管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用初探

劉艷

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) ?建筑企業(yè) ?企業(yè)管理 ?企業(yè)決策

一、引言

同傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行對(duì)比，在財(cái)務(wù)工作中，管理會(huì)計(jì)不僅僅是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的處理以及核算，而是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及會(huì)計(jì)資料進(jìn)行再加工，從而為企業(yè)的管理層人員提供更加準(zhǔn)確的決策信息，為企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

二、建筑企業(yè)中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏正確的認(rèn)識(shí)

建筑企業(yè)在發(fā)展進(jìn)步的過(guò)程中，提高企業(yè)的管理質(zhì)量，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有十分重要的作用，但是從現(xiàn)階段建筑企業(yè)中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的情況來(lái)看，其中存在著一定的不足與問(wèn)題。而出現(xiàn)此種情況的原因，主要就是由于相關(guān)的管理會(huì)計(jì)人員并不能充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到的關(guān)鍵作用，對(duì)于管理會(huì)計(jì)含義缺乏正確的理解，進(jìn)而一定程度上阻礙了管理會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展，阻礙管理會(huì)計(jì)積極作用的發(fā)揮。

（二）缺乏完善的管理制度

部分建筑企業(yè)的管理層人員，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的過(guò)程中，仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，此種模式的應(yīng)用并不能充分適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，同時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展管理工作而言，也具有一定不利的影響。還有部分企業(yè)，在管理會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，并沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定制度進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，而是根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或者喜好對(duì)管理模式進(jìn)行調(diào)整。此種情況的出現(xiàn)，使得管理會(huì)計(jì)相關(guān)的工作人員很容易在管理的過(guò)程中，出現(xiàn)錯(cuò)誤的情況，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙作用。

（三）缺乏完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系

建筑企業(yè)為了能夠使得內(nèi)部更好的實(shí)施管理會(huì)計(jì)，還需要建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，但是從現(xiàn)階段的建筑企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系并沒(méi)有得到良好的完善，因此一定程度上阻礙了管理會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展。由于建筑企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，所以導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制指標(biāo)并不能充分滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求，進(jìn)而使得管理會(huì)計(jì)沒(méi)有得到有效的落實(shí)，并不利于管理會(huì)計(jì)發(fā)揮積極的作用。與此同時(shí)，部分同管理會(huì)計(jì)具有密切關(guān)聯(lián)的輔助職能，都沒(méi)有得到良好的優(yōu)化以及調(diào)整，從而使得建筑企業(yè)中管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展基礎(chǔ)較為薄弱，進(jìn)而對(duì)后續(xù)環(huán)節(jié)的銜接產(chǎn)生了一定影響，對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有起到良好的積極作用。

三、在建筑企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

（一）建筑企業(yè)管理中成本管理的具體應(yīng)用

建筑企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，成本管理在其中占據(jù)十分關(guān)鍵的地位。在建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目施工的過(guò)程中，主要就是通過(guò)制定目標(biāo)成本，對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理。

第一，建筑企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行控制、分析以及考核的過(guò)程中，可以通過(guò)制定準(zhǔn)確的施工項(xiàng)目目標(biāo)成本。與此同時(shí)，還可以將制定的項(xiàng)目目標(biāo)成本，作為其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃核算的基礎(chǔ)?？陀^角度來(lái)講，建筑企業(yè)目標(biāo)成本的制定，同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、投資決策等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都有十分密切的聯(lián)系。

第二，建筑企業(yè)為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，還需要將具體的職責(zé)落實(shí)到個(gè)人。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，還需要注重培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部形成勤儉節(jié)約的企業(yè)文化，由企業(yè)管理層人員帶頭，嚴(yán)格落實(shí)勤儉節(jié)約企業(yè)文化。與此同時(shí)，還需要將目標(biāo)成本進(jìn)行相應(yīng)的分解，并且將目標(biāo)成本落實(shí)到個(gè)人，使得每一個(gè)員工都能夠明確自身的目標(biāo)職責(zé)。另外，建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，將其同目標(biāo)成本的完成情況進(jìn)行有效的融合，從而有效激發(fā)員工的個(gè)人責(zé)任心，促使目標(biāo)成本能夠得到更好的完成。

