吳良珍

摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展的背景下，粗放式的管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展模式，先進(jìn)的企業(yè)管理才能幫助國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理體系中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理的有效性關(guān)乎著一個(gè)企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)定性，因此財(cái)務(wù)管理理念需要與時(shí)代發(fā)展共同進(jìn)步，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，只有這樣才能幫助國(guó)有企業(yè)獲得更高的企業(yè)效益。本文分析了新常態(tài)背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)狀，并以此為基礎(chǔ)探究出國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體途徑，以期為國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型升級(jí)

新常態(tài)背景下我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行帶給國(guó)有企業(yè)的壓力巨大，為此對(duì)于國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了科學(xué)化、智能化的發(fā)展要求。國(guó)有企業(yè)需要轉(zhuǎn)變?cè)械慕?jīng)濟(jì)發(fā)展理念，培養(yǎng)專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，綜合素養(yǎng)較高的管理人員，幫助國(guó)有企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過(guò)創(chuàng)新管理體制，來(lái)提升國(guó)有企業(yè)的綜合發(fā)展能力，因此在新常態(tài)背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的上升發(fā)展極為重要。

一、分析新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量就是國(guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)相符合，才能在有效搶占市場(chǎng)發(fā)展的先機(jī)，最大限度的提升國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在新常態(tài)背景下國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況仍舊存在著不足之處，制約了國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的能力。第一，國(guó)有企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠高，尤其是在傳統(tǒng)發(fā)展理念的影響下，部分國(guó)有企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是單純的分析投資、籌資獲利工作的職能，并沒(méi)有有效的管理價(jià)值;第二，國(guó)有企業(yè)由于受到傳統(tǒng)發(fā)展理念的掣肘，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值沒(méi)有得到充分發(fā)揮，財(cái)務(wù)管理工作與基本的財(cái)務(wù)工作并不相同，它是需要財(cái)務(wù)管理人員參與到國(guó)有企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理之中，因此對(duì)于財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)極高，但現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)并不高;第三，國(guó)有企業(yè)的一直受到國(guó)家政府的乏力支持，因此國(guó)有企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)壓力要低于非國(guó)有企業(yè)，這就導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系缺乏轉(zhuǎn)型發(fā)展的動(dòng)力，使國(guó)有企業(yè)在新常態(tài)背景下國(guó)有企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力難以幫助國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體途徑

（一）國(guó)有企業(yè)需要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的理念

國(guó)有企業(yè)樹(shù)立財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的理念的重要基礎(chǔ)就是解放國(guó)有企業(yè)的管理思想，只有國(guó)有企業(yè)的管理理念處于時(shí)代發(fā)展的前沿，才能幫助國(guó)有企業(yè)掌握新常態(tài)背景下市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，進(jìn)而為國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)保駕護(hù)航。

將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的理念引入到國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略決策之中，利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)為國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)提供新的理念方向。從外國(guó)有企業(yè)作為行政屬性極強(qiáng)的企業(yè)，其對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)下的自由交易比較陌生，因此國(guó)有企業(yè)只有先找到企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)領(lǐng)域，才能做好相應(yīng)的市場(chǎng)規(guī)劃，制定最適宜的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)能夠與國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制相符。通過(guò)利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)開(kāi)展決策性的市場(chǎng)投資，以市場(chǎng)為導(dǎo)向來(lái)調(diào)整國(guó)有企業(yè)的自身資源配置，降低國(guó)有企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而幫助國(guó)有企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。因此在國(guó)有企業(yè)管理中需要樹(shù)立管理者的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)理念，首先要提升管理的思想認(rèn)識(shí)，通過(guò)讓企業(yè)管理者參加相關(guān)的財(cái)務(wù)管理探討會(huì)議，來(lái)幫助管理者認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)樹(shù)立財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性，進(jìn)而在國(guó)有企業(yè)中進(jìn)行推廣宣傳。

（二）國(guó)有企業(yè)需要提升領(lǐng)導(dǎo)者以及財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)

