房建工程項目管理與成本管理分析

王小峰

摘要：近年來，我國城市化建設進程不斷加快，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，人們對住房的要求也越來越高，導致房建工程項目增多，行業(yè)競爭加劇。在房建工程項目建設期間，項目管理與成本的管理貫穿于整個建筑工程項目，且在工程項目中起到了十分重要的作用，并且會對房建工程的施工進度、施工質(zhì)量和施工效益產(chǎn)生較大的影響。

關鍵詞：房建工程;項目管理;成本管理

一、當前我國工程項目成本控制的局限性

我國建筑工程中的成本控制指的就是會計成本核算的控制，會計成本核算的控制就是對當前發(fā)生的成本進行歸集和計算，實際也是對工作進行的一項事后控制。項目成本管理不應該只是對成本核算的包含，同時作為事后控制方式，這項工作的主要內(nèi)容就是對實際發(fā)生的成本進行記錄、歸類和計算，通過這種方式實現(xiàn)對實際執(zhí)行結(jié)果的反映，同時作為對下一循環(huán)成本控制的重要憑借。

（一）控制對象和決策對象的不匹配

在對工程項目正式承接之前，施工企業(yè)也需要按照工程項目的施工圖紙、工程所在地的預算定額和收費標準進行對工程造價的分析，從而進一步實現(xiàn)對項目工程報價和今后成本的預估。但是在項目的成本控制環(huán)節(jié)中只能將工程項目中耗費的成本作為主要考核對象，因此需要和項目直接經(jīng)營費用、管理費用作為施工期間的費用，需要計入在當期損益中。這一問題的出現(xiàn)也使得項目核算的成本和預算費用無法實現(xiàn)有效對比，對于企業(yè)管理者對企業(yè)真實情況的掌握也將起到不利的影響。

（二）控制手段相對落后

由于當前我國在成本控制過程中的對象僅僅在產(chǎn)品上對其進行控制，所以借助相應的手段，也只能將工作局限制定為標準成本和財務預算等方法。隨著當前我國市場經(jīng)濟的發(fā)展背景下，企業(yè)所處的環(huán)境也將更為復雜，因此在今后的工作中如果仍然采取傳統(tǒng)的方法進行成本控制，已經(jīng)無法滿足當前企業(yè)的發(fā)展要求，對于社會需求也無法得到有效落實。

二、房建工程項目管理與成本管理中存在的問題

（一）房建工程項目管理與成本管理制度不完善

在房建工程的建設過程中，項目管理和成本管理制度非常重要。近年來，在諸多因素的影響下，導致房建工程的項目管理和成本管理過程中，還存在一些問題，如質(zhì)量管理制度、成本管理制度等均呈現(xiàn)出明顯的不足。質(zhì)量管理制度。很多房建工程項目管理部門沒有嚴格落實質(zhì)量管理制度，導致房建工程項目在施工過程中，管理人員對施工質(zhì)量的關注不夠，質(zhì)量意識有待提高。此外，部分房建工程施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度不夠完善，已經(jīng)無法發(fā)揮作用。成本管理制度。房建工程項目管理人員進行成本管理時，并未從制度的層面上出發(fā)，對房建工程所需要的各項混凝土材料、砂漿材和鋼材等材料價格，進行統(tǒng)一的記錄與備案，致使房建工程開展中，其項目管理與成本管理制度存在不符合標準的現(xiàn)象，影響房建項目工程的發(fā)展。

（二）房建工程項目管理與成本管理缺乏合理性

根據(jù)對我國房建工程項目管理與成本管理現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)在工程項目管理與成本管理的合理性有待提高，其中的不足體現(xiàn)在以下方面：對項目施工合同的管理力度不足。由于房建工程項目的性質(zhì)，房建項目施工合同涵蓋的內(nèi)容較多，包括施工參與方的各項權利和義務、工程撥款、工程結(jié)算等。部分房建工程項目管理者的管理意識不足，缺乏對工程項目與成本管理的重視，導致其對房建工程項目合同中多項內(nèi)容的關注度不足，沒有深入研究合同中各項條款的內(nèi)容，導致合同雙方對一些條款內(nèi)容存在異議，容易引起糾紛，不利于工程的順利進行。

三、提高房建工程項目管理與成本管理水平的措施

（一）完善房建工程與項目成本管理制度

針對當前房建工程項目管理與成本管理制度不完善的問題，可以從房建工程實際發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，完善房建工程項目的成本管理制度，具體可以采取以下措施

1、完善項目的質(zhì)量管理制度

項目管理者要充分提高自身的項目管理意識，結(jié)合房建工程項目的現(xiàn)狀，將各項施工項目流程的管理要求納入管理制度中，并要求項目的技術和施工人員嚴格遵守管理制度，可以固定每月召開 1 次質(zhì)量例會，例會內(nèi)容包括對當前存在的房建項目質(zhì)量問題進行總結(jié)，從比較全面的角度對項目質(zhì)量問題進行分析，并結(jié)合實際施工情況制定相應的防范與處理措施。

2、在房建工程項目管理及成本管理期間，加強對成本控制的宣傳，使各部門的管理人員、技術人員和施工人員都認識到成本管理的重要性，并提高其成本意識，將成本管理理念貫徹到每個施工環(huán)節(jié)，從根本上實現(xiàn)對項目成本的管理。施工企業(yè)的材料采購人員要加強對材料市場的動態(tài)考察，根據(jù)施工實際情況合理選擇工程材料的類型及各項性能參數(shù)，并對不同廠家的施工材料質(zhì)量進行對比分析，選擇最佳材料，實現(xiàn)對材料質(zhì)量和價格的控制。

（二）加強對施工管理的重視

基于房建工程和項目成本管理的現(xiàn)狀，應進一步加強對施工管理的重視。加強對施工合同管理的重視。簽訂合同前，應對合同中的各項內(nèi)容進行詳細、深入的分析，明確各條款的含義和合同中規(guī)定的各時間節(jié)點，對其中理解有歧義的內(nèi)容，應及時溝通，從而避免因?qū)贤瑑?nèi)容理解不同而產(chǎn)生的糾紛。雙方簽訂合同后嚴格按照合同中的相關內(nèi)容執(zhí)行。在施工前期，應詳細全面地對施工區(qū)域的地形和地質(zhì)情況進行勘察，并搜集當?shù)氐沫h(huán)境變化和水文地質(zhì)材料。

（三）做好施工過程管理

首先要建立一支高標準的建筑施工隊伍，嚴格選擇施工管理人員和施工人員。對于施工隊伍進行專業(yè)化培訓，提升其專業(yè)素質(zhì)和技能，確保施工各個環(huán)節(jié)的科學性。進一步加強對房建施工過程中各項技術規(guī)范和操作的管理，這是因為技術規(guī)范和操作對于施工質(zhì)量具有直接影響，一旦出現(xiàn)失誤，將造成大量的資源浪費和工期延誤。按照相關的行業(yè)規(guī)范對技術操作進行管理，落實管理主體的具體責任，保證建筑施工各項技術操作達到相關標準。

四、結(jié)語：

綜上所述，房建施工的管理和成本控制不僅關系到施工質(zhì)量和施工效率，同時也直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益。只有針對房建施工實施科學的管理和良好的成本控制，才能有效保證施工質(zhì)量，減少施工成本。針對房建施工的管理和成本控制，需要針對房建施工的具體情況制定科學的管理方案，著重關注各個環(huán)節(jié)的管理控制，保證其得到有效實施，做好施工過程中各個環(huán)節(jié)的成本控制，最終有效確保施工質(zhì)量，同時提高企業(yè)營收效益。

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