基于管理學(xué)職能的配電網(wǎng)網(wǎng)格化規(guī)劃研究

何國超　馮艾

摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)電力工程建設(shè)項目逐漸增多。配電網(wǎng)作為城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，實現(xiàn)配電網(wǎng)的精準(zhǔn)規(guī)劃，提高配電網(wǎng)規(guī)劃的可操作性和適用性。本文就基于管理學(xué)職能的配電網(wǎng)網(wǎng)格化規(guī)劃展開探討。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng);網(wǎng)格化;規(guī)劃方法

引言

近年來，越來越多的供電企業(yè)開展了配電網(wǎng)網(wǎng)格化規(guī)劃的研究和實踐。對于規(guī)模龐大的配電網(wǎng)，網(wǎng)格化規(guī)劃（或基于供電分區(qū)優(yōu)化的配電網(wǎng)規(guī)劃）主要是為了將整個規(guī)劃區(qū)域復(fù)雜的網(wǎng)架規(guī)劃轉(zhuǎn)化為相對獨立的各網(wǎng)格內(nèi)部簡單的網(wǎng)架規(guī)劃，可同時規(guī)避上述方法存在的各種問題。

1“網(wǎng)格化”的涵義

根據(jù)《國家電網(wǎng)公司配電網(wǎng)網(wǎng)格化規(guī)劃指導(dǎo)原則》，網(wǎng)格是配電網(wǎng)規(guī)劃、項目管理和用戶接入的最小單元，也是配網(wǎng)運行檢修管理的最小單元。配電網(wǎng)的網(wǎng)格化，是指按照配電網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀、負(fù)荷分布、負(fù)荷特性及地理分界線等實際情況，以地區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃為支撐，將復(fù)雜的配電網(wǎng)劃分為多個相對獨立的供電網(wǎng)格，并采用若干組標(biāo)準(zhǔn)接線對每一個網(wǎng)格直接、獨立供電。通過定期開展網(wǎng)格內(nèi)目標(biāo)網(wǎng)架規(guī)劃的調(diào)整與修編，能夠滿足網(wǎng)格內(nèi)用戶接入、新能源接入、配電自動化改造等實用性需求。

2網(wǎng)格化配電網(wǎng)的規(guī)劃原則

（1）規(guī)劃出負(fù)荷發(fā)展的成熟網(wǎng)格。針對已經(jīng)接線的網(wǎng)格，將運行問題作為基準(zhǔn)，在減少改造量的基礎(chǔ)上，滿足配電網(wǎng)的架設(shè)需求。針對未接線、機(jī)構(gòu)復(fù)雜的區(qū)域，在現(xiàn)有線路的運行方式上，確定聯(lián)絡(luò)點性質(zhì)、特征，然后再通過對配電網(wǎng)問題的評估，制定改造方案，估算改造費用; （2）在現(xiàn)有配電網(wǎng)線路的運行情況下，明確聯(lián)絡(luò)點性質(zhì)，并結(jié)合各因素，按照節(jié)約建設(shè)費用的原則，由原本的單環(huán)網(wǎng)向架設(shè)目標(biāo)過渡; （3）針對負(fù)荷發(fā)展不確定的網(wǎng)格，因為缺乏針對性的設(shè)計規(guī)劃，也就無法確定負(fù)荷增長點區(qū)域。因此，需根據(jù)實際情況明確線路的運行方式，待聯(lián)絡(luò)點明確后，再全面了解各個聯(lián)絡(luò)點的作用，根據(jù)網(wǎng)格現(xiàn)狀、問題等進(jìn)行科學(xué)、合理的評估。另外，還要優(yōu)先解決配電網(wǎng)的突出問題，根據(jù)負(fù)荷情況構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)線，比如單環(huán)網(wǎng)、多分段聯(lián)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)線。

3配電網(wǎng)網(wǎng)格化規(guī)劃的深度要求

配電網(wǎng)網(wǎng)格化是指根據(jù)道路和河流，結(jié)合地塊功能分區(qū)和客戶用電性質(zhì)劃分為若干供電網(wǎng)格。配電網(wǎng)網(wǎng)格化因具備供電范圍清晰、運行方式靈活、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)簡單和擴(kuò)展性優(yōu)良等特性，已逐步被公眾所認(rèn)可。然而正因為這些特點，對配電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計提出了更深層次的要求。首先，供電網(wǎng)格強(qiáng)調(diào)模塊化和精細(xì)化，需要以用戶側(cè)和需求側(cè)為基本，對用電負(fù)荷進(jìn)行歸集整合。從方法論的角度出發(fā)，采用層次法進(jìn)行深化，由點、面和從下至上，充分探索和挖掘現(xiàn)有資源潛力，引導(dǎo)配電網(wǎng)建設(shè)工作。而傳統(tǒng)的配電網(wǎng)規(guī)劃方法是以變電站和中壓線路為基本單元，開展現(xiàn)狀電網(wǎng)分析和評估，以及規(guī)劃方案制定工作。相較網(wǎng)格化要求，研究深度和嚴(yán)謹(jǐn)度明顯不夠，規(guī)劃方案與供電網(wǎng)格無法有效的契合，可操作性不強(qiáng)，導(dǎo)致形式大于應(yīng)用。其次，由于網(wǎng)格化對供電分區(qū)進(jìn)行了細(xì)致的功能網(wǎng)格劃分，需要平衡電網(wǎng)建設(shè)時效性與經(jīng)濟(jì)性的關(guān)系，由于過于追求供電可靠性，往往導(dǎo)致投資和運營成本的過高。特別在老城區(qū)電網(wǎng)建設(shè)成熟的區(qū)域，存量電網(wǎng)較多，改造難度加大，這就需要我們?nèi)ふ铱煽啃耘c投資最佳平衡點，依據(jù)新的供電安全標(biāo)準(zhǔn)，因地制宜，對現(xiàn)狀電網(wǎng)進(jìn)行評估、改造和建設(shè)，避免鋪張浪費。

