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      論述人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

      2019-09-10 02:55:44周華輝
      青年生活 2019年33期
      關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理

      周華輝

      摘要:現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要進行良好的管理,尤其需要對人力資源進行管理。人力資源管理部門要深刻認識到人力資源管理在企業(yè)中的地位和作用,企業(yè)員工也要積極參與,共同使得企業(yè)的人力資源管理符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。為了更好地表現(xiàn)人力資源管理和現(xiàn)代企業(yè)之間的關(guān)系,本文從不同的角度進行了系統(tǒng)的論述,在了解其中蘊含的重要性同時,分析了優(yōu)化管理的具體措施。

      關(guān)鍵詞:人力資源;現(xiàn)代企業(yè);管理

      引言:

      隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)的發(fā)展需要良好的管理。尤其在目前的市場競爭中,每個企業(yè)都在迎合市場的要求,積極參與到市場的競爭中,努力提升自身的效益,讓自己發(fā)展壯大。這其中,人才是關(guān)鍵。為了給企業(yè)中的人才提供良好的發(fā)展環(huán)境,在企業(yè)進行科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理就顯得非常重要了。

      一、人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性

      1、保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效開展

      企業(yè)人力資源管理工作的順利開展,一方面,人力資源管理工作到位,對于企業(yè)文化的營建有著相當(dāng)積極的意義,企業(yè)文化營建讓整個企業(yè)上下員工一條心,企業(yè)的凝聚力是不言而喻的,使得企業(yè)運作的效率更高,能夠?qū)崿F(xiàn)一呼百應(yīng)的效果,企業(yè)的潛力是無窮的,另一方面,人力資源管理工作到位,可以幫助企業(yè)有效的劃分員工的自身水平,能夠在眾多的員工中篩選出真正的優(yōu)秀人才,好鋼用在刀刃上,不僅對于企業(yè)合理運用人力資源有益,更是對下屬員工一個充分發(fā)展的平臺。

      2、充分激發(fā)員工的工作熱情、提高員工的工作效率

      人跟水一樣在不斷的運動中獲得活力。提高員工的素質(zhì),合理的人才流動是十分必要的。正如自然界的所有事物一樣在不斷的運動中得到發(fā)展,人員在不同的工作崗位上流動,才能增加員工的工作熱情和提高員工的技能。員工對一項工作的熱情和關(guān)注度是有周期的,剛接觸一項工作的時候可能會對工作傾注較大的熱情和關(guān)注。對員工的考核是必須的,但是所有崗位的考核機制都應(yīng)該是有區(qū)別的,尤其是一些工作內(nèi)容差別很大的職位上,員工的訴求也應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值闹匾?,要注重建立一個下屬和上司直接對話的通道,而不是只有上司命令下屬的單方?jīng)]的溝通,畢竟員工從屬于企業(yè),企業(yè)也屬于所有的員工,只有這樣才能保證上下一心,增加企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

      3、有利于企業(yè)推行現(xiàn)代化管理制度

      首先,人力資源管理本身就是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中不可或缺的重要組成部分,優(yōu)化人力資源管理就是在企業(yè)內(nèi)部推進現(xiàn)代化管理體系。其次,全面性的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的完善與推行,需要高素質(zhì)高能力的專業(yè)性人才作為保障。否則一切將會成為無源之水、無本之木。人力資源管理的有效運轉(zhuǎn),可以為企業(yè)聚集高能、高知、高水平人才,為企業(yè)推行現(xiàn)代化管理模式提供強有力的人才支撐。人才培養(yǎng)計劃一定要予以高度的重視,從上述的分析就足以看出其重要性。正如上文所講的,人力資源管理的重要意義在于推進企業(yè)的現(xiàn)代化管理,眾所周知當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展迅速,企業(yè)如果無法在短時間內(nèi)習(xí)慣這種發(fā)展速度,就會被淘汰,而現(xiàn)代化管理機制要求的是高效準確,這一點和經(jīng)濟發(fā)展的需求是不謀而合的,開展人力資源管理更是規(guī)范機制的必經(jīng)道路。

      二、目前企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題

      盡管企業(yè)人力資源管理具有非常重要的作用,很多企業(yè)已經(jīng)采取了有針對的措施在人力資源方面加強管理,但是仍然存在一定的不足之處。具體表現(xiàn)在以下方面:

