摘要：建筑企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制與管理實(shí)施的過(guò)程中，可能受到一些因素影響，使得成本管控中出現(xiàn)一定的問(wèn)題，影響到成本管理效果，更不利于建筑企業(yè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。對(duì)此，應(yīng)結(jié)合建筑企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，切實(shí)做好設(shè)計(jì)、施工、竣工等各個(gè)階段的成本管控，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制與管理。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)項(xiàng)目;全過(guò)程;成本控制;成本管理

近年來(lái)，建筑企業(yè)的發(fā)展極為迅速，建筑企業(yè)項(xiàng)目數(shù)量也在不斷增加，項(xiàng)目成本的控制和管理也倍受建筑企業(yè)的關(guān)注和重視。結(jié)合建筑企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的成本控制和管理工作，避免一些不必要的項(xiàng)目成本損耗，提升項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制與管理現(xiàn)狀

實(shí)施全過(guò)程成本控制與管理，可實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行成本控制，如設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段等。但在建筑企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制與管理實(shí)施情況分析，其中還存在很多不足的地方，很難將全過(guò)程的成本控制與管理的作用發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而影響到建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制的水平。例如，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制不合理問(wèn)題。主要表現(xiàn)在對(duì)設(shè)計(jì)方案的成本控制和管理不到位，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案中的問(wèn)題、不合理之處等，很難及時(shí)規(guī)避建筑企業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而造成建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本過(guò)高。而且一旦設(shè)計(jì)方案存在的問(wèn)題也將直接影響到建筑項(xiàng)目后期工作，增加了不必要的項(xiàng)目成本;在項(xiàng)目施工階段的成本控制與管理工作的不足，主要體現(xiàn)在施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工人員等方面的成本控制不到位，例如，施工材料采購(gòu)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)成本遠(yuǎn)高于實(shí)際成本的情況，甚至還存在盲目采購(gòu)的情況，在施工機(jī)械設(shè)備成本管控的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位，難以發(fā)現(xiàn)一些潛在的故障隱患，使得施工機(jī)械設(shè)備帶病、帶傷工作，不僅影響到工作效率，一旦故障發(fā)生還會(huì)造成更為嚴(yán)重的成本損失，進(jìn)而增加了建筑企業(yè)項(xiàng)目的總體成本。另外，還存在很多施工人員濫竽充數(shù)的行為，直接增加了建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本。此外，在工程竣工階段，因?qū)⒐ず怂愕某杀究刂坪凸芾聿坏轿唬?jīng)常會(huì)導(dǎo)致竣工核算出現(xiàn)問(wèn)題，不僅增加了項(xiàng)目的成本，同時(shí)也給建筑企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施埋下一定的成本風(fēng)險(xiǎn)隱患。

二、建筑企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制與管理策略

（一）優(yōu)化設(shè)計(jì)階段成本控制與管理

通過(guò)以上的分析了解到，當(dāng)前建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制以及相關(guān)的管理工作不到位，設(shè)計(jì)階段的成本控制及管理不足，將直接影響到工程的后期成本。因此，建筑企業(yè)應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展情況，切.實(shí)做好建筑企業(yè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段成本控制與管理工作。首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行成本控制，如審核施工方案中是否存在不合理之處，尤其是設(shè)計(jì)方案中所涉及的各項(xiàng)材料、設(shè)備等資金預(yù)算情況，應(yīng)將其與實(shí)際市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比分析，是否存在不合理之處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案中的不足，并及時(shí)提出相應(yīng)的改進(jìn)策略，進(jìn)而保證設(shè)計(jì)階段成本控制的合理性。其次，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本管理工作。如在確定建筑項(xiàng)目規(guī)模的情況下，應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目制定的施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)展開(kāi)全面的成本管理，如其中所涉及的節(jié)儉環(huán)保等是否存在不合理之處。另外，應(yīng)嚴(yán)格做好相關(guān)的編制、審批工作，保證設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本管理合理性和有效性，避免因設(shè)計(jì)得不合理而增加工程成本。

（二）優(yōu)化施工階段成本控制與管理

建筑企業(yè)所開(kāi)展的項(xiàng)目會(huì)消耗大量的項(xiàng)目成本，而通過(guò)實(shí)施全過(guò)程成本控制與管理，可有效降低項(xiàng)目的成本。施工階段是建筑企業(yè)項(xiàng)目成本消耗較大的階段，大概占總項(xiàng)目的成本70%以上，優(yōu)化施工階段的成本控制與管理工作至關(guān)重要。

首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工方案的成本控制和管理。相關(guān)成本管控人員，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工方案的審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工方案中一些可能影響到成本因素，同時(shí)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng).的實(shí)際情況進(jìn)行全面的分析，才能保證項(xiàng)目施工方案更符合實(shí)際。一旦在發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工方案中出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)針對(duì)實(shí).際情況制定有效地改進(jìn)方案，保證項(xiàng)目施工方案的合理性和有效性，切實(shí)提升施工成本控制效率。

