趙軍

摘要：我國(guó)作為國(guó)際上第一的制造業(yè)國(guó)家，在當(dāng)前復(fù)雜的情勢(shì)之下，需要承擔(dān)比以往更大的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)中最關(guān)鍵的組成部分之一就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控也一直是每個(gè)行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不是很高，目前制造業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的控制也剛剛處于起步階段。為了能夠進(jìn)一步發(fā)展制造業(yè)，在當(dāng)前形勢(shì)下，制造業(yè)不僅要考慮如何創(chuàng)造行業(yè)效益，還要考慮如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。本文對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下制造業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制展開(kāi)了研究。

關(guān)鍵詞：當(dāng)前形勢(shì);市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);制造業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，屬于一種總體可控的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。對(duì)于實(shí)力雄厚、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)來(lái)講，企業(yè)都能夠懷有正確的態(tài)度進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。在當(dāng)前形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，導(dǎo)致了當(dāng)前整個(gè)制造行業(yè)的相較于其他行業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)更重，由于出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而破產(chǎn)的制造企業(yè)也出現(xiàn)了很多。因此，制造業(yè)中的各個(gè)企業(yè)，要能夠做到在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的同時(shí)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制的理論與實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

一、制造類(lèi)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）企業(yè)資本來(lái)源的角度

當(dāng)前形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用的資金主要來(lái)自兩個(gè)方面：借入資金與自有資金。但是制造類(lèi)企業(yè)在生產(chǎn)周期上有著其本身的特性，因此，借入資金與自有資金的比例不大相同[1]。例如：經(jīng)營(yíng)周期較長(zhǎng)的機(jī)械制造行業(yè)的資金流動(dòng)性較強(qiáng)，企業(yè)要進(jìn)行大量的融資，存有大量的流動(dòng)資金;對(duì)于經(jīng)營(yíng)建筑材料、商品熟料等的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，其要定時(shí)對(duì)訂單進(jìn)行兌現(xiàn)，因此資金較為穩(wěn)定，但是也要根據(jù)市場(chǎng)中經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而對(duì)自身的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。但是無(wú)論哪種類(lèi)型的企業(yè)，將資本結(jié)構(gòu)維持在合理的狀態(tài)下，才是經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)有很多制造類(lèi)企業(yè)都處于短期負(fù)債的情況。造成這個(gè)現(xiàn)象的主要原因是當(dāng)前市場(chǎng)內(nèi)的需求量相對(duì)較低，制造業(yè)處于較為低迷狀態(tài)，企業(yè)長(zhǎng)期大額負(fù)債，融資難以進(jìn)行。企業(yè)的負(fù)債來(lái)源都是銀行貸款，企業(yè)對(duì)于銀行貸款具有很高的依賴性。對(duì)于制造類(lèi)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的資金占比中借入資本中短期負(fù)債的占比過(guò)高，一旦企業(yè)的資金流當(dāng)中任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

（二）資本運(yùn)作的角度

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在一定程度上也可以說(shuō)是信用經(jīng)濟(jì)，當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)的商業(yè)信用是企業(yè)能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵因素之一[2]。如果制造類(lèi)企業(yè)想要在最大化經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)寬市場(chǎng)渠道的同時(shí)，還能夠有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，就必須以當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展為基礎(chǔ)，使用科學(xué)的態(tài)度對(duì)自身的資本運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)。

在資本投資的角度說(shuō)，有很大一部分的制造類(lèi)企業(yè)在沒(méi)有經(jīng)過(guò)詳細(xì)的規(guī)劃之后就決定了投資項(xiàng)目，特別是一些傳統(tǒng)的制造業(yè)，為了能夠應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的行業(yè)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在轉(zhuǎn)變企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)時(shí)，盲目的進(jìn)行投資，沒(méi)有準(zhǔn)確的對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行前景分析。對(duì)于一些中小型制造類(lèi)的企業(yè)來(lái)講，由于其獲取信息的渠道有限，容易對(duì)投資項(xiàng)目的發(fā)展產(chǎn)生錯(cuò)誤的判斷。

在資金回收的角度說(shuō)，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中都會(huì)出現(xiàn)賒銷(xiāo)的狀況，特別是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的傳統(tǒng)制造業(yè)市場(chǎng)，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)選擇賒銷(xiāo)的方法來(lái)拉攏客戶，達(dá)到搶占市場(chǎng)份額的目的。但是如果出現(xiàn)的信息不對(duì)稱狀況，企業(yè)沒(méi)有充分的了解到客戶的信用信息，加之應(yīng)收賬款管理制度不夠完善，這些都會(huì)導(dǎo)致在后期進(jìn)行收賬時(shí)，企業(yè)無(wú)法及時(shí)足額的收回應(yīng)收賬款，嚴(yán)重的情況下會(huì)影響企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金正常周轉(zhuǎn)，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂，給企業(yè)造成極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、制造類(lèi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）外界因素的影響

