基于大數(shù)據(jù)挖掘的電力企業(yè)綜合計(jì)劃精益化管理

李彥斌

【摘?要】電力企業(yè)的發(fā)展需要緊跟時(shí)代的腳步，企業(yè)應(yīng)該具有更強(qiáng)的市場適應(yīng)能力，采用能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)經(jīng)營模式，提升電力企業(yè)的管理能力與運(yùn)營水平。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展和信息技術(shù)的不斷深入，電力企業(yè)的管理需要有效利用信息技術(shù)手段，不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)化電力企業(yè)的管理，可以有效利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，通過建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量與處理效率。還可以利用信息平臺(tái)加強(qiáng)輸電線的巡查與風(fēng)險(xiǎn)管理，并更全面地考慮企業(yè)各方面的情況，進(jìn)而優(yōu)化決策。企業(yè)還可以利用大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)建立一個(gè)精益化的一體化管理平臺(tái)，有效提升企業(yè)的效益，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);電力企業(yè);精益化管理

1綜合計(jì)劃精益化管理的內(nèi)涵

綜合計(jì)劃指的是企業(yè)的整體規(guī)劃，制定綜合計(jì)劃需要有效結(jié)合企業(yè)所處的外部市場環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部的情況，對企業(yè)的各方面的核心資源與能力進(jìn)行綜合的評(píng)估，并經(jīng)過優(yōu)化和調(diào)整制定企業(yè)年度發(fā)展與長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。通過綜合計(jì)劃精益化管理可以理清公司的業(yè)務(wù)與發(fā)展方向，在很大程度上影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在大數(shù)據(jù)背景下，進(jìn)行綜合計(jì)劃精益化管理要求企業(yè)能夠合理使用信息化手段，全面掌握公司發(fā)展信息，并做好項(xiàng)目儲(chǔ)備，通過全面的統(tǒng)籌優(yōu)化，合理配置資源，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。近幾年來，各大電力企業(yè)都在不斷加強(qiáng)綜合計(jì)劃精益化管理，有效利用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，利用現(xiàn)代化手段，獲得了較好的成效。

2大數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合計(jì)劃精益化管理

2.1配電運(yùn)維一體化的管理

做好配電運(yùn)維一體化的管理工作，需要先了解配電運(yùn)維一體化的管理流程和具體的操作方法，方法包括建立一體化的精細(xì)管理觀念，精細(xì)化管理技術(shù)要求人員進(jìn)行電力精細(xì)化管理，并制定出完善的管理制度，提高管理水平，之后重視管理評(píng)價(jià)制度。建立一體化精細(xì)化觀念是整個(gè)管理工作中的重中之重，只有具備這一觀念，才能保證精細(xì)化管理得到執(zhí)行，每個(gè)部門的人員需要準(zhǔn)確掌握精細(xì)化管理的理念，然后根據(jù)實(shí)際情況和工作人員的相關(guān)進(jìn)行精細(xì)化管理。在這一過程中要運(yùn)用精細(xì)化管理的技術(shù)，比如對人員進(jìn)行崗位安排和具體分工，還有重視提拔人才，節(jié)省一定人力和物力資源，加強(qiáng)精細(xì)化管理要做到以下幾點(diǎn)：首先，明確人員的分工合作，人員要清楚自己的職責(zé)。同時(shí)還要完善制度的各方面建設(shè)，形成權(quán)、責(zé)統(tǒng)一機(jī)制，同時(shí)完善運(yùn)維一體化的各項(xiàng)制度。其次，電力企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度規(guī)定，監(jiān)督工作人員完成任務(wù)，將電力企業(yè)中的安全事故概率降到最低。再次，重視運(yùn)維一體化評(píng)價(jià)工作，主要表現(xiàn)為收集社會(huì)各方的意見和建議，對一些需要改進(jìn)的地方，要進(jìn)行整改，這樣做不僅可以促進(jìn)配電工作的開展，從而促進(jìn)我國電力企業(yè)的長足進(jìn)步。

2.2構(gòu)建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫

利用大數(shù)據(jù)輔助電力企業(yè)的精益化管理首先要做的就是建立一個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。在數(shù)據(jù)庫的建立過程中要注意以下三點(diǎn)：第一，注重?cái)?shù)據(jù)庫內(nèi)容的全面性。數(shù)據(jù)庫主要包括電力企業(yè)各個(gè)方面的信息，如與電力輸送相關(guān)的信息、技術(shù)信息、人員信息以及相關(guān)項(xiàng)目與計(jì)劃的信息等等。另外還需要注重電力設(shè)備的狀態(tài)信息，保證電力設(shè)備都處于正常工作狀態(tài)，其工作參數(shù)要做好記錄。第二，注重提升數(shù)據(jù)庫的標(biāo)準(zhǔn)化程度。數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)可以給電力企業(yè)提供一定的數(shù)據(jù)參考，所以只有保證數(shù)據(jù)庫的標(biāo)準(zhǔn)性才能達(dá)到有效的參考目的。如果企業(yè)有新增機(jī)制、新增項(xiàng)目或者其他數(shù)據(jù)的變動(dòng)，要及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的更新。第三，發(fā)展和完善相應(yīng)的信息維護(hù)與查詢機(jī)制。注意信息的備份與丟失找回系統(tǒng)的建立，并加強(qiáng)信息的安全保護(hù)。另外要完善查詢機(jī)制，方便工作人員進(jìn)行查詢。

