王薇 馮顯巍

【摘要】：會(huì)計(jì)一職對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是不可或缺的，無論是幫助企業(yè)合理利用資源的管理會(huì)計(jì)還是反映財(cái)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都在一個(gè)企業(yè)中扮演著重要角色。但他們?cè)诼毮苌嫌兄^為明顯的差異：相比于管理會(huì)計(jì)來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作更為復(fù)雜，負(fù)責(zé)將企業(yè)的財(cái)務(wù)情況清晰地表現(xiàn)出來;而管理會(huì)計(jì)的主要職能在于對(duì)企業(yè)在產(chǎn)品成本、過去的經(jīng)營(yíng)狀況等方面進(jìn)行分析并對(duì)未來的銷售情況作科學(xué)的預(yù)判，間接為企業(yè)的內(nèi)部管理提供幫助。但隨著目前市場(chǎng)環(huán)境愈發(fā)嚴(yán)峻企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，為了能使企業(yè)得到更好的發(fā)展、提升其競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)二者做一定的改進(jìn)從而讓他們能在企業(yè)中得到一個(gè)更有利于發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的環(huán)境。

【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 融合發(fā)展

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

1.所需信息來源于同一部門。無論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，他們?cè)趯?duì)企業(yè)的種種狀況進(jìn)行分析時(shí)都需要向財(cái)務(wù)部門獲取相關(guān)資料，因此在信息渠道上二者是一致的[1]。

2.都需要進(jìn)行考核以及相應(yīng)的控制。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中主要負(fù)責(zé)對(duì)各類活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算、對(duì)各種業(yè)務(wù)所需的成本進(jìn)行一定的控制并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行考核時(shí)也能提供參考意見;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與核算，若是在哪一方面發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)不上就必須馬上將問題的源頭找出來并及時(shí)解決，起到了對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督核算作用。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.側(cè)重點(diǎn)不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將側(cè)重點(diǎn)放在企業(yè)日常的業(yè)務(wù)記錄上并根據(jù)記錄進(jìn)行登記，主要服務(wù)于企業(yè)外界因此也被稱為“外部會(huì)計(jì)”;而管理會(huì)計(jì)則是重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理情況所產(chǎn)生的問題進(jìn)行研究以便為管理層提供決策上的資料，因此也被稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。

2.層次不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作方面其主體往往只有一個(gè)層次——整個(gè)企業(yè);管理會(huì)計(jì)則有所不同，其工作主體擁有多個(gè)層次，既可以將整個(gè)企業(yè)作為主體由能夠?qū)⒏鱾€(gè)部門單獨(dú)作為一個(gè)整體。

3.服務(wù)的對(duì)象不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所登記的賬簿主要是提供給那些想了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況的外部團(tuán)體的;而管理會(huì)計(jì)所分析出來的報(bào)表則是企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)管理人員在進(jìn)行考核或預(yù)測(cè)時(shí)所必須用到的信息資料。

三、國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展現(xiàn)狀

（一）當(dāng)今，多數(shù)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)并沒有深刻的了解。在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完善，其作用在企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)中也沒有得到良好的發(fā)揮。不僅在中國(guó)如此，其他國(guó)家同樣有這個(gè)問題。不過相比而言，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)方面的發(fā)展是相對(duì)落后的。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中目前發(fā)展得比較好，但管理會(huì)計(jì)仍需要得到重視與改進(jìn)。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有不同的財(cái)務(wù)處理信息系統(tǒng)，這樣會(huì)使兩者不能實(shí)現(xiàn)資源的共享，這對(duì)企業(yè)的人類成本來說也是一種浪費(fèi)。

（二）相關(guān)工作人員尚不具備管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)具有的職業(yè)素養(yǎng)。就目前來看，財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作人員不僅在技能上有所欠缺，其職業(yè)素質(zhì)也有著一定的不足，這必定會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作帶來阻礙。而且許多從業(yè)人員對(duì)于財(cái)會(huì)以及管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知并不太全面，片面地認(rèn)為這兩種不同職能在財(cái)務(wù)工作上沒什么不同。這樣不甚清晰的認(rèn)識(shí)可能會(huì)給財(cái)務(wù)工作帶來很多不便，所以企業(yè)必須重視相關(guān)崗位的人才培養(yǎng)以及對(duì)職業(yè)技能的要求[2]。

