李學(xué)剛

摘要：低廉的成本是我國在國際市場上與其他國家競爭的一大優(yōu)勢，然而隨著我國勞動力成本的上升，原材料和能源的價格也不斷上漲，這項優(yōu)勢也逐漸喪失，如何保持我國低成本的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)獲取利潤得到充分的發(fā)展是我國各大企業(yè)應(yīng)當(dāng)深思的問題。而這一切都應(yīng)當(dāng)與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略密切相關(guān)。

關(guān)鍵詞：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;對策研究

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國已經(jīng)參與到了世界經(jīng)濟競爭中。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，也就是我們平時所說的低成本戰(zhàn)略，他是由美國著名的管理學(xué)家提出。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略都是能夠給企業(yè)帶來發(fā)展機會的基本經(jīng)營證策略這三種策略中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略具有強大的優(yōu)勢，是企業(yè)競爭的基礎(chǔ)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也是這三種戰(zhàn)略中最有挖掘潛力的一種戰(zhàn)略，它通過內(nèi)部成本的控制在個大方面把成本降到最低，使企業(yè)成為行業(yè)中成本領(lǐng)先者。

一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施原因

（一）實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

我國現(xiàn)在正處于發(fā)展階段，是世界公認(rèn)的制造大國，與此同時我國的經(jīng)濟高速發(fā)展也使我國的勞動力成本不斷上升，然而既然擁有了世界一流的制造中心和市場，我國的制造業(yè)也在原始的階段基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)做出提升，如何在激烈的經(jīng)濟全球化競爭中提高自身的管理競爭力，是我國很多企業(yè)考慮的問題。根據(jù)我國近幾年來制造業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，只有企業(yè)在經(jīng)營管理中不斷獲取創(chuàng)新意識，提高自身的創(chuàng)新能力，與此同時應(yīng)當(dāng)結(jié)合先進的管理技術(shù)，才能夠使我國在世界制造中心中領(lǐng)先于其他國家。所以企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是降低成本，提高效率和提高質(zhì)量的前提，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略。

（二）利潤最大化是企業(yè)的核心目標(biāo)

每個企業(yè)都是以盈利為目標(biāo)的，在這種思想的指導(dǎo)下，企業(yè)都會對自身產(chǎn)品的價格進行嚴(yán)格的考察，然而追求利潤最大化并不意味著要把價格壓到最低，如果企業(yè)一味的壓低價格來追求利潤，只能實自己的凈利潤不斷下降，最終陷入無止境的價格戰(zhàn)，自身價格的下降也會引起競爭對手的價格下降，然而由于二者的成本不同，成本較低的那一方就有更多的降價空間，同時也有更長的條件應(yīng)對價格戰(zhàn)，在這種戰(zhàn)略思想的引導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)降低成本來追求利潤的最大化，而要想降低成本就應(yīng)當(dāng)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，當(dāng)工作效率得到了提高，產(chǎn)品的質(zhì)量也有所上升，即便價格并不是很低，也能夠保持營業(yè)額穩(wěn)定在一定的水平。眾所周知，商品的價格是由成本和利潤兩部分構(gòu)成的，故而利潤就是售價減去成本。

現(xiàn)如今企業(yè)采取的幾種經(jīng)營方式如下，首先一些企業(yè)生產(chǎn)的大多數(shù)產(chǎn)品是獨占性商品，在規(guī)定售價時完全由企業(yè)做主，消費者沒有選擇的余地。這樣的企業(yè)最終的市場會逐漸縮小，我們通常稱之為成本主義[1]。

除此之外，一些企業(yè)的售價是跟成本呈正比例下降的，當(dāng)成本下降時利潤也隨之有所降低，利潤的多少取決于市場價格的高低，這種經(jīng)營思想我們稱之為售價主義。

有一種企業(yè)他們對于商品的利潤有一個目標(biāo)價格，無論市場和成本怎么變化，他們都將努力達到目標(biāo)價格，這種方式我們稱之為利潤主義。

現(xiàn)如今的市場競爭大多數(shù)是自由競爭，商品的價格受到了市場供求的影響，所以售價的高低并不是由企業(yè)決定，而是由市場決定。企業(yè)要想獲取充足的利潤，就不能夠按照自己所想制定商品的價格，而是要根據(jù)市場行情來決定，故而只有在成本上做出縮減才能夠。使企業(yè)獲取更多的利潤，這就是我們要實施成本戰(zhàn)略的原因。

