單永剛

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)用電量不斷增加，電源建設(shè)方面的速度不斷加快。由于原有供電量的缺口較大，一定程度上影響了電力的供應(yīng)。因此，加快電網(wǎng)建設(shè)，提升電源供應(yīng)能力勢在必行。此外，我國電網(wǎng)結(jié)構(gòu)面臨轉(zhuǎn)型階段，出現(xiàn)了特高壓、大容量、遠(yuǎn)距離、交直流輸電并存的局面。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;電網(wǎng)物資;供應(yīng)商選擇

研究背景及意義

隨著中國經(jīng)濟(jì)總量的不斷提升，社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，社會(huì)用電量也在不斷提升。原有供應(yīng)商管理體制與管理方式與新時(shí)代下對供電量的急劇增加不相匹配。因此，加快對相關(guān)領(lǐng)域的研究，有利于提升電力企業(yè)的競爭力，有利于資源的節(jié)約與資源利用效率的提升。社會(huì)用電量的增加，也使得電源建設(shè)速度也不斷推進(jìn)，電網(wǎng)的供電能力明顯不足，同時(shí)相關(guān)電力設(shè)備的質(zhì)量需要進(jìn)一步提升，來實(shí)現(xiàn)與國際市場的接軌。所以，在招標(biāo)過程中，加強(qiáng)對供應(yīng)商的了解，注重對供應(yīng)商的選擇顯得尤為重要。

我國目前電網(wǎng)物資供應(yīng)商評價(jià)及其分析

就現(xiàn)階段我國電網(wǎng)物資供應(yīng)商的評價(jià)體系來看，現(xiàn)有的問題主要在幾個(gè)方面。

（1）評價(jià)體系具有一定的局限性。由于時(shí)代因素等原因，現(xiàn)有的評價(jià)體系一直沿用的是過去傳統(tǒng)的評估方法，單一的評價(jià)指標(biāo)，不足以全面反映供應(yīng)商的真實(shí)情況與業(yè)務(wù)能力，僅對價(jià)格、質(zhì)量與服務(wù)粗略的進(jìn)行評估，設(shè)計(jì)的評估指標(biāo)不夠多元化，降低了評估的準(zhǔn)確度。

（2）指標(biāo)權(quán)重設(shè)置不合理?？茖W(xué)合理的權(quán)重設(shè)置對于評估的準(zhǔn)確性有著重要作用。但是，目前評價(jià)的指標(biāo)權(quán)重不夠科學(xué)，主觀性較強(qiáng)，導(dǎo)致評價(jià)結(jié)果往往不夠客觀準(zhǔn)確。且多數(shù)情況是根據(jù)評委的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評定，評價(jià)結(jié)果難免帶有一定的情感傾向。因此缺乏客觀、科學(xué)的評價(jià)指標(biāo)權(quán)重設(shè)置。

（3）常權(quán)指標(biāo)的存在。常權(quán)指的是確定不變的某些指標(biāo)權(quán)重。但是，實(shí)際進(jìn)行評估的供應(yīng)商往往具備一定的特殊性，不同工程也由于種種因素呈現(xiàn)出不同的特征，因此常權(quán)的存在實(shí)際上并不合理。某些業(yè)主往往對于目標(biāo)的追求也不盡相同，需要對某些權(quán)重進(jìn)行一定的變動(dòng)，某些評定因素也需要側(cè)重。

（4）供應(yīng)鏈采購是對于基本需求的采購，注重解決企業(yè)的基本剛需。同時(shí)，具有合作性特征。另外，與傳統(tǒng)采購的模式相比，供應(yīng)鏈采購更具有針對性，能夠根據(jù)供求信息，來提升采供的效率，提升采購質(zhì)量。

供應(yīng)商與供應(yīng)商

1.供應(yīng)鏈與供應(yīng)商選擇的重要性

資源利用渠道的擴(kuò)大化，是企業(yè)不斷成長的一個(gè)關(guān)鍵因素。隨著社會(huì)分工的細(xì)化，以及經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)能夠從外部獲得資源，企業(yè)從外部獲取資源能力的增強(qiáng)有利于企業(yè)的成長。對于大多數(shù)工業(yè)企業(yè)而言，原材料的采購成本一般為企業(yè)總支出的百分之五十左右，制造業(yè)企業(yè)的采購成本一般會(huì)高于百分之五十。因此，充分重視對原材料供應(yīng)商的選擇，對于提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量意義較大，需要充分重視原材料采購質(zhì)量的優(yōu)化。

2、供應(yīng)鏈環(huán)境下戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

新時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)得以蓬勃發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已然來臨，企業(yè)面臨著內(nèi)外部環(huán)境日趨復(fù)雜，若未能及時(shí)掌握市場變化信息，則很難立足于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)。單個(gè)企業(yè)往往在應(yīng)對市場變化方面具有一定的局限性，受限于資源、信息獲取渠道、供應(yīng)鏈狹窄等等特點(diǎn)，因此選擇戰(zhàn)略活動(dòng)可以極大的提升企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升企業(yè)活力。