國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵因素，只有國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理制度制約了國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而幫助國(guó)有企業(yè)完善管理制度，提升管理水平，為國(guó)有企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理人員是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的執(zhí)行者，他們是在國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)下開(kāi)展財(cái)務(wù)管理體創(chuàng)新、完善、升級(jí)的職責(zé)，因此財(cái)務(wù)管理人員需要樹(shù)立創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)的思想認(rèn)知，只有在創(chuàng)新升級(jí)的基礎(chǔ)上，才能提升財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)工作能力，在新常態(tài)國(guó)企發(fā)展背景下，探尋國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐的新方向。因此國(guó)有企業(yè)不僅需要在財(cái)務(wù)管理人員能夠自主開(kāi)展學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的綜合能力提升的基礎(chǔ)上，還要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員崗位綜合素養(yǎng)培訓(xùn)力度，確保財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人能力能夠勝任財(cái)務(wù)管理這一崗位，財(cái)務(wù)管理人員能力發(fā)展是否與國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展保持一致，為國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)提升高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。為此國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可根據(jù)國(guó)有企業(yè)新常態(tài)，來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理法制意識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)管理人員信息技術(shù)應(yīng)用能力的培訓(xùn)，通過(guò)建立財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)小組來(lái)提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）國(guó)有企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)方面轉(zhuǎn)型

國(guó)有企業(yè)以往的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更加注重發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)核算功能，對(duì)其財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行削弱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體系的應(yīng)有職能不能得到充分發(fā)揮。因此在新常態(tài)背景下國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理體系的管理職能，將財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算型轉(zhuǎn)向?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)型方向轉(zhuǎn)變，將財(cái)務(wù)管理與國(guó)有企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)有效結(jié)合，將管理會(huì)計(jì)成為能夠時(shí)刻反映國(guó)有企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的體系平臺(tái)。

為了保證國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠順利向管理會(huì)計(jì)方面轉(zhuǎn)型，就需要在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部建立信息化聯(lián)動(dòng)性的財(cái)務(wù)管理體系，將管理會(huì)計(jì)與國(guó)有企業(yè)的發(fā)展脈動(dòng)保證同步狀態(tài)，才能及時(shí)掌握國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所表露出現(xiàn)的信息，有效落實(shí)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。隨著我國(guó)信息技術(shù)的不斷完善發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)體系已經(jīng)日趨完善，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可有效利用互聯(lián)網(wǎng)體系的搜集、整理、存儲(chǔ)信心的能力，建設(shè)信息化聯(lián)動(dòng)性財(cái)務(wù)管理體系，幫助管理會(huì)計(jì)能夠時(shí)刻掌握國(guó)有企業(yè)的發(fā)展信息。此外聯(lián)動(dòng)性財(cái)務(wù)管理體系能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，在云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)等高新技術(shù)的加持下，不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系的轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系朝向智能化的方向發(fā)展。

（四）國(guó)有企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

自我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁入改革開(kāi)放的時(shí)代以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)不受國(guó)家地區(qū)的制約，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的新常態(tài)，國(guó)有企業(yè)要想在世界經(jīng)濟(jì)交融的體制下利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不敗之地，就要引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，將國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系更加完善。

為了保證國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的順利開(kāi)展，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，通過(guò)優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升國(guó)有企業(yè)的資源配置效率，才能保證國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。增加國(guó)有企業(yè)中原有財(cái)務(wù)管理制度的在企業(yè)管理體系中的比重，增設(shè)財(cái)務(wù)管理部門。完善創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系就要從設(shè)置國(guó)有企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)預(yù)算評(píng)估制度、財(cái)務(wù)管理激勵(lì)考核機(jī)制、全面預(yù)算管理制度等相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)創(chuàng)新完善財(cái)務(wù)管理制度來(lái)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。具體操作為，可在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中引入“星狀模式”發(fā)展結(jié)構(gòu)，在國(guó)有企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理框架中根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求以及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，來(lái)延伸國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的輻射領(lǐng)域。通過(guò)在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部構(gòu)件新的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，來(lái)彰顯出國(guó)有企業(yè)的企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的重要性，使用動(dòng)態(tài)管理模式，來(lái)向國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層反饋企業(yè)發(fā)展的具體狀況，進(jìn)而為國(guó)有企業(yè)的資金配置優(yōu)化指明方向。

三、總結(jié)

總而言之，在新常態(tài)背景下國(guó)有企業(yè)要想提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，將財(cái)務(wù)管理與國(guó)有企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)關(guān)聯(lián)在一起，才能提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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