建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策解析

【摘要】隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展，現(xiàn)在的建筑工程管理是企業(yè)的生存之源，它本身與開(kāi)發(fā)各種建設(shè)和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目關(guān)系十分重要。建筑工程管理應(yīng)該對(duì)整個(gè)建筑施工過(guò)程負(fù)責(zé)，其應(yīng)對(duì)各項(xiàng)技術(shù)等要素起到計(jì)劃、調(diào)節(jié)和控制的作用，同時(shí)也是建筑工程施工的技術(shù)與成本、質(zhì)量與效率達(dá)到統(tǒng)一的保證。

【關(guān)鍵詞】建筑施工管理；不足；應(yīng)對(duì)措施

引言

建筑工程的施工項(xiàng)目不僅能在建筑市場(chǎng)進(jìn)行，其也會(huì)涉及一些企業(yè)施工管理活動(dòng)。我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)正在快速穩(wěn)步地發(fā)展和增長(zhǎng)，建筑市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)也有很快速的提升，當(dāng)然，這也促進(jìn)了不同建筑企業(yè)參與建筑工程市場(chǎng)的熱情，這就讓建筑施工市場(chǎng)存在比以前更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于從事建筑施工的單位而言，特別是施工企業(yè)，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并占據(jù)一定的位置，必須科學(xué)有效地對(duì)自身的施工活動(dòng)進(jìn)行管理，這樣不但能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增加，還能讓建筑單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

1建筑工程管理的影響因素

1.1工程項(xiàng)目施工及安全管理不夠規(guī)范

建筑工程施工具有復(fù)雜性，技術(shù)人員要明確工程管理中存在的突出問(wèn)題，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)得出，大部分建筑工程施工存在違章操作、違反勞動(dòng)法律法規(guī)等現(xiàn)象。在建筑工程管理過(guò)程中，部分建筑技術(shù)人員依然沿用傳統(tǒng)單一的管理理念，在對(duì)建筑新型設(shè)備進(jìn)行操作時(shí)憑借以往的工作經(jīng)驗(yàn)肆意進(jìn)行違章施工，導(dǎo)致大量的隱患因素凸顯出來(lái)，其主要原因是建筑工程安全管理制度不夠健全，相關(guān)施工管理要點(diǎn)落實(shí)不到位。

1.2施工進(jìn)度缺乏嚴(yán)格控制

建筑工程管理效果對(duì)后期項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)有著深遠(yuǎn)影響，建筑企業(yè)要合理規(guī)劃施工成本，在建筑施工中要明確成本、進(jìn)度與質(zhì)量之間的關(guān)系，將施工管理內(nèi)容與實(shí)際情況有效結(jié)合。但是越來(lái)越多的隱患因素影響了建筑施工進(jìn)度，其中主要包括地形因素、工程設(shè)備、施工計(jì)劃變更等都會(huì)影響工程質(zhì)量。大多數(shù)施工單位忽略了這一問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)存在的影響因素提前安全防范，很難控制建筑工程施工進(jìn)度及質(zhì)量。

1.3建筑工程質(zhì)量管理措施不到位

在建筑工程施工過(guò)程中容易出現(xiàn)倒塌、錯(cuò)位、漏水問(wèn)題，這與建筑施工材料有著一定的影響，缺乏科學(xué)有效地監(jiān)督管理是導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)生的根源。當(dāng)前建筑工程管理制度不夠全面，逐漸形成了封閉管理的格局，很難提升建筑工程在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的綜合地位。對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度企業(yè)部門比較松懈，使得建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力，在建筑施工中沒(méi)有嚴(yán)格遵循各項(xiàng)規(guī)章政策，這些不良行為阻礙了建筑工程管理的順利進(jìn)行，給人們的財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成了極大的威脅。

2優(yōu)化建筑工程管理的方法策略

2.1推廣現(xiàn)代化的質(zhì)量管理模式

因?yàn)槭┕す芾淼馁|(zhì)量也會(huì)受到管理形式的左右，所以我們有必要提升企業(yè)整體的管理模式，具體包括有：首先，吸取國(guó)外那些先進(jìn)的質(zhì)量管理體制，并將這些優(yōu)秀的管理模式跟自身實(shí)際情況相結(jié)合在一起，創(chuàng)造出具備我國(guó)特色的全新的管理模式。其次，除建筑行業(yè)以外，其他行業(yè)也要逐漸提升自己行業(yè)的先進(jìn)技藝，進(jìn)而全方位的提升建筑工程整體的質(zhì)量跟安全性能。第三，就企業(yè)內(nèi)部的員工來(lái)說(shuō)，我們有必要提升他們對(duì)質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí)，確定好自己的責(zé)任。

2.2對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料加強(qiáng)控制工作

原材料對(duì)建筑工程整體的質(zhì)量造成的影響是非常大的。為建筑工程整體的質(zhì)量安全，施工方有必要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所運(yùn)用到的材料加強(qiáng)展開(kāi)控制工作。首先，我們要嚴(yán)格對(duì)原材料進(jìn)行的采購(gòu)進(jìn)行有效控制，盡可能的選擇那些質(zhì)量佳、價(jià)格優(yōu)良的材料供應(yīng)商，創(chuàng)建長(zhǎng)期合作的模式，保證采購(gòu)進(jìn)來(lái)的原材料可以得到建筑施工質(zhì)量提出的要求，防止產(chǎn)生以次充好這種現(xiàn)象。其次，要對(duì)增強(qiáng)檢測(cè)材料的質(zhì)量，嚴(yán)格根據(jù)材料的數(shù)量跟規(guī)格展開(kāi)抽樣式的檢查，確保選擇的檢測(cè)對(duì)象具有一定的代表性，對(duì)于那些檢測(cè)不合格的我們一定要禁止使用。

