管理會計在中小企業(yè)中的應(yīng)用方法研究

馮顯巍 王薇

【摘要】：目前，我國的中小型企業(yè)在幾十年的發(fā)展過程中已然為貿(mào)易市場以及社會經(jīng)濟的發(fā)展提供了充足的養(yǎng)料，躋身我國在社會主義市場經(jīng)濟下的一大支柱。改革開放至今的四十余年間，我國中小型企業(yè)在經(jīng)營上由于擁有政府的支持所以得到了飛速的發(fā)展。然而，資金問題雖然有所解決，但在管理方面尤其是財務(wù)管理的問題上依然存在許多漏洞。各類中小企業(yè)要想穩(wěn)定、健康地長期發(fā)展下去，就必須重視管理會計的應(yīng)用，使之在財務(wù)管理這一方面得到發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：管理會計 中小企業(yè)應(yīng)用

不同于傳統(tǒng)意義上的會計，管理會計對于一個企業(yè)的決策以及管理來說都是具有很大的推動作用的，他可以直接參與到如今各類企業(yè)的管理活動中并擔任重要角色。之所以管理會計如此需要被重視，是因為他所包含的內(nèi)容比傳統(tǒng)會計更多，不僅有傳統(tǒng)會計的賬目核算工作而且還包括了對于產(chǎn)品成本的核算、企業(yè)的管理控制以及對未來發(fā)展情況的科學預(yù)判等部分。他們能夠?qū)δ壳耙呀?jīng)掌握的各種財務(wù)方面的信息進行更深層次的加工與利用，這樣便可向管理層提供在進行決策時所需要的種種信息。

一、中小企業(yè)應(yīng)用管理會計的意義

（一）可以促使內(nèi)部管理水平得到提升

作為傳統(tǒng)會計的一大分支，管理會計在優(yōu)化企業(yè)的決策、改善企業(yè)的經(jīng)營狀況等方面都有著非常重要的作用。管理會計通過本量利分析、作業(yè)成本法、滾動預(yù)算、價值鏈分析等種種手段對企業(yè)的成本進行嚴格控制，推出一系列經(jīng)過嚴密分析了計劃目標為何與實際情況有所偏差的原因后所總結(jié)出來的措施，幫助企業(yè)在各類業(yè)務(wù)中得以順利實施下去。

（二）可以促使企業(yè)經(jīng)營風險得到降低

在經(jīng)過許多案例分析后我們發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)在管理活動中的權(quán)力都是集中在少數(shù)人手上的，這些管理者在決策過程中通常喜歡將他們自己的個人偏好以及過去的管理經(jīng)驗盲目地強加于眼前需要做出的決策中，這種現(xiàn)象勢必會增加企業(yè)在經(jīng)營管理上的風險。如果充分應(yīng)用好管理會計，這種問題就能得到非常有效的解決。因為管理會計的工作方式是結(jié)合包括計量經(jīng)濟學、多元統(tǒng)計分析等手段在內(nèi)建立相關(guān)模型，輔以他們掌握的各類數(shù)據(jù)運用Eviews等軟件進行線性分析，通過定量分析法（或者定性分析法）科學預(yù)測該企業(yè)在接下來的經(jīng)濟活動中各種產(chǎn)品成本、利潤、資金需求量、銷售額等費用。這對于企業(yè)的長期發(fā)展、風險規(guī)避來說都是不可多得的幫手。

二、中小企業(yè)應(yīng)用管理會計中存在的問題

（一）部分企業(yè)管理層沒有充分重視管理會計

我們在眾多調(diào)查中發(fā)現(xiàn)有些中小型企業(yè)的管理層在“管理會計”這一概念上并沒有一個精確的認識。管理層從未考慮過讓會計部門也加入到整個企業(yè)的經(jīng)營、管理中，讓他們通過對財務(wù)信息的分析與總結(jié)來幫助企業(yè)更好的發(fā)展下去，這一問題產(chǎn)生的原因正是由于管理層對于管理會計的概念并不清楚、未能充分了解到管理會計在企業(yè)中最為有效的實施方法，對于一個想要穩(wěn)健發(fā)展下去的企業(yè)來說，這個缺陷是需要馬上改正的。

