國企基層黨建工作的創(chuàng)新策略研究

徐晶芳

【摘要】：在國有企業(yè)的發(fā)展中，基層黨建工作的重要作用是不可取代的，其能夠為企業(yè)順利運行、健康發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)性保障，而且對創(chuàng)造企業(yè)和諧穩(wěn)定環(huán)境大有裨益。國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不僅為其本身帶來了改革發(fā)展的動力，也對黨建工作提出了新的挑戰(zhàn)。本文主要就國有企業(yè)基層黨建工作的創(chuàng)新意義及存在問題進行了簡要的分析，并探索出了基層黨建工作的創(chuàng)新路徑。

【關(guān)鍵詞】：國有企業(yè) 基層黨建工作 創(chuàng)新路徑

1引言

近年來，國有企業(yè)改革不斷深化，致力于通過轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，在這種形勢下，國有企業(yè)基層黨建工作面臨的不僅僅是機遇，還有著各種各樣的挑戰(zhàn)?；鶎狱h建工作并不是獨立存在的，而是與國有企業(yè)內(nèi)部各部門、各個工作環(huán)節(jié)都有著千絲萬縷的聯(lián)系，在企業(yè)日常運行中能夠增強凝聚力、戰(zhàn)斗力與號召力，將國企全體員工緊緊聚攏在黨組織周圍。

因此，要想實現(xiàn)國有企業(yè)的改革與發(fā)展，就必須將黨建當(dāng)成一項緊迫而關(guān)鍵的工作來開展。對國有企業(yè)來說，如何通過基層黨建工作的創(chuàng)新，更好地發(fā)揮黨組織的政治核心作用為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，已經(jīng)成為一個至關(guān)重要而又現(xiàn)實的研究課題。

2創(chuàng)新國企基層黨建工作的意義

2.1 有利于科學(xué)發(fā)展觀在國有企業(yè)的貫徹落實

進入新的發(fā)展時期之后，我國經(jīng)濟整體上面臨著新的形勢和復(fù)雜的態(tài)勢，為了應(yīng)對這種復(fù)雜環(huán)境，黨中央提出了科學(xué)發(fā)展觀的理論成果，是共產(chǎn)黨人集體智慧的成果，更是處理新時期新矛盾的良方?？茖W(xué)發(fā)展觀的全面貫徹落實，離不開黨建工作的保障，因為基層黨建工作是黨的執(zhí)政能力在國有企業(yè)中的體現(xiàn)和延伸，是保證黨的路線、方針、政策得以切實執(zhí)行的重要因素?？梢哉f，國有企業(yè)創(chuàng)新基層黨建工作，為科學(xué)發(fā)展觀的全面落實提供了重要前提。

2.2 有利于國有企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提升

從共產(chǎn)黨艱苦奮斗建設(shè)新中國到實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，如果在這個過程中缺失了黨的執(zhí)政，就相當(dāng)于我國的發(fā)展沒有了明確的方向，也不可能取得一系列可喜的發(fā)展成果。就國有企業(yè)的發(fā)展而言，道理也一樣適用，如果在國有企業(yè)中不能體現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)地位和執(zhí)政能力，企業(yè)的發(fā)展也將不會“順風(fēng)順?biāo)薄Ｒ虼?，國有企業(yè)在經(jīng)營過程中對基層黨建工作進行創(chuàng)新，真正將黨組織的政治優(yōu)勢發(fā)揮到企業(yè)發(fā)展中，就能在企業(yè)內(nèi)部形成強大的凝聚力與戰(zhàn)斗力，繼而提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

3國企基層黨建工作中存在的問題

3.1 對基層黨建工作的重視不夠

在國有企業(yè)中，基層黨組織與其他職能部門在性質(zhì)上存在差異，工作上也不盡相同，黨建工作無法為國有企業(yè)帶來直接、可觀的經(jīng)濟利益，正是因為如此，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者將工作重心放在業(yè)務(wù)工作上，重視經(jīng)濟建設(shè)工作，輕視基層黨建工作。甚至因為領(lǐng)導(dǎo)的偏見，導(dǎo)致基層黨建部門及其工作人員陷入了尷尬的境地，進而使得國企黨組織工作潰散，無法發(fā)揮出真正的功能與價值。

