史彩英

【摘? 要】本文分析了電力工程在技改大修中的諸多問題，并對電力工程中技改大修管理策略進行探討。

【關鍵詞】電力工程;技改大修;工程管理

設備大修是電力公司定期性的工程項目，因為在電力設備的日常運轉當中，會逐漸損耗使用壽命，不可能保證設備的完好無損。當一個電力系統(tǒng)中的設備出現了故障的時候，就需要對該系統(tǒng)進行大修工程了。而技術改造則是推動國家電力行業(yè)整體實力水平提高的重要舉措，如前些年我國全國范圍內進行的“農網改造”工程，就是對我國農村供電網絡最為徹底的革新。而包括繼電設備的技術改進、供電網絡與改造、供電材料的更換等都屬于技術改造的范圍。

1電力工程在技改大修中的諸多問題

1.1任務的分配

在任務的分配上，通常在技改大修上運用的都是省市及地方上一級的分配制度。但是在實際的工作中由于缺乏一套整體性的管理，使得在技術上的改革出現困難的局面，尤其是政策落實不到位的情況比較普遍。一些地方的電力設施運行良好，且在維護上也比較及時，而另外一些地方仍然維持著原來的樣子。分析原因，造成這種情況主要是由于電力工程管理部門在分配任務時出現了差錯。沒有從整體的角度出發(fā)，沒有全局意識，對任務未進行統(tǒng)籌兼顧，使得在任務的分配上顧此失彼，責任劃分不明確，下屬單位在具體施工中由于施工地區(qū)不明確，出現較多的遺漏等問題。

1.2技改大修工程中的維修效果

在技改大修工程中的維修效果方面也出現了一些問題，主要是維修效果不明顯。這是因為對技改大修中的設備維修是一項非常復雜的工作，要消耗大量的時間和技術。一般都是在設備密集出現故障時才會進行維修。和緊急故障維修比較而言，對于大修中的涉及面非常廣泛，在這種情況下，很多電力設備維修人員對于大修工程中，就容易出現一些失誤和粗心，容易把很多設備的維修遺失掉，還有的維修人員沒有將維修工作落實到實處，維修時三心二意，使得維修效果不明顯。因此，盡管在技改大修之后，仍舊有很多電力故障出現。

1.3成本的預算

在電力工程上容易缺乏對成本的預算完善等工作，很多施工單位和有關部門不太重視成本的預算。有時還容易忽略對成本預算的重要性，在實際的工作中不重視成本預算，對施工的方案和設計私自進行更改。同時，對于成本沒有加強有效控制，導致在實際的工作中耗資遠遠超過預算，給電力公司帶來了資金困難等問題，使得技術改造和大修等工程難以完成。由于這種情況加上資金的不合理使用，以及資金在投入的力度較小等情況中，對于設備的維修工作就影響到技改大修工程的落實，從而對維修效果產生不良的影響。此外，有部分電力企業(yè)注重眼前利益，過分對成本重視，使得在實際工作中，注重了表面工作而忽視了技改大修的實質問題。

2電力工程中技改大修管理策略

2.1實行技改大修工程定額

對于電力工程中技改大修管理工作，實行技改大修工程定額，進行工程造價控制。因為工程預算直接影響著技改大修項目施工安全與質量等各項工作的執(zhí)行情況，基于此，采取定額方式，在概算范圍內，明確具體價格分項與要求，為后期工程變更索賠與竣工結算等，提供依據與基礎。在技改大修管理工作中，為確保電力工程預算的準確性與完整性，電力公司要組織相關人員進行培訓，使其能夠認真學習技改大修內容，熟練掌握概預算編制軟件使用方法，提高其業(yè)務水平，提升技改大修工程管理水平。技改大修工程項目人員使用造價軟件，按照預算新規(guī)定要求，進行相關內容的預算，能夠使得預算定額更加的快速準確，對確保各項工作的有效開展，有著積極的作用。

