翁佳萍

【摘 ???要】 ???隨著社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)于醫(yī)院中的一些需求也越來(lái)越多，本篇文章主要討論的是關(guān)于手術(shù)室里面的亞專(zhuān)科的相關(guān)護(hù)理崗位管理體系是如何構(gòu)建的，并且是怎樣在臨床上進(jìn)行實(shí)踐的。首先就要先根據(jù)手術(shù)室的亞專(zhuān)科的主要專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，在手術(shù)室的護(hù)理工作人員管理體系的基礎(chǔ)上，在根據(jù)手術(shù)室的情況，制定出一些新的管理方法，以給患者提供更高質(zhì)量的服務(wù)工作。

【中圖分類(lèi)號(hào)】R249 ???【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ???【文章編號(hào)】1004-7484（2019）04-0249-01

1 ???護(hù)理工作人員管理體系的基本原則

在二零一一年的時(shí)候，我們國(guó)家的衛(wèi)生相關(guān)部門(mén)提出了讓公立醫(yī)院對(duì)于醫(yī)院中工作人員的管理進(jìn)行改革，并且在二零一二年的時(shí)候，在一項(xiàng)政策中明確的規(guī)定了在公立醫(yī)院中必須要對(duì)在崗的護(hù)理工作人員進(jìn)行崗位上的管理，這不僅僅是提高護(hù)理的工作水平，還是促進(jìn)護(hù)理工作人員在工作中的積極性的關(guān)鍵辦法。

2 ???手術(shù)室中亞專(zhuān)科護(hù)理人員的崗位分配基本情況

（1）在手術(shù)室里面護(hù)理工作人員的分配和管理模式是建立在原來(lái)管理體系的基礎(chǔ)之上，再根據(jù)手術(shù)室當(dāng)時(shí)的主要情況和臨床上的需求等，來(lái)制定出新的在手術(shù)室中對(duì)護(hù)理工作人員新的管理模式。在手術(shù)室里面工作的護(hù)理工作人員基本都是注冊(cè)的護(hù)理人員，但是在科研工作的和控制感染的護(hù)理工作人員，其他的都是專(zhuān)職護(hù)理工作人員。

（2）關(guān)于護(hù)理工作人員的崗位一共分為七個(gè)崗位，其中也有進(jìn)行教學(xué)的崗位。每個(gè)手術(shù)室的消毒工作的統(tǒng)一管理則是由醫(yī)院手術(shù)室的總護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行負(fù)責(zé)的，但是每個(gè)護(hù)士長(zhǎng)的工作職責(zé)也是分工不一樣的，其分類(lèi)為臨床上工作安全的管理護(hù)士長(zhǎng)，和臨床上教學(xué)科學(xué)研究的護(hù)士長(zhǎng)，還有專(zhuān)門(mén)為老年人康復(fù)保健等工作的護(hù)士長(zhǎng)。臨床上負(fù)責(zé)教學(xué)的護(hù)士是需要負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)醫(yī)院工作的護(hù)理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)或者每個(gè)層次和登記的護(hù)理工作人員進(jìn)行在上班期間的工作教育、還有進(jìn)入醫(yī)院里面學(xué)習(xí)的進(jìn)修和規(guī)培等護(hù)理工作人員、護(hù)理工作的實(shí)習(xí)生等一系列教育工 。

（3）臨床上的護(hù)理崗位分為兩個(gè)等級(jí)的，首先是一線(xiàn)的護(hù)理工作人員，這個(gè)工作群體屬于整個(gè)護(hù)理工作的主體部分，包括了專(zhuān)科或者亞專(zhuān)科的負(fù)責(zé)人員等。在做完手術(shù)之后，有不少的患者都會(huì)需要麻醉后的恢復(fù)工作，而負(fù)責(zé)這一項(xiàng)工作的護(hù)理工作人員就要負(fù)責(zé)起在做完手術(shù)后全麻的患者在恢復(fù)期間的安全和護(hù)理工作;患者在手術(shù)后的疼痛管理也是需要護(hù)理工作人員的，這類(lèi)人員成為疼痛護(hù)理工作人員，主要是負(fù)責(zé)患者在做完手術(shù)之后發(fā)生的急性疼痛的一些管理工作。