第三，建筑企業(yè)還可以注重成本性態(tài)原理的利用，對(duì)固定成本以及變動(dòng)成本進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，不僅僅能讓建筑企業(yè)更好的利用管理會(huì)計(jì)，并且通過(guò)管理會(huì)計(jì)結(jié)論更好地對(duì)企業(yè)盈虧進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，從而對(duì)全年的計(jì)劃產(chǎn)值以及利潤(rùn)都進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，并且判斷建筑企業(yè)是否能夠更好的承接工程項(xiàng)目，是建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目盈虧進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)。

（二）建筑企業(yè)管理中本量利分析的應(yīng)用

客觀角度來(lái)講，本量利分析主要指的就是對(duì)成本、產(chǎn)量與利潤(rùn)之間的關(guān)系，進(jìn)行準(zhǔn)確分析的一種定量分析方法，此種方法通常在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中廣泛應(yīng)用，不僅有利于企業(yè)更好的做出科學(xué)決策，還能夠有效避免決策出現(xiàn)一定的盲目性。

現(xiàn)階段，雖然部分建筑企業(yè)所需的一些物品能夠自己進(jìn)行生產(chǎn)，但是在實(shí)際的日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，建筑企業(yè)通常都會(huì)進(jìn)行差別成本分析，進(jìn)而使得大部分企業(yè)都會(huì)進(jìn)行產(chǎn)品外購(gòu)，而不是進(jìn)行產(chǎn)品自制。即使部分情況，建行企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品內(nèi)購(gòu)能夠獲得利潤(rùn)，仍然需要在利潤(rùn)以及成本之間進(jìn)行綜合的考慮，從而使得企業(yè)在外購(gòu)以及自制中做出更好的選擇。

而建筑企業(yè)利用本量利分析，不僅能夠利于企業(yè)更好的對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，還能夠利于企業(yè)根據(jù)分析的結(jié)果做出更加準(zhǔn)確合理的決策。針對(duì)建筑企業(yè)而言，還可以結(jié)合自身制定的年度盈利計(jì)劃指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的具體情況，采用本量利分析方法，計(jì)算實(shí)際盈利指標(biāo)條件下，所應(yīng)該承接的工程量。與此同時(shí)，還可以根據(jù)企業(yè)自身的固定成本以及變動(dòng)成本等相關(guān)數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)的盈虧臨界點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，從而使得企業(yè)能夠更好的確認(rèn)盈虧零界點(diǎn)的產(chǎn)量，為企業(yè)的管理層人員做出決策提供更加科學(xué)的數(shù)據(jù)信息。

建筑企業(yè)在具體確定對(duì)某項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)的過(guò)程中，也可以采用本量利分析的方法，在預(yù)算價(jià)格以及清單報(bào)價(jià)的數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的人工、材料等市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)項(xiàng)目的盈虧狀況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，從而充分保障承接的項(xiàng)目能夠一定獲得經(jīng)濟(jì)利益。

（三）建筑企業(yè)管理中存貨決策的應(yīng)用

建筑企業(yè)管理中的存貨決策，主要指的就是為企業(yè)更好的選擇存貨控制以及管理的方案。在建筑企業(yè)開(kāi)展施工活動(dòng)的過(guò)程中，存貨管理在其中占據(jù)十分重要的地位。傳統(tǒng)的建行企業(yè)當(dāng)中，通常情況下都會(huì)選擇儲(chǔ)備量高于實(shí)際需求量的存貨，如果選擇了存貨不足的材料那么就會(huì)出現(xiàn)延誤工期的情況，與其進(jìn)行對(duì)比，選擇高于實(shí)際需求量的存貨方法能夠有效降低企業(yè)的損失，但是同樣也會(huì)提高材料資源的浪費(fèi)。管理會(huì)計(jì)在庫(kù)存決策的過(guò)程中，在不影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，能夠讓企業(yè)很大限度的降低企業(yè)庫(kù)存，不僅可以有效的幫助企業(yè)獲得更多的流動(dòng)資金，還可以一定程度上降低企業(yè)的項(xiàng)目施工成本。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)的管理中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能夠利于企業(yè)更好的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)還利于企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行改善，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益奠定良好基礎(chǔ)，推動(dòng)建筑企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

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