摘要：高新技術(shù)企業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展的支柱型企業(yè)，承擔(dān)著科學(xué)技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新的重要責(zé)任。在社會轉(zhuǎn)型的時代背景下，高新技術(shù)企業(yè)必須要深刻把握成本管理中的問題，并予以針對性解決，充分發(fā)揮自身在經(jīng)濟發(fā)展中的支柱作用。本文主要分析了高新技術(shù)企業(yè)成本管理存在的問題，并提出了幾點解決相關(guān)問題的解決對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè);成本管理;問題;對策

我國高新技術(shù)企業(yè)進入了快速發(fā)展時期，無論是企業(yè)的數(shù)量，還是企業(yè)的總產(chǎn)值，都呈現(xiàn)出了逐年升高的態(tài)勢，它在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。然而，由于我國高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展起步晚，多個方面都存有問題亟待解決。就成本管理而言，高新技術(shù)企業(yè)普遍存在管理觀念落后、管理模式陳舊、預(yù)算合理性不足等問題，這些問題對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的嚴重的阻滯作用。因此，高新技術(shù)企業(yè)必須要深刻把握成本管理中的問題，并予以針對性解決，同時，探索出與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的成本管理模式。

一、高新技術(shù)企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理觀念落后

在智能化、自動化的發(fā)展趨勢下，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新技術(shù)逐漸被應(yīng)用到了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)中。而隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，信息更新與傳遞速度加快，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也發(fā)生了相應(yīng)的改變，具體表現(xiàn)為材料、人工等直接成本減少，而技術(shù)研發(fā)費用等間接成本增多。要實現(xiàn)對成本的有效管理，就需要企業(yè)管理者具備先進的成本管理觀念，調(diào)整成本管理重點。然而，由于對現(xiàn)代成本管理理念認識不足，企業(yè)管理者成本管理理念落后，難以做到對成本的有效管理。

（二）成本管理模式陳舊

高新技術(shù)企業(yè)成本管理重點在技術(shù)研發(fā)上，而技術(shù)研發(fā)無規(guī)律性可言，傳統(tǒng)以對比分析法為主管理模式并不能滿足實際的管理需求。但是，在計劃經(jīng)濟的影響下，有不少高新技術(shù)企業(yè)仍以生產(chǎn)為成本管理重點，并沿用傳統(tǒng)管理模式，一味追求生產(chǎn)成本的降低，對技術(shù)研發(fā)成本控制不足，這不僅影響了企業(yè)決策的科學(xué)性，也給企業(yè)資金的運營帶來了麻煩。

（三）預(yù)算合理性不足

預(yù)算是成本管理的基礎(chǔ)，其合理性直接影響企業(yè)成本管理效能。然而，在實際發(fā)展中，有不少高新技術(shù)企業(yè)不.重視預(yù)算編制，有的甚至是以完全敷衍的態(tài)度對待預(yù)算編制。具體表現(xiàn)：尚未做實際調(diào)查，也沒有充分考慮市場變化對企業(yè)項目建設(shè)的影響，就直接給出預(yù)算開支數(shù)據(jù);不能準確預(yù)測市場的變化，對預(yù)算外成本的估算缺乏客觀性;未按照規(guī)定嚴格執(zhí)行預(yù)算，不能通過預(yù)算很好地解決成本超支問題。

（四）忽略生產(chǎn)浪費

高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)中常有浪費現(xiàn)象，如材料、資源的浪費及機械設(shè)備的磨損、空轉(zhuǎn)等。在實際生產(chǎn)中，相關(guān)人員只重視自己是否按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)、是否按時完成了上級分配的生產(chǎn)任務(wù)，而忽略了生產(chǎn)浪費。事實上，生產(chǎn)浪費屬于產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展主要靠技術(shù)研發(fā)與科技產(chǎn)品生產(chǎn)，這兩部分的成本本身就高，若不對生產(chǎn)浪費進行嚴格的控制，那么就會產(chǎn)生一些不必要的成本支出，從而增加了企業(yè)的成本負擔(dān)。

（五）研發(fā)成本控制不夠

高新技術(shù)企業(yè)成本管理主要包括以下兩個部分：一是生產(chǎn)成本管理;二是技術(shù)研發(fā)成本管理，前者包含生產(chǎn)人員、生產(chǎn)材料與機械設(shè)備，后者包含研發(fā)人員、技術(shù)研究與應(yīng)用調(diào)試。目前，有不少高新技術(shù)企業(yè)將成本管理定位于生產(chǎn)成本，關(guān)注產(chǎn)品的性能與用途，而對研發(fā)成本控制不足，以至于在研發(fā)上所支出的成本沒有完全納人成本管理范圍內(nèi)，從而增加了管理的難度。

二、高新技術(shù)企業(yè)成本管理問題的解決對策

（一）轉(zhuǎn)變管理觀念

管理觀念對管理行為具有指導(dǎo)作用，高新技術(shù)企業(yè)要實現(xiàn)有效的成本管理，必須要轉(zhuǎn)變管理觀念。一方面，充分運用現(xiàn)代技術(shù)手段加強成本管理宣傳，提高企業(yè)全員的成本管理意識，建立全員對成本管理尤其是生產(chǎn)浪費和技術(shù)研發(fā)管理重要性的認識，如運用釘釘、微信、QQ等企業(yè)內(nèi)部交流群向企業(yè)員工推送相關(guān)文章，引導(dǎo)全員進行線上學(xué)習(xí)。另一方面，樹立企業(yè)管理人員現(xiàn)代管理觀念，如成本效益觀念，通過案例分析等方式強調(diào)“為了省錢而花錢”的思想，加強人員對成本與效益關(guān)系的正確認識，要求其在成本管理中先考慮成本問題，再通過最小化的成本實現(xiàn)效益最大化。再如戰(zhàn)略成本觀念，要求管理人員站在企業(yè).發(fā)展的高度看成本管理，通過提高成本信息的全面性實現(xiàn)對市場環(huán)境變化的準確預(yù)測，進一步降低管理風(fēng)險。

