摘要：商業(yè)會(huì)計(jì)管理會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定產(chǎn)生直接影響，需要重視并分析商業(yè)會(huì)計(jì)管理為完善房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理工作做出努力。本文分析了房地產(chǎn)公司商業(yè)會(huì)計(jì)管理的戰(zhàn)略地位并提出相應(yīng)的完善措施。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司;商業(yè)會(huì)計(jì)管理;措施

在進(jìn)行商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作之后，房地產(chǎn)公司能更好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一化管理與控制，保證公司管理層能更好地了解企業(yè)財(cái)務(wù)行為與項(xiàng)目資金預(yù)算等數(shù)據(jù)，有利于提高公司對(duì)于自身與附屬公司的掌控能力。同時(shí)，房地產(chǎn)公司能更好地提高內(nèi)部資金的管理、控制與調(diào)配，使企業(yè)能充分發(fā)揮資金作用投資更多盈利項(xiàng)目，有利于提高企業(yè)的資金利用效率。

一、房地產(chǎn)公司商業(yè)會(huì)計(jì)管理的戰(zhàn)略地位

（一）從公司管理戰(zhàn)略特征進(jìn)行分析

公司若想要正常經(jīng)營(yíng)，必須重視相關(guān)資本運(yùn)營(yíng)，同時(shí)要保證資本運(yùn)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)互相聯(lián)系、互相影響。只有這樣，才能夠形成完善的公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略支持系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析與了解獲得全局發(fā)展觀，全面促進(jìn)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的可操作性。在不同時(shí)期，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略會(huì)表現(xiàn)出不同的支持力度與影響作用，在一般情況下，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略始終能夠促進(jìn)公司的正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。因此，一旦出現(xiàn)不利于發(fā)展的情況，需要根據(jù)當(dāng)下房地產(chǎn)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行互逆性調(diào)整，以保證其能夠更好地發(fā)揮自身作用，提高公司利潤(rùn)與效益。另外，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的全員性使其必須以經(jīng)營(yíng)者為主導(dǎo)，將財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為核心部門(mén)，通過(guò)其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與配合完成相關(guān)經(jīng)營(yíng)決策及后續(xù)運(yùn)營(yíng)，才能更好地促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)與管理。除此之外，市場(chǎng)的變化多端也使整個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有一定的變動(dòng)性，當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)較大的變化時(shí)，其戰(zhàn)略也應(yīng)當(dāng)隨之調(diào)整，以保證能夠更好地規(guī)避經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）從公司決策戰(zhàn)略特征進(jìn)行分析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)，商業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生，成為房地產(chǎn)公司在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中必須重視的戰(zhàn)略內(nèi)容之一，公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，市場(chǎng)是對(duì)其產(chǎn)生影響的重要因素，因此，公司若想要獲得更高的利潤(rùn)，與市場(chǎng)之間進(jìn)行互相配合并占據(jù)更多市場(chǎng)環(huán)境是其發(fā)展的重要條件。由于市場(chǎng)的變化性，公司在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，可能會(huì)面臨較多的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，因此，公司只有積極制定合理科學(xué)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的應(yīng)用價(jià)值，才能更好地促進(jìn)公司平穩(wěn)運(yùn)行。

在對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景進(jìn)行分析后，我們可以知道財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略會(huì)為整個(gè)公司的財(cái)務(wù)決策情況提供準(zhǔn)確的依據(jù)與參考規(guī)則。一般情況下，公司提出的相關(guān)決策可以按照風(fēng)險(xiǎn)程度對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)：第一種是在確定狀態(tài)下產(chǎn)生的財(cái)務(wù)決策，在這種情況下，公司管理者提出的所有決策方案確保已知，且方案最終會(huì)得到的結(jié)果也處于確定狀態(tài)之中，決策者唯一不知道的便是可能會(huì)發(fā)生的不確定性，而這種概率的分析能夠使決策者減少風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。在這種狀態(tài)之下，公司決策者從財(cái)務(wù)規(guī)劃預(yù)算等方面便能夠有效解決其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題;第二種情況則是不確定性狀態(tài)下出現(xiàn)的財(cái)務(wù)決策，在這種情況下，所有針對(duì)財(cái)務(wù)方面的決策方案已經(jīng)處于已知狀態(tài)，但是對(duì)于其中可能存在的變量與結(jié)果，決策者并不能夠完全清楚。因此，此時(shí)財(cái)務(wù)政策便顯得極為重要，不但能夠引導(dǎo)決策者選擇適合的財(cái)務(wù)政策，還能夠更好地避免可能存在的危機(jī);第三種狀態(tài)則是完全處于無(wú)知或部分無(wú)知情況下出現(xiàn)的財(cái)務(wù)決策，在這種情況下，決策方案中可能涉及的變量決策者基本處于無(wú)知狀態(tài)之中，因此，必須利用具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、前瞻性的指導(dǎo)方針才能更好地促進(jìn)決策的有效性。由此可知，商業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略并不能完全適用于所有的決策狀態(tài)。