（三）還沒有找到合適的融合方式。由于在日常工作中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能接觸到的時(shí)間并不多，所以他們?cè)谪?cái)務(wù)部門進(jìn)行合作的問題上一直沒有得到很好的解決，且在財(cái)務(wù)的工作方面其分工也不太明確，二者的融合看似簡(jiǎn)單但真正實(shí)施起來是很難達(dá)到預(yù)期效果的。加上財(cái)務(wù)人員在職業(yè)素養(yǎng)上的欠缺導(dǎo)致他們總是意識(shí)不到合作的重要性，各部門間溝通甚少。以上種種不利因素都或多或少地阻礙著融合工作的進(jìn)展，因此企業(yè)必須采取相應(yīng)措施來解決。

四、創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合方法

（一）通過現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)手段。會(huì)計(jì)人員工作效率的加快離不開他們對(duì)信息系統(tǒng)的操作與應(yīng)用，并且信息系統(tǒng)還能夠幫助會(huì)計(jì)人員減除傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作方法的復(fù)雜和冗余，大大提升了財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的方便性，快捷性和準(zhǔn)確性。把管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)新穎地進(jìn)行融合可以充分利用電子信息系統(tǒng)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)便利地進(jìn)行財(cái)會(huì)的計(jì)算與記錄活動(dòng)。公司可以根據(jù)自身管理運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處理方法，成立一個(gè)專門的信息系統(tǒng)去處理日常的財(cái)務(wù)記錄活動(dòng)，成立一個(gè)獨(dú)立的記錄空間，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠更加方便地進(jìn)行賬目的管理。除此之外，此信息系統(tǒng)還需要同時(shí)滿足財(cái)務(wù)人員與會(huì)計(jì)人員同時(shí)能夠獲得這些資料，加強(qiáng)二者的合作與獨(dú)立處理自身業(yè)務(wù)的高效性。

（二）提高自身的能力是企業(yè)管理者的必修課程。如果企業(yè)管理者不去進(jìn)修更先進(jìn)的管理方法，那么如何帶領(lǐng)企業(yè)走向更好的發(fā)展？企業(yè)的管理者必須充分調(diào)整好企業(yè)每個(gè)部門之間的協(xié)同與合作的程度，尤其是財(cái)務(wù)部門與別的部門的聯(lián)系，才能保證財(cái)務(wù)部門記錄與計(jì)算的準(zhǔn)確性，有利于企業(yè)管理決策者做出正確的分析與決策。同時(shí)，一個(gè)企業(yè)的進(jìn)步并不能單單依靠提升管理領(lǐng)導(dǎo)者的能力，企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)者更是要增強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)培訓(xùn)，提升員工的工作能力與思想素質(zhì)。

（三）力爭(zhēng)使企業(yè)的制度更加合理化。一套精細(xì)規(guī)范的制度是企業(yè)進(jìn)行高效管理的支架。會(huì)計(jì)制度更加合理，才能保證企業(yè)的會(huì)計(jì)工作能夠高效平穩(wěn)地進(jìn)行下去。每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門都存在自身的特點(diǎn)，并且企業(yè)都會(huì)有自己的計(jì)算與記錄方法，有一定的合理性，但如果全盤按照企業(yè)的財(cái)務(wù)制服進(jìn)行工作，又時(shí)常會(huì)產(chǎn)生一些問題。所以，企業(yè)將會(huì)計(jì)制度與財(cái)務(wù)制度進(jìn)行協(xié)調(diào)與充分的結(jié)合能夠使得管理更加合理和規(guī)范化。

總結(jié)

這兩個(gè)會(huì)計(jì)職能在融合工作上的落實(shí)對(duì)于我國(guó)來說是非常必要的，若是能將二者進(jìn)行結(jié)合并推出一系列創(chuàng)新性措施，這對(duì)將為企業(yè)在財(cái)務(wù)上的管理以及應(yīng)用帶來很大助力。只要財(cái)會(huì)與管理會(huì)計(jì)在各自的效能上能互相吸收、取長(zhǎng)補(bǔ)短，會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作起到非常大的推動(dòng)作用：不僅能顯著提高財(cái)務(wù)工作的效率、幫助企業(yè)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)化的分工，更能夠在企業(yè)在管理層進(jìn)行重大決策時(shí)起到良好的指導(dǎo)作用。

【參考文獻(xiàn)】

【1】探究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展[J]. 陳其斌.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2018（21）