電力企業(yè)政工隊(duì)伍自身建設(shè)的策略探析

趙夢 陳龍賓 曹逸群

摘 要：政工隊(duì)伍是我國國有企業(yè)特有的組織之一，擔(dān)負(fù)著員工思想政治教育的重任，是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要力量之一。然而，在社會快速發(fā)展的前提下，電力企業(yè)政工隊(duì)伍與工作逐漸暴露了諸多問題，不僅影響著政工隊(duì)伍自身的發(fā)展而且對企業(yè)的發(fā)展造成一定的負(fù)面影響，需要采取有效措施來加以改善。本文以此進(jìn)行分析并提出了相關(guān)的解決措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);政工隊(duì)伍;策略

社會的發(fā)展和電力行業(yè)的發(fā)展有著緊密的聯(lián)系，這使得電力行業(yè)將會受到很多因素的影響。政工隊(duì)伍在企業(yè)當(dāng)中所具有的作用是為了對員工進(jìn)行思想教育，以不斷提升工作積極性。然而，很多電力企業(yè)中的政工隊(duì)伍素質(zhì)較低，需要其不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)。筆者對政工隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行探討。

一、電力企業(yè)政工隊(duì)伍自身建設(shè)中存在的問題

（一）電力企業(yè)對思想政治工作的重要性缺乏認(rèn)識。重視生產(chǎn)輕視管理是大多數(shù)電力企業(yè)的現(xiàn)狀，管理者未能充分認(rèn)識到政工工作的重要性，對于員工思想政治教育工作的作用無明確概念。因此，在實(shí)際工作中，政工工作大多停留著學(xué)學(xué)文件，喊喊口號的狀態(tài)，毫無實(shí)際意義。究其原因主要在于企業(yè)管理者將政工工作視作為響應(yīng)中央文件的號召，在實(shí)際工作中并沒有多大作用，完全沒有認(rèn)識到思想政治工作的重要性。由于對思想政治工作的認(rèn)識不足，導(dǎo)致很多電力企業(yè)的政工隊(duì)伍形同虛設(shè)，思想政治工作也無法正常開展。

（二）電力企業(yè)政工隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低。對于政工隊(duì)伍的培訓(xùn)力度的缺乏一直是制約政工隊(duì)伍發(fā)展和綜合素質(zhì)提升的重要因素，其中既有經(jīng)濟(jì)因素的影響又有企業(yè)管理者認(rèn)識不足的深層原因。在缺乏針對性和完善的培訓(xùn)機(jī)制前提下：首先，政工人員難以獲得快速提升，業(yè)務(wù)能力與專業(yè)知識得不到擴(kuò)展，久而久之不足以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求;其次，致使政工隊(duì)伍創(chuàng)新不能及時跟上時代步伐，使得工作缺乏積極性和創(chuàng)新性，整體素質(zhì)必然偏低，難以適應(yīng)社會發(fā)展的需求。

（三）政工工作方法和內(nèi)容陳舊，缺乏新意。當(dāng)前我國科技發(fā)展迅速，日新月異，尤其是信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)深入到社會生活中各個層面，成為了社會發(fā)展與人們生活的重要的基礎(chǔ)之一。然而，在信息化時代的環(huán)境下，我國大多數(shù)電力企業(yè)政工工作卻未能緊跟時代步伐轉(zhuǎn)變工作模式，依舊停留在口頭宣傳，帶領(lǐng)員工喊口號和學(xué)習(xí)中央文件的模式之中，缺乏創(chuàng)新性、時效性、實(shí)際意義，難以貼近員工的日常生活，思想政治工作也無法起到應(yīng)有的效果。有些政工人員不能做到主動學(xué)習(xí)新知識和信理論，不能很好地運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)這種新型的辦公技術(shù)，嚴(yán)重影響到政工工作的順利開展。

二、當(dāng)前電力企業(yè)政工隊(duì)伍自身建設(shè)之策略

（一）優(yōu)化電力企業(yè)政工隊(duì)伍組織機(jī)構(gòu)，完善用人制度

要想切實(shí)優(yōu)化電力企業(yè)政工隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)，完善用人制度，可以從一下幾點(diǎn)做起：

