曹玉飛

【摘? 要】本文選擇就鋼鐵企業(yè)軋制計劃與能源調(diào)度協(xié)同優(yōu)化，這一論點進行分析和研究。為了確保分析和研究的全面性，設(shè)計如下研究框架。首先，闡述鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)特點，增加對企業(yè)軋制計劃與能源調(diào)度相關(guān)工作特點了解。然后，分析鋼鐵企業(yè)軋制計劃與能源調(diào)度協(xié)同優(yōu)化的標準，利于依據(jù)目標開展各項工作，確保此項工作的有序開展。其次，分析鋼鐵企業(yè)軋制計劃與能源調(diào)度協(xié)同優(yōu)化建議，力求為相關(guān)企業(yè)以及工作人員提供理論參考意見，確保此項工作的有效落實。

【關(guān)鍵詞】鋼鐵企業(yè);軋制計劃;能源調(diào)度;協(xié)同優(yōu)化

前言

經(jīng)濟的高速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進步，為我國各個產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，創(chuàng)造有利的條件，如就鋼鐵企業(yè)來說，和以往相比規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟效益得到提高，逐步朝向現(xiàn)代化方向邁進。在此背景下，為了更好的發(fā)展鋼鐵企業(yè)，要求各個鋼鐵企業(yè)認清局勢，把有利的發(fā)展環(huán)境作為基礎(chǔ)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，并完善自身發(fā)展不足，注重鋼鐵企業(yè)軋制計劃與能源調(diào)度協(xié)同優(yōu)化工作，以免受到軋制計劃與能源調(diào)度等變化影響增加能源損耗，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

1.鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)特點

鋼鐵企業(yè)與其它企業(yè)不同，具有自身獨特的生產(chǎn)特點。其一，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)工作具有較為鮮明的階段性，每個生產(chǎn)階段工作目標較為明確。如，就企業(yè)軋制計劃與能源調(diào)度工作來說，就需要注重產(chǎn)品化學(xué)成分的控制工作，做好家住以及軋制階段管理工作，確保產(chǎn)品外形和尺寸大小的美觀度和合理性。其二，生產(chǎn)能力較為集中。企業(yè)的生產(chǎn)能力受到煉鋼爐以及軋機等關(guān)鍵設(shè)備的影響，因此，在這些設(shè)備生產(chǎn)工作，需要優(yōu)先安排。其三，高能耗和高溫的加工特點。鋼鐵企業(yè)整個生產(chǎn)階段具有主要是通過流水線的模式進行生產(chǎn)，生產(chǎn)具有高能耗和高溫的加工特點。

2.鋼鐵企業(yè)軋制計劃與能源調(diào)度協(xié)同優(yōu)化的標準

2.1開放性

鋼鐵企業(yè)軋制計劃與能源調(diào)度協(xié)同優(yōu)化，需要確保開放性。開放性就是要求鋼鐵企業(yè)軋制計劃與能源調(diào)度協(xié)同優(yōu)化工作期間，制定和選擇相同規(guī)范和標準，來進行軋制計劃與能源調(diào)度工作，確保實際工作期間，各個組建以及通信與接口和外部有效連接。對于鋼鐵企業(yè)來說，只有落實開放性管理目標，才能滿足鋼鐵企業(yè)不同生產(chǎn)工藝以及流程和生產(chǎn)的需求，才能滿足適應(yīng)各類新技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展需求。

2.2數(shù)據(jù)的安全性

鋼鐵企業(yè)軋制計劃與能源調(diào)度協(xié)同優(yōu)化工作中，會建立相關(guān)能源消耗模型，因此要求鋼鐵企業(yè)提供一些相關(guān)的生產(chǎn)計劃書以及生產(chǎn)指標的數(shù)據(jù)和能源使用的互數(shù)據(jù)。對于鋼鐵企業(yè)來說，這些數(shù)據(jù)影響企業(yè)的發(fā)展，如果出現(xiàn)數(shù)據(jù)遺失以及外泄等問題，將阻礙企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。所以，鋼鐵企業(yè)軋制計劃與能源調(diào)度協(xié)同優(yōu)化工作期間，應(yīng)依據(jù)安全標準，確保各類數(shù)據(jù)的安全性，注重軟件系統(tǒng)中數(shù)據(jù)信息的保護，以免出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的遺漏問題[1]。

