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      企業(yè)多元化經(jīng)營與績效關(guān)系解析

      2019-09-10 13:25:50石廣文
      中國商論 2019年4期
      關(guān)鍵詞:多元化經(jīng)營主營業(yè)務(wù)績效

      石廣文

      摘要:所謂多元化經(jīng)營是指,經(jīng)營不局限于一個產(chǎn)業(yè)或一種產(chǎn)品的企業(yè)經(jīng)營方式。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略屬于發(fā)展開拓型戰(zhàn)略范疇,能夠切實拓展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營范圍,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注與研究的重點經(jīng)營類型之一。通過對多元化經(jīng)營與績效關(guān)系的分析,提出企業(yè)多元化經(jīng)營建議,旨在改善企業(yè)多元化經(jīng)營現(xiàn)狀,保證組織績效穩(wěn)定性增長。

      關(guān)鍵詞:績效 多元化經(jīng)營 企業(yè) 多元化折價 主營業(yè)務(wù)

      中圖分類號:F272

      文獻標識碼:A

      文章編號:2096-0298(2019)02(b)-138-02

      雖然多元化經(jīng)營模式在我國發(fā)展時間相對較短,但發(fā)展速度卻極為喜人,在80、90年代掀起了多元化經(jīng)營浪潮。雖然多元化經(jīng)營具有諸多優(yōu)勢,但其存在的弊端仍然不可忽視,春蘭以及巨人集團的失敗,使國內(nèi)企業(yè)不得不重新審視這一經(jīng)營模式,多數(shù)企業(yè)認為專業(yè)化發(fā)展模型更加符合中國國情,經(jīng)營更加穩(wěn)妥。而海爾以及杜邦等企業(yè)的成功,也證明了多元化經(jīng)營模式的應(yīng)用價值,所以多元化經(jīng)營與績效間關(guān)系需要展開進一步研究。

      1 企業(yè)多元化經(jīng)營與績效關(guān)系

      多元化經(jīng)營與企業(yè)績效之間關(guān)系,主要體現(xiàn)為三種觀點。

      (l)多元化折價。通常多元化公司都具備一定經(jīng)營規(guī)模,內(nèi)部組織管理難度相對較大,很容易會出現(xiàn)信息不對稱的問題,資源配置率相對較低。由于缺乏信息方面優(yōu)勢,導(dǎo)致管理者很難對新行業(yè)或新產(chǎn)品經(jīng)營作出準確判斷,決策失誤率相對較高,企業(yè)經(jīng)營風險會出現(xiàn)明顯上升趨勢。同時,因為多元化經(jīng)營需要建立起健全的內(nèi)部資本市場,且要擁有大量投資契機,如果企業(yè)對于外部投資者約束程度以及監(jiān)督不足,就容易造成公司經(jīng)濟過度投資的情況。內(nèi)部信息與公司代理問題的不對稱,會形成交叉補貼問題,容易誘發(fā)管理層產(chǎn)生尋租行為,對公司價值形成損害[1]。

      (2)多元化溢價。該觀點認為,多元化經(jīng)營方式能夠?qū)举Y源配置形成有效優(yōu)化,高關(guān)聯(lián)性的經(jīng)營單元,能夠達到對企業(yè)經(jīng)濟資源實施有效共享的目標,會達到預(yù)期經(jīng)濟效果。通常公司管理者都擁有決策權(quán)力,會通過評估將有限資金投入到具有更高盈利能力的經(jīng)營單元之中。因為不同行業(yè)與產(chǎn)品,所擁有的經(jīng)營周期并不相同,所以可以達到有效分散項目經(jīng)營風險的目標,企業(yè)現(xiàn)金流量波動性會得到有效控制。此外內(nèi)部資本市場的建設(shè),也可以減輕企業(yè)對于外部資本市場的依賴,能夠有效降低企業(yè)資本投入,公司價值會得到切實提升。

      (3)多元化中性。由于就本質(zhì)而言,多元化經(jīng)營只是一種企業(yè)經(jīng)營模式,該模式本身并不具有優(yōu)勢與不足,其應(yīng)用結(jié)果和其對企業(yè)績效所產(chǎn)生的影響,多與使用者使用理念以及方式等有直接關(guān)聯(lián)。在實際進行多元化經(jīng)營時,經(jīng)營模式是否能夠成為提升企業(yè)價值的有效手段,可能會受到多種因素影響,并不是所有企業(yè)都適合多元化戰(zhàn)略,企業(yè)在具體對該模式進行使用時,需要對自身條件以及相關(guān)一系列因素進行充分考慮。

