對(duì)加強(qiáng)國(guó)企青年專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

董琳

摘要：青年專業(yè)技術(shù)人才是我國(guó)國(guó)企發(fā)展的重要前提，是助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。目前，對(duì)國(guó)有企業(yè)青年專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、素質(zhì)偏低等問(wèn)題，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視青年人才隊(duì)伍的建設(shè)。本文對(duì)加強(qiáng)國(guó)企青年專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題加以探討。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);青年;專業(yè)技術(shù)人才;隊(duì)伍建設(shè)

習(xí)近平在黨的“十九大”中提出：青年興則國(guó)家興，青年強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)講，青年人才是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍，是企業(yè)發(fā)展的希望。新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)面臨更加艱巨的任務(wù)，相關(guān)部門竭力營(yíng)造適合青年人才成長(zhǎng)的優(yōu)良環(huán)境，開拓青年人才發(fā)展的空間，打造一支意志頑強(qiáng)、能力突出，高素質(zhì)、創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍已成為重要的研究課題。

一、重視青年專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)

（一）樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感

第一，解放思想，從思想上擺脫以往“論資排輩”的傳統(tǒng)觀念，推行“能者上、庸者下”的用人理念;第二，摒棄求全主義、人情照顧等，樹立公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的思想，第三，建立專題會(huì)議部署、重要會(huì)議強(qiáng)調(diào)、黨政同責(zé)機(jī)制，形成組織部門牽頭，各部門、單位有效聯(lián)動(dòng)，彼此配合的青年人才工作格局，提高識(shí)別青年人才的能力，知人善任，將更多的優(yōu)秀的青年人才匯聚到國(guó)企。

（二）認(rèn)真落實(shí)各級(jí)責(zé)任

將選拔青年人才工作列入國(guó)企各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班組的考核計(jì)劃，一級(jí)抓一級(jí)，共同貫徹人才培養(yǎng)目標(biāo)責(zé)任。組織青年人才的綜合評(píng)判活動(dòng)，優(yōu)化人才隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)分析單位人才隊(duì)伍狀況、青年人才儲(chǔ)備等問(wèn)題，制定可行性強(qiáng)的青年人才培養(yǎng)任用方案。

二、提高青年專業(yè)技術(shù)人才綜合素質(zhì)

（一）強(qiáng)化思想政治教育

堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)期中國(guó)特色社會(huì)主義的思想武裝國(guó)有企業(yè)青年人才的大腦，引導(dǎo)其牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，踐行“兩個(gè)維護(hù)”。啟動(dòng)理想信念教育計(jì)劃，理論聯(lián)系實(shí)際，帶領(lǐng)青年隊(duì)伍前往黨校、革命地區(qū)，讓其接受良好的理論培訓(xùn)與黨性教育。定期展開主題教育，引導(dǎo)青年人才聽黨話、跟黨走，為完成黨的新任務(wù)、新使命奮斗終身。強(qiáng)化國(guó)企黨的優(yōu)良傳統(tǒng)宣傳、教育，培養(yǎng)青年人才優(yōu)良的生活、工作作風(fēng)，塑造一支敢擔(dān)重任、攻堅(jiān)克難的青年人才隊(duì)伍。

（二）強(qiáng)化多層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

將青年人才培訓(xùn)劃入國(guó)有企業(yè)總體培訓(xùn)體系，采用重點(diǎn)選派的形式，讓廣大青年接受多層次的教育培訓(xùn)。采用“優(yōu)質(zhì)課堂”的培養(yǎng)模式，培養(yǎng)大量科研生產(chǎn)一線的技術(shù)骨干，通過(guò)優(yōu)秀青年綜合能力提升班，增強(qiáng)人才培養(yǎng)的實(shí)用性。定期舉行知識(shí)競(jìng)賽、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀選手給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)先提供出國(guó)深造、知識(shí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考察等機(jī)會(huì)。開展“專家講堂”、“學(xué)術(shù)論壇”等活動(dòng)，開拓青年人才的視野，培養(yǎng)其創(chuàng)新思維。

（三）強(qiáng)化多元化實(shí)踐演練

多提供青年人才磨練的機(jī)會(huì)，有利于提升人才的綜合素質(zhì)。通過(guò)多種途徑，讓青年人才常經(jīng)風(fēng)雨、多接地氣。推行內(nèi)部輪崗工作制，加強(qiáng)與其他單位的交流與聯(lián)系，緩解青年人才知識(shí)單一、業(yè)務(wù)范圍狹窄問(wèn)題。推行交任務(wù)培養(yǎng)、壓擔(dān)子打造的方針，提升青年人才控制復(fù)雜局面、處理棘手事件的水平。有目的地選派青年前往基層，去市場(chǎng)、海外，磨礪品質(zhì)、增長(zhǎng)才能。