2.2統(tǒng)籌兼顧，合理分配任務

電力工程技改大修工作在開展過程中，會涉及到多個區(qū)域，而每個區(qū)域的經濟水平、科技水平不同，面對這樣的情況，技改大修責任分配部門就對涉及到的所有區(qū)域實際情況進行了解，結合區(qū)域發(fā)展水平來合理分配任務，劃分職責。對于區(qū)域經濟較為發(fā)達的地區(qū)，可以適當地增加其任務量，反之，對于經濟較為落后的區(qū)域，則可以適當地縮減其任務量。在大體任務劃分完成之后，需要對具體的職責進行明確。電力工程技改大修工作與諸多部門有關聯，所以很多部門員工都需要參與其中，比如說管理人員，財務人員，技術人員等。為了確保技改大修工作有條不紊的開展，應對每一部門員工的職責進行確定。比如說，管理部門員工主要從事的是技改大修過程中的所有管理工作，而財務部門則是對技改大修的資金進行預算以及控制等。在各部門了解自身職責的基礎上，技改大修工作才能順利的開展。所以說，在電力工程技改大修工程管理中，從大局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，合理的分配任務，劃分職責是非常有必要的。

2.3完善管理制度

好的制度對管理工作的重要性不言而喻，所以，電力企業(yè)要不斷完善和健全技改大修項目的管理制度。制度的制定，要依據技改大修項目的具體工作要求、施工主體的情況以及各部門的分工狀況并參照電力企業(yè)原有的管理制度，盡量使制定的管理制度科學合理，且具人性化特點。在制度中，各部門、各崗位的具體職責和任務都應該作細致規(guī)定，做到分工明確，同時，為配合制度的施行，還要建立一套完善的監(jiān)督體系，全程監(jiān)管制度的運行，確保管理制度在技改大修工作中落到實處，從而發(fā)揮應有的作用。除此之外，設立一套完善的考核體系也十分必要，可以起到強化制度的執(zhí)行。通過建立完善各方面的制度，保障電力企業(yè)技改大修工程項目的有序進行，解決工作中存在的拖沓、推諉等各種問題。

2.4加強施工現場的技術和安全管理

施工現場是技改大修工作的主戰(zhàn)場，鑒于電力企業(yè)技改大修工作針對的是配電設施、輸電線路及變配電室等電力相關的設施，因此在施工過程中做好安全和技術管理顯得尤為必要。停運設備和運行設備同時存在于施工現場，且它們之間又大多相互聯系，在這種工作環(huán)境下，要做好內部安全防護措施和技術管理工作，對設備的性能狀態(tài)和運行參數熟練掌握，依據電網工作規(guī)范，科學合理的組織現場施工工作，制定和電力系統(tǒng)相適應的安全管理制度。同時，現場工作人員必須適應變電站的運行環(huán)境，掌握電力設備的技術要求，每個班組都要有專職的安全員，全程督促施工人員安全施工，最大程度保障施工人員和設備的安全。

2.5提高維修人員的綜合素質

在技改大修過程中，技改大修效果不理想是主要的問題之一，針對這一問題，最有效的解決措施就是提高設備檢修人員的綜合素質。設備檢修人員是從事大修工作的主要群體，這一群體的整體工作水平對電力工程的技改大修效果有著至關重要的影響。因此，在開展技改大修之前，有關部門應對設備檢修人員進行培訓。在設備檢修團隊中，一部分檢修人員屬于全能型，對很多設備的故障都有所了解，能夠從事多個設備的維修工作，有一部分檢修人員側重于某一類型設備的維修，對其它類型設備的故障維修水平不高，還有一部分檢修人員綜合維修水平較低。面對這樣的情況，在培訓中，應將不同層次的員工分開，通過針對性的培訓來提高設備檢修人員的專業(yè)水平，促使這些設備檢修人員能夠勝任技改大修崗位工作，有效地完成技改大修任務。其次，部分設備檢修人員的心理素質較差，在面對繁多的維修工作中，會因為自身情緒的變化而影響維修水平，針對這一情況，則應對其心理素質進行強化，對其職業(yè)道德素養(yǎng)進行提升，以此來促使設備檢修人員能夠在工作崗位上嚴謹認真、高效率、高水準的完成維修工作，保證技改大修的質量。

3結語

綜合看來，隨著電力基礎設施規(guī)模的不斷擴大，電力工程中技改大修工程的管理也成了重中之重，因此應注重電力工程中技改大修工程的管理，使得施工企業(yè)獲得經濟和社會效益的雙豐收。

參考文獻：

[1]楊曉廣.電力工程中的技改大修工程管理[J].低碳世界，2018（8）：149-150.

（作者單位：國網靈丘縣供電公司）