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      談?wù)撈髽I(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建與選擇

      2019-09-10 07:25:46薛凌煙
      商訊·公司金融 2019年30期
      關(guān)鍵詞:績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

      摘要:加強(qiáng)時(shí)企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)的鉆研,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的實(shí)際意義。遴選和構(gòu)造企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,不僅在一定程度上關(guān)系著考核者的考核重點(diǎn)所指之處,而且具備牽一發(fā)而動(dòng)全身的作用。只有企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)真正地反映了企業(yè)的發(fā)展情況,對(duì)企業(yè)整體情況做出精準(zhǔn)的概括,才能夠給管理者發(fā)展企業(yè)提供思路。與此同時(shí),也必須認(rèn)識(shí)到考核的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。由此可見,企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)或已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究的重點(diǎn)范疇。本文針對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建與選擇作出分析,展開討論。

      關(guān)鍵詞:績(jī)效評(píng)價(jià);指標(biāo)體系;構(gòu)建與選擇

      一、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵

      嚴(yán)格意義上來說,企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià),是指運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)方法和運(yùn)籌學(xué)方面的原理,規(guī)定指標(biāo)系統(tǒng),按照相應(yīng)的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn),遵循一定程序,在定量和定性兩方面深入分析,對(duì)企業(yè)一定經(jīng)營期間的經(jīng)營效益和經(jīng)營者業(yè)績(jī)做出客觀、公正準(zhǔn)確的綜合評(píng)定。

      我們國家當(dāng)下實(shí)施的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià),其實(shí)質(zhì)是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求所實(shí)行的一項(xiàng)企業(yè)監(jiān)管制度。伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的成長(zhǎng)也突飛猛進(jìn),推進(jìn)企業(yè)績(jī)效的評(píng)價(jià)及其考核,是企業(yè)壯大自身實(shí)力的必然要求。企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)符合企業(yè)內(nèi)部不斷發(fā)展的運(yùn)行規(guī)律,它伴隨著企業(yè)的不斷變化發(fā)展而進(jìn)行相應(yīng)的革故鼎新,進(jìn)而滿足企業(yè)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化的需求。在我國經(jīng)濟(jì)體制改革逐漸深化的當(dāng)下,正確切實(shí)地進(jìn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)也被大多數(shù)人所推崇,成了企業(yè)發(fā)展不可忽視的重要組成部分。將企業(yè)的合法代理人定位為企業(yè)著重評(píng)價(jià)的人物,以獲得利潤(rùn)的大小、所占資產(chǎn)的質(zhì)量高低、企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和經(jīng)營模式對(duì)于收入增長(zhǎng)的影響等作為績(jī)效評(píng)價(jià)主要的參考標(biāo)準(zhǔn)。如果所考核的內(nèi)容能準(zhǔn)確反映企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的完成程度,那么,將其作為主要的參考依據(jù),則不失為一種明智之舉。將各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納整合,從而得出這一企業(yè)公正客觀的評(píng)價(jià)結(jié)果。

      二、企業(yè)評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系

      企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)被稱為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容的載體,也是企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容的外在表現(xiàn)之一,它圍繞著企業(yè)績(jī)效的各個(gè)方面,基于此,建立環(huán)環(huán)相扣、相互聯(lián)系、互為補(bǔ)充的體系結(jié)構(gòu)就顯得十分必要。其著重滿足評(píng)價(jià)目標(biāo)的要求,不斷在這一基礎(chǔ)上進(jìn)行更新和調(diào)整,從而形成一套適合企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系。這也符合企業(yè)發(fā)展的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

      將堅(jiān)持科學(xué)性原則納入考核的條例當(dāng)中,統(tǒng)籌兼顧多方面因素,指標(biāo)體系應(yīng)該適中,與企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況相符合,這樣才能不影響對(duì)客觀評(píng)價(jià)的判斷。所以,應(yīng)該把科學(xué)態(tài)度放在第一位,作為選取指標(biāo)的主要參考因素,只有把握科學(xué)發(fā)展規(guī)律,才能使企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益得到提高,從而作出真實(shí)有效的評(píng)價(jià),同時(shí)堅(jiān)持系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)統(tǒng)一的原則。不謀全局者,不足謀一域。在整個(gè)企業(yè)評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系中,要有深謀遠(yuǎn)慮的全局意識(shí)和運(yùn)籌帷幄的整體觀念,指標(biāo)體系要全面綜合地反映整個(gè)公司的系統(tǒng)構(gòu)造,以及各要素之間的聯(lián)系和相互作用的影響,進(jìn)行客觀綜合的評(píng)估。

      三、企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建與選擇

      企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系要進(jìn)行多維度研討和考量,從而為建立起綜合的指標(biāo)體系做好一系列的準(zhǔn)備工作。要立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的視角,形成切實(shí)可行的績(jī)效考核指標(biāo)體系的方法。

      首先應(yīng)該著力打造全覆蓋的指標(biāo)設(shè)置。嚴(yán)格審查被考核者的各項(xiàng)考核內(nèi)容,要客觀真實(shí)地反映考核單位的工作情況,保證工作內(nèi)容的全面、具體。相關(guān)部門應(yīng)該協(xié)同績(jī)效考核部門的工作,對(duì)審核內(nèi)容層層把關(guān),保持各個(gè)單位之間的相互制約和平衡,每個(gè)部門的職責(zé)任務(wù)分配得當(dāng),對(duì)于不符合指標(biāo)的考核單位堅(jiān)決糾正,把應(yīng)該考核的內(nèi)容盡量考核到,從而達(dá)到考核指標(biāo)內(nèi)容的全方位覆蓋。另外,在指標(biāo)側(cè)重點(diǎn)上上應(yīng)該更加注重系統(tǒng)性和科學(xué)性相結(jié)合???jī)效考核指標(biāo)權(quán)重關(guān)系到考核的時(shí)效性和考核結(jié)果所產(chǎn)生的公眾影響。因此,績(jī)效考核管理部必須堅(jiān)持公平公正性、杜絕隨意性、增加平衡性的基本原則,使各項(xiàng)工作在績(jī)效考核中所占的比例能夠均衡。最后,在指標(biāo)內(nèi)容上要堅(jiān)持唯一性???jī)效考核指標(biāo)體系的建設(shè)需要著重解決指標(biāo)內(nèi)容一而再再而三不斷出現(xiàn)的問題,這有利于考核效率和考核質(zhì)量的提高,所以在績(jī)效考核管理部門設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)的時(shí)候,還應(yīng)該與相關(guān)的考核部門加強(qiáng)聯(lián)系與溝通,盡量避免考核指標(biāo)內(nèi)容二次出現(xiàn)的現(xiàn)象發(fā)生。

      四、結(jié)語

      企業(yè)通過構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)體系,對(duì)于打造高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的公司,其作用不言而喻。提高員工投人工作的熱情,使企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)輝煌,從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大背景下,企業(yè)構(gòu)建自身的績(jī)效考核體系迫在眉睫。要以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為發(fā)展目標(biāo),制定策略,在企業(yè)管理方面下足功夫,進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展,從而達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。也只有如此,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中力爭(zhēng)上游,占有一席之地。

      參考文獻(xiàn):

      [1]張蕊.企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究[J].企業(yè)研究,2016.

      [2]王道強(qiáng).現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系淺析[J].理論研究,2016.

      [3]陳愛成.李曉東.論企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的改進(jìn)[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2016.

      作者簡(jiǎn)介:

      薛凌煙,鹽城生物工程學(xué)校經(jīng)管學(xué)院,江蘇鹽城。

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