn)行過程中要求極高的安全性和穩(wěn)定性，但仍有一些石油化工企業(yè)出于經(jīng)濟(jì)條件的限制為節(jié)省成本，而采用已經(jīng)落后、陳舊的鉆井施工設(shè)備，這一做法大大增加了施工過程中的安全隱患。這就要求在相關(guān)管理人員實(shí)施安全生產(chǎn)的過程中，還要改進(jìn)和完善石油鉆井工程的施工技術(shù)和工藝，只有這樣才能為施工人員的安全提供可靠的保障。

2 鉆井安全生產(chǎn)管理對策

鉆井施工人員在工作中應(yīng)該對地下作業(yè)的施工難度有一個(gè)整體了解。鉆井過程中往往需要面對較為復(fù)雜的工作環(huán)境，因此管理人員需要加強(qiáng)相應(yīng)的安全管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施工作，避免可能會(huì)出現(xiàn)的安全事故。施工人員應(yīng)該做到在工程開始之前就對安全管理內(nèi)容與目標(biāo)有整體的認(rèn)識。管理人員需要根據(jù)設(shè)計(jì)的安全管理方案內(nèi)容對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，這對相應(yīng)管理手段的順利實(shí)施具有重要的作用。在鉆井生產(chǎn)中，為了順利開展安全管理工作需要做到以下幾個(gè)方面。

2.1 建立安全責(zé)任體系

當(dāng)鉆井生產(chǎn)工作進(jìn)行時(shí)，在每一名井場施工人員都對安全管理目標(biāo)有了明確的認(rèn)識的情況下，管理人員應(yīng)該建立相應(yīng)的安全責(zé)任體系，通過工作責(zé)任化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)施工人員在施工的同時(shí)會(huì)得到有效的自我監(jiān)督，對安全管理工作的有效展開提供了保障。針對不同的崗位做出相應(yīng)的合理化管理責(zé)任規(guī)定，從而提高該部門安全管理工作的貫徹執(zhí)行度，以滿足現(xiàn)階段鉆井安全管理的需求。

2.2 建立組別安全聯(lián)動(dòng)制度

在鉆井施工過程中安全管理工作取得成效之后，需要管理人員與施工人員共同討論鉆井安全生產(chǎn)的工作流程，根據(jù)不同崗位的實(shí)際情況將每一位施工人員的安全生產(chǎn)區(qū)域確定下來，建立相應(yīng)的組別安全聯(lián)動(dòng)制度，從而對鉆井安全生產(chǎn)提供保障。建立 HSE 安全管理體系，并要將這一安全管理體系作為施工指導(dǎo)思想，提倡以人為本的根本理念，從而提高所有施工人員的思想意識，并積極配合安全工作的展開，最大程度的避免環(huán)境、人員以及設(shè)備對于施工安全所帶來的影響。

2.3 全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理職責(zé)

在整個(gè)鉆井施工過程中，將安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行全面徹底的落實(shí)。就石油鉆井生產(chǎn)而言，要把環(huán)境保護(hù)、人身安全和身體健康作為最為根本的工作思想和理念，相關(guān)管理工作人員對有關(guān)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)該投入高度的重視，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，進(jìn)而保證生產(chǎn)部門和施工工作人員都能夠以安全生產(chǎn)此作為基礎(chǔ)，順利完成每一項(xiàng)工作，將安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，落實(shí)到具體的管理人員身上。

在進(jìn)行鉆井安全生產(chǎn)管理工作過程中，由于工程安全生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜性，相關(guān)管理人員要在上述已經(jīng)建立的規(guī)定基礎(chǔ)之上，逐漸完善安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，相關(guān)管理人員可從下列幾個(gè)方面著手，以建立完善的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)：

3 結(jié)語

綜上所述，在鉆井安全生產(chǎn)管理施工過程中，管理人員要分析鉆井安全管理流程的特點(diǎn)，才能全面提升鉆井安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)效性，減少鉆井工作中可能發(fā)生的安全事故，節(jié)約施工成本。鉆井安全生產(chǎn)管理仍然面臨著鉆井安全生產(chǎn)管理的重要性不明確、鉆井安全生產(chǎn)管理模式不健全、鉆井安全生產(chǎn)管理設(shè)備不完善等問題。面對這些問題，可以采取建立安全責(zé)任體系、加強(qiáng)施工員工安全、全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理職責(zé)等對策。

參考文獻(xiàn)：

[1]戚琳.石油工程鉆井施工安全管理策略[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2019，39（02）：93-94.