機(jī)械制造智能化發(fā)展

姜孟超

摘要：隨著現(xiàn)代科技的快速進(jìn)步，越來越多的機(jī)械化流程逐步取代了人工操作，這是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，也就對(duì)機(jī)械制造智能化發(fā)展提出了越來越高的要求。于是，不斷出現(xiàn)新的機(jī)械工藝技術(shù)，并不斷加以完善實(shí)現(xiàn)智能化。現(xiàn)在社會(huì)是智能化的社會(huì)，機(jī)械制造智能化將不斷縮小人工成本的同時(shí)提高生產(chǎn)效率以及準(zhǔn)確度，這無疑都為其發(fā)展提供了有利條件。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造 ?智能 ? 改革

1.機(jī)械制造智能化發(fā)展的意義

現(xiàn)在社會(huì)的快速發(fā)展對(duì)工作效率等各方面都提出了更高的要求，這就使得機(jī)械制造智能化應(yīng)運(yùn)而生。傳統(tǒng)的人工方式已經(jīng)能夠被快速并且精準(zhǔn)的機(jī)械化流程所代替，在高效率完成工作的同時(shí)也解放了勞動(dòng)力?？焖龠\(yùn)作的機(jī)械流水式流程將日常操作繁雜的工作變得系統(tǒng)化，一旦全方面進(jìn)行使用，便能夠快速的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從零件到整體的組成，完全實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。

2.發(fā)展現(xiàn)狀

快速發(fā)展的社會(huì)以及智能化的普及無疑為機(jī)械制造智能化提供了發(fā)展的有效條件，從而進(jìn)入發(fā)展黃金期?，F(xiàn)在，該方面的企業(yè)以每年30%的增長(zhǎng)率逐步增加，并且機(jī)械制造智能化被不斷細(xì)分，應(yīng)用到機(jī)械制造智能化領(lǐng)域的范圍也持續(xù)性的增大。像之前高危行業(yè)等人為操作不便利的領(lǐng)域，機(jī)械制造智能化便發(fā)揮著更大的作用，不僅能夠高效地完成工作，還能夠在最大程度上保障人身和財(cái)產(chǎn)安全。然而盡管發(fā)展迅速，但管理制度還沒有發(fā)展成為系統(tǒng)，影響了規(guī)模的形成。

3.發(fā)展所遇到的問題

3.1技術(shù)層次

工作智能化雖然在很大程度上解放了人工，但如果想要達(dá)到并且超越人工所實(shí)現(xiàn)的水平，那在設(shè)計(jì)前期就必須要有完整并且成體系的設(shè)計(jì)方案，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)具備操作性強(qiáng)的數(shù)據(jù)流程。現(xiàn)在，超過半數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行圖表設(shè)計(jì)時(shí)已經(jīng)舍棄了圖紙，而是通過專門的系統(tǒng)操作軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)。這就無疑對(duì)我國(guó)計(jì)算機(jī)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)軟件硬件的發(fā)展提出了高標(biāo)準(zhǔn)，然而在此方面，由于計(jì)算機(jī)發(fā)展相對(duì)較慢，因此，在用計(jì)算機(jī)進(jìn)行系列操作時(shí)可完成度不高，這在一定程度上影響了我國(guó)機(jī)械制造智能化的發(fā)展，不成比例。

3.2人才層次

從所選專業(yè)來看，雖然我國(guó)機(jī)械制造智能化進(jìn)入快速發(fā)展的新時(shí)代，但是與之相匹配的技術(shù)人員以及管理人員卻不能與之相適應(yīng)，所需人才出現(xiàn)缺口。首先，只有對(duì)該方面了解的人才能夠有效進(jìn)行管理，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中卻忽視了對(duì)技術(shù)人才的管理培養(yǎng)，從而導(dǎo)致技術(shù)與管理人才相互區(qū)分的界限模糊。其次，在高校學(xué)科選擇來看，選擇機(jī)械制造的大學(xué)生相對(duì)較少，不能夠?yàn)闄C(jī)械制造智能化的快速發(fā)展提供有效人才支持。

