房屋建筑施工管理存在的問題及對策

畢曉峰 王加亮

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和城市化水平的提高，人們對建筑質(zhì)量的要求也越來越高。建筑質(zhì)量與建筑施工管理息息相關，良好的管理有利于保證房屋建筑工程的順利實施，也有利于保證房屋建筑工程的質(zhì)量。倘若房屋建筑在施工管理過程中存在問題，會影響到施工進度，也會影響到人們的后期使用。由于建筑工程在施工過程中會受到多種不確定性因素的影響，這也使得建筑施工管理仍然存在著較多的問題。接下來本文在研究過程中，就對房屋建筑施工過程中存在的管理問題進行分析，并提出了具體的解決策略。

關鍵詞：建筑施工管理;存在問題;對策分析

隨著城市發(fā)展和國家建設的需要，我國已經(jīng)成為了世界上新建建筑面積最大的國家。建筑工程行業(yè)不僅有效推進了國民經(jīng)濟的發(fā)展，也有效改善了人民的居住環(huán)境，提高了人民的生活水平。由此可見，房建工程是關系國民經(jīng)濟發(fā)展和廣大人民群眾安全的基本保障。這就要求我們在房屋建筑過程中，要充分落實施工管理工作，這樣才能更好地保證房屋建筑的質(zhì)量。

一、房屋建筑施工管理的重要性分析

在房屋建筑施工過程中，管理人員發(fā)揮著十分重要的作用。管理人員不僅要對建筑的施工流程進行監(jiān)管，還要對工程的施工技術進行監(jiān)督。因此施工管理工作會嚴重影響到房屋建筑工程的質(zhì)量，倘若工程施工管理不到位，會導致建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題，最終會使得建筑物難以通過國家相關部門的審查。由此可見，施工管理工作的實施，可以有效保證房屋建筑工程的質(zhì)量。

二、房屋建筑施工過程中存在的管理問題分析

（一）建筑施工管理體系不夠完善

目前很多建筑企業(yè)在房屋施工過程中，還沒有認識到工程管理的重要性，企業(yè)還沒有建立完善的工程施工管理制度。各企業(yè)在建筑施工過程中，由于缺乏管理經(jīng)驗，管理體系不夠完善，導致了工程施工管理過程中存在許多制度性的問題，使得管理人員難以發(fā)揮出更大的作用。此外還有很多建筑企業(yè)在施工管理過程中，存在著管理制度流于形式的問題，影響了工程施工管理效率。

（二）忽視了成本管理問題

在房屋建筑工程施工之前，要對建筑工程進行成本預算，良好的成本管理工作有利于實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置。目前很多企業(yè)在房屋建筑施工過程中存在著工程造價精確度較低的問題。由于工程造價缺乏合理性，不僅會影響到建筑工程施工質(zhì)量，也會影響到建筑工程的施工效率。工程造價的問題會影響到工程施工的每一個環(huán)節(jié)，施工管理人員要對施工的成本進行及時的核算，這樣才能加強對施工環(huán)節(jié)的控制，能夠避免施工項目出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。

（三）材料管理工作不到位

在房屋建筑施工過程中，有很多建筑材料都是露天堆放的，由于管理人員沒有認識到施工材料的重要性，導致了管理人員忽視了對房屋建筑施工過程中的材料管理工作。這樣一來，不僅容易導致材料丟失的現(xiàn)象出現(xiàn)，還會導致工作人員在施工過程中存在浪費施工材料的現(xiàn)象。其次，施工管理人員還要保證施工材料符合行業(yè)標準，這樣才能更好地保證后期工程的質(zhì)量。

（四）施工管理人員素質(zhì)較低

在房屋建筑施工過程中，施工管理人員發(fā)揮著主導作用，倘若施工管理人員素質(zhì)較差，不僅會影響到房屋建筑工程的施工效率，也會擾亂施工現(xiàn)場的秩序。目前我國普遍存在著房屋建筑施工管理過程中管理人員素質(zhì)較差的問題，由于管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)道德，從而影響了建筑施工管理作用的發(fā)揮，也會影響到建筑工程的建設速度。

三、房屋建筑施工管理的措施分析

（一）建立完善的施工管理體系

為了更好地保證房屋建筑施工管理工作的順利實施，建筑企業(yè)要重視企業(yè)施工管理問題，要根據(jù)企業(yè)的實際情況健全現(xiàn)場施工管理體系。在建立施工制度的過程中，要充分保證對建筑材料、工作人員以及施工機械的監(jiān)管，這樣才能更好地完善房屋建筑施工管理體系。此外企業(yè)還要完善對管理人員的考核制度，要對管理人員進行定期的業(yè)務審查以及管理知識的考核。這樣才能確保管理人員切實履行自己的管理職責，能夠保證管理人員不斷地提高自身的專業(yè)技能。

（二）完善成本管理工作

在房屋建筑的施工管理過程中，為了保證工程施工的順利進行，企業(yè)在施工之前要對建筑工程的施工成本進行充分的預測。其中具體包括施工材料成本的預測、施工技術的預測、以及機械成本和勞動成本的預測，這樣才能更好地提高房屋建筑施工管理過程中的質(zhì)量。因此企業(yè)要完善成本預算管理工作，在現(xiàn)場施工過程中，要對成本預算進行及時的核對，這樣才能幫助企業(yè)及時調(diào)整工作進度，能夠有效提高對房屋建筑施工管理的水平。

（三）加強對施工材料的管理

在房屋建筑施工的現(xiàn)場管理工作中，有很多建筑材料都是露天堆放的，因此管理人員要充分保證這些施工材料的安全性。施工管理者在管理過程中要重視起材料管理工作，要詳細地了解每一種施工材料的用途和保存要求。其次，在材料管理的過程中，要保證施工人員對施工材料進行正確的取放，避免建筑施工過程中材料的浪費。為了防止建筑物在后期使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工管理人員也要加強對材料質(zhì)量的管理工作。

（四）提高管理人員的素質(zhì)

在房屋建設過程中，管理人員發(fā)揮著尤為重要的作用，會影響到工程質(zhì)量。這就要求企業(yè)要認識到管理人員的重要性，要完善對管理人員的選拔制度，這樣才能有效提高管理人員的素質(zhì)。其次，企業(yè)還要認識到施工管理工作的重要性，要明確相應的管理制度，確保建筑施工管理工作的順利實施。

四、結(jié)語：

房屋建筑工程會影響到廣大人民群眾的生命財產(chǎn)，這要求我們要重視起房屋建筑工程中的管理工作，要提高管理人員的素質(zhì)，完善建筑施工的管理體系，做好建筑施工過程中的成本管理工作和材料管理工作。這樣才能確保工程項目能夠達到相應的標準，能夠充分發(fā)揮管理人員的作用。

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