2.3增強(qiáng)施工階段的安全管理

為了有效保證建筑施工過(guò)程中的安全，參與施工的單位和企業(yè)需在施工開(kāi)始前對(duì)施工的責(zé)任管理體制進(jìn)行制定，當(dāng)然此體制需要正確可行，并明確好施工的生產(chǎn)進(jìn)度、施工過(guò)程中設(shè)計(jì)成本、安全及質(zhì)量等方面的各項(xiàng)責(zé)任。為了在最大程度上保證安全責(zé)任的落實(shí)，在對(duì)施工進(jìn)行管理時(shí)，需確認(rèn)好以下幾個(gè)方面：（1）對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的責(zé)任體系和組織體系進(jìn)行建立并健全，這樣就能對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)和責(zé)任的有效落實(shí)進(jìn)行很好的促進(jìn)。（2）建立起參與工程施工的各級(jí)人員的安全責(zé)任體系，并將安全生產(chǎn)的責(zé)任逐個(gè)落實(shí)到人，從而確保安全制度的有效和充分落實(shí)，當(dāng)然，還要組建專門的部門對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)情況進(jìn)行定期和突擊檢查。（3）認(rèn)真審核建筑工程中涉及到的所有施工項(xiàng)目。（4）對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任情況進(jìn)行檢查，并加強(qiáng)重視，檢查完畢后要認(rèn)真記錄，并保管好原始的資料和數(shù)據(jù)。

2.4強(qiáng)化施工進(jìn)度管理

建筑工程施工過(guò)程中的施工進(jìn)度管理屬于一種動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，因此，建筑企業(yè)施工管理人員必須完善與之對(duì)應(yīng)的管理工作，對(duì)建筑工程施工的實(shí)際進(jìn)程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)，同時(shí)把當(dāng)前施工的進(jìn)度和預(yù)先設(shè)定的施工進(jìn)度相比較，及時(shí)找到預(yù)先設(shè)定進(jìn)度與實(shí)際施工進(jìn)度之間的偏差，并結(jié)合偏差制定正確的處理措施，進(jìn)而完善施工進(jìn)度管理工作。建筑工程施工進(jìn)度管理工作從某種意義上來(lái)說(shuō)，是整個(gè)建筑工程能否按照預(yù)先進(jìn)度完成施工的重要保障，其對(duì)提高工程的經(jīng)濟(jì)效益有著推動(dòng)作用。

2.5創(chuàng)新施工技術(shù)

要想順利開(kāi)展一項(xiàng)建筑的施工工作，最重要的就是施工技術(shù)，一項(xiàng)良好的技術(shù)方案可以充分提升建筑工程的質(zhì)量跟工期的進(jìn)度。就這方面來(lái)說(shuō)，施工方要吸引和納入更多具有高技術(shù)的人才，創(chuàng)建一個(gè)信息化的管理平臺(tái)，盡可能的通過(guò)信息工具來(lái)提高企業(yè)的管理能力，全方位的掌控好工程整體發(fā)展的趨勢(shì)，以便企業(yè)可以及時(shí)對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行有效地解決。在創(chuàng)新信息化技術(shù)的同時(shí)，企業(yè)還要增強(qiáng)應(yīng)用信息化設(shè)備跟智能化檢測(cè)設(shè)備的工作，真正意義上的提升檢測(cè)的質(zhì)量跟效率，并把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟監(jiān)測(cè)出來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，加快質(zhì)量監(jiān)控順利開(kāi)展的步伐。

2.6實(shí)行監(jiān)管預(yù)防制度

要建立和完善施工的規(guī)章制度，完善質(zhì)量保證體系。對(duì)建筑材料的使用嚴(yán)格把關(guān)，決不允許使用未達(dá)到質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的材料，使用材料遵循“先檢后用”的原則，對(duì)選購(gòu)渠道進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。建筑材料必須從正規(guī)廠家購(gòu)買，而且質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格測(cè)試。對(duì)購(gòu)入的材料在使用前要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，只有符合標(biāo)準(zhǔn)方能進(jìn)行使用。堅(jiān)決禁止不合格的產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售，對(duì)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)建筑材料，加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)行生產(chǎn)許可證和質(zhì)量認(rèn)證制度。嚴(yán)格遵循各部門施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的驗(yàn)收制度。建設(shè)單位要嚴(yán)格履行檢查制度，并仔細(xì)進(jìn)行驗(yàn)收簽字流程，檢驗(yàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的，禁止進(jìn)入下道流程。要加強(qiáng)對(duì)各種施工機(jī)器管理，增強(qiáng)對(duì)原料設(shè)備的驗(yàn)收，加強(qiáng)施工設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理。

3結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，然而當(dāng)下影響管理水平提升的因素眾多，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量難以得到有效地保障。為此，有必要對(duì)施工過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行全面的分析，并結(jié)合實(shí)際情況，不斷完善，以此有效提升建筑工程管理水平，確保工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]賴小莉.建筑工程管理的現(xiàn)狀與控制對(duì)策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（16）.

[2]彭玉芳.建筑工程管理現(xiàn)狀與控制對(duì)策分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014（23）.

[3]康曉明.解析如何提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（20）：214.

[4]王佳妮.關(guān)于建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法探討[J].建材與裝

飾.2017（24）：121-122.

作者簡(jiǎn)介：王強(qiáng)，身份證號(hào)碼為13018419851231001X。