試析房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理取得實(shí)效的關(guān)鍵因素

楊志利

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的多個(gè)核心問題中就包括預(yù)算管理，因而資金密集型的房地產(chǎn)企業(yè)要想提升資金利用率和使用率，必須做好全面預(yù)算管理工作?？梢钥闯霰M管一些企業(yè)的全面預(yù)算管理發(fā)揮著一定的積極意義，但是隨著競爭的日趨激烈和消費(fèi)者需求的日益增高，出現(xiàn)了一些不利于企業(yè)開展工作的問題，因而對(duì)其進(jìn)行分析具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);全面預(yù)算管理;實(shí)效;關(guān)鍵因素

在時(shí)代和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期，房地產(chǎn)市場要想實(shí)現(xiàn)自身的長足發(fā)展，關(guān)鍵就要做好全面預(yù)算管理工作。因而全面預(yù)算管理工作要想取得實(shí)效，必須對(duì)影響實(shí)效取得的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的措施加以解決，只有如此，才能促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)朝著良性、可持續(xù)的發(fā)展方向前進(jìn)。

一、現(xiàn)存問題分析

（一）管理模式和體系落后問題

盡管大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到預(yù)算管理工作的重要作用，但是具體到預(yù)算管理工作，在絕大多數(shù)時(shí)候還是由財(cái)務(wù)管理這一部門兼任。實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理有多個(gè)分支，預(yù)算管理僅是其中一支，但由于行業(yè)不同，從本文的主體房地產(chǎn)企業(yè)出發(fā)來講，其預(yù)算管理不同于其他行業(yè)，具有這類企業(yè)所獨(dú)有的特殊性，因而需要投入時(shí)間并應(yīng)用更為專業(yè)的知識(shí)完成相應(yīng)的工作。因此，極易出現(xiàn)預(yù)算管理體系不明問題、針對(duì)性較差問題以及人手欠缺問題等多種相關(guān)問題，以致影響到管理效果的發(fā)揮。與此同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作的正常性和房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的健康性都會(huì)受到滯后的管理方法與管理體系的影響[1]。

（二）制度落實(shí)和執(zhí)行落后問題

要想使房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理工作更加穩(wěn)步的向前推進(jìn)，必須著力于開展目的性和針對(duì)性極強(qiáng)的預(yù)算管理制度的建設(shè)工作，主要是因?yàn)橹贫嚷鋵?shí)、制度執(zhí)行、效果檢驗(yàn)這三方面都是預(yù)算管理工作進(jìn)行不斷修正和革新的必要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)如今，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)預(yù)算管理制度的建設(shè)工作秉持著積極的態(tài)度，但是對(duì)預(yù)算管理制度的落實(shí)工作卻顯得比較遲滯、不夠積極，有的房地產(chǎn)企業(yè)甚至沒有形成一整套完善的用于預(yù)算管理制度執(zhí)行效果檢驗(yàn)的績效考評(píng)體系，在很大程度上影響到預(yù)算管理作用的發(fā)揮，假如制度不能得到落實(shí)，就會(huì)使制度建設(shè)工作沒有了可靠的評(píng)判與考驗(yàn)參考。長此以往，制度就會(huì)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r脫節(jié)，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響的不良因素。

（三）信息技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用問題

及時(shí)而有效的數(shù)據(jù)信息的收集和分析工作的開展是房地產(chǎn)企業(yè)開展預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，只有基于真實(shí)的數(shù)據(jù)、及時(shí)獲取，才能得出真實(shí)的存在于企業(yè)預(yù)算管理工作中的問題，如此才保障企業(yè)預(yù)算管理改革工作方向的正確性。實(shí)際情況是當(dāng)前大部分房地產(chǎn)企業(yè)側(cè)重于在生產(chǎn)和建設(shè)這兩方面進(jìn)行信息技術(shù)與手段應(yīng)用，對(duì)內(nèi)部管理特別是預(yù)算管理方面的應(yīng)用卻顯得比較少，使負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作的部門和工作人員獲得的信息不夠及時(shí)和準(zhǔn)確或很難對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行有效的甄別，因而使用不夠真實(shí)的數(shù)據(jù)，最終使預(yù)算管理工作的合理性與科學(xué)性造成影響[2]。

二、關(guān)鍵因素分析

房地產(chǎn)企業(yè)著手進(jìn)行預(yù)算管理改革和升級(jí)這方面的工作勢必要進(jìn)行全面預(yù)算，從上述分析中可以得出，當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)所進(jìn)行的預(yù)算管理工作面臨著多個(gè)問題，影響了預(yù)算管理作用的發(fā)揮。除了作為一個(gè)概念而存在，全面預(yù)算管理實(shí)效的發(fā)揮有許多關(guān)鍵的制約因素。其一，做好優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)的工作。只有如此才能打造一個(gè)適于房地產(chǎn)企業(yè)推行全面預(yù)算管理工作的良好內(nèi)部環(huán)境，為管理工作的開展夯實(shí)基礎(chǔ);其二，做好適用體系的確立和管理工作核心的把握工作。只有如此才能在強(qiáng)化管理工作中有的放矢，避免出現(xiàn)管理力量過于分散以及抓小放大等狀況的出現(xiàn);其三，做好制度執(zhí)行的績效考核強(qiáng)化工作。經(jīng)圍繞全面預(yù)算管理制度有效執(zhí)行的績效考評(píng)體系的建立，使執(zhí)行與問責(zé)落到實(shí)處;其四，做好房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)和應(yīng)用質(zhì)量的強(qiáng)化工作。這主要是由于房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)和外部管理以及預(yù)算管理與內(nèi)部管理職能升級(jí)都有賴于信息化技術(shù)的明確。