（二）合理編制預(yù)算

預(yù)算的合理性對成本管理有直接影響作用，高新技術(shù)企業(yè)要實現(xiàn)有效的成本管理，必須要合理編制預(yù)算。為了保證預(yù)算的合理性，應(yīng)做到如下幾點。其一，堅持市場導(dǎo)向，通過市場調(diào)研充分把握市場環(huán)境的變化動向，基于此，結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)與技術(shù)研發(fā)實際，預(yù)測可能有的意外支出，設(shè)定其變化范圍，并將其納人預(yù)算中。其二，正確認識預(yù)算對成本支出的約束作用，根據(jù)已確定的預(yù)算指標額度開展企業(yè)各項經(jīng)濟活動，并準確記錄不同活動中的成本支出情況，同時，將以表格的形式報予管理層了解。其三，加強對企業(yè)經(jīng)濟活動全過程成本支出的督查與管理，整合支出信息，并運用計算機軟件進行分析與評價，得到反饋結(jié)果，為下一次預(yù)算奠定堅實基礎(chǔ)。

（三）完善考核機制

考核是衡量成本管理有效與否的主要手段之一，對人員有一定的約束作用，有利于減少人為因素對實際管理效能的消極影響。因此，高新技術(shù)企業(yè)要實現(xiàn)有效的成本管理，必須要完善企業(yè)考核機制。在完善過程中，應(yīng)對當(dāng)前企業(yè)的實際考核情況及人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平等進行全面的了解，基于此，制定相應(yīng)的管理考核標準與目標。在目標的達成方面，也要考慮意外情況。若存在不可抗因素的影響，人員付出了相應(yīng)的勞力，但仍未達成目標，應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體情況對人員進行考核，必要時給予人員精神及物質(zhì)上的獎勵，而不能打擊人員的工作積極性。至于考核方式的選擇，則以集中考核、部門考核加個人績效考核的方式為主，并將考核過程與結(jié)果予以公示，以保證考核的公平性。

（四）有效控制成本

1.應(yīng)用作業(yè)成本法

所謂作業(yè)成本法，說的是一種以實際作業(yè)中消耗企業(yè)資源的多少確定具體成本支出的成本管理方法，可提升成本信息確定的有效性。在生產(chǎn)方面應(yīng)用作業(yè)成本法，就是根據(jù)生產(chǎn)過程中人力資源、材料消耗的多少及機械設(shè)備的損耗確定生產(chǎn)成本支出;在技術(shù)研發(fā)方面應(yīng)用作業(yè)成本.法，就是按照技術(shù)研究與技術(shù)應(yīng)用調(diào)試過程中消耗費用的多少確定技術(shù)研發(fā)成本。值得注意的是，應(yīng)用作業(yè)成本法，需要對作業(yè)全過程有全面地了解，否則，其應(yīng)用效果就會受到影響。

2.實施成本控制策略

成本控制是成本管理中的重要環(huán)節(jié)，對實現(xiàn)成本有效管理有積極作用。高新技術(shù)企業(yè)在成本控制過程中，要合理調(diào)整管理重心向技術(shù)研發(fā)方向傾斜，在保證研發(fā)成本信息準確無誤且無缺失的基礎(chǔ)上，將研發(fā)成本管理與生產(chǎn)成本管理相結(jié)合，以減少管理風(fēng)險，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。另外，規(guī)范內(nèi)部人員的行為，通過規(guī)范其行為規(guī)避不合理的資源耗費。

3.加強全過程成本管理

全過程成本管理是一種以整個資源消耗過程為主，分階段實施針對性管理，通過對每個階段成本的控制，達到有效管理目的的管理方式，可有效規(guī)避資源的不必要浪費，提升成本管理效能。以技術(shù)研發(fā)為例，在技術(shù)研發(fā)中實施全過程管理，研發(fā)前期，根據(jù)市場需求精確定位技術(shù)產(chǎn)品用途，深人分析技術(shù)產(chǎn)品的性能成本比;研發(fā)中期，預(yù)測現(xiàn)在及以后可能有的成木消耗;研發(fā)后期，合理修正設(shè)計，減少設(shè)計被交付生產(chǎn)前的修改次數(shù)。

三、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)成本管理中存在管理觀念落后、管理模式陳舊、預(yù)算合理性不足、忽略生產(chǎn)浪費、研發(fā)成本控制不夠等問題。筆者認為，要解決這些問題，實現(xiàn)成本的有效管理，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理觀念，合理編制預(yù)算，完善考核機制，并通過應(yīng)用作業(yè)成本法、實.施成本控制策略、加強全過程管理控制成本，從而提升自身經(jīng)濟效益，進一步發(fā)揮自身在國家經(jīng)濟發(fā)展中的支柱作用。

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作者簡介：

劉瑋，中國數(shù)字圖書館有限責(zé)任公司，北京。