2.3在輸電線路方面有效融合巡檢作業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)管理

對輸電線路的管理是電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容。輸電線路的管理包括巡檢作業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)管理兩部分，其管理并不是孤立的。如果想要提升輸電線管理的精益化程度，需要將輸電檢修管理平臺(tái)與電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理平臺(tái)有效結(jié)合起來。在落實(shí)電網(wǎng)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作的同時(shí)，還要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與管理，并融入到精益化管理當(dāng)中，使巡檢和風(fēng)險(xiǎn)管理形成一個(gè)統(tǒng)一的整體。具體工作可以參考以下三步：首先，結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際工作情況，建立一個(gè)輸電風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，進(jìn)入數(shù)據(jù)庫的風(fēng)險(xiǎn)類型要經(jīng)過相關(guān)部門的審核同意。然后，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫的完善，通過現(xiàn)場勘察和電力產(chǎn)業(yè)新發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，提出風(fēng)險(xiǎn)庫的優(yōu)化建議，從而不斷完善數(shù)據(jù)庫建設(shè)。另外，落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，在進(jìn)行具體的電力工作前，要進(jìn)行電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及工作風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，加強(qiáng)日常作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控。

2.4構(gòu)建先進(jìn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

在構(gòu)建電網(wǎng)營銷項(xiàng)目管理平臺(tái)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對平臺(tái)設(shè)計(jì)與構(gòu)建流程引起重視，確保電網(wǎng)營銷管理平臺(tái)緊緊貼合電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，并能夠通過信息數(shù)據(jù)的管理提供更完善的戰(zhàn)略實(shí)施方案，才能使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)與功能體系的構(gòu)建質(zhì)量得以增強(qiáng)。在此期間，電網(wǎng)營銷管理需要從各部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)著手，判斷各個(gè)部門對營銷工作可能造成的影響與考核重點(diǎn)，再根據(jù)戰(zhàn)略指標(biāo)要求制定總體計(jì)劃，以便管理平臺(tái)設(shè)計(jì)實(shí)用性增強(qiáng)，同時(shí)能夠?yàn)楦鞑块T提供更好的信息溝通渠道。在此期間，電力企業(yè)需構(gòu)建先進(jìn)的組織領(lǐng)導(dǎo)小組，確保各類部門主管都能夠主動(dòng)參與到電網(wǎng)營銷項(xiàng)目管理平臺(tái)設(shè)計(jì)工作中，并能夠結(jié)合現(xiàn)階段電網(wǎng)系統(tǒng)管理存在的問題提出各自的建議，確保各類存在問題與難點(diǎn)得以解決，并不會(huì)對其他專業(yè)工作深入造成影響，才能更好的保障管理平臺(tái)的構(gòu)建整體性。其次，在電網(wǎng)營銷項(xiàng)目管理平臺(tái)構(gòu)建過程中，組織領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)嚴(yán)格遵守管理制度構(gòu)建要求，將項(xiàng)目啟動(dòng)、方案制定、技術(shù)會(huì)審、業(yè)務(wù)調(diào)研、準(zhǔn)備部署、功能研發(fā)、系統(tǒng)部署與調(diào)試等工作全面落實(shí)，確保無潛在使用風(fēng)險(xiǎn)與隱患后，才能將此類管理平臺(tái)應(yīng)用，以便電力企業(yè)營銷管理工作的開展效率與質(zhì)量得以保障。

2.5做好營銷項(xiàng)目階段性總結(jié)

營銷項(xiàng)目階段性總結(jié)是后續(xù)工作參照的基礎(chǔ)，通過詳細(xì)的總結(jié)內(nèi)容，更便于企業(yè)營銷部門擬定后續(xù)戰(zhàn)略方案，以便在繼續(xù)鞏固現(xiàn)有企業(yè)優(yōu)勢同時(shí)，營造更豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)調(diào)查資料可知，部分電網(wǎng)營銷項(xiàng)目管理平臺(tái)的構(gòu)建，已經(jīng)將營銷業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)相結(jié)合，使部分客戶在使用電網(wǎng)服務(wù)時(shí)，能夠通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)系統(tǒng)更詳細(xì)的查看使用狀況，如此無疑增加了電力企業(yè)在社會(huì)中的公信力，有效杜絕了電網(wǎng)暗箱操作的可能性。同時(shí)，基于管理平臺(tái)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，更便于擬定詳細(xì)的指標(biāo)考核管理體系，使?fàn)I銷部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理系統(tǒng)中潛在的問題，并能夠通過資源采集平臺(tái)擬定詳細(xì)的管理對策，以便后續(xù)電網(wǎng)營銷工作能夠提供更好的服務(wù)，使后續(xù)電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量得以持續(xù)化的保障。

結(jié)束語

電力企業(yè)管理中，電力營銷精益化管理是保證電力營銷工作質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，企業(yè)可以通過加強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)、做好電力營銷工作的精益化、制定完善的電力營銷運(yùn)行機(jī)制與管理體系、做好稽查管理工作的精益化、融入信息化管理手段等方式，做好電力企業(yè)電力營銷精益化管理，更好的滿足用戶用電需求，促進(jìn)電力企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：國網(wǎng)山西省電力公司陽泉供電公司）