三、開創(chuàng)青年專業(yè)技術(shù)人才晉升空間

（一）突出政治指標(biāo)

國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將政治標(biāo)準(zhǔn)作為人才選拔的首要指標(biāo)，重品質(zhì)、看成績(jī)、論擔(dān)當(dāng)，從“好人”中篩選“能人”，通過(guò)平常觀察、重要時(shí)刻考察的形式，精準(zhǔn)地把握青年人才的道德底線，充分突出黨員干部的旗幟作用。對(duì)待青年人才，不僅要看業(yè)務(wù)能力，而且要關(guān)注個(gè)人修養(yǎng)、發(fā)展?jié)撃?，把好人才選用關(guān)。

（二）開通成才渠道

優(yōu)化三支人才的隊(duì)伍排序，建立縱橫貫通協(xié)調(diào)的人才成長(zhǎng)機(jī)制。設(shè)置職位時(shí)，側(cè)重向任務(wù)重、技術(shù)密集的一線骨干傾斜，提升專業(yè)技術(shù)崗位的層級(jí)，讓素質(zhì)、能力突出的青年人才逐步晉升到更高職位。健全人才成長(zhǎng)通道配套建設(shè)制度，對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)、主體專業(yè)、業(yè)績(jī)較高的青年技術(shù)人才，優(yōu)先予以選拔任用。堅(jiān)持能力導(dǎo)向原則，完善公開競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，綜合對(duì)比青年人才的“比較優(yōu)勢(shì)”，讓優(yōu)秀的人才在競(jìng)爭(zhēng)中邁入關(guān)鍵崗位。

四、加強(qiáng)青年專業(yè)技術(shù)人才的有效管理

（一）強(qiáng)化引導(dǎo)教育

舉辦常規(guī)性的教育活動(dòng)，做好跟蹤調(diào)查，密切關(guān)注青年人才的思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)其樹立正確觀念，遵規(guī)守紀(jì)，敬畏上級(jí)，立足本崗，務(wù)實(shí)工作，個(gè)人發(fā)展堅(jiān)絕服從組織安排，克服一切消極思想。建立完善的談話制度，領(lǐng)導(dǎo)每年保持與優(yōu)秀青年人才兩次交流，有關(guān)部門定期預(yù)約談話，肯定進(jìn)步，指出缺點(diǎn)，明確下一步方向。對(duì)于遭遇挫折、思想波動(dòng)的青年人才，強(qiáng)化心理疏導(dǎo)，幫助其盡快恢復(fù)正常的心態(tài)。

（二）強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)

將“從嚴(yán)管理”貫穿于整個(gè)青年人才培養(yǎng)任用的過(guò)程，盡早發(fā)現(xiàn)傾向性問(wèn)題，及時(shí)提醒，有效地糾正，以免問(wèn)題惡化。加強(qiáng)人才考核，將青年人才的社交圈、工作圈、生活圈管理有機(jī)地銜接在一起，抓好績(jī)效考核，年度考核，以及跟蹤考核，客觀、全面地評(píng)估青年人才。推行選拔、任用人才監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)督選拔標(biāo)準(zhǔn)、流程，有效地處理“大膽選拔”和“必要臺(tái)階”的關(guān)系，預(yù)防唯年齡論，降格以求的現(xiàn)象。

（三）強(qiáng)化有效激勵(lì)

堅(jiān)持“管愛”結(jié)合的原則，對(duì)青年人才，做到支持工作，激勵(lì)事業(yè)，關(guān)心生活。構(gòu)建多維度的激勵(lì)體系，如薪資待遇、職業(yè)晉升、年終獎(jiǎng)金等，樹立優(yōu)秀青年人才的先進(jìn)典型，讓企業(yè)中勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，多作為、業(yè)績(jī)良好的青年人才，獲得直正的表?yè)P(yáng)、實(shí)惠，強(qiáng)化人才對(duì)企業(yè)的歸屬感、榮譽(yù)感。建立完善的青年人才工作機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)懷措施，切實(shí)地解決青年人才生活、工作中的難題。建立健全“容錯(cuò)糾錯(cuò)”機(jī)制，態(tài)度明確，大膽地為勇于創(chuàng)新的青年擔(dān)當(dāng)責(zé)任，為實(shí)干、苦干人員兜底，激勵(lì)廣大青年人才為企業(yè)前途不懈奮斗。

結(jié)束語(yǔ)：

總之，青年是一個(gè)國(guó)家發(fā)展的希望。青年人才是國(guó)有企業(yè)強(qiáng)勁、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)青年人才予以高度重視。根據(jù)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)面臨的新任務(wù)與使命，著力打造一支充滿朝氣、政治素質(zhì)過(guò)硬、理想信念堅(jiān)定、道德優(yōu)良、業(yè)務(wù)嫻熟、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄耆瞬抨?duì)伍，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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