企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最為重要的主體，必然會(huì)受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境和形勢(shì)的影響，例如：宏觀政策的變化、銀行利率的變動(dòng)、財(cái)稅政策的變化、貨幣匯率的調(diào)整等等[4]。這些因素對(duì)于企業(yè)可能造成負(fù)面的影響，也可能造成正面的影響。

由于國(guó)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，外部很多新興經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)增速放緩，貿(mào)易保護(hù)主義盛行，全球資本市場(chǎng)波動(dòng)大，金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大幅上升，中美經(jīng)貿(mào)磋商雖然在現(xiàn)階段達(dá)成了短期協(xié)議，結(jié)束了貿(mào)易戰(zhàn)，但是從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，仍然不是很穩(wěn)定。對(duì)于國(guó)內(nèi)的大環(huán)境，結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)處于攻堅(jiān)期，由于前期留存的矛盾并沒(méi)有解決，又面臨著新的改革，這無(wú)形給行業(yè)帶來(lái)了很大的壓力;雖然國(guó)家堅(jiān)持穩(wěn)健的貨幣政策，保持流動(dòng)性合理充裕，但是企業(yè)融資困難的問(wèn)題還是非常嚴(yán)重，企業(yè)信用違約事件的發(fā)生也開(kāi)始增多。并且經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境是動(dòng)態(tài)的，這也給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)計(jì)價(jià)帶來(lái)了一些難度，增添了很多不確定的因素。在這種情況下，如果企業(yè)不能夠制定出很好的應(yīng)對(duì)方案，就很可能會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部因素的影響

主要有以下幾個(gè)方面的影響：第一，財(cái)務(wù)管理與決策。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與決策主要是投資決策、資金使用決策等。產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理決策失誤的主要原因是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂、各部門(mén)相互之間沒(méi)有進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，協(xié)作性不強(qiáng)等。除此之外，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)失衡，企業(yè)資產(chǎn)占比中借入資金的占比過(guò)大、大量積貨、無(wú)法及時(shí)收回應(yīng)收貨款都會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);第二，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善。一個(gè)成功的企業(yè)一定會(huì)擁有一個(gè)科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在新形勢(shì)下，很多企業(yè)都會(huì)為自身量身定做一套財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從而來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和信息反饋。但是就目前的狀況，這方面主要存在兩方面的錯(cuò)誤：一方面，執(zhí)行力不強(qiáng)，沒(méi)有記性嚴(yán)格的責(zé)任制劃分。另一方面，盲目跟風(fēng)，照搬大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，不去結(jié)合自身進(jìn)行考慮;第三，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高。目前很多企業(yè)普遍存在著財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍水平參差不齊的現(xiàn)象。不具備專業(yè)素質(zhì)的工作人言，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制意識(shí)不足，這也就導(dǎo)致了企業(yè)隨時(shí)承擔(dān)著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、制造類(lèi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

（一）對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

制造業(yè)企業(yè)要調(diào)整好自身的負(fù)債規(guī)模。因此，將負(fù)債規(guī)模進(jìn)行合理的控制是十分必要的。在日常經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，要避免將資金大量的投入單一的項(xiàng)目，要有足夠的流動(dòng)資金留存，維持日常運(yùn)營(yíng)。并且，要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的預(yù)算，提高企業(yè)資金的利用率，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理能力。企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)有更深刻的了解和分析，制定詳細(xì)的、科學(xué)的預(yù)防方案。對(duì)于不同的項(xiàng)目，要根據(jù)實(shí)際情況采取不容的風(fēng)險(xiǎn)控制方案。除此之外，在進(jìn)行投資之前一定要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估。

（二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)，提升整體財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員通過(guò)運(yùn)用自身的專業(yè)知識(shí)和決斷的判斷力，才能夠完成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估。也就是說(shuō)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估時(shí)，工作人員要注重實(shí)踐與理論相結(jié)合。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估工作人員必須要具備處事冷靜和極強(qiáng)的應(yīng)變能力，這樣才能夠在企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)冷靜的做出判斷并提出應(yīng)對(duì)方案，將企業(yè)的損失降低到最小。并且，企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)的在職人員進(jìn)行專業(yè)理論知識(shí)的培訓(xùn)，提高其專業(yè)能力與綜合素質(zhì)。同時(shí)，對(duì)于一些經(jīng)驗(yàn)較少的工作人員，要對(duì)其進(jìn)行實(shí)踐模擬培訓(xùn)，提升工作人員的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。還可以邀請(qǐng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家到企業(yè)開(kāi)展講座，并跟員工進(jìn)行交流，工作人員能夠在愉快的交談過(guò)程中獲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前形勢(shì)下，制造類(lèi)企業(yè)為了能夠謀求更好的發(fā)展，就要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。首先要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管控意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究與分析。對(duì)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，讓其能夠在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，及時(shí)的制定出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，要時(shí)刻對(duì)市場(chǎng)中的動(dòng)向進(jìn)行掌握，遵從當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，不盲目的去進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的投資和規(guī)模的擴(kuò)張，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

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