3.2 基層黨組織活動內(nèi)容與形式過于單一

當(dāng)前，國有企業(yè)基層黨組織開展的活動，在內(nèi)容和形式上都存在著缺乏創(chuàng)新、過分單一的問題，主要從以下兩個方面體現(xiàn)出來：一是基層黨組織開展的學(xué)習(xí)活動單一，內(nèi)容毫無新意，一般情況下就是以開大會的形式宣讀黨中央和上級黨委的工作指示，要求黨員干部對這些內(nèi)容進行學(xué)習(xí);二是多數(shù)國有企業(yè)基層黨組織的政治工作流于形式，靈活性不足、針對性缺乏，在引導(dǎo)和幫扶作用的發(fā)揮上面臨著很大的難度。正是因為黨組織生活的過于單一，導(dǎo)致基層黨建工作無法對黨員及群眾產(chǎn)生吸引力，甚至呈現(xiàn)出形式化越來越嚴(yán)重的趨勢，不利于黨組織形象的保持。

3.3 績效管理機制不健全

績效管理機制是國有企業(yè)開展黨建工作的主要保障之一，若是這項機制不夠完善，將導(dǎo)致國企基層黨建工作陷入落后的局面。首先，國有企業(yè)并未將黨建工作成果納入績效管理的范圍中，更談不上績效管理機制的合理完善，導(dǎo)致基層黨員干部的積極性不升反降;其次，在黨組織日常工作、重點工作中，沒有實現(xiàn)科學(xué)的規(guī)劃管理，人力資源管理者沒有對基層黨建工作進行細(xì)化處理，導(dǎo)致基層黨建工作的開展受到很大制約;再者，基層黨建工作缺乏有效的指導(dǎo)與監(jiān)督，致使黨建工作的量化考核缺失了本應(yīng)有的合理性與科學(xué)性，

4國企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑

4.1 加強黨建文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的重要組成部分，將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與文化理念進行有機結(jié)合并滲透到企業(yè)黨組織的工作理念與環(huán)節(jié)中，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)黨員干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，保證他們從內(nèi)心真正支持黨建價值觀與工作標(biāo)準(zhǔn)。一方面，在增強領(lǐng)導(dǎo)重視的前提下，制定黨建工作規(guī)劃的過程中，應(yīng)當(dāng)將構(gòu)建企業(yè)文化的目標(biāo)納入其中，強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)在黨建工作中的推進作用;另一方面，基層黨建工作者應(yīng)當(dāng)加強與文化部門的溝通與交流，積極參與文化相關(guān)制度建設(shè)和活動組織，真正實現(xiàn)黨建工作與文化工作的高效對接，提升黨建工作在國有企業(yè)中的影響力。

4.2 開展黨建主題活動

對國有企業(yè)來說，追求最大化效益是其發(fā)展目標(biāo)，黨建工作就應(yīng)當(dāng)以提升企業(yè)效益為目標(biāo)任務(wù)，組織以經(jīng)營管理、體現(xiàn)企業(yè)特色、符合時代特征的主題活動，調(diào)動員工參與主題活動的積極性，將效益意識擴散到全體員工之中，最終為企業(yè)的經(jīng)營管理提供服務(wù)。國有企業(yè)在開展黨建工作的過程中，應(yīng)當(dāng)將黨建工作的目標(biāo)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，實現(xiàn)兩者的有機結(jié)合，讓黨員干部認(rèn)清自身工作貢獻對企業(yè)發(fā)展的重要作用，明確自身的職責(zé)，進而實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，在提升黨建工作質(zhì)量的同時堅固經(jīng)營工作基礎(chǔ)。

4.3 完善黨建工作相關(guān)績效管理體系

要想發(fā)揮黨建工作的價值，國有企業(yè)就需要對黨建工作相關(guān)的績效管理機制進行完善和創(chuàng)新，引進多角度、綜合性考核機制，將績效考核管理滲透到黨建工作成果的量化中，使黨建工作成果與績效考核、獎懲相結(jié)合，將黨建激勵績效管理對員工的激勵效用充分發(fā)揮出來，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性。這是因為黨建工作不僅僅是黨組織的任務(wù)，也需要黨員的積極參與，只有這樣才能實現(xiàn)黨建工作與經(jīng)營工作的共贏，用黨建工作為國有企業(yè)發(fā)展奠定政治基礎(chǔ)。

5結(jié)語

對國有企業(yè)的發(fā)展而言，基層黨建工作發(fā)揮著不可或缺的功能。因此，國有企業(yè)及其基層黨組織應(yīng)當(dāng)高度重視黨建工作的開展，通過創(chuàng)新黨建文化、黨建活動和績效管理體系，來為國企指明正確方向，為國企健康快速發(fā)展提供保障。