通信企業(yè)會(huì)計(jì)核算集中問題的對(duì)策探究

摘要：隨著通信行業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作在通信企業(yè)發(fā)展過程中起著越來越重要的作用。會(huì)計(jì)集中核算作為一種新型的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的管理方法，在通信企業(yè)已經(jīng)得到較為廣泛的應(yīng)用，并且獲得了較好的實(shí)際成果，特別在于提升通信企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化、促進(jìn)會(huì)計(jì)核算信息化，增加會(huì)計(jì)發(fā)揮監(jiān)督職能。同時(shí)，在現(xiàn)階段，研究通信企業(yè)會(huì)計(jì)核算集中實(shí)踐過程中出現(xiàn)的典型問題以及提出解決對(duì)策能在最大程度上對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)集中核算管理進(jìn)行改進(jìn)以及完善，從而保證其能在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用，具有現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：通信企業(yè);財(cái)務(wù)核算集中;問題及對(duì)策

一、通信企業(yè)會(huì)計(jì)核算集中工作的必要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算是現(xiàn)如今通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)手段之一，能夠加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，輔助企業(yè)更好的朝著既定目標(biāo)發(fā)展。

（一）核算制度和核算流程高度統(tǒng)一化、規(guī)范化提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

現(xiàn)階段，通信企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算主要是將分散在各地市公司的會(huì)計(jì)核算職責(zé)全部上收到省一級(jí)公司，通過制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和核算流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一加工和輸出。在會(huì)計(jì)集中核算情況下，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員按照同樣的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的全部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，大大減少由于財(cái)務(wù)管理制度不一，核算流程不一所帶來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理問題，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理更加的規(guī)范，提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量。

（二）大量使用信息化手段提升核算自動(dòng)化和核算效率

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，通信企業(yè)對(duì)于信息化的要求越來越高，也越來越多的將信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中大量的使用信息化技術(shù)，通過搭建財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)、報(bào)賬平臺(tái)和銀企互聯(lián)等系統(tǒng)，打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間、企業(yè)與銀行之間的自動(dòng)接口，大幅度提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算自動(dòng)化和效率。減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)管理工作上所耗費(fèi)的時(shí)間，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的精力更多放在更需要財(cái)務(wù)管理人員的工作上。

（三）集中核算對(duì)下級(jí)單位的財(cái)務(wù)舞弊和業(yè)績(jī)?cè)旒倨鸬奖O(jiān)督和管控作用

在通信企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)核算管理處于相對(duì)分散和封閉環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)在傳遞的過程中經(jīng)手的人較少，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的透明度較低。在這種情況下，基于當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的壓力，基層單位往往干預(yù)財(cái)務(wù)核算工作，造成財(cái)務(wù)造假。而在實(shí)行核算集中后，企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的交互處于高度規(guī)范、統(tǒng)一和系統(tǒng)化，保證企業(yè)財(cái)務(wù)核算人員能夠?qū)ω?cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)進(jìn)行全過程實(shí)時(shí)監(jiān)督，提升對(duì)基層單位舞弊行為的威懾和抑制效果。

二、通信企業(yè)會(huì)計(jì)核算集中管理出現(xiàn)的典型問題和對(duì)策研究

（一）核算會(huì)計(jì)和初審會(huì)計(jì)能力和制度規(guī)范要求不匹配

通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員質(zhì)量是保證企業(yè)核算集中質(zhì)量的基礎(chǔ)，制度規(guī)范是保證企業(yè)核算集中能夠規(guī)范實(shí)施的重要保證。而核算和財(cái)務(wù)初審會(huì)計(jì)能力和制度規(guī)范要求不匹配的問題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，核算會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算的過程中專業(yè)能力和對(duì)財(cái)務(wù)核算規(guī)范制度掌握不足，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算的過程中出現(xiàn)核算上的混亂，影響財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，到來內(nèi)外部檢查風(fēng)險(xiǎn)。第二，分散在基層的初審會(huì)計(jì)，因本身對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)核算的要求以及企業(yè)核算規(guī)范等方面的知識(shí)了解程度不高，在財(cái)務(wù)報(bào)賬處理中存在著較多的問題。

企業(yè)需要針對(duì)以上問題提出具有針對(duì)性的解決策略以解決核算會(huì)計(jì)和初審會(huì)計(jì)能力以及制度規(guī)范要求不匹配的問題。第一，加強(qiáng)對(duì)核算會(huì)計(jì)和初審會(huì)計(jì)的分層次培訓(xùn)管理，建立初、中、高三級(jí)財(cái)務(wù)能力認(rèn)證管理體系，保證企業(yè)管理層能根據(jù)財(cái)務(wù)員工的自身能力等級(jí)對(duì)進(jìn)行分層培訓(xùn)和考核，從而保證企業(yè)員工能在更加適合的崗位上奉獻(xiàn)自身的力量，以及可以建立相應(yīng)的員工激勵(lì)制度;保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能在工作的過程中不斷地發(fā)展自己，提升自己，從而在較大程度上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合質(zhì)量。第二，開展核算規(guī)范和財(cái)務(wù)管理知識(shí)下基層活動(dòng)，對(duì)企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行不定期的財(cái)務(wù)知識(shí)巡講，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理基層人員能夠更多接觸到企業(yè)中最新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)以及了鋸企業(yè)對(duì)于核算的要求;從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理基層人員能夠提升自身能力，更加規(guī)范合理的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。

