葉龍
摘要:隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,各部隊開始充分重視審計工作,對財務(wù)管理提出了更多的要求。審計工作直接決定著財務(wù)管理的成效,對此,相關(guān)工作人員應(yīng)強化財務(wù)審計監(jiān)督力度,以及時發(fā)現(xiàn)期間存在的漏洞問題,杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,促進(jìn)部隊財務(wù)管理工作的順利開展。本文針對性分析了部隊財務(wù)管理審計監(jiān)督工作中存在的問題,針對性的指出了相關(guān)的解決措施,以期為此后的審計監(jiān)督工作提供更多的借鑒依據(jù)。
關(guān)鍵詞:審計監(jiān)督;部隊;財務(wù)管理;作用
1.審計監(jiān)督在部隊財務(wù)管理中的作用
首先可以保證財務(wù)活動的穩(wěn)定開展,在部隊財務(wù)管理過程中,審計監(jiān)督可以有效衡量自身財務(wù)法規(guī)的執(zhí)行情況,杜絕違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生,切實提高軍費的合理性與科學(xué)性。其次可以有效控制部隊的經(jīng)費投入,通過審計監(jiān)督可以更好的控制經(jīng)費投入金額,部隊具備較為復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系,通過審計監(jiān)督可以明確經(jīng)費的投入方向,在有效反映內(nèi)在關(guān)系的基礎(chǔ)上,保證部隊建設(shè)與任務(wù)完成所需經(jīng)費。同時,審計監(jiān)督還可以保障部隊經(jīng)費投入的順序性,在明確事業(yè)部門需求的基礎(chǔ)上,明確經(jīng)費投入的重難點,有效調(diào)整當(dāng)前經(jīng)費分配比例,切實提高財務(wù)工作的協(xié)調(diào)性。最后可以提高財務(wù)管理的整體質(zhì)量水平,部隊可以根據(jù)會計核算與審計監(jiān)督等工作,通過財務(wù)計劃與財務(wù)報表綜合反映實際財務(wù)情況,針對性分析部隊的發(fā)展趨勢,了解財務(wù)管理手段的實際實施效果。除此之外,通過開展審計監(jiān)督工作可以保障部隊財務(wù)人員更為清楚的認(rèn)識當(dāng)前財務(wù)弊端,進(jìn)行針對性改進(jìn)。且審計監(jiān)督還具備預(yù)防與約束作用,貫穿整個財務(wù)管理過程,有效避免了經(jīng)費安排失誤問題,降低了非正當(dāng)財物活動的開展頻率[1]。
2.部隊財務(wù)審計監(jiān)督存在的問題
首先是缺乏監(jiān)督力度,當(dāng)前部隊財務(wù)監(jiān)督更為看重事后監(jiān)督工作,問題發(fā)生后才開始提出解決方法,這使得部分工作人員利用此漏洞以公謀私,出現(xiàn)虛報報銷費用、謊報申請資金等問題,無法明確資金的具體流向。其次是財務(wù)管理人員缺乏基本的職業(yè)素養(yǎng),財務(wù)人員屬于主要的監(jiān)督人員,但當(dāng)前部隊多數(shù)財務(wù)人員缺乏專業(yè)素養(yǎng),無法及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)中出現(xiàn)的問題,資金申請流程也并不規(guī)范。除此之外,部分財務(wù)人員沒有正確的思想覺悟,工作中無法抵抗不良誘惑,較常出現(xiàn)違法使用資金的行為。最后是財務(wù)人員的技術(shù)水平較低,隨著信息時代的來臨,部隊也開始在財務(wù)審計工作中引入更多新技術(shù),但部分財務(wù)工作人員沒有做到與時俱進(jìn),嚴(yán)重缺乏信息化技術(shù)知識,不能及時更新相關(guān)的財務(wù)理念,以致引發(fā)了較多的財務(wù)管理問題[2]。
3.強化部隊財務(wù)審計監(jiān)督的對策
3.1嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)算編制
為了充分保證部隊財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行,確保在黨委領(lǐng)導(dǎo)下使用相關(guān)經(jīng)費,相關(guān)部門應(yīng)做好預(yù)算的編制工作,保證經(jīng)費有理有據(jù),促使經(jīng)費投入的有效性。相關(guān)工作人員應(yīng)確定經(jīng)費的實際需求,在細(xì)化處理預(yù)算支出內(nèi)容的基礎(chǔ)上,根據(jù)經(jīng)費的供應(yīng)指標(biāo),嚴(yán)格管控?zé)o預(yù)算工作與超預(yù)算項目,全面提升部隊財務(wù)審計的質(zhì)量水平。