      2 企業(yè)多元化經(jīng)營建議

      雖然多元化經(jīng)營存在折價問題,但在現(xiàn)實中,多元化成功的案例也不勝枚舉,多元化經(jīng)營對企業(yè)績效所產(chǎn)生的積極影響不可忽視,值得展開深度研究。結(jié)合國內(nèi)外成功經(jīng)營經(jīng)驗,筆者在此針對企業(yè)多元化經(jīng)營提出幾點建議。

      2.1 保證多元化經(jīng)營科學性

      通過總結(jié)以往失敗經(jīng)營經(jīng)驗發(fā)現(xiàn),企業(yè)多元化經(jīng)營失敗幾率與其經(jīng)營盲目程度有著直接關(guān)聯(lián)。一些企業(yè)在推行多元化經(jīng)營模式時,并沒有提前進行調(diào)查與分析,多會采用直接使用或者照搬其他企業(yè)的方式,導(dǎo)致多元化經(jīng)營優(yōu)勢發(fā)揮受到限制,企業(yè)核心競爭優(yōu)勢并沒有完全挖掘出來,最終導(dǎo)致經(jīng)營效果不理想。所以企業(yè)要盡量避免盲目經(jīng)營,要在進行發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時,做好一系列準備工作,以對多元化經(jīng)營模式使用科學性進行保證。一方面,應(yīng)對企業(yè)自身環(huán)境、能力以及條件與核心競爭優(yōu)勢等基本情況展開調(diào)查,可通過對SWOT分析法的運用,對企業(yè)目前狀況進行明確,確定其是否適合進行發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時機是否合適,要在所有條件都得到滿足之后,在對企業(yè)轉(zhuǎn)型方式、具體細節(jié)等展開仔細推敲,以為多元化經(jīng)營模式高質(zhì)量落實奠定良好基礎(chǔ);另一方面,企業(yè)要對準備進入的行業(yè)展開深度研究,明確并掌握新領(lǐng)域具體情況與發(fā)展趨勢,應(yīng)以此為依據(jù)做好企業(yè)后續(xù)發(fā)展準備,設(shè)置配套管理方案以及管理機制,以為代理成本控制以及項目經(jīng)營質(zhì)量提供保障[2]。同時要通過合理手段,打破管理團隊在多項目管理上的約束,制定出針對性較強的多元化經(jīng)營管理模式,以為多元化經(jīng)營模式的順利落實提供可靠保證。

      2.2 注重專業(yè)化模式基礎(chǔ)構(gòu)建

      多數(shù)企業(yè)在進行多元化經(jīng)營模式之前,多為專業(yè)化經(jīng)營模式,因此在走多元化經(jīng)營道路時,企業(yè)應(yīng)以專業(yè)化經(jīng)營模式為基礎(chǔ),快速構(gòu)建起屬于自己的地位與競爭優(yōu)勢。通過對共享戰(zhàn)略性資產(chǎn)的合理運用,企業(yè)能夠?qū)⒆陨硭哂械?+1>2的協(xié)同作用充分發(fā)揮出來,可以將原有核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢發(fā)揮到最佳[3]。在多數(shù)案例中,部分企業(yè)在自身主營業(yè)務(wù)還處于薄弱狀態(tài)時,將有限資源與大量精力分散到了其他相關(guān)行業(yè)之中,致使資金鏈條受到重創(chuàng),甚至是破產(chǎn)。所以企業(yè)應(yīng)集中自身優(yōu)勢與資源,要在打好專業(yè)化模式基礎(chǔ)的前提下,從主營業(yè)務(wù)人手,實施多元化經(jīng)營模式,保證產(chǎn)業(yè)間關(guān)聯(lián)性可以達到最佳,主營業(yè)務(wù)可以成為企業(yè)競爭優(yōu)勢力量。企業(yè)在實施多元化經(jīng)營時,需要參照以往績效數(shù)據(jù),對多元化經(jīng)營后績效進行分析,確定今后多元化是否需擴展、收縮或退出,從而探索出更適合企業(yè)的發(fā)展之路。