      一是在缺乏企業(yè)足夠的重視。有的企業(yè)雖然認識到人力資源的重要性,但是由于企業(yè)業(yè)務(wù)工作量比較大,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層將大部分的工作精力投入到業(yè)務(wù)上,反而在人力資源的建設(shè)上沒有下大力氣持續(xù)推進。其實企業(yè)效益的提高,最根本的做法就是加強人才建設(shè),對企業(yè)的人力資源進行有效地調(diào)劑。各個企業(yè)之間存在競爭,從根本上屬于人才方面的建設(shè)。由于重視不夠,企業(yè)中人力資源的作用沒有得到有效發(fā)揮。長期以往,容易出現(xiàn)企業(yè)人才外流的現(xiàn)象。

      二是企業(yè)人力資源管理的制度不夠健全。企業(yè)在人力資源上有所發(fā)展,需要建立完善的制度,從而建立健全的工作機制。但是就目前來看,有的企業(yè)在人力資源方面缺少相應(yīng)的制度。主要表現(xiàn)在在人力資源制度的制定上不夠科學(xué),缺乏系統(tǒng)性,具有隨意性,甚至是有的企業(yè)不著眼于人力資源的現(xiàn)實狀況以及發(fā)展的實際,照抄其他的制度;在制度執(zhí)行上也不夠到位,人力資源部門忙于日常的事務(wù)工作,沒有認真檢查制度的執(zhí)行總體狀況,以至于不能建立系統(tǒng)的工作機制。

      三是在薪酬方面還缺乏一定的合理性。人力資源管理的過程中,薪酬是其中非常重要的一項,也是企業(yè)員工所非常關(guān)心的內(nèi)容。但是在目前的薪酬管理方面還存在著弊端。例如有的企業(yè)在對員工的收入進行分配時,還沿用傳統(tǒng)的方式,按照員工在企業(yè)中的位置進行分配,沒有充分考慮到員工在企業(yè)中的具體績效。另外,企業(yè)管理部門在對員工進行年末考核時,標(biāo)準的制定也沒有和員工的業(yè)績緊密結(jié)合起來。這樣,可能在企業(yè)中有著突出業(yè)績的員工,卻得到了不公平的薪酬,這種情況的出現(xiàn)會抑制企業(yè)員工工作的積極性,不利于企業(yè)人力資源的科學(xué)化管理。

      三、企業(yè)進行有效人力資源管理的措施

      1、恰當(dāng)處理好企業(yè)間人事關(guān)系。要能夠進行有效的人力資源管理,首先就要恰當(dāng)處理企業(yè)員工間的關(guān)系,營造良好的企業(yè)氛圍。這樣做的目的是為了增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感,增強企業(yè)員工之間的凝聚力就要努力搞好企業(yè)員工間的關(guān)系。企業(yè)也可以定期在部門間進行聯(lián)誼活動,過節(jié)日或者取得一些成績時可以一起慶功,這樣可以讓員工多進行交流,相互加深理解,那么由于不交流導(dǎo)致的員工之間的誤解就可以在這樣不斷的交流中加深彼此的友情。

      2、建立系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體制。要想企業(yè)不被市場所淘汰就必須不斷發(fā)掘員工潛能。企業(yè)不僅在招聘時要錄用具備專業(yè)素養(yǎng)較高的人員之外,也要注重企業(yè)員工的培養(yǎng)。企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的資金運用外,也要將資金利用到員工的培養(yǎng)上來,可以定期組織員工進行專業(yè)知識的講解教育和對市場狀況的了解和掌控,提高員工的專業(yè)技能和競爭市場的了解。

      3、注重企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化融匯于企業(yè)的經(jīng)營和管理之中,體現(xiàn)企業(yè)整體的價值觀念,良好的企業(yè)文化有利于企業(yè)人力資源管理工作的進行。企業(yè)的進步使得之前企業(yè)傳統(tǒng)的命令式、要求式的管理方式不復(fù)存在,而代替的是另一種文化的、尊重的管理方式。

      參考文獻:

      [1]劉艷博. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的績效管理探析[J]. 人力資源管理. 2016(12)

      [2]謝麗梅. 論人力資源管理在當(dāng)代企業(yè)管理中的作用[J]. 山西農(nóng)經(jīng). 2016(16)

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