論述人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

周華輝

摘要：現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要進行良好的管理，尤其需要對人力資源進行管理。人力資源管理部門要深刻認識到人力資源管理在企業(yè)中的地位和作用，企業(yè)員工也要積極參與，共同使得企業(yè)的人力資源管理符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。為了更好地表現(xiàn)人力資源管理和現(xiàn)代企業(yè)之間的關(guān)系，本文從不同的角度進行了系統(tǒng)的論述，在了解其中蘊含的重要性同時，分析了優(yōu)化管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：人力資源;現(xiàn)代企業(yè);管理

引言：

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的發(fā)展需要良好的管理。尤其在目前的市場競爭中，每個企業(yè)都在迎合市場的要求，積極參與到市場的競爭中，努力提升自身的效益，讓自己發(fā)展壯大。這其中，人才是關(guān)鍵。為了給企業(yè)中的人才提供良好的發(fā)展環(huán)境，在企業(yè)進行科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理就顯得非常重要了。

一、人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性

1、保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效開展

企業(yè)人力資源管理工作的順利開展，一方面，人力資源管理工作到位，對于企業(yè)文化的營建有著相當(dāng)積極的意義，企業(yè)文化營建讓整個企業(yè)上下員工一條心，企業(yè)的凝聚力是不言而喻的，使得企業(yè)運作的效率更高，能夠?qū)崿F(xiàn)一呼百應(yīng)的效果，企業(yè)的潛力是無窮的，另一方面，人力資源管理工作到位，可以幫助企業(yè)有效的劃分員工的自身水平，能夠在眾多的員工中篩選出真正的優(yōu)秀人才，好鋼用在刀刃上，不僅對于企業(yè)合理運用人力資源有益，更是對下屬員工一個充分發(fā)展的平臺。

2、充分激發(fā)員工的工作熱情、提高員工的工作效率

人跟水一樣在不斷的運動中獲得活力。提高員工的素質(zhì)，合理的人才流動是十分必要的。正如自然界的所有事物一樣在不斷的運動中得到發(fā)展，人員在不同的工作崗位上流動，才能增加員工的工作熱情和提高員工的技能。員工對一項工作的熱情和關(guān)注度是有周期的，剛接觸一項工作的時候可能會對工作傾注較大的熱情和關(guān)注。對員工的考核是必須的，但是所有崗位的考核機制都應(yīng)該是有區(qū)別的，尤其是一些工作內(nèi)容差別很大的職位上，員工的訴求也應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值闹匾?，要注重建立一個下屬和上司直接對話的通道，而不是只有上司命令下屬的單方?jīng)]的溝通，畢竟員工從屬于企業(yè)，企業(yè)也屬于所有的員工，只有這樣才能保證上下一心，增加企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

3、有利于企業(yè)推行現(xiàn)代化管理制度

首先，人力資源管理本身就是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中不可或缺的重要組成部分，優(yōu)化人力資源管理就是在企業(yè)內(nèi)部推進現(xiàn)代化管理體系。其次，全面性的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的完善與推行，需要高素質(zhì)高能力的專業(yè)性人才作為保障。否則一切將會成為無源之水、無本之木。人力資源管理的有效運轉(zhuǎn)，可以為企業(yè)聚集高能、高知、高水平人才，為企業(yè)推行現(xiàn)代化管理模式提供強有力的人才支撐。人才培養(yǎng)計劃一定要予以高度的重視，從上述的分析就足以看出其重要性。正如上文所講的，人力資源管理的重要意義在于推進企業(yè)的現(xiàn)代化管理，眾所周知當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)如果無法在短時間內(nèi)習(xí)慣這種發(fā)展速度，就會被淘汰，而現(xiàn)代化管理機制要求的是高效準確，這一點和經(jīng)濟發(fā)展的需求是不謀而合的，開展人力資源管理更是規(guī)范機制的必經(jīng)道路。

二、目前企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題

盡管企業(yè)人力資源管理具有非常重要的作用，很多企業(yè)已經(jīng)采取了有針對的措施在人力資源方面加強管理，但是仍然存在一定的不足之處。具體表現(xiàn)在以下方面：

