新時期企業(yè)民主管理方法的創(chuàng)新及實踐

夏利榮

摘要：新時期企業(yè)民主管理方式的創(chuàng)新與實踐是市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)為謀求自身穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的必要途徑?，F(xiàn)在的社會并不是一個單打獨斗的社會，集體化管理模式成為主流，并逐漸向“扁平化管理”方向不斷靠攏。所以，在市場經(jīng)濟發(fā)展的新時期及時探尋民主管理方法，將有效改善當(dāng)下部分企業(yè)不健康的管理制度和方式。

關(guān)鍵詞：新時期;企業(yè)民主管理方法;管理創(chuàng)新和實踐

企業(yè)民主管理方法重在“民主”兩個字。何為民主呢？筆者認為民主并不意味著人人都說了算，而是人人都有權(quán)向決策機構(gòu)提出自己的意見和建議而不會受到?jīng)Q策人員或企業(yè)政策的阻撓。

在現(xiàn)代化民主社會中，每個人都應(yīng)有這樣的權(quán)利，尤其是對身處企業(yè)的基層員工來說，他們并不是缺乏工作激情或是工作愿景，而是在強大的制度規(guī)范下逐漸喪失了為企業(yè)著想，為企業(yè)發(fā)展擔(dān)憂的心情，這顯然是不利于企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的。所以本文探究新時期企業(yè)民主管理方法和創(chuàng)新與實踐，主要是為了讓領(lǐng)導(dǎo)決策機構(gòu)能準確認識到基層員工參與企業(yè)管理的重要作用，以及為基層員工指明管理方向，重燃其企業(yè)發(fā)展責(zé)任感。

一、規(guī)范企業(yè)管理制度

（一）優(yōu)化企業(yè)管理制度，為民主管理“開綠燈”

以前的企業(yè)管理制度都相對嚴格且高度缺乏靈活性和適應(yīng)性，所以導(dǎo)致民主管理方法在制度環(huán)節(jié)就遭重挫，無法正常的施行下去，更無法獲得長久而旺盛的生命力。因此，企業(yè)必須要適時優(yōu)化企業(yè)管理制度，為民主管理方法的施行光開綠燈，允許民主管理在制度內(nèi)獲得合法、合理的地位。

（二）細化企業(yè)管理制度，為民主管理“做衣服”

所謂“做衣服”，實際上就是為民主管理量身打造一套屬于自己的運行機制和辦法，這也是企業(yè)細化管理制度的根本目的。當(dāng)下，企業(yè)管理制度并沒有在民主管理方法深度細化，為此制度管理者也予以高度重視，從制度細節(jié)入手為民主管理打造一身舒適、合身的“衣服”，展現(xiàn)其全新的精神面貌。

（三）深化企業(yè)管理制度，為民主管理“添養(yǎng)料”

企業(yè)管理制度本身應(yīng)是對企業(yè)管理事項的深度總結(jié)和規(guī)范，民主管理過程相對復(fù)雜，牽扯的人員和部門也非常多。所以企業(yè)制度管理者需要繼續(xù)深化企業(yè)管理制度，統(tǒng)籌人員、部門和企業(yè)之間的關(guān)系，這樣才能為民主管理“添養(yǎng)料”從而實現(xiàn)其健康成長和發(fā)展。

（四）簡化企業(yè)管理制度，為民主管理“造空間”

值得說明的是，這里所說的簡化其實是“精簡”之意，簡化企業(yè)管理制度的目的即為制度瘦身，不以多余而無用的條條框框限制民主管理工作的順利推進，從而實現(xiàn)為民主管理“造空間”的最終目的。當(dāng)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層需要深入研究“精兵簡政”之策，這雖是一項困難的工程，但卻有利于企業(yè)民主管理工作的健康可持續(xù)發(fā)展。

二、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)決策層管理機制

（一）領(lǐng)導(dǎo)人員要重視民主管理

當(dāng)下，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員過度重視企業(yè)利潤，掙錢成了他們唯一的念想，同時，有些領(lǐng)導(dǎo)自視甚高，完全不會聽從他人的諫言，從而導(dǎo)致企業(yè)管理方式逐漸落后?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟大環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)人員需認清形勢，自降身份，重視以民主管理集合集體智慧，從而讓企業(yè)真正成為“員工共營”的大家庭。

（二）領(lǐng)導(dǎo)人員要適當(dāng)提高職工福利待遇

客觀來說，如果員工的自信福利待遇不高，那就很難讓其產(chǎn)生強烈的責(zé)任感，更不要說主動諫言，為企業(yè)管理出力了。所以現(xiàn)在的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須心懷遠大，目光遠闊，以提高職工福利待遇為基礎(chǔ)培養(yǎng)其對企業(yè)的責(zé)任感，如此，大家才能心往一處想勁往一處使，為實現(xiàn)民主管理共同奮斗。

（三）領(lǐng)導(dǎo)人員要對“諫言者”予以獎勵

民主管理在施行前期必然會遭遇許多挫折，而那些“諫言者”正是推動民主管理前進的主力軍，對于他們，領(lǐng)導(dǎo)人員更要倚重信任，必要的時候還要給予其豐厚的物質(zhì)和精神獎勵，從而在廣大基層職工群中樹立榜樣，營造“人人為企業(yè)發(fā)展勇于諫言”的良好氛圍。

（四）領(lǐng)導(dǎo)人員要放下身份與基層人員打成一片

現(xiàn)代社會人人平等，領(lǐng)導(dǎo)人員不是職工的衣食父母，職工也不是領(lǐng)導(dǎo)的小跟班，實現(xiàn)民主管理，實際上就是打造“人人平等”的工作環(huán)境，所以作為領(lǐng)導(dǎo)人員必須率先垂范，主動放下身份和基層人員親近，這樣才能贏得他們的“心理認同”，從而提升工作責(zé)任感。

三、激發(fā)員工的管理意愿

（一）培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感和責(zé)任心

員工的工作責(zé)任心和責(zé)任感是實現(xiàn)民主管理的核心條件。除卻企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要做好引導(dǎo)鼓勵工作，員工自身也需要努力適應(yīng)工作環(huán)境，并做一個“有心人”，視企業(yè)為自己的第二家庭，將企業(yè)的生死存亡同自己的職業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，如此這般，才是成為一名真正合格的企業(yè)員工。

（二）豐富員工的企業(yè)管理知識

只有想法而沒有實力，員工只能為企業(yè)發(fā)展提供許多不靠譜的建議，這顯然是不利于企業(yè)長遠健康發(fā)展的。所以員工除了要做一個有心人，還要做一個有知識的人，工作之余多學(xué)習(xí)一些企業(yè)管理知識，多關(guān)注企業(yè)在本行業(yè)領(lǐng)域甚至是市場經(jīng)濟大環(huán)境中的生存和發(fā)展現(xiàn)狀，只有這樣，員工才能在一步步學(xué)習(xí)和探索中提升企業(yè)管理能力，真正為企業(yè)發(fā)展“獻巧計”。

結(jié)束語：

綜上所述，新時期企業(yè)民主管理方法主要還是要從規(guī)范企業(yè)管理制度、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)決策層管理機制以及激發(fā)員工的管理意愿等三個方面入手。當(dāng)下，企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展已完全不能離開民主管理，企業(yè)管理運營者要做好第一手工作，努力為基層員工創(chuàng)設(shè)良好的管理環(huán)境和機會，同時，基層員工自己也要努力進取，以強烈的工作責(zé)任感為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。當(dāng)然，上述分析只是筆者的個人淺見，如有不足之處還請各位讀者朋友批評指正。

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