3、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商的區(qū)別

供應(yīng)鏈端的合作伙伴關(guān)系往往是具有直接性、長期性等特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的共同規(guī)劃以及協(xié)作處理某些事情的能力。提升供應(yīng)鏈的集成性與同步性。而在傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系強(qiáng)調(diào)是價(jià)格因素，且供應(yīng)商的選擇準(zhǔn)則處于不斷變化狀態(tài)，且變化較為頻繁，另外，企業(yè)與傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系合同性質(zhì)往往較為單一，而供應(yīng)鏈合作則更傾向于多元開放式的合作，傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系數(shù)量龐大，而供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系則更加傾向于“少而精”的長期合作伙伴關(guān)系。

電網(wǎng)物資供應(yīng)商的管理

1、供應(yīng)商的管理宗旨及其關(guān)鍵要素

電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)商宗旨在于優(yōu)化物資的采購，提升采購的決策效率與決策質(zhì)量，提升物流配送的速度，強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)與改造質(zhì)量。

供應(yīng)商管理的關(guān)鍵要素體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一是關(guān)于電網(wǎng)物資供應(yīng)商的評價(jià)指標(biāo)體系。評價(jià)指標(biāo)體系也是進(jìn)行供應(yīng)商管理核心。在管理決策機(jī)制方面，評價(jià)體系是供應(yīng)商管理的第一要?jiǎng)?wù)，由于評價(jià)體系的動(dòng)態(tài)性，因此加強(qiáng)對評價(jià)體系的管理是對供應(yīng)商管理的重要方面。第二則是數(shù)據(jù)庫的完善以及信息處理方式的改進(jìn)。在新時(shí)代下，各類數(shù)據(jù)變化極快，建立完善與市場信息接軌的數(shù)據(jù)庫，提升信息處理方式，對于加強(qiáng)供應(yīng)商管理有著重要的作用。

2、指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則

（1）全面性。全面性是指標(biāo)體系的一大重要要素，全面性強(qiáng)調(diào)的是指標(biāo)體系的完整性，由于指標(biāo)評價(jià)體系是一個(gè)有機(jī)整體，各個(gè)指標(biāo)之間的關(guān)系也具有有機(jī)的統(tǒng)一，層次較為分明，因此指標(biāo)評價(jià)體系的全面性對于提升評價(jià)質(zhì)量的提升有著重要作用。

（2）靈活性。由于不同企業(yè)資金、人員構(gòu)成、技術(shù)條件等因素的差異，評價(jià)體系應(yīng)該充分尊重各個(gè)供應(yīng)商的差異性與特殊性，因此靈活的評價(jià)指標(biāo)體系將提升評價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性。

（3）實(shí)用性。指標(biāo)體系應(yīng)該具有較強(qiáng)的實(shí)用性，以便進(jìn)行供應(yīng)商的篩選，提升篩選效率，同時(shí)較為實(shí)用的指標(biāo)體系也便于實(shí)際操作，簡化操作程序。

（4）針對性。較強(qiáng)的針對性可以對不同行業(yè)的供應(yīng)商進(jìn)行不同程度的側(cè)重，體現(xiàn)評價(jià)指標(biāo)的公平性。同時(shí)，由于采購物資的類別多樣以及巨大差別，有針對性的評價(jià)指標(biāo)體系有助于工作的開展。

電網(wǎng)供應(yīng)商評價(jià)與選擇的實(shí)際選擇步驟

1、充分對市場環(huán)境進(jìn)行分析

對市場環(huán)境進(jìn)行深入的分析，圍繞市場需求展開分析，可以讓電網(wǎng)企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)的自我認(rèn)知，同時(shí)了解市場外部條件。

2、確立目標(biāo)選擇方案

在對市場情況進(jìn)行分析后，接下來則是目標(biāo)方案的選擇，通常需要考慮成本的控制以及供應(yīng)度以及質(zhì)量之間的平衡，優(yōu)化選擇方案。

3、指標(biāo)體系的建立

指標(biāo)體系的建立是第三步驟，根據(jù)供應(yīng)商的綜合特征以及市場環(huán)境進(jìn)行確定，明確各指標(biāo)體系之間的層次關(guān)系。

4、評價(jià)小組討論協(xié)商

在指標(biāo)體系建立后，由評價(jià)小組對供應(yīng)商的選擇進(jìn)行討論，并要求各部門都需要有人參與其中，并獲得一致認(rèn)同或多數(shù)認(rèn)同之后方能通過決策。

5、供應(yīng)商參與及其供應(yīng)商評價(jià)

供應(yīng)商評價(jià)是評價(jià)步驟的最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在信息被全面搜集的基礎(chǔ)上進(jìn)行供應(yīng)商的綜合全面評價(jià)。

參考文獻(xiàn)：

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