（二）部分企業(yè)管理會計人員專業(yè)素養(yǎng)需要進一步提升

盡管許多企業(yè)目前已經(jīng)重視起了財務(wù)會計在核算工作中的職能，但他們對于會計的認識僅僅停留在了制作報表的層面，對于管理會計的核心理念并沒有深刻的理解，因此許多從業(yè)人員在有關(guān)工作上也不具備應(yīng)當達到的水準。

（三）中小企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)落后

在進行了諸多考察以及研究之后我們發(fā)現(xiàn)，許多中小型企業(yè)在會計的信息系統(tǒng)這一方面仍然存在不足。對于專門進行信息管理的ERP系統(tǒng)，這些尚不具備良好的應(yīng)用會計體系的中小企業(yè)根本沒能做到熟練運用，而只是用來減輕財務(wù)部門在進行會計核算時的工作量，更多高級的功能并沒有被企業(yè)掌握。這使得他們在整合以及分析基礎(chǔ)部分的數(shù)據(jù)上遠遠落后于其他企業(yè)，不利于管理會計在實際應(yīng)用中的發(fā)展

三、中小企業(yè)應(yīng)用管理會計的強化措施

（一）大力宣傳管理會計理論知識

就目前各類企業(yè)的發(fā)展來看，管理會計已經(jīng)成為企業(yè)中必不可少的重要部分。為了加強企業(yè)在管理會計方面的建設(shè)，有關(guān)的從業(yè)人員必須主動學習有關(guān)知識、接受相關(guān)培訓并順利通過CMA考試。企業(yè)內(nèi)部也需要加大對管理會計在各項重要職能上的宣傳工作借此促進各個部門與管理會計的合作，幫助管理會計在日常工作中，在對財務(wù)部門負責的同時還能夠加入到其他工作部門的各項活動內(nèi)。

（二）積極學習管理會計知識

目前的經(jīng)濟是處于飛速發(fā)展階段的，我國各類中小型企業(yè)若想順應(yīng)社會發(fā)展的趨勢以及公司自身發(fā)展所需要的條件，就必須重視管理會計這一職位的建設(shè)以及加強對員工積極性的重視。管理會計是一個專業(yè)性很強的職業(yè)，因此企業(yè)需要大力推行各種有效措施來敦促相關(guān)的會計從業(yè)人員不斷充實自己的知識、經(jīng)驗，主動加入到企業(yè)在經(jīng)營以及決策的活動中來。

（三）理論與實踐相結(jié)合

中小型企業(yè)就其經(jīng)營方面的情況來說盡管方式多種多樣非常靈活，但是在管理會計的實際應(yīng)用上依舊存在不足。他們在這一板塊的實踐中單純通過他們過去的管理經(jīng)驗以及管理層對于管理會計的個人見解來應(yīng)用，有的干脆效仿其他運營得比較成功的企業(yè)在這方面的管理模式。但是，成功的經(jīng)驗是模仿不來的，若想成功實踐應(yīng)用管理會計，必須要將企業(yè)目前的經(jīng)營狀況考慮在內(nèi)這樣才能正確地構(gòu)建出適合他們的管理模式。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，各大企業(yè)在市場上的競爭程度也愈發(fā)激烈，只有充分合理地運用好管理會計所能帶來的益處，根據(jù)其帶來的各方面重要信息來對企業(yè)接下去的一系列決策進行指引，幫助企業(yè)有效規(guī)避掉在發(fā)展過程中可能遇到的風險才有可能讓企業(yè)一直立于不敗之地。

【參考文獻】

【1】我國中小企業(yè)管理的問題與對策[J]. 郭偉.? 經(jīng)濟研究導刊. 2017（25）

【2】中小企業(yè)管理中如何提高核心競爭力探究[J]. 石功雨.? 金融經(jīng)濟. 2016（10）