劉松穎

摘? 要：我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正值深化變革時(shí)期，企業(yè)亦是因此迎來(lái)了前所未有的機(jī)遇，而同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的激烈化、復(fù)雜化，面臨著空前的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，以便于更好地立足社會(huì)，完善財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行。本文基于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的解析概述，著重就其相關(guān)發(fā)展進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;策略

企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力支撐，其本身是一個(gè)以盈利為目的的復(fù)雜系統(tǒng)，各個(gè)管理機(jī)構(gòu)相互關(guān)聯(lián)、相互作用，共同維持著企業(yè)正常運(yùn)行。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理體系的有機(jī)組成，在過(guò)程中占有十分重要的地位，其功能價(jià)值毋庸置疑，但實(shí)際踐行中，受多重因素影響，出現(xiàn)了不少問(wèn)題，相關(guān)方面的課題研究備受關(guān)注。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)管理優(yōu)化意識(shí)不斷提升，并采取了諸多有效舉措，取得了顯著成效。單從企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面上講，受多重因素影響，其中仍舊暴露出了不少問(wèn)題，亟待解決。具體而言，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知不足，相關(guān)內(nèi)涵解析不到位，投入缺失，導(dǎo)致該項(xiàng)工作發(fā)展難以為繼。尤其是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)高度集中，決策失衡，未有充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反饋，對(duì)財(cái)務(wù)人員在各生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的參與重視不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理職能弱化，其應(yīng)有的價(jià)值未有發(fā)揮出來(lái)，一定程度上還增加了企業(yè)發(fā)展中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，在激烈的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。同時(shí)，人作為管理實(shí)踐的主體，其綜合素質(zhì)水平表現(xiàn)直接影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效。據(jù)有關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)反饋，很多企業(yè)對(duì)人才發(fā)展的重視不足，會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高，甚至由其他部門(mén)轉(zhuǎn)職而來(lái)，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)積累匱乏，難以滿足該項(xiàng)工作發(fā)展需求，有時(shí)還給企業(yè)造成了很多經(jīng)濟(jì)損失。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展對(duì)策

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理體系的重要組成，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要，其作為一項(xiàng)系統(tǒng)化工程，對(duì)各環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)提出了要求。作者基于上述分析，結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)性地提出了以下幾種企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展對(duì)策，以供參考和借鑒。

（一）加大政策引導(dǎo)

在高度開(kāi)放、自由化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展能動(dòng)性得到了極大調(diào)動(dòng)，其數(shù)量及規(guī)模增長(zhǎng)達(dá)到了空前的階段。在此過(guò)程中，政府的職能定位發(fā)生了巨大變化，通過(guò)系列政策引導(dǎo)和支持企業(yè)發(fā)展。尤其是對(duì)中小企業(yè)而言，其作為一個(gè)特殊的弱勢(shì)群體，始終離不開(kāi)政府政策的扶持與引導(dǎo)。為此，新形勢(shì)下，政府各部門(mén)應(yīng)精準(zhǔn)定位自身職能，關(guān)注各類企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用效能，并在現(xiàn)行的法律制度約束下，適當(dāng)擴(kuò)展企業(yè)管理自由空間，并結(jié)合實(shí)際情況，不斷調(diào)整政策方向，引導(dǎo)和支持企業(yè)發(fā)展，以使之創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，提高對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的惠利支持，通過(guò)金融股和財(cái)稅兩個(gè)板塊的政策作用，擴(kuò)展企業(yè)融資渠道，進(jìn)以扎實(shí)他們的發(fā)展基礎(chǔ)。

（二）完善內(nèi)部控制

思想是行為實(shí)踐的基礎(chǔ)，某種維度上講，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知高度直接影響了最終工作實(shí)效。為此，新時(shí)期，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，企業(yè)需深諳財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略價(jià)值及核心要義，提升對(duì)該項(xiàng)系統(tǒng)工作的重視程度，并從多個(gè)維度視角入手，結(jié)合自身實(shí)際情況，針對(duì)性地加強(qiáng)相關(guān)建設(shè)，以優(yōu)化整體管理結(jié)構(gòu)，獲取最大的效益產(chǎn)出。同時(shí)，注重保持財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性，設(shè)立專門(mén)的運(yùn)維部門(mén)，并健全相關(guān)制度體系，包括工作流程、崗位職責(zé)、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲措施等多方面內(nèi)容，確保財(cái)務(wù)管理順利開(kāi)展。另外，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)導(dǎo)向設(shè)計(jì)，精準(zhǔn)定位財(cái)務(wù)人員職能價(jià)值，形成其參與項(xiàng)目、參與生產(chǎn)以及參與業(yè)務(wù)的全流程參與機(jī)制，由此匯聚與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的一系列數(shù)據(jù)信息，并確保其可靠性、真實(shí)性、客觀性，從而為企業(yè)管理提供支持。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

在我國(guó)現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制下，企業(yè)發(fā)展環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，面臨著多重風(fēng)險(xiǎn)，客觀市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，要求企業(yè)必須要重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，這也是財(cái)務(wù)管理的重要職能。在具體的踐行過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，緊密關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)中蘊(yùn)藏的各類風(fēng)險(xiǎn)，并建立科學(xué)的指標(biāo)權(quán)重體系，精準(zhǔn)劃分等級(jí)，繼而針對(duì)性地優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，做好各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，予以相等的資源資本投入，盡量將風(fēng)險(xiǎn)壓制在可控范圍內(nèi)，以免造成不可承受的損失。同時(shí)，充分利用財(cái)務(wù)管理反饋數(shù)據(jù)信息，并結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)及發(fā)展特點(diǎn)，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和防控機(jī)制，為財(cái)務(wù)管理開(kāi)展創(chuàng)設(shè)利好條件，減少人為因素造成的風(fēng)險(xiǎn)因子增加現(xiàn)象，從而為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

（四）重視人才建設(shè)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才作為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心資本，亦是有效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵，其綜合素質(zhì)水平表現(xiàn)直接影響了該項(xiàng)工作實(shí)效。尤其是隨著企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)高度累積，相關(guān)管理工作的專業(yè)化、信息化，對(duì)有關(guān)崗位人員提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)必須要深刻認(rèn)識(shí)到人才的戰(zhàn)略地位，了解財(cái)務(wù)管理發(fā)展提出的要求及挑戰(zhàn)，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，注重引進(jìn)高端素質(zhì)人才，并組織多樣化的培訓(xùn)教育活動(dòng)，及時(shí)更新他們的思想理念，豐富其學(xué)識(shí)涵養(yǎng)，同時(shí)汲取外來(lái)有效實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)以提升整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍的素質(zhì)素養(yǎng)，使之在本職崗位上做突出貢獻(xiàn)。除此之外，依據(jù)績(jī)效考核反饋結(jié)果，給予表現(xiàn)優(yōu)異者適度精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們的發(fā)展能動(dòng)性，鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)造，最大限度地發(fā)揮人才效能。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理十分重要和必要，在實(shí)際踐行中，由于認(rèn)知缺失、制度不全、人才匱乏等多重因素影響，暴露了不少問(wèn)題，直接影響了其價(jià)值創(chuàng)造，對(duì)此，政府應(yīng)充分發(fā)揮引導(dǎo)職能，給予其必要的政策支持，同時(shí)企業(yè)自身亦需不斷完善內(nèi)控機(jī)制、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，并依托高素質(zhì)人才隊(duì)伍，結(jié)合自身實(shí)際情況，持續(xù)創(chuàng)新變革，以為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

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