供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)和對(duì)策

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，供電企業(yè)整體水平也得到大幅度提升，它作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其安全穩(wěn)定運(yùn)行直接影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，可以說(shuō)它的促進(jìn)作用是我們不客忽視和小覷的。但是就供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量看并不高，管理過(guò)程中依舊面臨著諸多問(wèn)題和漏洞，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。本文針對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，給出了幾點(diǎn)可行且有效的對(duì)策，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供幫助和參考依據(jù)，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)：財(cái)務(wù)管理：挑戰(zhàn)：對(duì)策

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的重要組成部分，其管理水平的高與低將直接影響經(jīng)濟(jì)效益，所以必須要采取有效對(duì)策提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。但是就供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況看，管理中仍然面臨著諸多挑戰(zhàn)和存在不足，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展速度。通過(guò)提出一些能夠提高財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策，是為了減少供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，提高供電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和地位。

一、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中站穩(wěn)腳跟，必須要有一個(gè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，這是提高財(cái)務(wù)管理水平的重要前提，也是獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，所以作為一名合格的管理人員，日常管理中必須要更新財(cái)務(wù)管理理念，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久、可持續(xù)發(fā)展下去。但是就供電企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理情況看，管理人員仍然缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，并沒(méi)有充分地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，依舊采取粗放型管理模式，這樣不僅難以提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，而且還會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失。即使有些管理人意識(shí)到它的重要性，也開(kāi)始采取了有效對(duì)策來(lái)加強(qiáng)管理，但是并沒(méi)有借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的管理理念，這樣就會(huì)造成財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)偏差，使財(cái)務(wù)管理功能難以發(fā)揮出價(jià)值，十分不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的背景下，缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，只會(huì)削弱供電企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度不完善

一個(gè)完善、健全的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，是確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的關(guān)鍵，也是提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率的前提，所以必須要健全和完善監(jiān)督制度，以此來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?？墒蔷湍壳肮╇娖髽I(yè)財(cái)務(wù)管理效果看并不理想，內(nèi)部仍然缺乏健全、完善的監(jiān)督制度，使得內(nèi)部流動(dòng)資金和控制方面存在很多漏洞，部分管理人員對(duì)于影響資金流動(dòng)的因素，也沒(méi)有及時(shí)采取措施給予處理和調(diào)整，依舊采取以往片面式的方式進(jìn)行管理，比如，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表中各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行管理，而這種片面式的管理往往缺乏科學(xué)性，依據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理只會(huì)造成監(jiān)督不到位，嚴(yán)重影響后續(xù)財(cái)管管理工作的順利進(jìn)行。此外，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度不完善也會(huì)降低財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確性，不能為高層領(lǐng)導(dǎo)人員提供有利的數(shù)據(jù)，這十分不利于提高供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的健康、快速發(fā)展進(jìn)程。

（三）資產(chǎn)管理工作不到位

流動(dòng)資產(chǎn)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要部分，其管理水平的高與低將直接影響市場(chǎng)地位，所以必須要采取有效措施來(lái)加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作。但是就供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況看并不理想，管理過(guò)程中依舊存在管理工作不到位的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，具體我們從以下幾點(diǎn)展開(kāi)分析。首先，由于流動(dòng)資產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的內(nèi)容，它所涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)比較多，這就加大了管理工作的難度系數(shù)，并不能對(duì)內(nèi)部流動(dòng)資產(chǎn)有一個(gè)全方位的管理，基于這種情況就會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，難以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景中站穩(wěn)腳步。其次，日常運(yùn)營(yíng)中的相關(guān)電力設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)，都是需要流動(dòng)資金來(lái)完成的，但是由于資產(chǎn)管理工作不到位，就會(huì)使支付款項(xiàng)等環(huán)節(jié)存在較大漏洞。同時(shí)，電力設(shè)備也需要流動(dòng)資金來(lái)管理和維修，一旦管理工作不到位就會(huì)影響維修進(jìn)度，從而縮短電力設(shè)備的使用壽命。