      2.3 構(gòu)建健全公司治理機制

      公司治理機制是保證企業(yè)各項工作高效運轉(zhuǎn)的有效手段,有效、靈活的治理機制,是保證多元化經(jīng)營模式落實質(zhì)量的重要保障。所以各企業(yè)應(yīng)加大對公司治理機制的完善力度,要在對多元化經(jīng)營模式及其相應(yīng)因素進行充分分析的基礎(chǔ)上,按照企業(yè)具體情況,對該戰(zhàn)略實施方法進行制定,應(yīng)對公司治理機制進行不斷完善[4]。同時要利用治理機制優(yōu)化契機,對管理人員綜合素養(yǎng)水平進行提升,要改變傳統(tǒng)管理者近乎壟斷式的管理方式,平衡好管理層與股東之間的關(guān)系,以為企業(yè)多元化成功做好鋪墊。

      2.4 加大主營業(yè)務(wù)發(fā)展力度

      正如上文所述,由于現(xiàn)代市場競爭極為激烈,企業(yè)需要保證自身核心競爭優(yōu)勢,要以此為中心,展開一系列實踐與發(fā)展措施,從而為多元化經(jīng)營打下堅實基礎(chǔ)。所以企業(yè)需要進一步增強主營業(yè)務(wù)發(fā)展力度,要保證自身主營業(yè)務(wù)在行業(yè)中的絕對競爭優(yōu)勢,以在此基礎(chǔ)上展開多元化經(jīng)營。企業(yè)要擺脫急于擴張的心理,腳踏實地對主營業(yè)務(wù)進行研發(fā)與完善,以將業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢充分發(fā)揮出來,保證企業(yè)信譽度的不斷提升,進而在行業(yè)中占得更多市場份額[5]。

      以春蘭(集團)公司(以下簡稱春蘭)以及珠海格力電器股份有限公司(以下簡稱格力)為例。春蘭與格力都是以空調(diào)生產(chǎn)為主的企業(yè),但就知名度而言,目前格力的名氣已經(jīng)遠遠超過春蘭。主要是因為,春蘭自創(chuàng)建以來,一直以空調(diào)為主營業(yè)務(wù),但在時機以及條件都不成熟的情況下,選擇了多元化經(jīng)營模式,開始涉足新能源以及電器等領(lǐng)域,新業(yè)務(wù)發(fā)展不僅沒有為春蘭發(fā)展提供有效助力,同時還對空調(diào)業(yè)務(wù)形成了嚴重的負面影響,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到阻礙,核心競爭優(yōu)勢變?nèi)?。格力發(fā)展與春蘭并不相同,其將主營業(yè)務(wù)放在了經(jīng)營戰(zhàn)略首位,集中優(yōu)勢力量與資源展開了空調(diào)技術(shù)研發(fā)。經(jīng)過多年發(fā)展,格力在空調(diào)領(lǐng)域有著絕對優(yōu)勢,專業(yè)化道路發(fā)展越來越好,此時再進行冰箱以及其他產(chǎn)品多元化經(jīng)營,便達到了良好的發(fā)展效果,值得進行學習。

      3 結(jié)語

      多元化經(jīng)營屬于一把雙刃劍,與企業(yè)績效有直接關(guān)聯(lián),可達到折價或者溢價效果,需要引起現(xiàn)代企業(yè)的足夠重視。企業(yè)要在對多元化經(jīng)營進行明確的基礎(chǔ)上,對多元化經(jīng)營和績效關(guān)系進行明確,以便以此為依據(jù),按照公司具體發(fā)展情況與運行狀態(tài),通過構(gòu)建完善公司治理機制以及加大主營業(yè)務(wù)發(fā)展力度等手段,科學進行經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,確保多元化經(jīng)營模式所具有的優(yōu)勢可以在企業(yè)經(jīng)營中得到充分發(fā)揮,能夠達到切實提升公司價值以及經(jīng)營收益的目標,進而對企業(yè)發(fā)展形成有效推動。

      參考文獻

      [1]荊書磊.商業(yè)銀行多元化經(jīng)營與經(jīng)濟績效關(guān)系研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2018(2).

      [2]劉曉群.某集團公司多元化經(jīng)營戰(zhàn)略財務(wù)績效分析[J].現(xiàn)代國企研究,2018(12).

      [3]胡麗麗.多元化戰(zhàn)略視角下公司治理與公司績效的實證分析[J].赤峰學院學報(自然科學版),2018(1).

      [4]趙淼.技術(shù)多元化與企業(yè)創(chuàng)新績效關(guān)系的實證研究[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2018(7).

      [5]吳聞潭,曹寶明.股權(quán)結(jié)構(gòu)、多元化經(jīng)營與公司績效——基于中國糧油加工業(yè)上市公司的實證研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟探討,2018(7).

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