二、企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略遵循的理念

（一）企業(yè)整體成本理念

整體成本就是指一個產(chǎn)品由設(shè)計研發(fā)生產(chǎn)并達到銷售的狀態(tài)消耗的所有成本。因此整體成本理念也就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的總成本價值，企業(yè)開展的每一項經(jīng)營活動都會產(chǎn)生成本，因此整體成本也是企業(yè)必然需要關(guān)注的成本，為了保證每一項生產(chǎn)經(jīng)營活動都能夠順利的開展，企業(yè)在提供資金的同時也要盡可能的減少開支，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量找到成本消耗最少的生產(chǎn)方式，同時企業(yè)在在管理的過程中也會造成一部分成本的浪費，各個經(jīng)營方面都應(yīng)當(dāng)考慮到企業(yè)成本理念，然而這一切的前提要以保證顧客的滿意度和產(chǎn)品的質(zhì)量為前提，在整體成本理念的指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求所有工作人員樹立整體成本觀念，一旦確定使用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)以減少開支降低成本為發(fā)展核心。對于員工日常工作中不必要的消耗應(yīng)當(dāng)有所縮減，例如員工出差時可由頭等艙改為經(jīng)濟艙。長此以往就會為企業(yè)節(jié)約很多的資金支出，整體成本的理念要求企業(yè)關(guān)注點由經(jīng)濟活動轉(zhuǎn)向企業(yè)的全局，合理安排企業(yè)各種費用的支出。我國很多企業(yè)的成本管理都是從單一的角度出發(fā)。然而企業(yè)成本管理并不只是削減一個部門的執(zhí)著，而應(yīng)當(dāng)考慮到整個企業(yè)的開支。但是如果企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了必須消耗資本的情況，例如研發(fā)某一項技術(shù)使企業(yè)獲取更多市場份額，這一項支出較不必得到縮減，甚至值得提倡。其次，同時企業(yè)在實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，并不應(yīng)當(dāng)僅僅關(guān)注銷售額，也應(yīng)當(dāng)從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)關(guān)注企業(yè)的收入和成本兩個方面[2]。

（二）企業(yè)成本文化

企業(yè)成本文化就是指企業(yè)在實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時的企業(yè)文化，它的建立能夠幫助員工在日常工作中以節(jié)約成本為核心，在這種企業(yè)文化的影響下，員工會不斷為了節(jié)約成本進行創(chuàng)新，尋找新的方式確保成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施打造企業(yè)。成本文化是至關(guān)重要的，而其建立過程并不僅僅是讓員工削減成本，而是通過理性的方式使員工關(guān)注企業(yè)的成本，在企業(yè)成本的降低過程中并不能使產(chǎn)品的質(zhì)量受到影響，當(dāng)企業(yè)形成了自己獨特的成本文化，員工就有了團隊凝聚力和成本意識，建設(shè)企業(yè)成本文化需要企業(yè)整體出發(fā)，站在長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的角度考慮問題，當(dāng)確定實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略之后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)當(dāng)不懼困難勇往直前，改革企業(yè)文化以成本工作為核心，這需要企業(yè)高層于基層共同努力，高層做好表率作用，基層實施高層的策略與任務(wù)。高層管理者著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而基層員工則將成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實施到日常工作中去。只有企業(yè)上下共同努力將個人利益與企業(yè)的利益相結(jié)合，才能夠使成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成功開展企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心與靈魂，也是其達到目標(biāo)的強大力量，只有堅持企業(yè)成本文化的建設(shè)，才能夠推動企業(yè)發(fā)展。樹立整體成本理念和企業(yè)成本文化需要企業(yè)日積月累的努力，并且需要對員工加以引導(dǎo)，總體來說還是應(yīng)當(dāng)堅持以人為本的發(fā)展理念，從員工做起，是這種觀念在企業(yè)得到滲透，最終形成整體成本理念下的企業(yè)成本文化[3]。