其次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料的成本控制和管理。建筑項(xiàng)目的施工材料相對(duì)占比量較大，大概占總成本的60%以上，施工材料的有效成本管控，可有效降低建筑項(xiàng)目施工的成本。如，加強(qiáng)施工材料采購(gòu)的成本控制和管理。嚴(yán)格要求施工材料采購(gòu)人員根據(jù)采購(gòu)方案進(jìn)行采購(gòu)，不僅要保證施工材料的質(zhì)量、性能達(dá)標(biāo)，同時(shí)應(yīng)做到貨比三家，選擇價(jià)格最低的商家，降低施工材料的采購(gòu)成本。有必要時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)盲目采購(gòu)、重復(fù)采購(gòu)等現(xiàn)象，同時(shí)也應(yīng)對(duì)施工材料采購(gòu)的各項(xiàng)票據(jù)進(jìn)行管理，并將采購(gòu)與市場(chǎng)材料的單價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析，是否存在遠(yuǎn)超于實(shí)際采購(gòu)價(jià)格的舞弊現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理;對(duì)施工過(guò)程中材料使用的成本進(jìn)行控制。如，在施工中應(yīng)嚴(yán)禁施工材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，材料領(lǐng)取的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)崗位施工的具體情況材料需求，規(guī)范領(lǐng)取相應(yīng)量的施工材料，避免材料領(lǐng)取過(guò)多而造成過(guò)大的成本損耗。另外，施工中所使用的材料需嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求進(jìn)行使用，避免材料型號(hào)使用不對(duì)而損耗大量的材料成本以及影響到項(xiàng)目的施工質(zhì)量。此外，在施工階段針對(duì)項(xiàng)目施工材料應(yīng)實(shí)施集中管控，對(duì)施工材料實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，提高材料管理的有效性，有效降低材料的成本。

再次，加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的成本控制。眾所周知，建筑項(xiàng)目工程施工的過(guò)程中會(huì)應(yīng)用到大量的施工機(jī)械設(shè)備，而施工機(jī)械設(shè)備在使用的過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生一定的成本。例如，施工機(jī)械設(shè)備的租賃成本、損耗成本等。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中施工機(jī)械設(shè)備的成本工作，如，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)，在施工機(jī)械設(shè)備不使用時(shí)，應(yīng)及時(shí)停止其運(yùn)轉(zhuǎn)，降低施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的能源成本。加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中的維護(hù)保養(yǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)施工機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障問(wèn)題或存在故障隱患，應(yīng)及時(shí)采取維護(hù)保養(yǎng)措施，避免施工機(jī)械設(shè)備引發(fā)更大的故障而增加項(xiàng)目成本。

最后，加強(qiáng)對(duì)施工人員成本的管控。建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中，需要大量的人力資源，而人力資源成本的管控至關(guān)重要，可直接影響到建筑項(xiàng)目工程的整體施工成本。在加強(qiáng)施工人員成本管控的過(guò)程中，主要結(jié)合建筑項(xiàng)目施工的各個(gè)崗位用人要求、數(shù)量等，加強(qiáng)對(duì)施工人員的篩選。一方面，要保證各個(gè)崗位施工人員的專(zhuān)業(yè)技能水平達(dá)標(biāo)，另一方面，應(yīng)保證各個(gè)崗位施工人員數(shù)量符合崗位施工要求，杜絕濫竽充數(shù)的行為，避免增加不必要的人力成本。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目竣工的成本控制和管理

項(xiàng)目竣工階段需要對(duì)工程進(jìn)行全面的決算，而決算得是否合理直接影響到工程的成本控制水平。在實(shí)施全過(guò).程成本控制和管理，除了設(shè)計(jì)和施工階段更要重視項(xiàng)目竣工階段的成本控制和管理，保證成本控制的有效性。如，在竣工決算過(guò)程中，應(yīng)保證決算所涉及的各項(xiàng)費(fèi)用票據(jù)的正規(guī)性，針對(duì)一些項(xiàng)目中存在的隱性費(fèi)用，需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，保證決算中所涉及的各個(gè)項(xiàng)目都符合實(shí)際情況，進(jìn)一步保證竣工決算的準(zhǔn)確性。而且，從以往大量實(shí)踐分析中發(fā)現(xiàn)，竣工決算也是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，經(jīng)常會(huì)有一些人員為了謀取私利偽造票據(jù)，票據(jù)的金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實(shí)際發(fā)生的金額，直接增加了項(xiàng)目成本，通過(guò)全過(guò)程的成本控制和管理，可有效規(guī)避這類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生，進(jìn)而有效降低建筑企業(yè)項(xiàng)目的成本。

三、小結(jié)

綜上所述，在當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制以及管理工作中，還存在很多不足之處，嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)項(xiàng)目的成本控制和管理水平，更不利于建筑企業(yè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。對(duì)此本文主要提出幾個(gè)方面建筑企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制與管理的措施，希望能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管控工作提供一定的幫助。

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作者簡(jiǎn)介：

林玲，上海金山公路建設(shè)有限公司，上海。