3.鋼鐵企業(yè)軋制計劃與能源調(diào)度協(xié)同優(yōu)化建議

3.1企業(yè)軋制計劃與能源調(diào)度模型的設(shè)計

企業(yè)軋制計劃與能源調(diào)度工作開展，需要優(yōu)先設(shè)計好生產(chǎn)調(diào)度模型的設(shè)計，本文選擇以規(guī)則性的生產(chǎn)調(diào)度模型為例，闡述各個具體步驟。詳細步驟如下：首先，確定當(dāng)下任務(wù)集合以及企業(yè)生產(chǎn)和調(diào)度各個不同階段的順序、生產(chǎn)任務(wù)加工具體路線。其二，明確還未進行調(diào)度以及生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，選擇其中優(yōu)先級別最高的生產(chǎn)階段來實施調(diào)度。其三，結(jié)合調(diào)度優(yōu)化目標以及實際需求，通過任務(wù)組的算法明確此階段生產(chǎn)初始任務(wù)的具體序列。其四，結(jié)合調(diào)度優(yōu)化實際目標以及要求，調(diào)整相同階段以及不同階段的任務(wù)序列，依據(jù)相關(guān)調(diào)度標準來進行排產(chǎn)。其五，若造企業(yè)軋制計劃與能源調(diào)度期間，出現(xiàn)未處理的調(diào)度和生產(chǎn)階段，需要轉(zhuǎn)入步驟后在繼續(xù)生產(chǎn)，這樣才能認定為已經(jīng)完成該調(diào)度工作。

3.2做好人工數(shù)據(jù)修改相關(guān)管理工作

不管是多么嚴密技術(shù)方法以及邏輯，也會受到一些人為因素影響，導(dǎo)致出現(xiàn)技術(shù)失效問題。因此，要想解決好這一問題，就需要嚴格落實管理層的工作。如，對于鋼鐵企業(yè)軋制計劃與能源調(diào)度協(xié)同優(yōu)化工作來說，在業(yè)務(wù)用戶以及實際工作需求基礎(chǔ)上，系統(tǒng)開發(fā)工作人員以及運維工作人員，均可以利用后臺系統(tǒng)訪問數(shù)據(jù)庫，并對數(shù)據(jù)資源進行修改，可以及時修正所務(wù)的數(shù)據(jù)，更好的開發(fā)和進行運維管理。但是需要注意的是，此種修改方法可能會導(dǎo)致時間戳不會發(fā)生變化，則ODS層再次抓取數(shù)據(jù)，將無法明確實際運行的數(shù)據(jù)是否被修改[2]。

3.3做好庫存作業(yè)以及軋制計劃的集成管理工作

鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，鋼坯連鑄在下線后，依舊有一部分存在于鋼坯庫的內(nèi)部，少量直接進入到熱軋階段進行軋制，或者直接運作到成品庫進行外售，且生產(chǎn)部則以客戶合同中數(shù)據(jù)為原始的數(shù)據(jù)信息，在經(jīng)過工藝處理后，把工藝計劃轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)合同的相關(guān)數(shù)據(jù)信息。但是需要注意的是，對于預(yù)選池的合同來說，需要結(jié)合實際生產(chǎn)工序以及實際情況，來制定滿足實際需求的合同計劃，并在此技術(shù)上結(jié)合生產(chǎn)工藝的約束條件，依據(jù)優(yōu)化切割的各項標準設(shè)計軋制鋼坯的序列，然后再去編制熱軋的生產(chǎn)計劃方案。冷裝的生產(chǎn)可以在進行熱軋生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，依據(jù)鋼鐵生產(chǎn)合同來編制鋼坯信息并調(diào)整熱軋的生產(chǎn)計劃。由于鋼坯下線的入庫工作和制定軋制計劃的操作無法保證能夠同步開展，因此，在下線入庫后再編制軋鋼的計劃，可確保合同交互器與軋制的交貨時期的一致性[3]。

結(jié)束語

綜上所述，我們可以看出，企業(yè)軋制計劃與能源調(diào)度期間，需要做好以下幾個方面的工作。首先，依據(jù)數(shù)據(jù)安全性以及調(diào)度生產(chǎn)開放性原則，開展各項工作。其次，應(yīng)做好庫存作業(yè)以及軋制計劃的集成管理工作，結(jié)合實際生產(chǎn)工序以及實際情況，來制定滿足實際需求的合同計劃，為各項工作落實指引方向。同時，也應(yīng)做好人工數(shù)據(jù)修改相關(guān)管理工作，避免受到人工操作修改數(shù)據(jù)影響，阻礙調(diào)度和生產(chǎn)工作的開展。最后，要結(jié)合調(diào)度優(yōu)化目標以及實際需求，選擇級別最高的生產(chǎn)階段來實施調(diào)度。落實上述舉措利于強化企業(yè)軋制計劃與能源調(diào)度效果，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)以及調(diào)度目標，保障各項工作的有效開展。

參考文獻：

[1]賀東風(fēng)，劉平澤，馮凱，徐安軍.鋼鐵企業(yè)軋制計劃與能源調(diào)度協(xié)同優(yōu)化[J].中國冶金，2019，29（04）：75-80.

[2]龔新暢. 鋼鐵企業(yè)板坯匹配與熱軋計劃集成優(yōu)化問題研究[D].東北大學(xué)，2016.

[3]張海巖. 熱軋計劃實施優(yōu)化及吊機調(diào)度問題研究[D].東北大學(xué)，2015.

（作者單位：南京鋼鐵股份有限公司）