方曉紅

摘 要：新的經濟發(fā)展形勢和醫(yī)療體制改革背景下，醫(yī)院財務管理工作的路探究十分必要。財務管理工作模式和質量會對醫(yī)院的日常運轉和經營管理產生比較直接的影響，這在很大程度上說明財務管理的重要性，因此作為現代醫(yī)療機構，醫(yī)院應該重視起財務管理工作模式的調整和完善。本研究中筆者將分析新形勢下，加強和完善醫(yī)院財務管理工作制度的關鍵路徑，希望本研究的內容可供參考。

關鍵詞：新形勢 ?醫(yī)院 ?財務管理 ?途徑

為了能夠有效解決目前醫(yī)院財務管理工作中存在的問題，我們需要切實分析傳統(tǒng)醫(yī)院財務管理工作中存在的一些問題，基于醫(yī)院的實際運行管理情況，做好問題策略分析，保證醫(yī)院財務管理工作的正常進行。目前我們緊迫的工作任務就是針對財務管理工作模式展開研究和探討，使財務管理工作的關鍵作用得到發(fā)揮。

一、提高內部人員的個人素質

提升醫(yī)院內部工作人員的素質能力其實是提升內部管理工作質量的主要因素，首先就是一線工作人員的素質能力提升問題，這部分人員需要著重豐富財務管理理論知識;其次，財務管理工作者，要強化個人培訓，引導其樹立正確的財務管理理念，使其能夠在提升自身職業(yè)能力的基礎上認識到財務管理工作在整個醫(yī)院工作中的重要意義。從醫(yī)院當前的管理者的選拔體制上來看，管理崗位上的人員多數從醫(yī)療崗位出身，盡管這部分人在專業(yè)領域內取得了顯著成就，但是在具體的工作和學習過程中缺乏經驗積累，不具備正規(guī)的財務管理工作經驗和符合工作崗位需求的能力。隨著醫(yī)院財務管理實踐的推進，我們發(fā)現醫(yī)院的財務管理辦法和理念逐漸趨于簡化，但是這和現階段醫(yī)院越來越復雜的醫(yī)院管理工作實際不符合。

傳統(tǒng)意義上的醫(yī)院管理者將管理工作重點片面投放在醫(yī)療技術上，對財務管理等部分工作缺乏重視程度，但是實踐證明這樣的工作態(tài)度是很有問題的。因此在具體的財務人員能力提升上，我們要將在崗培訓和脫產培訓兩種形式結合起來，考慮醫(yī)院的實際工作任務和壓力，利用零散時間，聘請專家為醫(yī)院的財務管理工作人員上培訓課。

二、完善內部審計制度

目前很多醫(yī)院的財務管理工作過程中，財務審計工作其實質量不高。內部審計制度應包括內部審計的具體內容、審計的方法、對財務運行狀況評價的標準以及審計的時間。內部審計工作和醫(yī)院的資金使用情況反饋與評價直接相關，一般審計工作中將各科室作為基本的審計單位，應用嚴格、統(tǒng)一的審計辦法，促進財務管理數據的匯總，提升醫(yī)院財務評價工作的系統(tǒng)性和整體性，以實現對內部財務支出和收入的考察，輔助醫(yī)院做好資金使用計劃，提升醫(yī)院的經營效益。

三、進行全面的醫(yī)院成本核算

成本核算作為財務管理工作的基礎環(huán)節(jié)，需要從事財務管理工作的人員能夠重視起來，以會計核算工作為基礎，明確劃分成本核算范圍，具體的工作步驟如下：第一，計算醫(yī)院固定資產的數量以及儀器使用效率，規(guī)范呈報工作。將包括藥品以及醫(yī)療設備的市場價格和折舊價格做好調查和預估;主要對大型和造價較高的醫(yī)療設施使用效率設施核算，計算固定資產的實際產出值;固定資產的呈報周期確定能夠最大限度實現對財務賬面和實際工作之間的誤差控制。第二，借助人員資源管理手段，以醫(yī)院的醫(yī)護人員作為人力資源成本參與核算，將作為流動資產的人力資源成本納入會計核算工作中。

四、加強財務管理的督管

強化醫(yī)院財務管理工作質量的關鍵環(huán)節(jié)之一就是實施內部管控，我們在具體的實踐工作中就要強化內部財務監(jiān)督，做好反饋工作，體現清晰的財務管理工作現狀。財務管理工作本身就是實施組織內部控制的方法和手段，其控制效果和組織內部的整體變化有直接關系，同時財務管理效果實現需要一定的監(jiān)督手段作為輔助，因此應該將財務監(jiān)督納入醫(yī)院的內部監(jiān)督管理體系中，預測財務管理結果，呈現財務管理工作指標。

五、結束語

總之，新形勢下，醫(yī)院的財務管理工作也面臨的新的挑戰(zhàn)和機遇，基于醫(yī)院傳統(tǒng)財務管理工作中存在的問題，目前我們在財務管理過程中面臨著很大的改革需求，因此我們無論是在人員和制度上都要不斷實現優(yōu)化，為醫(yī)院的經營管理效益提供依據。本研究主要分析了新形勢下加強和完善醫(yī)院財務管理制度的必要策略，希望本研究的內容可供參考。

參考文獻：

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