（三）從公司發(fā)展戰(zhàn)略特征進(jìn)行分析

從公司的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)商業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略地位進(jìn)行分析，能夠看出不同發(fā)展階段的房地產(chǎn)公司表現(xiàn)出不同的公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)，兩者之間應(yīng)該互相適應(yīng)、互相促進(jìn)。公司若處干發(fā)展初期，那么其財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略重點(diǎn)是如何籌集初期經(jīng)營(yíng)所需的資金;而當(dāng)公司度過(guò)發(fā)展初期進(jìn)入成長(zhǎng)期與成熟期時(shí)，如何擴(kuò)大投資規(guī)模及經(jīng)營(yíng)規(guī)模將成為公司戰(zhàn)略管理的重點(diǎn);而當(dāng)公司開(kāi)始逐漸進(jìn)入衰退期之后，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整與資本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)取向?qū)⒊蔀槠涔芾淼闹饕攸c(diǎn)。因此，如何保證公司在不斷提高自身利潤(rùn)收益的情況下調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是其進(jìn)行商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的主要內(nèi)容。由此可知，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略為整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、完善房地產(chǎn)公司商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的具體措施

（一）改善房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)職能

財(cái)務(wù)管理過(guò)程中本身具有的價(jià)值與功能便是財(cái)務(wù)職能的主要內(nèi)容，組織、協(xié)調(diào)與控制是公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的基本職能。在進(jìn)行房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，大部分工作人員對(duì)干其中一部分職能過(guò)于重視，而導(dǎo)致其他職能被忽視。例如，我國(guó)一些房地產(chǎn)公司過(guò)分重視資本的引入而忽視了資本投放的科學(xué)性與決策的合理性，嚴(yán)重影響其他控制職能的發(fā)揮，因此，對(duì)公司進(jìn)行商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作必須擁有較為完整的管理系統(tǒng)，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)模塊的整合，使財(cái)務(wù)職能能夠得到充分的發(fā)揮，全面促進(jìn)財(cái)務(wù)管理作用，對(duì)公司的正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生良好的影響。

（二）強(qiáng)化房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)造血機(jī)制

資金是公司正常流通的重要基礎(chǔ)，也是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象，因此，公司想要以自身積累促進(jìn)公司資本的擴(kuò)張，只有這樣才能使公司更好地平穩(wěn)運(yùn)行，單純依靠外部投資進(jìn)行資本投入將會(huì)面臨較大風(fēng)險(xiǎn)，一旦外部投資鏈斷裂將會(huì)直接影響整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)狀況。根據(jù)美國(guó)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)顯示，近75%以上的公司對(duì)于自身盈余融資的保留情況大于對(duì)外部的融資情況，由此可知，在對(duì)房地產(chǎn)公司進(jìn)行商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)使公司自身的資本周轉(zhuǎn)始終處于順暢平穩(wěn)的狀態(tài)之中。只有這樣才能更好地促進(jìn)公司盈利。若想達(dá)到此目的，公司在整個(gè)經(jīng)營(yíng)時(shí)需要保證投資決策的正確性，盡量減少存貨，避免因決策失誤而降低經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不必要開(kāi)支，為創(chuàng)造更多利潤(rùn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）提升房地產(chǎn)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力

在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，公司若想要不斷發(fā)展可能會(huì)遇見(jiàn)較多的風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的外部狀態(tài)始終處于變化的過(guò)程中。因此，公司必須利用財(cái)務(wù)管理工作，提高自身適應(yīng)環(huán)境能力，使公司的應(yīng)變能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷上升。若公司規(guī)模較大，則需要專(zhuān)門(mén)成立財(cái)務(wù)環(huán)境研究部門(mén)，對(duì)干整個(gè)公司財(cái)務(wù)發(fā)展的外部環(huán)境變化進(jìn)行良好的預(yù)測(cè)，并以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的解決對(duì)策。公司在進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)該突出自身主營(yíng)業(yè)務(wù)，并利用多種經(jīng)營(yíng)方式共存的狀態(tài)分散公司盈利過(guò)程中可能存在的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。公司還要重視人力資源的開(kāi)發(fā)與投資激勵(lì)工作人員，積極應(yīng)對(duì)工作，解決工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并保護(hù)工作人員的相關(guān)利益，使其能為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富。

（四）提升房地產(chǎn)公司盈利、償債能力

盈利能力本身與償債能力之間便存在一定的聯(lián)系，處于對(duì)立統(tǒng)一的狀態(tài)之中，因此，商業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)使兩者能夠進(jìn)行協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，減少兩種能力之間可能存在的矛盾與沖突，在實(shí)際工作過(guò)程中，如果出現(xiàn)犧牲償還債務(wù)的能力換取盈利水平的提高等行為，將會(huì)嚴(yán)重影響公司的正常發(fā)展，不但會(huì)為公司帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，還容易造成公司長(zhǎng)期盈利能力不斷下降。 目前，一些上市房地產(chǎn)公司會(huì)利用配股、增發(fā)股票等方式，獲得足夠的資金但卻未能有好的投資項(xiàng)目促進(jìn)公司盈利，導(dǎo)致公司的發(fā)展受到嚴(yán)重影響，也導(dǎo)致股東股份的凈利不斷下降。因此，只有積極提升房地產(chǎn)公司盈利償債的能力，才能使公司商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作得到有效完善。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在轉(zhuǎn)移房地產(chǎn)公司商業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略地位時(shí)，應(yīng)保證其與公司發(fā)展規(guī)律與現(xiàn)狀相符合，并在運(yùn)行過(guò)程中不斷地創(chuàng)新，才能配合生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略促進(jìn)房地產(chǎn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

周靜，重慶中渝物業(yè)發(fā)展有限公司，重慶。