三、實施企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的措施

通常來說，企業(yè)在發(fā)展過程中要想獲得成本優(yōu)勢應(yīng)當(dāng)從以下兩個方面著手，首先，企業(yè)在創(chuàng)造價值時，應(yīng)當(dāng)對每一個發(fā)展環(huán)節(jié)都進行有效的成本控制，其次是應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個成本較低的價值鏈。然而從根本上來說，無論企業(yè)采取哪種方式都應(yīng)當(dāng)遵循以下幾點措施。

（一）追求規(guī)模經(jīng)濟

首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)追求規(guī)模經(jīng)濟。規(guī)模經(jīng)濟是指通過擴大生產(chǎn)規(guī)模，使企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益。影響規(guī)模經(jīng)濟的因素有很多，他們都以企業(yè)的經(jīng)濟效益密不可分。企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)量是不斷增加的，然而長期的平均成本卻在不斷下降。這并不意味著企業(yè)擴大的生產(chǎn)規(guī)模無所限制，企業(yè)在追求規(guī)模經(jīng)濟時應(yīng)當(dāng)使之穩(wěn)定在最佳的生產(chǎn)規(guī)模一旦越過了界限編輯效益就會下降，甚至發(fā)生規(guī)模不經(jīng)濟的現(xiàn)象。規(guī)模經(jīng)濟和規(guī)模不經(jīng)濟都是約束企業(yè)價值活動成本的因素之一。

（二）加強供應(yīng)商管理

供應(yīng)商管理就是與提供原材料和零配件的供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，并且使這種合作關(guān)系趨于穩(wěn)定。只有這樣才能夠獲取廉價的上游資源，并且對供應(yīng)商形成壟斷，建立起資源壁壘，是競爭對手能夠獲取的廉價資源減少，而要想獲取穩(wěn)定的資源就需要擴大生產(chǎn)規(guī)模增加才買數(shù)量，削減供應(yīng)商的討價能力，同時建立起價格對比系統(tǒng)，將采購成本的控制納入到企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)節(jié)中去。

（三）大好價格戰(zhàn)

企業(yè)發(fā)動價格戰(zhàn)之前，一定要確定自身領(lǐng)先的優(yōu)勢，到與競爭對手處于相同價格時，成本較低的企業(yè)往往能夠獲取更高的利潤，然而這并不是絕對的，每個企業(yè)占取的市場份額不一樣，如果本企業(yè)的核心競爭力，魚小魚對手打價格戰(zhàn)往往會處于劣勢，不僅如此，價格戰(zhàn)也要選擇合適的時機，同時要衡量自身的產(chǎn)品是否適合打價格戰(zhàn)，也要考慮到價格戰(zhàn)對自身企業(yè)的發(fā)展有什么影響，很多企業(yè)在打價格戰(zhàn)的過程中往往忽略了成本因素和市場份額最終以失敗告終，然而經(jīng)營過程是一個瞬息萬變的過程，我國目前很多企業(yè)的經(jīng)營狀況網(wǎng)小批量多品種發(fā)展，隨著市場競爭逐漸激烈化，企業(yè)要想持續(xù)獲得利潤，凸顯內(nèi)部核心競爭力，獲取市場份額達到可持續(xù)化發(fā)展的模式，就需要采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，在降低成本的同時也不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和工作效率，只有顧客滿意才能提高企業(yè)的知名度，保證企業(yè)的產(chǎn)量[4]。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)要想成功實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，就應(yīng)當(dāng)加強內(nèi)部成本的控制，使各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能夠控制好成本。除此之外，成本的控制應(yīng)當(dāng)滲透到整個企業(yè)中去，建立企業(yè)成本文化從整體的角度消除浪費，改善企業(yè)當(dāng)前的成本狀況，使企業(yè)和員工共同發(fā)展。在經(jīng)濟全球化的推動下成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展必要的戰(zhàn)略，企業(yè)一定要在原有的基礎(chǔ)上理解成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的內(nèi)涵，將之當(dāng)作一種戰(zhàn)勝對手的方式，而不僅僅是一種戰(zhàn)略，在實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，使企業(yè)獲取可持續(xù)化發(fā)展的優(yōu)勢，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

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[3]鄭曉燕. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實施淺探[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2009（27）：125.

[4] 王運動. 實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，提高企業(yè)競爭力[J]. 經(jīng)營管理者，2009（20）：87.