（1）在選拔、任用電力企業(yè)政工人員時，注意對其政工專業(yè)知識、背景、工作經(jīng)驗(yàn)的考察，盡量選用具備一定政工專業(yè)知識與工作經(jīng)驗(yàn)的人員，為今后更好的開展政工工作奠定基礎(chǔ)。即使無法選確保整支隊(duì)伍都具備一定政工專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)，也應(yīng)當(dāng)確保在一支隊(duì)伍中至少擁有一到兩位該類型人員，提升隊(duì)伍的核心競爭力。除了這類人員之外，政工隊(duì)伍中還需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)的指揮型人員、心理研究人員、行政管理人員等?？偠灾谶M(jìn)行政工隊(duì)伍人員安排時就應(yīng)當(dāng)充分考慮到實(shí)際工作的各個方面，盡量兼顧。

（2）在選拔、任用電力企業(yè)政工人員之后，需要確保政工部門與其他行政人員、基層人員等能夠進(jìn)行有效溝通和交流，不會受到職位、學(xué)歷、專業(yè)等外在限制。尤其是要對一些具備政工工作潛能的年輕人多加關(guān)注，可以為其提供一個公平、公開的平臺。對于已經(jīng)在政工隊(duì)伍中的工作人員，需按照其工作表現(xiàn)給予獎勵。針對當(dāng)前大多數(shù)電力企業(yè)存在的政工隊(duì)伍年齡偏大的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)招聘若干與具備專業(yè)知識、品質(zhì)優(yōu)秀的大學(xué)生，充實(shí)政工隊(duì)伍，完善組織結(jié)構(gòu)。

（3）建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，對政工隊(duì)伍進(jìn)行科學(xué)化管理.對于電力企業(yè)而言，在建立制度時應(yīng)當(dāng)更注重激勵，以此提升政工人員工作積極性。例如，可以對一些表現(xiàn)突出、工作優(yōu)秀的政工人員給予獎勵和提拔;開展表揚(yáng)大會等，以此更好的調(diào)動政工人員工作積極性。除此之外，還可以讓政工人員到基層進(jìn)行掛職鍛煉。以此來提升政工人員的生活閱歷、基層體驗(yàn)。

（二）確保人員培訓(xùn)效果，提升政工隊(duì)伍整體素質(zhì)

當(dāng)前我國電力企業(yè)對政工人員并非沒有開展培訓(xùn)，而是開展了培訓(xùn)之后卻無法收到明顯的效果。針對這種情況，電力企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)做起，提升人員培訓(xùn)效果：

首先，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，制定一個切實(shí)可行、科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，關(guān)注點(diǎn)在于如何提升政工人員培訓(xùn)的實(shí)效性與針對性，以提升政工人員整體業(yè)務(wù)水平為出發(fā)點(diǎn)。

其次，在員工培訓(xùn)內(nèi)容方面也要下一番功夫。例如，電力企業(yè)可以聘請一些政工工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富的專家學(xué)者來開展講座，以豐富生動、契合實(shí)際的實(shí)例，讓政工人員對當(dāng)前工作形勢全面了解。也就是說，企業(yè)應(yīng)盡量使得培訓(xùn)內(nèi)容豐富多彩，以此提升政工人員參與培訓(xùn)的積極性，確保培訓(xùn)能夠發(fā)揮作用。

（三）電力企業(yè)應(yīng)該高度重視政工工作

首先，對于電力企業(yè)而言應(yīng)當(dāng)從上之下轉(zhuǎn)變觀念，深化對政工工作的認(rèn)識，充分認(rèn)識到其在企業(yè)發(fā)揮中的重要性，在建立良好企業(yè)文化中不可或缺的重要保障;其次，電力企業(yè)應(yīng)綜合企業(yè)實(shí)際情況，明確政工部門的職責(zé)并賦予相應(yīng)的職能以利于其工作的順利開展和取得良好的成績;再次，建立與完善對政工隊(duì)伍的監(jiān)督與考核制度，將之納入績效管理之中，使政工隊(duì)伍認(rèn)識到自身職責(zé)并提升責(zé)任意識，進(jìn)而提升工作的積極性和主動性以更好的發(fā)揮政工工作的作用。最后，政工隊(duì)伍自身應(yīng)轉(zhuǎn)變認(rèn)識，加強(qiáng)對政工工作的深入理解并積極加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

三、結(jié)語

政工隊(duì)伍是電力企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)的重要力量，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)之一，對于企業(yè)的生存發(fā)展發(fā)揮著重要的重要。因此，電力企業(yè)必須深刻認(rèn)識到當(dāng)前政工隊(duì)伍中存在的問題，唯有面對現(xiàn)實(shí)才能求得改革與發(fā)展，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變用人機(jī)制與管理理念、強(qiáng)化政工隊(duì)伍人員建設(shè)，引進(jìn)青年人才、不斷加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)，唯此方能確保政政工工作的順利開展和為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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