（二）會(huì)計(jì)規(guī)范相對(duì)固化難以適應(yīng)通信行業(yè)的業(yè)務(wù)多變性

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，通信企業(yè)在發(fā)展的過程中所面臨的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境都變得更加的復(fù)雜多變。而企業(yè)自身的核算管理制度在長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐過程中變得更加的固定化，教條化。難以保證其能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，及時(shí)對(duì)白身進(jìn)行調(diào)整，不斷地改進(jìn)與完善自身，始終將自身情況調(diào)整成與企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況最匹配的狀態(tài)。加上企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在工作的過程中與企業(yè)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性相對(duì)較低，難以第一時(shí)間獲取企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展實(shí)際情況，難以為企業(yè)核算制度的發(fā)展與完善提供更多的數(shù)據(jù)支持。

促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合是提升企業(yè)核算制度靈活性以及保證企業(yè)核算制度能夠更加適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的重要手段。財(cái)務(wù)部門通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合管理解決會(huì)計(jì)核算規(guī)范固化問題過程中需要注意以下幾方面問題。第一，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠通過多種渠道參與到企業(yè)營(yíng)銷方案管理過程中，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能從企業(yè)的業(yè)務(wù)中獲取到更加及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算制度的改進(jìn)與完善提供更加有效的數(shù)據(jù)支持。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)部門充分利用掌握的財(cái)務(wù)信息優(yōu)勢(shì)，協(xié)助業(yè)務(wù)管理部門找出業(yè)務(wù)發(fā)展中出現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)管理決策提供專業(yè)支持。

（三）核算集中化與營(yíng)業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分布分散化的矛盾

通信企業(yè)在發(fā)展的過程中多是以分散于各地的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)作為主要的業(yè)務(wù)營(yíng)銷方式。分散的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)帶給企業(yè)營(yíng)業(yè)資金收集更大的難度和資金安全風(fēng)險(xiǎn)。核算集中化與營(yíng)業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分布分散化的矛盾主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，通信企業(yè)在進(jìn)行資金收集的過程中，資金從各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)送到企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門中會(huì)經(jīng)過較多的節(jié)點(diǎn)以及較多人手，難以保證在該過程中營(yíng)業(yè)資金的安全性。第二，通信企業(yè)在發(fā)展的過程中營(yíng)銷人員與客戶之間直接進(jìn)行資金上的來往，企業(yè)難以對(duì)企業(yè)營(yíng)銷人員的收款行為進(jìn)行有效監(jiān)督，易于出現(xiàn)營(yíng)業(yè)資金被截留、挪用以及偷盜情況。第三，因缺乏有效手段，隨著業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，通信企業(yè)對(duì)營(yíng)業(yè)資金的稽核難度較大，難以保證對(duì)營(yíng)業(yè)資金情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

解決核算集中化和資金風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分布分散化的矛盾問題可從三個(gè)方面人手。第一，利用銀行統(tǒng)一批量代扣功能，對(duì)企業(yè)發(fā)展中各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一實(shí)時(shí)的收繳，減少資金在基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中的沉淀時(shí)間，降低企業(yè)資金在傳遞過程中易于出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)，保證資金可以更加安全的進(jìn)行傳遞。第二，聯(lián)合銀行，開發(fā)App收款手段，保證企業(yè)在進(jìn)行資金收集的過程中可以利用App直接與客戶進(jìn)行資金交易，規(guī)避營(yíng)銷人員直接接觸資金，規(guī)避資金截留和偷盜風(fēng)險(xiǎn)。第三，搭建全省資金稽核系統(tǒng)，提升營(yíng)業(yè)資金稽核信息化和系統(tǒng)化，保證企業(yè)能夠利用資金稽核系統(tǒng)實(shí)施對(duì)企業(yè)營(yíng)銷過程中的資金收繳情況進(jìn)行自動(dòng)稽核與監(jiān)控，實(shí)時(shí)掌控營(yíng)業(yè)資金歸集和欠繳情況，采取有效舉措，降低營(yíng)業(yè)資金沉淀時(shí)限、促進(jìn)資金顆粒歸倉，防控資金安全。

三、結(jié)束語

通信企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算是現(xiàn)階段通信企業(yè)提升自身財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的有效手段，且在實(shí)踐的過程中有較為突出的表現(xiàn)。通信企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算能保證企業(yè)核算制度和核算流程高度統(tǒng)一化、規(guī)范化，提升會(huì)計(jì)信息記錄與管理要求，提升企業(yè)信息整體水平;保證企業(yè)在會(huì)計(jì)集中核算過程中能利用信息化手段大幅度提升企業(yè)核算自動(dòng)化質(zhì)量以及核算效率：提升企業(yè)對(duì)下級(jí)單位財(cái)務(wù)舞弊、業(yè)績(jī)?cè)旒俚谋O(jiān)督、管控質(zhì)量。現(xiàn)階段，通信企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算中還存在著較多的問題，但其在提升企業(yè)資金管理質(zhì)量、優(yōu)化企業(yè)核算等方面有著較為突出的成績(jī)。未來，通信企業(yè)必將提升自身對(duì)于會(huì)計(jì)集中核算的認(rèn)識(shí)，并對(duì)其進(jìn)行積極的改進(jìn)與完善，保證其能在通信企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)。

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作者簡(jiǎn)介：

陳祥炎，中國移動(dòng)通信集團(tuán)江西有限公司，江西南昌。