4基于管理學(xué)職能的配電網(wǎng)網(wǎng)格化規(guī)劃

4.1規(guī)劃方法

（1）配電網(wǎng)的總體規(guī)劃思路?；诰W(wǎng)格下的配電網(wǎng)規(guī)劃，其總體思路為供電所分成各區(qū)域，根據(jù)配電網(wǎng)現(xiàn)狀、地區(qū)情況進(jìn)行規(guī)劃，并科學(xué)、合理的歸類不同用地性質(zhì)、開發(fā)程度，預(yù)測規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的負(fù)荷量。同時，根據(jù)供電區(qū)域之間的差異，明確配電網(wǎng)的網(wǎng)架目標(biāo)和模式，將網(wǎng)格作為規(guī)劃配電網(wǎng)、接入用戶的單元，從而滿足網(wǎng)格化的供電需求。（2）合理布局空間。在對配電網(wǎng)的空間進(jìn)行布局規(guī)劃時，應(yīng)根據(jù)用戶性質(zhì)劃分，如工業(yè)區(qū)、商業(yè)區(qū)、居民區(qū)、行政區(qū)等，將其作為基礎(chǔ)，合理布局配電網(wǎng)空間，隨后根據(jù)區(qū)域情況，明確配電室、變電站等設(shè)施的建設(shè)位置。

4.2形成合理的網(wǎng)格化供電區(qū)域

“網(wǎng)格化”劃分以目標(biāo)網(wǎng)架清晰、電網(wǎng)規(guī)模適度、管理責(zé)任明確為目標(biāo)，以城市規(guī)劃中地塊功能及開發(fā)順序為依據(jù)，充分考慮現(xiàn)狀電網(wǎng)改造難度、街道、河流等因素，劃分形成相對穩(wěn)定且具有一定近遠(yuǎn)期適應(yīng)性的網(wǎng)格供電區(qū)，最終結(jié)果應(yīng)根據(jù)區(qū)域飽和負(fù)荷預(yù)測結(jié)果進(jìn)行校核。供電區(qū)域、供電網(wǎng)格、供電單元三級運營管理體系對應(yīng)不同的電網(wǎng)規(guī)劃層級，各層級間應(yīng)注意做到相互銜接、上下配合。

4.3深入信息融合

（1）配電網(wǎng)的規(guī)劃信息。根據(jù)供電所開展的配電網(wǎng)工作，可將信息來源分為各方面，如市政計劃、用戶報裝、城市規(guī)劃等，其中，用戶報裝是供電所的內(nèi)部協(xié)同，而城市和市政規(guī)劃則是外部協(xié)同。市政信息以道路建設(shè)計劃、配電網(wǎng)改遷工程為主，并包含開發(fā)地區(qū)信息、變電站的規(guī)劃信息、新建道路信息、電氣信息等; （2）規(guī)劃信息的管理方法。在對配電網(wǎng)進(jìn)行規(guī)劃時，所產(chǎn)生的信息比較多，且多和城市的地理背景相關(guān)。通常情況下，可借助CAD圖存儲這些信息，便于規(guī)劃人員清晰、直觀的了解配電網(wǎng)信息，方便規(guī)劃工作的開展。從配電網(wǎng)規(guī)劃信息管理情況看，多將規(guī)劃人員任命為信息經(jīng)理人，主要負(fù)責(zé)信息的更新工作。

結(jié)語

配電網(wǎng)規(guī)劃的方法是一個動態(tài)論證，不斷優(yōu)化的過程，基于供電安全標(biāo)準(zhǔn)的制定理念與網(wǎng)格化規(guī)劃思路的統(tǒng)一，為今后推動電力部門管理模式由“分專業(yè)、分階段的職能管理”向“以目標(biāo)管理實現(xiàn)各部門的聯(lián)動機(jī)制和協(xié)同效應(yīng)”方向轉(zhuǎn)變創(chuàng)造了有利條件。

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