一是在缺乏企業(yè)足夠的重視。有的企業(yè)雖然認識到人力資源的重要性，但是由于企業(yè)業(yè)務(wù)工作量比較大，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層將大部分的工作精力投入到業(yè)務(wù)上，反而在人力資源的建設(shè)上沒有下大力氣持續(xù)推進。其實企業(yè)效益的提高，最根本的做法就是加強人才建設(shè)，對企業(yè)的人力資源進行有效地調(diào)劑。各個企業(yè)之間存在競爭，從根本上屬于人才方面的建設(shè)。由于重視不夠，企業(yè)中人力資源的作用沒有得到有效發(fā)揮。長期以往，容易出現(xiàn)企業(yè)人才外流的現(xiàn)象。

二是企業(yè)人力資源管理的制度不夠健全。企業(yè)在人力資源上有所發(fā)展，需要建立完善的制度，從而建立健全的工作機制。但是就目前來看，有的企業(yè)在人力資源方面缺少相應(yīng)的制度。主要表現(xiàn)在在人力資源制度的制定上不夠科學(xué)，缺乏系統(tǒng)性，具有隨意性，甚至是有的企業(yè)不著眼于人力資源的現(xiàn)實狀況以及發(fā)展的實際，照抄其他的制度;在制度執(zhí)行上也不夠到位，人力資源部門忙于日常的事務(wù)工作，沒有認真檢查制度的執(zhí)行總體狀況，以至于不能建立系統(tǒng)的工作機制。

三是在薪酬方面還缺乏一定的合理性。人力資源管理的過程中，薪酬是其中非常重要的一項，也是企業(yè)員工所非常關(guān)心的內(nèi)容。但是在目前的薪酬管理方面還存在著弊端。例如有的企業(yè)在對員工的收入進行分配時，還沿用傳統(tǒng)的方式，按照員工在企業(yè)中的位置進行分配，沒有充分考慮到員工在企業(yè)中的具體績效。另外，企業(yè)管理部門在對員工進行年末考核時，標(biāo)準的制定也沒有和員工的業(yè)績緊密結(jié)合起來。這樣，可能在企業(yè)中有著突出業(yè)績的員工，卻得到了不公平的薪酬，這種情況的出現(xiàn)會抑制企業(yè)員工工作的積極性，不利于企業(yè)人力資源的科學(xué)化管理。

三、企業(yè)進行有效人力資源管理的措施

1、恰當(dāng)處理好企業(yè)間人事關(guān)系。要能夠進行有效的人力資源管理，首先就要恰當(dāng)處理企業(yè)員工間的關(guān)系，營造良好的企業(yè)氛圍。這樣做的目的是為了增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，增強企業(yè)員工之間的凝聚力就要努力搞好企業(yè)員工間的關(guān)系。企業(yè)也可以定期在部門間進行聯(lián)誼活動，過節(jié)日或者取得一些成績時可以一起慶功，這樣可以讓員工多進行交流，相互加深理解，那么由于不交流導(dǎo)致的員工之間的誤解就可以在這樣不斷的交流中加深彼此的友情。

2、建立系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體制。要想企業(yè)不被市場所淘汰就必須不斷發(fā)掘員工潛能。企業(yè)不僅在招聘時要錄用具備專業(yè)素養(yǎng)較高的人員之外，也要注重企業(yè)員工的培養(yǎng)。企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的資金運用外，也要將資金利用到員工的培養(yǎng)上來，可以定期組織員工進行專業(yè)知識的講解教育和對市場狀況的了解和掌控，提高員工的專業(yè)技能和競爭市場的了解。

3、注重企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化融匯于企業(yè)的經(jīng)營和管理之中，體現(xiàn)企業(yè)整體的價值觀念，良好的企業(yè)文化有利于企業(yè)人力資源管理工作的進行。企業(yè)的進步使得之前企業(yè)傳統(tǒng)的命令式、要求式的管理方式不復(fù)存在，而代替的是另一種文化的、尊重的管理方式。

參考文獻：

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