3 ???護(hù)理工作中的輔助崗位

所謂的輔助崗位，自然就是輔助在臨床工作的醫(yī)生和護(hù)理工作人員的工作順利進(jìn)行和完成的一個(gè)工作群體，從而在一定程度上可以減少醫(yī)生和護(hù)理工作者的工作量，也會(huì)讓護(hù)理工作人員離開(kāi)手術(shù)室的次數(shù)和時(shí)間都縮減。根據(jù)一些數(shù)據(jù)所統(tǒng)計(jì)出來(lái)的一些三甲等級(jí)的醫(yī)院中，護(hù)理工作人員頻繁的離開(kāi)手術(shù)室的原因是因?yàn)橛捎谧o(hù)理工作人員的特殊性，護(hù)理工作人員需要為手術(shù)室進(jìn)行收集和配送各種醫(yī)學(xué)上的用品，所以根據(jù)這一情況，有些醫(yī)院就設(shè)置了專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)手術(shù)室里面用品配送的崗位和部門(mén)，以此來(lái)減輕護(hù)理工作人員在手術(shù)室進(jìn)行工作的時(shí)候的工作量。還要設(shè)置出一些負(fù)責(zé)手術(shù)室中各個(gè)亞專(zhuān)科里面的消毒工作的新部門(mén)和崗位，來(lái)進(jìn)行對(duì)手術(shù)室中的器械、環(huán)境、和各種使用的物品進(jìn)行消毒和整理的工作。

4 ???關(guān)于手術(shù)室亞專(zhuān)科護(hù)理崗位管理體系的實(shí)踐

（1）為了方便手術(shù)室中亞專(zhuān)科護(hù)理工作崗位管理體系的實(shí)踐，根據(jù)實(shí)行醫(yī)院的具體情況，制作出關(guān)于手術(shù)室亞專(zhuān)科護(hù)理工作崗位的說(shuō)明書(shū)，因?yàn)閸徫坏恼f(shuō)明書(shū)才是手術(shù)室護(hù)理工作管理中最基礎(chǔ)的一個(gè)文件，要在說(shuō)明書(shū)中寫(xiě)明護(hù)理工作人員的任務(wù)就是該做什么工作，和身為一個(gè)醫(yī)務(wù)工作人員的責(zé)任是什么，還有一些手術(shù)室中亞專(zhuān)科的護(hù)理工作中具有哪些工作上的權(quán)限，并且對(duì)相關(guān)的護(hù)理工作中制定出一些考核項(xiàng)目，通過(guò)相關(guān)考核決定出護(hù)理工作者的上崗情況。

（2）按照管理體系的實(shí)行時(shí)間，進(jìn)行定期的對(duì)護(hù)理工作崗位上的工作人員進(jìn)行督查和評(píng)價(jià)分析，并對(duì)一些工作中出現(xiàn)的不良情況進(jìn)行及時(shí)的整改。在對(duì)工作崗位上的工作人員進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候，應(yīng)該使用比較民主的評(píng)價(jià)方式進(jìn)行判斷崗位所在的工作人員是否非常的負(fù)責(zé)任，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)一些具有重復(fù)性的工作崗位，并改正。

結(jié)語(yǔ)

手術(shù)室亞專(zhuān)科護(hù)理崗位的管理體系和臨床的實(shí)踐工作，要讓專(zhuān)業(yè)的技術(shù)性人才去做相關(guān)的專(zhuān)業(yè)性的工作，合理的分配人才與崗位，才能更好的提高工作效率，更好的保證手術(shù)室中亞專(zhuān)科的手術(shù)順利的完成，這樣也是保證了患者的相關(guān)權(quán)益。但是我們國(guó)家關(guān)于手術(shù)室中亞專(zhuān)科的護(hù)理崗位管理體系一直都處于一個(gè)摸索的狀態(tài)中，所以有一些權(quán)限和責(zé)任劃分還不能夠完全的與崗位上的工作人員相匹配，加上每個(gè)醫(yī)院里面所制定的考核標(biāo)準(zhǔn)都不一樣，在管理的過(guò)程中都會(huì)出現(xiàn)不一樣的問(wèn)題，這就需要醫(yī)院中相關(guān)的管理工作人員要對(duì)管理體系進(jìn)行認(rèn)真的思考，不斷的更新對(duì)管理體系的認(rèn)知和制作出更適合手術(shù)室中亞專(zhuān)科的發(fā)展的管理體系。

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