3.3管理層次

盡管機(jī)械制造智能化發(fā)展迅速，但歸根結(jié)底仍然處于趨于成熟的時(shí)期，很多管理模式仍然不完善。并且從組織結(jié)構(gòu)來看，相應(yīng)制度的規(guī)定只是隨著發(fā)展不斷增加，并不完整。對(duì)相關(guān)理論知識(shí)以及相應(yīng)技術(shù)的學(xué)習(xí)要求不高，完整的管理思想并不能夠貫徹始終。

4.解決對(duì)策

4.1注重技術(shù)升級(jí)和生產(chǎn)信息管理

判斷機(jī)械制造智能化是否符合標(biāo)準(zhǔn)主要是看生產(chǎn)效率以及精準(zhǔn)度是否能夠達(dá)到要求。首先在生產(chǎn)效率方面，因?yàn)橹悄芑僮魇峭耆ㄟ^流水式的運(yùn)作來代替人工，所以一方面減少了人工成本，一方面由于在前期設(shè)計(jì)過程中采用了相對(duì)成熟的編程技術(shù)，所以在生產(chǎn)過程中既流程化，又在一定程度上，簡(jiǎn)化了生產(chǎn)過程。其次在精準(zhǔn)度方面，所有用于制造智能化的板塊都有十分精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)對(duì)接，包括運(yùn)用到互聯(lián)網(wǎng)等，都會(huì)使生產(chǎn)工藝符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，如果能夠?qū)ιa(chǎn)信息進(jìn)行進(jìn)一步管理，也能夠?qū)φw機(jī)械制造的技術(shù)產(chǎn)生積極影響。

4.2加強(qiáng)相應(yīng)人才培養(yǎng)

在人才培養(yǎng)方面，要使技術(shù)人員與管理人員的界限進(jìn)行明確區(qū)分。使技術(shù)人員能夠?qū)Ｐ挠诩夹g(shù)研發(fā)和升級(jí)，同時(shí)要對(duì)相關(guān)操作以及設(shè)計(jì)的方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)。另外也要對(duì)相應(yīng)的管理人員在管理經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行著重培養(yǎng)，這樣能夠真正的實(shí)現(xiàn)術(shù)業(yè)有專攻，讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事情。這不僅僅能夠減少由于管理失物所造成的成本損失，另一方面也能夠提高整體的生產(chǎn)效率。其次，要加強(qiáng)高校相應(yīng)人才的培養(yǎng)， 對(duì)學(xué)科建設(shè)等方面要注重規(guī)劃。社會(huì)在進(jìn)步，這就需要我們?cè)趥鹘y(tǒng)工藝的基礎(chǔ)上推陳出新，與時(shí)俱進(jìn)，這就需要對(duì)機(jī)械制造方面的人才加強(qiáng)培養(yǎng)。

4.3完善管理體系

管理不僅僅是指揮，而是需要整體系的制度和結(jié)構(gòu)，這就需要我們?cè)诙喾矫婕右愿倪M(jìn)。首先要完善技術(shù)，管理人員必須對(duì)相應(yīng)的智能化技術(shù)進(jìn)行了解，這樣在管理的過程之中才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以改正。其次，在管理方面要進(jìn)行人性化管理，機(jī)械制造智能化是逐步摸索并且完善的一個(gè)過程，在發(fā)展的過程中需要每個(gè)人提出相應(yīng)的建議，進(jìn)行探討和改進(jìn)。最后，要在整體的組織架構(gòu)上形成完善的制度。只有完善管理體系，才能更進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造智能化的發(fā)展。

總結(jié)：

機(jī)械制造智能化發(fā)展的意義是為了更好的服務(wù)，在快速快捷的基礎(chǔ)上，解放人工并且提高人們的生活質(zhì)量。與此同時(shí)，智能化的發(fā)展也能使經(jīng)濟(jì)效益最大化，滿足人們生活中的更多需求?，F(xiàn)在的時(shí)代是智能化的時(shí)代，只有協(xié)調(diào)好人工操作與機(jī)械職能的關(guān)系，才能夠促進(jìn)智能化的快速進(jìn)步。

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