三、推行措施分析

（一）從內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方面出發(fā)

要想使房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理工作更加穩(wěn)步的向前推進(jìn)，就必須從下述三個(gè)方面著手進(jìn)行內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作。其一，做好全面預(yù)算管理氛圍和內(nèi)部環(huán)境的打造工作。具體需要通過借助宣傳教育，有機(jī)結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)與管理要點(diǎn)和精神，進(jìn)而內(nèi)化企業(yè)制度為企業(yè)文化和精神，潛在的影響全體工作人員，最終形成人人有責(zé)的良好預(yù)算管理環(huán)境;其二，做好專門的全面預(yù)算管理工作的機(jī)構(gòu)建設(shè)工作。盡管財(cái)務(wù)管理涵蓋了預(yù)算管理，但是基于該項(xiàng)工作的特殊性等方面的要求，專門管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)工作刻不容緩。除了要履行相應(yīng)的工作職能外，還肩負(fù)充當(dāng)企業(yè)基層工作人員、中層管理工作人員、高層領(lǐng)導(dǎo)這三層的溝通橋梁的作用。經(jīng)積極而有效的交流和溝通，做好高層領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)全面預(yù)算管理工作的精神傳達(dá)和基層工作人員以及中層管理工作人員的建議和意見反饋這兩方面的工作，及時(shí)化解由于信息不對(duì)稱而出現(xiàn)的問題，為全面預(yù)算管理工作的推行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);其三，做好宣傳引導(dǎo)和組織學(xué)習(xí)工作。通過有關(guān)工作的開展，使問題得到解答，不但有助于提升企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)實(shí)際狀況的掌握程度，還有助于提升企業(yè)全體工作人員的配合力度。

（二）從管理目標(biāo)確立和管控體系的制定方面出發(fā)

全面是全面預(yù)算管理工作的重中之重，因而要想使其作用得到充分的發(fā)揮，就不能采取一把抓的手段，而應(yīng)該通過管理核心問題和目標(biāo)的確定以及落實(shí)具體的管控措施來實(shí)現(xiàn)。年度預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算這兩個(gè)方面的內(nèi)容是房地產(chǎn)企業(yè)所實(shí)行的全面預(yù)算管理工作應(yīng)包括的主要內(nèi)容。具體來說，全年度的總效益和成本是年度預(yù)算看重的內(nèi)容，而開發(fā)項(xiàng)目周期之內(nèi)的效益和成本的預(yù)算管理工作則是項(xiàng)目預(yù)算所看重的內(nèi)容?；诖耍骖A(yù)算工作的工作重點(diǎn)得以確定，就這兩個(gè)方面，做好具有極強(qiáng)針對(duì)性的管控體系的制定工作。項(xiàng)目預(yù)期規(guī)劃和預(yù)期目標(biāo)是企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算的主要內(nèi)容，其管理對(duì)象為項(xiàng)目本身。而企業(yè)年度預(yù)算則含有日常的運(yùn)營預(yù)算和多個(gè)項(xiàng)目預(yù)算這兩個(gè)方面的內(nèi)容，因而企業(yè)年度預(yù)算應(yīng)該在對(duì)企業(yè)多個(gè)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行整合的基礎(chǔ)上著眼于全局，匯總并編制出相應(yīng)的企業(yè)年度預(yù)算，使企業(yè)和項(xiàng)目這兩者之間的發(fā)展更具均衡性[3]。

（三）從核心為預(yù)算管理的績效考評(píng)體系建立方面出發(fā)

根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)績效考評(píng)體系建立工作的開展，應(yīng)該將全面預(yù)算管理制度的執(zhí)行作為其核心內(nèi)容，并重視房地產(chǎn)企業(yè)這一特殊行業(yè)所存在的多重管理需求這一特殊性，并積極將管理學(xué)中平衡計(jì)分卡這一設(shè)計(jì)理念引入其中。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)績效考評(píng)體系的重塑工作，應(yīng)該從企業(yè)員工學(xué)習(xí)成長方面、市場反饋方面、企業(yè)內(nèi)部流程方面以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面來完成。除此之外，還應(yīng)該積極的將對(duì)標(biāo)管理這一管理工具應(yīng)用到全面預(yù)算管理工作中，以此助力企業(yè)做好有關(guān)的落實(shí)工作，降低錯(cuò)誤的發(fā)生率。

（四）從信息化管理的全面升級(jí)方面出發(fā)

從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，首先，要對(duì)企業(yè)當(dāng)前所具有的信息交互系統(tǒng)與內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行升級(jí);其次，要對(duì)數(shù)據(jù)傳輸規(guī)格、端口以及時(shí)間進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范，促進(jìn)負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作的部門對(duì)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集質(zhì)量和速度大幅度提升;最后，在大力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)工作的同時(shí)，還需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全管理工作質(zhì)量的提升加以重視，以免出現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)作和管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成危害的一些網(wǎng)絡(luò)病毒、木馬以及隱患等[4]。

四、結(jié)束語

本篇文章著重對(duì)現(xiàn)存問題、關(guān)鍵因素、推行措施這三個(gè)方面的因素進(jìn)行詳盡而仔細(xì)的分析，以期借此促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)在全面預(yù)算管理工作的開展中取得相應(yīng)的實(shí)效，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的良性、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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