3.2全面落實審計監(jiān)督制度
部隊財務(wù)管理人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)相關(guān)的財務(wù)法規(guī)條例,在全盤掌握經(jīng)濟形勢的基礎(chǔ)上,保證財務(wù)管理工作與時俱進(jìn),在結(jié)合實際情況的基礎(chǔ)上根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,通過制度的約束力督促財務(wù)管理人員保持正確的操作與規(guī)范的意識。當(dāng)前部分財務(wù)審計監(jiān)督工作可以分為事前、事中以及事后等部分,審計期間應(yīng)同等看待,通過事前監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理問題,針對性的指出相關(guān)的解決措施。通過事中監(jiān)督杜絕經(jīng)費的浪費問題,最為關(guān)鍵的是應(yīng)在審計期間及時反映經(jīng)費的流動情況,定期抽查經(jīng)費的使用方向。同時,為了充分保證財務(wù)監(jiān)督工作的實效性,提高財務(wù)管理服務(wù)效率,部隊還應(yīng)保證財務(wù)部門的獨立性,通過制度明確財務(wù)管理的重要性,以免財務(wù)監(jiān)督工作受到不必要的侵犯。除此之外,部隊還應(yīng)設(shè)置完善的獎懲制度,鼓勵群眾舉報,并在嚴(yán)格合適群眾舉報內(nèi)容的基礎(chǔ)上,嚴(yán)肅處理相關(guān)違法人員,獎勵舉報人員,全面提高群眾的審計監(jiān)督意識。對于表現(xiàn)突出的財務(wù)人員,部隊也應(yīng)實行相關(guān)的獎勵措施,通過樹立典型的方法增強財務(wù)人員的自主學(xué)習(xí)意識。
3.3堅持財務(wù)公開化
目前,部隊財務(wù)管理工作基本實現(xiàn)有效化與科學(xué)化發(fā)展,為了保證變革意義,部隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公開透明的財務(wù)經(jīng)費制度,堅持做到財務(wù)公開化。通過財務(wù)公開工作,可以進(jìn)一步保證部隊財務(wù)經(jīng)費的有效性與廉潔性。同時,在公開落實財務(wù)制度的過程中,財務(wù)部門還需要公開物資集中采購情況、經(jīng)費結(jié)算情況以及經(jīng)費開支等情況等,充分保證了公開內(nèi)容的全面性、真實性,可以在有效范圍內(nèi)及時落實相關(guān)經(jīng)費制度,為財務(wù)公開制度的落實檢驗提供了更多參考依據(jù)[3]。
3.4提高財務(wù)人員的素質(zhì)水平
一系列財務(wù)審計監(jiān)督工作均需要高素質(zhì)人才為保證,直接影響著部隊財務(wù)管理工作的健康性與穩(wěn)定性。對此,部隊?wèi)?yīng)強化財務(wù)審計監(jiān)督人員的培養(yǎng)工作,通過后續(xù)教育進(jìn)一步提高其專業(yè)與業(yè)務(wù)水平。首先,部隊?wèi)?yīng)與相關(guān)院校合作,明確財務(wù)人員的培養(yǎng)目標(biāo),吸收更多地方的優(yōu)秀人才,為部隊財務(wù)管理部門吸納更多的新鮮血液,并做好后期的指導(dǎo)工作,在縮短財務(wù)人員工作適應(yīng)能力的基礎(chǔ)上,提高財務(wù)監(jiān)督效率。其次應(yīng)保證部隊財務(wù)管理工作面向現(xiàn)代化的發(fā)展方向,在財務(wù)審計監(jiān)督培訓(xùn)期間重點培養(yǎng)財務(wù)人員信息技術(shù)的應(yīng)用能力,增加更多的學(xué)習(xí)型、探究型人才。最后應(yīng)做好財務(wù)干部隊伍的優(yōu)化工作,確保財務(wù)人員可以在擅長的領(lǐng)域發(fā)揮最大作用。同時,在財務(wù)審計監(jiān)督過程中,不同年齡的工作人員應(yīng)互相學(xué)習(xí),注重搭配的合理性,形成職務(wù)批次,保證財務(wù)審計工作的順利進(jìn)行[4]。
結(jié)束語
在部隊財務(wù)管理工作中,審計監(jiān)督占據(jù)十分關(guān)鍵的位置,可以促進(jìn)財務(wù)活動的穩(wěn)定開展,在控制經(jīng)費的基礎(chǔ)上整體性提高財務(wù)管理水平,保障財務(wù)制度的公開化與透明化。對此,部隊?wèi)?yīng)及時掌握工作規(guī)律與特點,在積極探索的基礎(chǔ)上實現(xiàn)資金價值的最大化,促進(jìn)部隊的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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