二、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

（一）樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

針對(duì)上述缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念問(wèn)題，供電企業(yè)還需要樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，這是提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是財(cái)務(wù)管理工作順利有序進(jìn)行的重要前提，所以管理人員應(yīng)當(dāng)給予高度重視。反之，沒(méi)有樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，只會(huì)影響整體財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)度，所以更新財(cái)務(wù)管理理念顯得尤為重要，尤其是在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，先進(jìn)管理理念顯得十分重要。首先，作為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員，日常管理中要提高自身的管理理念，為員工樹(shù)立一個(gè)良好的模范作用，促使他們能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并積極主動(dòng)地參與到日常管理環(huán)節(jié)中去，這樣不僅可以發(fā)揮員工的個(gè)人價(jià)值，使其在日常管理中不斷提高主人翁意識(shí)，而且還可以提高整體財(cái)務(wù)管理水平。其次，領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)人員也要發(fā)揮自身職能，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取有效措施予以解決和處理，將各類風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而逐步提高財(cái)務(wù)管理工作效率，促進(jìn)供電企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

（二）完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度

以往財(cái)務(wù)管理工作水平之所以不高，一部分原因是缺乏健全的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，使得內(nèi)部流動(dòng)資金和控制方面存在較多的漏洞，這十分不利于提高財(cái)務(wù)管理水平，也不能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下去。所以為了全面提高財(cái)務(wù)管理效率，供電企業(yè)還應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，具體我們可以通過(guò)以下方面展開(kāi)分析。首先，監(jiān)督制度的設(shè)立不僅僅是一種管理方法，而是一種對(duì)提高財(cái)務(wù)管理水平有效的監(jiān)督模式，能夠?qū)?nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全方位監(jiān)督，將隱藏的問(wèn)題全部凸顯出來(lái)，隨即在采取措施予以解決.這不僅能夠幫助企業(yè)規(guī)避各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且還可以提高整體經(jīng)濟(jì)效益。其次，由于財(cái)務(wù)管理工作涉及范圍較廣，往往需要內(nèi)部諸多部門之間的協(xié)調(diào)配合來(lái)完成，而配合的過(guò)程中就會(huì)產(chǎn)生利益關(guān)系等問(wèn)題，為此一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，可以有效杜絕這種“不和諧”現(xiàn)象的產(chǎn)生，推動(dòng)整體財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。此外，還應(yīng)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，這是規(guī)避各類稅收風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)而既能夠提高財(cái)務(wù)管理工作時(shí)效性，又能夠獲得最大化經(jīng)濟(jì)收益。

（三）確保財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的質(zhì)量

通過(guò)上面的介紹我們不難知曉，資產(chǎn)管理水平的高與低直接關(guān)乎企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，一定程度上也影響著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)地位，所以要想促進(jìn)供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下去，我們還應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作，以此來(lái)確保財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的質(zhì)量。首先，應(yīng)當(dāng)設(shè)立一個(gè)專門的資金管理部門，該部門的主要職能就是對(duì)現(xiàn)有資金進(jìn)行管理，要精確到每一筆資金的流向，這樣才能提高資金的使用效率。同時(shí)還應(yīng)明確資金管理的崗位責(zé)任，明確各級(jí)管理人員的崗位職能，促使他們能夠恪盡職守地做好每一項(xiàng)管理工作，一旦資金出現(xiàn)預(yù)算超額等問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)采取措施予以解決，進(jìn)一步確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施。其次，還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，不斷提高他們的管理技能和計(jì)算機(jī)使用技能，因?yàn)樗麄兊木C合業(yè)務(wù)技能水平直接影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。為此，必須要促進(jìn)他們努力自主學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)那些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，為供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提供有利的數(shù)據(jù)支持，從而全面提高財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理質(zhì)量，以及實(shí)現(xiàn)提高供電企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力的目標(biāo)。

三、小結(jié)

綜上所述，時(shí)代的進(jìn)步和綜合國(guó)力的提升，也推動(dòng)了各行各業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，尤其是電力事業(yè)的發(fā)展更是十分迅猛，可以說(shuō)電力企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，其穩(wěn)定發(fā)展直接影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以為了提高供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，我們應(yīng)樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，并完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，同時(shí)也要確保財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的質(zhì)量，這樣才能夠提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，從而在可持續(xù)發(fā)展道路上越走越遠(yuǎn)，同時(shí)也能夠提高供電企業(yè)的綜合實(shí)力，有助于供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時(shí)也推動(dòng)供電企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

楊勇，貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司貴安供電局，貴州貴安。